N o t re

i m p a c t

2 02 2

Gouvernance - p . 2

Leviers d'action - p . 6

Création de valeur - p . 1 2

Performances - p . 1 4

Impact Report 2022

E ffe t

p r o t e c t i o n

S'appuyer sur une gouvernance

s o l i d e

21

6

15

11

5

7

3

8

17

14

Gouvernance

Composition du Conseil d'administration ▼

17

65 %

53 %

8

59ans

administrateurs

d'administrateurs

de femmes au sein

administrateurs

Âge moyen

indépendants

du Conseil1

sur 17 ont une

des administrateurs

1. 43 % de femmes

nationalité étrangère

hors les administrateurs

représentant les salariés

et les salariés actionnaires.

Rôle des comités ▼

16

13

12

4

109

2

Comité d'audit

Composé entièrement d'administrateurs indépendants, le comité d'audit a pour missions principales :

• de s'assurer de la qualité de la

procédure de reporting financier

et des informations publiées ;

• de s'assurer du caractère adéquat

et de l'efficacité du cadre de

contrôle interne ainsi que de

celui de la gestion des risques ;

• de s'assurer de l'efficacité,

de l'indépendance et de la

performance des auditeurs

internes ;

Comité financier et des risques

Composé à 60 % d'administrateurs indépendants, le comité financier et des risques examine les projets :

• de cession, d'acquisition et

de partenariat du Groupe ;

• visant à constituer des sûretés

ou à consentir des garanties

ou des cautions en faveur de tiers

au-delà d'un certain montant ;

• d'émission de titres donnant

accès au capital du Groupe, de

rachat d'actions ou d'opérations

de financement susceptibles de

modifier la structure financière

du Groupe ;

Comité de rémunération, de gouvernance et du développement durable

Composé à 83 % d'administrateurs indépendants, le comité de rémunération, de gouvernance et du développement durable :

• émet des recommandations en vue de la nomination ou du

renouvellement des membres3 du Conseil, de la composition

des comités, de la nomination du président, des membres de la direction générale et des dirigeants effectifs de la société ;

Conseil d'administration au 31 décembre 2022 ▼

5- Jean-Pierre Clamadieu

11- André François-Poncet

administrateur

administrateur

indépendant référent1

i

i

12- Gérald Harlin

6- Bettina Cramm

administrateur

administratrice

représentant les salariés

• d'émettre des recommandations

sur la procédure de sélection

des commissaires aux comptes

et de suivre la réalisation de

leurs missions ;

• de s'assurer de la qualité de

la procédure de l'information

• de transactions financières

d'importance pour AXA ;

• relatifs à la gestion financière

du Groupe ;

• impactant le capital et la solvabilité

de la société.

• formule des propositions pour

la rémunération du président du

Conseil d'administration, du directeur

général et des administrateurs

(jetons de présence) ;

• donne son avis sur les modalités

de fixation de la rémunération des

dirigeants du Groupe ou d'attribution

1. M. Jean-Pierre Clamadieu, dont

le mandat arrive à échéance

à l'issue de l'Assemblée générale

du 27 avril 2023, ne sollicitera pas

de nouveau mandat.

La composition des comités

1- Antoine Gosset-Grainvilleprésident du Conseil d'administration d'AXA

i

2- Thomas Buberl

directeur général d'AXA

3- Martine Bièvre

administratrice représentant les salariés

4- Helen Browne

13- Isabel Hudson

7- Clotilde Delbos

administratrice

i

administratrice

14- Dr Angelien Kemna

i

8- Rachel Duan

administratrice

i

administratrice

15- Ramon de Oliveira

i

administrateur

9 - Guillaume Faury

administrateur

16- Rachel Picard

i

administratrice

extra-financière.

Dans le cadre de ses missions, le comité d'audit reçoit des présentations des directeurs juridique, financier et des risques du Groupe sur les risques financiers et extra-financiers :

le comité examine et émet un avis sur les documents établis dans le cadre de la réglementation Solvabilité II conjointement avec le comité financier et des risques.

Le comité financier et des risques revoit la politique d'appétence au risque arrêtée par la direction générale relativement aux expositions en matière financière, extra-financière, assurantielle, réassurantielle et opérationnelle et examine la stratégie, l'appétence (notamment en matière de réassurance) et les limites générales de tolérance aux risques d'AXA SA.

d'actions de performance aux

salariés du Groupe ;

• revoit la stratégie du Groupe en

matière de développement durable.

Il a également pour mission d'examiner :

  • certaines questions de ressources humaines, notamment en matière d'égalité professionnelle et salariale ;
  • le code de déontologie professionnelle du Groupe.

sera revue lors de la réunion du

Conseil d'administration qui se

tiendra à l'issue de l'Assemblée

générale.

administratrice représentant les salariés actionnaires

10- Ramon Fernandez

i

administrateur

17- Marie-France Tschudin

i

administratrice

i

En 2022 :

7 réunions

6 réunions

5 réunions

i

administrateur/

Comité d'audit

Comité financier

Comité de rémunération,

administratrice

et des risques

de gouvernance et du

indépendant(e)

développement durable

Retrouvez la gouvernance actualisée sur notre site

94 % d'assiduité

100 % d'assiduité

96 % d'assiduité

E ffe t

p r o t e c t i o n

Impulser une dynamique

s t r a t é g i q u e

Gouvernance

Comité de direction ▼

5

9

4

10

1

6

7

Développer une stratégie commune à l'ensemble du Groupe et qui intègre les remontées du terrain.

