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Marché Fermé -
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Varia. 5j. | Varia. 1 janv. | ||
| 5 194,00 GBX | +2,08% |
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+5,76% | -16,92% |
| 03/07 | Actions britanniques : les facteurs a suivre le 3 juillet | RE |
| 03/07 | Les valeurs à suivre à Paris et en Europe (actualisé) | RE |
Description de l'Activité: Reckitt Benckiser Group plc
Nombre d'employés: 36 200
Répartition des Ventes par Activité: Reckitt Benckiser Group plc
| Période Fiscale: Décembre | 2021 (GBP) | 2022 (GBP) | 2023 (GBP) | 2024 (GBP) | 2025 (GBP) |
|---|---|---|---|---|---|
Core Reckitt - Emerging Markets | - | - | - | - | 4,29 Md |
Core Reckitt - Europe | - | - | - | - | 3,38 Md |
Core Reckitt - North America | - | - | - | - | 2,56 Md |
Mead Johnson Nutrition | - | - | - | - | 2,12 Md |
Essential Home | - | - | - | - | 1,85 Md |
Health (Excluding of Nutrition) | 4,65 Md | 5,99 Md | 6,06 Md | 5,88 Md | - |
Nutrition | 2,68 Md | 2,5 Md | 2,41 Md | 2,15 Md | - |
Hygiene | 5,91 Md | 5,96 Md | 6,14 Md | 6,14 Md | - |
Répartition Géographique des Ventes: Reckitt Benckiser Group plc
| Période Fiscale: Décembre | 2021 (GBP) | 2022 (GBP) | 2023 (GBP) | 2024 (GBP) | 2025 (GBP) |
|---|---|---|---|---|---|
All Other Countries | 7,51 Md | 9,07 Md | 9,18 Md | 9,1 Md | 9,32 Md |
United States | 3,87 Md | 4,6 Md | 4,54 Md | 4,18 Md | 4,07 Md |
United Kingdom | 739 M | 778 M | 886 M | 886 M | 814 M |
Greater China | 1,11 Md | - | - | - | - |
Comité Exécutif: Reckitt Benckiser Group plc
| Dirigeant | Titre | Age | Depuis |
|---|---|---|---|
Kris Licht
CEO | Directeur Général | 49 | 01/10/2023 |
| Directeur Financier/CFO | 51 | 31/03/2024 | |
Angela Naef
CTO | Directeur Technique/Scientifique/R&D | 50 | 14/09/2020 |
| Investor Relations Contact | - | 01/10/2024 | |
Harald Emberger
PRN | Corporate Officer/Principal | 60 | 01/07/2024 |
Composition du Conseil d'Administration: Reckitt Benckiser Group plc
| Administrateur | Titre | Age | Depuis |
|---|---|---|---|
Andrew Bonfield
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 64 | 01/07/2018 |
Elane Stock
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 61 | 01/09/2018 |
Kris Licht
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 49 | 01/06/2023 |
David Darroch
CHM | Président | 63 | 02/05/2024 |
Tamara Ingram
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 66 | 01/02/2023 |
| Directeur/Membre du Conseil | 51 | 17/10/2023 | |
Marybeth Hays
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 57 | 01/02/2024 |
Fiona Dawson
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 60 | 01/06/2024 |
Stefan Oschmann
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 69 | 01/01/2025 |
Patricia Verduin
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 66 | 09/06/2025 |
Participations: Reckitt Benckiser Group plc
| Nom | Actions | % | Valorisation |
|---|---|---|---|
| 3 919 918 | 82,96% | 105 M $ |
Coordonnées de la Société: Reckitt Benckiser Group plc
Reckitt Benckiser Group Plc
Turner House
SL1 3UH, Slough
+44 17 5321 7800
http://www.reckittbenckiser.com
Sociétés du Groupe: Reckitt Benckiser Group plc
| Nom | Catégorie et Secteur |
|---|---|
Reckitt Benckiser (Malaysia) Sdn. Bhd.
 Reckitt Benckiser (Malaysia) Sdn. Bhd. Household/Personal CareConsumer Non-Durables Manufactures consumer and pharmaceutical products |
Household/Personal Care
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Reckitt Benckiser (Malaysia) Sdn. Bhd.
Reckitt Benckiser (Malaysia) Sdn. Bhd. Household/Personal CareConsumer Non-Durables Manufactures consumer and pharmaceutical products |
Household/Personal Care
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Reckitt Benckiser (Brasil) Ltda.
 Reckitt Benckiser (Brasil) Ltda. Household/Personal CareConsumer Non-Durables Manufactures and markets household cleaning, health and personal care products |
Household/Personal Care
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Reckitt Benckiser (Brasil) Ltda.
Reckitt Benckiser (Brasil) Ltda. Household/Personal CareConsumer Non-Durables Manufactures and markets household cleaning, health and personal care products |
Household/Personal Care
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Reckitt Benckiser Treasury Services Plc
 Reckitt Benckiser Treasury Services Plc Finance/Rental/LeasingFinance Functions as a financing subsidiary/special purpose entity |
Finance/Rental/Leasing
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Produits ménagers - Autres
Ajouter à une liste 0 sélectionné | Varia. | Varia. 5j. | Varia. 1an | Varia. 3ans | Capi.($) | |
|---|---|---|---|---|---|---|
 | +2,08% | +5,76% | -0,95% | -13,16% | 44,13 Md | |
| +1,54% | +2,14% | +0,38% | -0,02% | 23,45 Md | |
| +0,16% | +2,06% | -21,79% | -38,34% | 11,78 Md | |
| -0,98% | -2,42% | +21,41% | -6,19% | 5,52 Md | |
| -0,28% | -0,28% | +14,24% | -58,47% | 3,73 Md | |
| +1,30% | +2,47% | +8,56% | +31,49% | 3,36 Md | |
| +1,42% | +2,13% | +20,22% | +30,72% | 2,95 Md | |
| -4,45% | -7,74% | -6,83% | +64,31% | 1,26 Md | |
| -2,71% | -10,75% | +171,15% | +663,36% | 860 M | |
| -0,03% | -0,97% | -46,10% | -20,23% | 735 M | |
| Moyenne | -0,19% | -1,12% | +16,03% | +65,35% | 9,78 Md | |
| Moyenne pondérée par Capi. | +1,27% | +2,49% | +0,76% | -4,62% |
Secteur
Trader
Ce super rating est le résultat d'une moyenne pondérée des classements selon les ratings Valorisation (Composite), Révisions BNA 4 mois et Visibilité (Composite). Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Investisseur
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Globale
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions Fondamentaux (Composite), Consensus (Composite) et Visibilité (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 4 de ces 5 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Qualité
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Rentabilité (Composite), Profitabilité (Composite) et Santé financière (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 2 de ces 3 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
ESG MSCI
Le score ESG MSCI évalue la performance environnementale, sociale et de gouvernance d’une entreprise selon la méthodologie de MSCI. Il positionne l’entreprise par rapport à ses pairs sectoriels sur une échelle allant de CCC (très faible) à AAA (excellente). Ce score est utilisé par les investisseurs pour intégrer les critères extra-financiers dans leurs décisions.
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