Finances Mahindra Lifespace Developers Limited
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INE813A01018
Développement et opérations immobilières
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Temps Différé
Autres places de cotation
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Varia. 5j. | Varia. 1 janv. | ||
| 363,45 INR | -2,06% |
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-1,21% | -8,14% |
Compte de Résultat Prévisionnel: Mahindra Lifespace Developers Limited
| Période Fiscale : Mars | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires 1 | 3 936 | 6 066 | 2 121 | 3 723 | 11 783 | 14 567 | 17 057 | 22 476 |
| Variation | - | 54,14% | -65,04% | 75,52% | 216,52% | 23,63% | 17,1% | 31,77% |
| EBITDA 1 | -894,9 | -1 101 | -1 711 | -1 699 | -1 216 | 23 | 744,9 | 1 226 |
| Variation | - | -23,04% | -55,39% | 0,72% | 28,42% | 101,89% | 3 138,51% | 64,6% |
| Résultat d'exploitation (EBIT) 1 | -960 | -1 223 | -1 848 | -1 877 | -1 455 | -1 226 | -395,5 | 1 367 |
| Variation | - | -27,41% | -51,12% | -1,54% | 22,5% | 15,72% | 67,74% | 445,64% |
| Intérêts payés 1 | -65,1 | -109,1 | -73,9 | -193,8 | -109,1 | -115,7 | -111,9 | -129 |
| Résultat Avt. Impôt (EBT) 1 | 90,2 | -124,7 | -1 252 | -1 155 | -428,9 | 1 763 | 2 177 | 3 652 |
| Variation | - | -238,25% | -903,93% | 7,77% | 62,85% | 511,14% | 23,45% | 67,78% |
| Résultat net 1 | 1 545 | 1 014 | 982,4 | 612,9 | 2 981 | 2 541 | 3 347 | 3 963 |
| Variation | - | -34,36% | -3,13% | -37,61% | 386,43% | -14,77% | 31,74% | 18,4% |
| Date de publication | 27.04.22 | 25.04.23 | 26.04.24 | 25.04.25 | 28.04.26 | - | - | - |
Bilan Prévisionnel: Mahindra Lifespace Developers Limited
| Période Fiscale : Mars | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Endettement Net 1 | 98 | 1 907 | 7 704 | 11 939 | - | -4 563 | -14 278 | - |
| Variation | - | 1 845,92% | 303,99% | 54,97% | - | - | -212,91% | - |
| Date de publication | 27.04.22 | 25.04.23 | 26.04.24 | 25.04.25 | 28.04.26 | - | - | - |
Flux de Trésorerie Prévisionnel: Mahindra Lifespace Developers Limited
| Période Fiscale : Mars | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CAPEX 1 | 12,3 | 140,8 | 160,5 | 145,4 | 181,4 | 255,5 | 299 | 412,5 |
| Variation | - | 1 045,07% | 13,96% | -9,41% | 24,76% | 40,85% | 17,03% | 37,96% |
| Flux de trésorerie libre (FCF) 1 | -532,3 | -1 625 | -6 774 | -5 566 | -5 631 | 866,5 | 1 984 | 5 954 |
| Variation | - | -205,21% | -316,96% | 17,83% | -1,16% | 115,39% | 128,97% | 200,1% |
| Date de publication | 27.04.22 | 25.04.23 | 26.04.24 | 25.04.25 | 28.04.26 | - | - | - |
Ratios Financiers Prévisionnels: Mahindra Lifespace Developers Limited
| Période Fiscale : Mars | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Profitabilité | ||||||||
| Marge EBITDA (%) | -22,74% | -18,15% | -80,67% | -45,63% | -10,32% | 0,16% | 4,37% | 5,45% |
| Marge EBIT (%) | -24,39% | -20,16% | -87,15% | -50,42% | -12,34% | -8,42% | -2,32% | 6,08% |
| Marge EBT (%) | 2,29% | -2,06% | -59,03% | -31,02% | -3,64% | 12,11% | 12,76% | 16,25% |
| Marge nette (%) | 39,26% | 16,72% | 46,32% | 16,46% | 25,3% | 17,44% | 19,62% | 17,63% |
| Marge FCF (%) | -13,53% | -26,78% | -319,4% | -149,52% | -47,79% | 5,95% | 11,63% | 26,49% |
| FCF / Résultat net (%) | -34,46% | -160,21% | -689,56% | -908,19% | -188,87% | 34,1% | 59,27% | 150,23% |
Rentabilité | ||||||||
| ROA | - | 3,05% | 2,29% | 1,08% | 4,05% | - | - | - |
| ROE | 9,04% | 5,64% | 5,34% | 3,25% | 10,8% | 6,69% | 8,11% | 8,83% |
Santé Financière | ||||||||
| Leverage (Dette/EBITDA) | -0,11x | -1,73x | -4,5x | -7,03x | - | - | - | - |
| Dette / Flux de trésorerie libre | -0,18x | -1,17x | -1,14x | -2,14x | - | - | - | - |
Intensité Capitalistique | ||||||||
| CAPEX / CA (%) | 0,31% | 2,32% | 7,57% | 3,91% | 1,54% | 1,75% | 1,75% | 1,84% |
| CAPEX / EBITDA (%) | -1,37% | -12,79% | -9,38% | -8,56% | -14,92% | 1 110,87% | 40,14% | 33,65% |
| CAPEX / FCF (%) | -2,31% | -8,67% | -2,37% | -2,61% | -3,22% | 29,49% | 15,07% | 6,93% |
Éléments par action | ||||||||
| Flux de trésorerie par action 1 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Variation | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Dividende / Action 1 | 2 | 2,3 | 2,65 | 2,8 | 3,5 | 3,175 | 3,225 | 2,75 |
| Variation | - | 15% | 15,22% | 5,66% | 25% | -9,29% | 1,57% | -14,73% |
| Actif net par Action 1 | 115,7 | 116,8 | 120,8 | 122,3 | 170 | 184 | 202,9 | 231 |
| Variation | - | 0,87% | 3,48% | 1,19% | 39,05% | 8,24% | 10,27% | 13,84% |
| BNA 1 | 10,43 | 6,55 | 6,33 | 3,95 | 14,61 | 11,91 | 15,69 | 18,6 |
| Variation | - | -37,2% | -3,36% | -37,6% | 269,87% | -18,45% | 31,65% | 18,58% |
| Nbr de Titres (en Milliers) | 154 517 | 154 820 | 155 163 | 155 241 | 213 314 | 213 343 | 213 343 | 213 343 |
| Date de publication | 27.04.22 | 25.04.23 | 26.04.24 | 25.04.25 | 28.04.26 | - | - | - |
| 2027 * | 2028 * | |
|---|---|---|
| PER | 31,1x | 23,7x |
| PBR | 2,02x | 1,83x |
| VE / CA | 5,12x | 3,8x |
| Rendement | 0,86% | 0,87% |
BNA & Dividende
Evolution du PER historique
Evolution du Rendement historique
Trader
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Investisseur
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Globale
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions Fondamentaux (Composite), Consensus (Composite) et Visibilité (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 4 de ces 5 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Qualité
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Rentabilité (Composite), Profitabilité (Composite) et Santé financière (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 2 de ces 3 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
ESG MSCI
Le score ESG MSCI évalue la performance environnementale, sociale et de gouvernance d’une entreprise selon la méthodologie de MSCI. Il positionne l’entreprise par rapport à ses pairs sectoriels sur une échelle allant de CCC (très faible) à AAA (excellente). Ce score est utilisé par les investisseurs pour intégrer les critères extra-financiers dans leurs décisions.
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