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| 26/05 | Marico se lance sur le segment du soin capillaire avec le shampooing Parachute Advansed Protein | MT |
| 21/05 | La valorisation premium de Marico peut-elle résister à la compression des marges ? |
| Période Fiscale: Mars | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs | ||||||||||
Trésorerie et équivalents | 1,09 Md | 2,76 Md | 2,07 Md | 2,28 Md | 3,21 Md | |||||
Valeur mobilières de placement (VMP) à court terme | 13,99 Md | 4,13 Md | 7,53 Md | 7,3 Md | 6,01 Md | |||||
Actifs détenus à des fins de transaction Titres, totalActifs détenus à des fins de transactions (Trading), Total. | 30 M | 5,31 Md | 3,73 Md | 2,43 Md | 12,28 Md | |||||
Total des liquidités et VMP | 15,11 Md | 12,2 Md | 13,33 Md | 12,01 Md | 21,5 Md | |||||
Créances clients, total | 3,88 Md | 6,52 Md | 10,15 Md | 10,69 Md | 12,71 Md | |||||
Autres créances | 830 M | 740 M | 720 M | 1,06 Md | 1,22 Md | |||||
Notes à recevoir | 60 M | 50 M | 40 M | 60 M | 70 M | |||||
Total des créances | 4,77 Md | 7,31 Md | 10,91 Md | 11,81 Md | 14 Md | |||||
Stocks | 11,26 Md | 14,12 Md | 12,25 Md | 13,36 Md | 12,35 Md | |||||
Dépenses payées d'avance | 140 M | 140 M | 190 M | 250 M | 270 M | |||||
Autres actifs à court terme, total | 2,08 Md | 1,28 Md | 1,52 Md | 2,6 Md | 2,71 Md | |||||
Total de l'actif circulant | 33,36 Md | 35,05 Md | 38,2 Md | 40,03 Md | 50,83 Md | |||||
Immobilisations corporelles brutes | 13,45 Md | 14,79 Md | 16,06 Md | 17,63 Md | 16,98 Md | |||||
Amortissements cumulés | -5,69 Md | -6,62 Md | -7,31 Md | -8,1 Md | -7,18 Md | |||||
Immobilisations corporelles nettes | 7,76 Md | 8,17 Md | 8,75 Md | 9,53 Md | 9,8 Md | |||||
Investissements à long terme | 2,53 Md | 1,87 Md | 5,34 Md | 4,23 Md | 2,17 Md | |||||
Goodwill | 6,13 Md | 6,54 Md | 8,62 Md | 8,63 Md | 8,57 Md | |||||
Autres immobilisations incorporelles, total | 2,3 Md | 3,06 Md | 5,6 Md | 9,37 Md | 9,46 Md | |||||
Prêts à long terme | 180 M | 40 M | 40 M | 40 M | 60 M | |||||
Actifs d'impôts différés à long terme | 1,86 Md | 1,87 Md | 1,46 Md | 680 M | 570 M | |||||
Autres actifs à long terme, total | 980 M | 1,26 Md | 1,45 Md | 1,7 Md | 1,92 Md | |||||
Total des actifs | 55,1 Md | 57,86 Md | 69,46 Md | 74,21 Md | 83,38 Md | |||||
Passifs | ||||||||||
Comptes à payer, total | 11,34 Md | 13,44 Md | 14,52 Md | 15,81 Md | 13,63 Md | |||||
Charges à payer, total | 1,87 Md | 1,25 Md | 1,54 Md | 1,83 Md | 1,61 Md | |||||
Emprunts à court terme | 3,45 Md | 3,45 Md | 4,73 Md | 3,83 Md | 3,79 Md | |||||
Part à court terme de la dette à long terme | 30 M | - | - | - | - | |||||
Part à court terme des contrats de location | 380 M | 430 M | 420 M | 410 M | 510 M | |||||
Impôts sur le revenu à payer | 720 M | 670 M | 870 M | 830 M | 920 M | |||||
Revenus collectés avant livraison du produit/service | 60 M | 30 M | 40 M | 20 M | 10 M | |||||
Autres passifs à court terme | 2,28 Md | 2,26 Md | 2,17 Md | 1,71 Md | 4,14 Md | |||||
Total du passif circulant | 20,13 Md | 21,53 Md | 24,29 Md | 24,44 Md | 24,61 Md | |||||
Dette à long terme | 80 M | - | 20 M | - | - | |||||
