TF1 : Brochure de convocation

Assemblée générale mixte

Jeudi 16 avril 2026

à 9h30 au 1, quai du Point-du-Jour 92100 Boulogne-Billancourt

2206

Brochure de convocation

Sommaire

1. Message du Président Directeur Général 2

2. Notre modèle d'affaires 4

3. Le groupe TF1 en 2025 15

4. Gouvernance 22

5. Rémunération des dirigeants mandataires sociaux de TF1 32

6. Ordre du jour de l'Assemblée Générale Mixte du 16 avril 2026 50

07

Rapport du Conseil d'Administration et résolutions proposées 51

à l'Assemblée Générale

1. Descriptif du nouveau programme de rachat d'actions 62

2. Synthèse des autorisations financières soumises à l'Assemblée Générale 64

10 Modalités de participation à l'Assemblée Générale 65

Les renvois mentionnés dans la présente brochure correspondent aux chapitres et paragraphes du Document d'Enregistrement Universel, disponible sur le site internet de la Société, https://groupe-tf1.fr/sites/default/files//TF1_DEU_2025.pdf

GROUPE TF1 BROCHURE DE CONVOCATION_2026 I 1

Message du Président Directeur Cénéral

‌Message du Président Directeur Général

Rodolphe Belmer

Président Directeur Général du groupe TF1

Mesdames, Messieurs, chers actionnaires,

En 2025, TF1 a maintenu le cap de son plan stratégique et obtenu des performances qui témoignent de la résilience du Groupe, malgré un contexte macroéconomique venant s'ajouter à l'évolution des usages et pesant fortement sur le marché publicitaire de la télévision, en particulier lors du quatrième trimestre. Ces performances solides dans le contexte actuel ont permis de maintenir deux des objectifs de l'année, à savoir une croissance soutenue à deux chiffres du chiffre d'affaires digital et une politique de dividendes en croissance, tandis que l'objectif de marge des activités révisé au troisième trimestre a été tenu. Le Groupe peut se féliciter d'une hausse de sa part de marché publicitaire, que ce soit en linéaire ou en digital, a su faire preuve de rigueur sur sa gestion des coûts, et a démontré son agilité en termes de gestion de portefeuille.

Plus que jamais, TF1 a joué un rôle central dans la culture populaire française. Le Groupe a une nouvelle fois démontré sa capacité à révéler des talents, à donner vie à des héros et des héroïnes modernes et à porter des valeurs positives à travers des contenus premium. Du final de HPI ayant réuni jusqu'à 7,8 millions de téléspectateurs, au grand retour de la Star Academy dont la nouvelle saison a touché plus de 50 millions de Français, en passant par le lancement de Flash-Back, le succès de Montmartre et de tous nos grands divertissements : nos programmes de flux et de fiction ont été au cœur du quotidien des téléspectateurs. Côté sport, TF1 a une nouvelle fois fait battre le cœur des Français avec notamment la mise en avant de nos équipes féminines de basket, de football, de rugby et de handball.

2 I GROUPE TF1 BROCHURE DE CONVOCATION_2026

Notre information, essentielle au débat démocratique, s'est encore renforcée. Avec une matinale Bonjour ! rallongée, une chaîne d'information en continu qui a bénéficié de sa nouvelle numérotation pour faire découvrir une ligne éditoriale exigeante et s'installer au-dessus des 2 % de part d'audience, des rendez-vous d'information quotidiens au plus haut, sans oublier le lancement d'une nouvelle offre de podcasts vidéo en fin d'année, notre information

En 2025, TÏ1 » m»ïntsnu

le cap de son plan stratégique et délivré des performances qui témoignent de

la résilience du Croupe. ″

aura touché plus de 18 millions de Français chaque jour. Nos rédactions gardent pour boussole de produire une information de qualité, responsable, sincère, non partisane et reflétant les préoccupations des Français, essentielle au débat démocratique dans le cadre des échéances électorales de 2026 et 2027.

Sur le streaming, nous avons changé d'échelle. TF1+ a été consultée par près de 38 millions de Français en moyenne chaque mois, avec un record à 42 millions pour notre meilleur mois de l'année. La plateforme est notamment fortement plébiscitée par les jeunes de 15 à 34 ans, qui sont près de 14 millions à visionner nos contenus chaque mois soit 97 % de cette tranche d'âge. Les évolutions se multiplient afin de proposer une expérience multi-écrans toujours plus personnalisée, fluide et gamifiée, ainsi que de nouveaux formats publicitaires immersifs et interactifs à destination des annonceurs. En 2025, 20 % de l'audience des contenus de TF1 s'est faite sur le non-linéaire. Ce chiffre monte à près de 50 % pour nos quotidiennes et à plus de 80 % pour la TV réalité, programmes fortement digitalisés. Preuve que nos marques sont désormais pensées pour vivre en linéaire, mais aussi en streaming et pour résonner sur les réseaux sociaux.

