Société StrongBow Exploration Inc. Toronto S.E.
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SBW
CA8633633059
Exploitations minières et métallurgie
Description de l'Activité: StrongBow Exploration Inc.

Répartition des Ventes par Activité: StrongBow Exploration Inc.
| Période Fiscale: Décembre | 2021 (CAD) | 2022 (CAD) | 2023 (CAD) | 2024 (CAD) | 2025 (GBP) |
|---|
Répartition Géographique des Ventes: StrongBow Exploration Inc.
| Période Fiscale: Décembre | 2021 (CAD) | 2022 (CAD) | 2023 (CAD) | 2024 (CAD) | 2025 (GBP) |
|---|
Comité Exécutif: StrongBow Exploration Inc.
| Dirigeant | Titre | Age | Depuis |
|---|---|---|---|
Lodewyk Turvey
CEO | Directeur Général | 68 | 28/05/2025 |
Matthew Hird
DFI | Directeur Financier/CFO | 54 | 28/05/2025 |
Fawzi Hanano
PRN | Corporate Officer/Principal | - | - |
Jonathan Brooks
SEC | Secrétaire Général | 62 | 28/05/2025 |
Composition du Conseil d'Administration: StrongBow Exploration Inc.
| Administrateur | Titre | Age | Depuis |
|---|---|---|---|
Patrick Anderson
CHM | Président | 58 | 16/07/2025 |
Lodewyk Turvey
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 68 | 28/05/2025 |
| Directeur/Membre du Conseil | 57 | 30/10/2025 | |
John McGloin
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 62 | 16/07/2025 |
Stephen Gatley
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 66 | 16/07/2025 |
Anthony Trahar
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 77 | 16/07/2025 |
| Directeur/Membre du Conseil | 55 | 16/07/2025 | |
James Whiteside
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 36 | 16/07/2025 |
Participations: StrongBow Exploration Inc.
| Nom | Actions | % | Valorisation |
|---|---|---|---|
CORNISH METALS PLC 50,99% | 63 979 545 | 50,99% | 96 M $ |
Coordonnées de la Société: StrongBow Exploration Inc.

Métaux non ferreux - Autres
Ajouter à une liste 0 sélectionné | Varia. | Varia. 5j. | Varia. 1an | Varia. 3ans | Capi.($) | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| -1,81% | -1,91% | +85,57% | +142,86% | 144 Md | ||
| -0,31% | -5,10% | +30,31% | +44,47% | 83,92 Md | ||
| -4,34% | -0,51% | +112,06% | +202,78% | 52,62 Md | ||
| +1,03% | -.--% | -.--% | -.--% | 31,84 Md | ||
| -7,63% | -10,20% | +325,65% | - | 20,84 Md | ||
| -9,65% | -18,67% | +346,44% | +510,04% | 20,43 Md | ||
| -5,38% | -2,05% | +99,61% | +145,82% | 17,3 Md | ||
| -1,75% | -3,00% | +68,70% | +52,48% | 14,86 Md | ||
| +0,88% | +2,90% | +27,19% | +121,77% | 14,11 Md | ||
| Moyenne | -3,22% | -3,63% | +121,73% | +152,53% | 44,42 Md | |
| Moyenne pondérée par Capi. | -2,36% | -2,50% | +94,40% | +132,99% |
Secteur
Trader
Ce super rating est le résultat d'une moyenne pondérée des classements selon les ratings Valorisation (Composite), Révisions BNA 4 mois et Visibilité (Composite). Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Investisseur
Ce super rating composite est le résultat d'une moyenne pondérée des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions BNA 1 an et Visibilité (Composite). Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Globale
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions Fondamentaux (Composite), Consensus (Composite) et Visibilité (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 4 de ces 5 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Qualité
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Rentabilité (Composite), Profitabilité (Composite) et Santé financière (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 2 de ces 3 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
ESG MSCI
Le score ESG MSCI évalue la performance environnementale, sociale et de gouvernance d’une entreprise selon la méthodologie de MSCI. Il positionne l’entreprise par rapport à ses pairs sectoriels sur une échelle allant de CCC (très faible) à AAA (excellente). Ce score est utilisé par les investisseurs pour intégrer les critères extra-financiers dans leurs décisions.

