3

8

14

4

Comité de direction au 1er janvier 2023 ▼

12

11

13

4- Helen Browne

directrice juridique

5- Patrick Cohen directeur général d'AXA France

2

10- Marco Morelli

président exécutif d'AXA

Investment Managers

11- Antimo Perretta

directeur général Europe

Comité partners ▼

41 dirigeants du Groupe,

dont les 14 membres

du Comité de direction.

Élargir le champ des possibles, explorer le plus largement les pistes envisageables.

Assister le Comité de direction dans la mise

en œuvre des initiatives stratégiques.

Global Leadership Network ▼

Environ 300 senior executives du Groupe, pour la plupart membres des comités exécutifs des entités d'AXA.

Partager la vision terrain, adapter les axes

5

stratégiques aux réalités opérationnelles des entités.

Mettre en œuvre la stratégie au plus

près des clients dans chaque entité.

1- Thomas Buberl directeur général d'AXA

2- Frédéric de Courtois directeur général adjoint, en charge de la finance, de la gestion des risques, de la stratégie, de la réassurance cédée et des opérations

3- George Stansfield directeur général adjoint et secrétaire général

6- Ulrike Decoene directrice de la communi­­ cation, de la marque et du développement durable

7- Georges Desvaux directeur de la stratégie et du développement

8- Scott Gunter directeur général d'AXA XL

9 - Alban de Mailly Nesle directeur financier

et Amérique latine

12- Karima Silvent

directrice des ressources humaines

13- Alexander Vollert directeur des opérations et directeur général d'AXA Group Operations

14- Gordon Watson directeur général Asie et Afrique

Partager les priorités, expliquer, engager : créer une adhésion

collective autour d'une stratégie cohérente avec les besoins des marchés

et des parties prenantes.

Collaborateurs ▼

AXA compte 145 000 collaborateurs

à travers le monde.

Experts métiers, ils ont également pour mission de faire vivre la stratégie du Groupe et de la rendre perceptible pour toutes ses parties prenantes.

Retrouvez la gouvernance actualisée sur notre site

E ffe t

p r o t e c t i o n

Déployer notre

r a i s o n d ' ê t r e

Leviers d'action

Mesurer nos avancées :

l ' I n d i c e A X A p o u r

l e P r o g r è s

Formuler notre raison d'être ▼

" A g i r p o u r l e p r o g r è s h u m a i n e n p r o t é g e a n t c e q u i c o m p t e "

Piloter nos progrès ▼

6

La raison d'être d'AXA est à la fois une boussole dans les prises de décision stratégiques du Groupe et des entités, et un cadre au quotidien pour les collaborateurs. Parce qu'on ne gère bien que ce qu'on mesure, le Groupe s'est doté d'un outil de pilotage pour suivre son déploiement et renforcer son impact : l'Indice AXA pour le Progrès.

Agir en tant qu'entreprise exemplaire ▼

Atteindre la neutralité carbone d'ici 2025 en réduisant les émissions de nos opérations (énergie, déplacements, digital) et en compensant les émissions résiduelles

Réalisé entre 2019 et 2022

Objectif 2019-2025

- 48 %

- 20 %

Former tous les collaborateurs

aux enjeux liés au climat

87 % 100 %

2022

Objectif 2023

Agir en tant qu'investisseur ▼

Réduire l'empreinte carbone

des actifs du fonds général d'AXA

de 20 % d'ici 2025

Réalisé entre 2019 et 2022

Objectif 2019-2025

- 35 %

- 20 %

Atteindre 26 Md€

d'investissements verts d'ici 2023

7

25,1 Md€

26 Md€

2022

Objectif 2023

Cet indice reflète la double ambition de la stratégie de développement durable d'AXA : être un leader de la lutte contre le réchauffement climatique et un assureur inclusif. Il se compose de sept engagements auxquels les entités peuvent se référer et sur lesquels le Groupe fera remonter chaque année des données permettant de suivre les avancées réalisées.

Ces engagements couvrent trois champs d'action sur lesquels AXA entend montrer l'exemple :

Agir en tant qu'assureur ▼

Atteindre au moins 1,7 Md€ de primes

Porter le nombre de clients couverts par une

sur les produits d'assurance verte

protection inclusive à 12 millions en 2023

1,4

1,7 1,7 Md€

En tant

qu'investisseur,

nous voulons soutenir

l'économie réelle

dans sa transformation

vers une économie

bas carbone.