Contrats de location à long terme | 1,22 Md | 910 M | 910 M | 1,04 Md | 1,24 Md | |||||
Pensions et autres avantages postérieurs à l'emploi | 240 M | 270 M | 200 M | 190 M | 270 M | |||||
Passif d'impôt différé Non courant | 840 M | 1,09 Md | 1,78 Md | 2,79 Md | 2,48 Md | |||||
Autres passifs non courants | 10 M | 10 M | 2,7 Md | 4,06 Md | 12,12 Md | |||||
Total du passif | 22,52 Md | 23,81 Md | 29,9 Md | 32,52 Md | 40,72 Md | |||||
Actions ordinaires, total | 1,29 Md | 1,29 Md | 1,29 Md | 1,29 Md | 1,29 Md | |||||
Primes d'émissions d'actions | 4,31 Md | 4,84 Md | 4,96 Md | 5,4 Md | 6,09 Md | |||||
Bénéfices non distribués sur l'exercice | 33,37 Md | 33,71 Md | 38,25 Md | 38,61 Md | 39,98 Md | |||||
Actions détenues en propre | -400 M | -580 M | -600 M | -660 M | -880 M | |||||
Résultat global et autres | -6,17 Md | -5,78 Md | -5,91 Md | -6,32 Md | -6,73 Md | |||||
Total des fonds propres ordinaires | 32,4 Md | 33,48 Md | 37,99 Md | 38,32 Md | 39,75 Md | |||||
Intérêts minoritaires | 180 M | 570 M | 1,57 Md | 3,37 Md | 2,91 Md | |||||
Total des capitaux propres | 32,58 Md | 34,05 Md | 39,56 Md | 41,69 Md | 42,66 Md | |||||
Total du passif et des capitaux propres | 55,1 Md | 57,86 Md | 69,46 Md | 74,21 Md | 83,38 Md | |||||
Éléments supplémentaires | ||||||||||
ECS Nombre total d'actions en circulation à la date de dépôt | 1,29 Md | 1,29 Md | 1,29 Md | 1,29 Md | 1,29 Md | |||||
ECS Total des actions ordinaires en circulation | 1,29 Md | 1,29 Md | 1,29 Md | 1,29 Md | 1,29 Md | |||||
Actif net par action | 25,09 | 25,9 | 29,38 | 29,61 | 30,72 | |||||
Actif corporel net | 23,97 Md | 23,88 Md | 23,77 Md | 20,32 Md | 21,72 Md | |||||
Actif corporel net par action | 18,56 | 18,47 | 18,38 | 15,7 | 16,79 | |||||
Total de la dette | 5,16 Md | 4,79 Md | 6,08 Md | 5,28 Md | 5,54 Md | |||||
Dette nette | -9,95 Md | -7,41 Md | -7,25 Md | -6,73 Md | -15,96 Md | |||||
Dette relative aux PBO non financés | 100 M | 100 M | 100 M | 90 M | 120 M | |||||
Dette relative aux contrats de location | - | - | - | - | - | |||||
Intérêts minoritaires, total (y compris la division financière) | 180 M | 570 M | 1,57 Md | 3,37 Md | 2,91 Md | |||||
Investissements selon la méthode de la mise en équivalence, total | - | - | - | - | - | |||||
Code comptable - Valorisation des stocks | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | |||||
Stocks - matières premières, total | 4,17 Md | 5,85 Md | 5,6 Md | 7,27 Md | 4,81 Md | |||||
Stocks - travaux en cours, total | 1,59 Md | 3 Md | 2,15 Md | 2,04 Md | 2,98 Md | |||||
Stocks de produits finis, total | 5,35 Md | 5,1 Md | 4,34 Md | 3,9 Md | 4,39 Md | |||||
Stocks - Autres | 150 M | 170 M | 160 M | 150 M | 170 M | |||||
Terres possédées | 170 M | 170 M | 140 M | 140 M | 130 M | |||||
Bâtiments, total | 3,17 Md | 3,17 Md | 3,5 Md | 3,85 Md | 3,58 Md | |||||
Machines, total | 6,45 Md | 7,42 Md | 7,99 Md | 9,02 Md | 8,76 Md | |||||
Employés à temps plein | 1,63 k | 1,66 k | 1,81 k | 1,83 k | 1,91 k | |||||
Provision cumulée pour créances douteuses (Supple) | 80 M | 160 M | 170 M | 240 M | 250 M |
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