Société Protalix Biotherapeutics Inc TEL AVIV STOCK EXCHANGE
Actions
US74365A1016
Produits pharmaceutiques
Description de l'Activité: Protalix Biotherapeutics Inc

Répartition des Ventes par Activité: Protalix Biotherapeutics Inc
| Période Fiscale: Décembre | 2021 (USD) | 2022 (USD) | 2023 (USD) | 2024 (USD) | 2025 (USD) |
|---|---|---|---|---|---|
Biotechnology (Startups) | 38,35 M | 47,64 M | 65,49 M | 53,4 M | 52,74 M |
Comité Exécutif: Protalix Biotherapeutics Inc
| Dirigeant | Titre | Age | Depuis |
|---|---|---|---|
Dror Bashan
CEO | Directeur Général | 58 | 30/06/2019 |
Gilad Mamlok
DFI | Directeur Financier/CFO | 58 | 24/08/2025 |
Ori Kalid
CTO | Directeur Technique/Scientifique/R&D | - | 01/06/2024 |
Shoshi Tessler
CTO | Directeur Technique/Scientifique/R&D | - | 01/10/2023 |
Yaron Naos
COO | Directeur des opérations | 61 | 29/05/2018 |
Composition du Conseil d'Administration: Protalix Biotherapeutics Inc
| Administrateur | Titre | Age | Depuis |
|---|---|---|---|
Amos Bar Shalev
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 73 | 01/07/2008 |
Aharon Schwartz
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 82 | 01/11/2014 |
Dror Bashan
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 58 | 30/06/2019 |
Pol Boudes
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 68 | 01/12/2019 |
Gwen Melincoff
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 73 | 01/12/2019 |
Shmuel Ben Zvi
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 66 | 30/06/2022 |
Eliot Forster
CHM | Président | 60 | 14/09/2023 |
Christian Elze
BRD | Directeur/Membre du Conseil | - | 26/06/2025 |
Coordonnées de la Société: Protalix Biotherapeutics Inc
Protalix Biotherapeutics, Inc.
2 University Plaza
07601, Hackensack
+201 696 9345
http://www.protalix.com
Pharmacies - Autres
Ajouter à une liste 0 sélectionné | Varia. | Varia. 5j. | Varia. 1an | Varia. 3ans | Capi.($) | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| +0,92% | +0,47% | +43,59% | +143,50% | 996 Md | ||
| +0,80% | +2,90% | +58,35% | +45,64% | 580 Md | ||
| +0,06% | +6,17% | +26,59% | +72,81% | 415 Md | ||
| +4,33% | -2,44% | +22,01% | +15,66% | 326 Md | ||
| +0,34% | +5,59% | +31,20% | +40,17% | 280 Md | ||
| +0,72% | +6,37% | +36,53% | +23,90% | 284 Md | ||
| +1,20% | +12,51% | -27,59% | -41,37% | 210 Md | ||
| +1,27% | +2,86% | +26,65% | +54,74% | 190 Md | ||
| +0,09% | -0,23% | +16,75% | +61,56% | 155 Md | ||
| Moyenne | +0,51% | +2,68% | +26,01% | +46,29% | 381,86 Md | |
| Moyenne pondérée par Capi. | +0,44% | +2,18% | +33,90% | +68,12% |
Secteur
Trader
Ce super rating est le résultat d'une moyenne pondérée des classements selon les ratings Valorisation (Composite), Révisions BNA 4 mois et Visibilité (Composite). Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Investisseur
Ce super rating composite est le résultat d'une moyenne pondérée des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions BNA 1 an et Visibilité (Composite). Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Globale
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions Fondamentaux (Composite), Consensus (Composite) et Visibilité (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 4 de ces 5 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Qualité
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Rentabilité (Composite), Profitabilité (Composite) et Santé financière (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 2 de ces 3 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
ESG MSCI
Le score ESG MSCI évalue la performance environnementale, sociale et de gouvernance d’une entreprise selon la méthodologie de MSCI. Il positionne l’entreprise par rapport à ses pairs sectoriels sur une échelle allant de CCC (très faible) à AAA (excellente). Ce score est utilisé par les investisseurs pour intégrer les critères extra-financiers dans leurs décisions.

