En tant

qu'assureur,

nous voulons protéger les populations

- particulièrement les plus vulnérables - face aux risques et accélérer la création de solutions d'assurance soutenant

la transition vers une économie plus durable et moins intensive en carbone.

En tant

qu'entreprise

exemplaire,

nous voulons agir

collectivement pour réduire notre empreinte et accroître notre impact positif.

7 M

11 M

12 M

2021

2022

Objectif 2023

2020

2022

Objectif 2023

Maintenir notre leadership d'acteur responsable ▼

91/100

Score CSA-DJSI1

Consultez notre DEU

1. Édition 2022 du S&P Corporate Sustainability Assessment (CSA), qui établit la performance des entreprises en matière de durabilité. Les plus performantes peuvent être intégrées au Dow Jones Sustainability Indices (DJSI).

E ffe t

p r o t e c t i o n

Maîtriser les risques

d ' a u j o u r d ' h u i

Analyser les risques liés à notre activité ▼

Risques

Risques

Risques

Risques

Risques

de marché

de crédit

d'assurance

opérationnels

réglementaires

Une évolution négative

Des conditions

Des faits allant à

Des processus,

Le Groupe

de la conjoncture

défavorables sur les

l'encontre des hypo-

contrôles ou systèmes

et ses activités

économique et des

­marchés de capitaux

thèses retenues pour

inadéquats ou

sont soumis à une

marchés financiers,

et de crédit ­pourraient

établir le niveau de nos

défaillants, des facteurs

réglementation

à l'échelle nationale,

affecter notre ­capacité

provisions, développer

humains ou des

étendue, à un contrôle

continentale ou

à satisfaire nos

nos produits et fixer

événements extérieurs

réglementaire

mondiale, pourrait

besoins en liquidité et

leur prix pourraient

pourraient nuire

approfondi et à des

avoir un effet défavo-

notre accès au capital,

avoir des répercussions

à notre rentabilité,

décisions judiciaires

rable sur nos activités

ou encore augmenter

sur nos résultats

à notre réputation­ ou

défavorables dans

et notre rentabilité.

le coût du capital.

et sur nos indicateurs

à notre efficacité.

les pays où il exerce.

de performance.

8

S'appuyer sur cinq piliers pour gérer nos risques ▼

Leviers d'action

Comprendre les risques

d e d e m a i n

Les chiffres clés du Future Risks Report 2022 ▼

4 500

20 000

60

experts

personnes du grand

pays

interrogés

public interrogées

représentés

Les trois principaux enseignements ▼

Le changement climatique

Les risques géopolitiques se

Le sentiment de vulnérabilité

devient le risque numéro un

classent en deuxième position,

augmente face à certains

9

pour les experts dans toutes

dépassant le risque cyber

risques et la confiance

les zones géographiques

et le risque pandémique

se dégrade

1.

L'indépendance et l'adéquation de la gestion des risques

2.

Un cadre commun d'appétence au risque

3.

Une deuxième

opinion

systématique

sur les

processus clés

4.

Une large utilisation

du modèle interne reposant sur une mesure robuste du capital économique

5.

Une gestion des risques proactive

Le classement des risques par les experts en 2022 ▼

63 %

67 %

65 %

61 %

( 1er ) Changement

56 %

climatique

56 %

54 %

56 %

54 %

54 %

( 2e ) Instabilité

49 %

48 %

géopolitique

Intégrer les enjeux extra-financiers▼

Responsabilité

Changement climatique

Assurance

Éthique

employeur

et biodiversité

inclusive

des affaires

AXA doit rester un

AXA doit réduire l'empreinte

AXA met en

Le Groupe met en place

employeur de choix pour ses

environnementale

place des opérations

des formations et des

collaborateurs et s'adapter

et les émissions de ses

de mécénat et des actions

processus de contrôle contre

à l'évolution des modes

opérations internes (digital,

de volontariat. Il agit

la corruption et s'est doté

de travail. Il doit veiller à

déplacements, énergie).

également à travers

d'un code de conduite.

l'évolution et à la formation de

Il s'engage également à

son activité d'assureur

Il met également en place

ses salariés, et mettre en place

favoriser, par son activité

en accroissant la part

des mesures pour protéger

des politiques favorables à la

d'investisseur et d'assureur,

des offres accessibles

les données de ses clients et

diversité et à l'inclusion pour

un impact positif pour

aux populations

assurer un usage responsable

préparer le renouvellement

le climat et la préservation

vulnérables.

et éthique des données

de ses talents.

de la biodiversité.

dont il dispose.

Consultez

notre DEU

42 %

51 %

(

3e )

Risques de

38 %

cybersécurité

31 %

38 %

34 %

(

4e )

Risques

36 %

énergétiques

20 %

23 %

(

5e ) Pandémies

et maladies

13 %

infectieuses

11 %

10 %

8 %

2018

2019

2020

2021

2022

Consultez notre Future

Risks Report 2022

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AXA SA published this content on 06 April 2023 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 06 April 2023 07:33:07 UTC.