TF1 a affirmé son ambition dans la Production et la Distribution. En devenant Studio TF1, Newen Studios a franchi une étape importante dans son

intégration au Groupe. Ce changement de nom illustre notre volonté de renforcer nos synergies internes et d'asseoir notre ambition à l'international, où TF1 est une marque puissante et reconnue. Les bons résultats obtenus en 2025, notamment en Amérique du Nord avec la société Johnson Production Group acquise à l'été 2024, sont très prometteurs pour la suite.

TF1 a porté les combats nécessaires au plan réglementaire. Notre secteur est aujourd'hui pénalisé par des asymétries réglementaires. En 2025, nous avons réussi à aligner toute la Filière Audiovisuelle à nos côtés, à travers notamment la publication d'un Livre Blanc, pour protéger l'écosystème français de la création fragilisé par les plateformes internationales et faire valoir sa singularité et son impact bénéfique pour le pays.

TF1 a renforcé ses initiatives en matière de RSE. La feuille de route RSE est pleinement intégrée à la stratégie du Groupe. Le déploiement de l'éco-production sur les tournages se poursuit, et sera systématique d'ici 2028 pour TF1 Production et Studio TF1, contribuant à la décarbonation du Groupe. Le Groupe veille également à multiplier les initiatives pour favoriser la diversité et l'inclusion dans ses contenus comme au sein de l'entreprise, une ambition réaffirmée en 2025 avec la rédaction d'une charte par les collaborateurs.

En 2026, la transformation du Groupe s'accélère, avec notamment trois initiatives majeures. Dès l'été, notre partenariat de distribution inédit avec Netflix permettra de toucher de nouveaux publics et d'élargir notre pénétration d'un marché de plus en plus fragmenté. Concernant la monétisation, le déploiement à l'échelle du micropaiement sur TF1+ va permettre au Groupe de diversifier ses sources de revenus au-delà de la publicité, avec un modèle inspiré du mobile. Enfin, pour aller encore plus loin dans la conquête de nouveaux annonceurs pour qui la télévision est encore inaccessible, nous allons lancer une offre et un parcours d'achat dédiés aux PME et aux réseaux commerciaux.

50 ans, le bon âge pour se réinventer. Tout au long de l'année 2025, nous avons démontré que TF1 était plus qu'une marque patrimoniale : un acteur culturel en phase avec son époque et un leader en mouvement, qui se transforme avec force et détermination. C'est sûr de ses atouts différenciants que le Groupe aborde les défis et opportunités qui se présenteront en 2026.

BOULOGNE-BILLANCOURT,

le 11 mars 2026

GROUPE TF1 BROCHURE DE CONVOCATION_2026 I 3

‌Notre modèle d'affaires

PREMIER

Įs groups TÏ1, acteur majeur du secteur

»udïovïsusľ tr»nç»ïs

Le paysage audiovisuel français et international a considérablement évolué ces dernières années, dans un contexte de transformation majeure des usages de consommation vidéo. Les usages à la demande progressent massivement en France et s'installent dans les pratiques quotidiennes. Cet essor est porté par la digitalisation de l'écran TV, et notamment par le succès des Smart TV. Cette augmentation des usages donne naissance à un marché porteur pour la publicité vidéo digitale sur l'écran de télévision.

En parallèle, la demande en contenus locaux, innovants et multigenres est soutenue en France, mais aussi dans les autres pays européens. Le consommateur est devenu plus exigeant dans ses goûts et ses attentes. Pour y répondre, les pure players tels que Netflix, Prime Video ou encore Apple TV et les diffuseurs traditionnels se tournent vers les sociétés de production et leur savoir-faire différenciant. Dans ce contexte porteur, la création française, et notamment sa fiction, rencontre un franc succès à l'international.

Positionné sur ces deux segments en développement, le groupe TF1 est un acteur majeur de l'audiovisuel français, numéro un du secteur de la télévision privée en France et fortement présent dans la production et la distribution de contenus. Il entend renforcer cette position dans les années à venir, en consolidant son leadership sur la télévision linéaire grâce à une offre de contenus premium ; en développant avec TF1+ la première plateforme de streaming gratuite en France et dans la francophonie, avec l'ambition de devenir la destination premium de référence sur l'écran de télévision pour le divertissement familial et l'information ; et en renforçant la position de Studio TF1 sur la scène internationale, en tirant profit de la puissance de la marque TF1.

Cette stratégie s'inscrit dans un projet à la fois technologique, éditorial et culturel, qui répond à une ambition forte : accompagner la mutation des usages et l'évolution des attentes, pour continuer à rassembler durablement les Français. Nous y parvenons chaque jour en étant l'épicentre de la culture populaire française, en faisant vivre au plus grand nombre des grands moments d'émotion partagée, et en offrant à tous une information de qualité, fiable et respectueuse du pluralisme.

groupe privé de télévision en Ïrance

3 036

collaborateurs en CDI

NOTRE MODÈĮE D'6ÏÏ6IRES 02

leadership de part d'audience du Groupe sur cibles (1)

sur les FRDA<50 et sur les 25-49 ans

streamers mensuels en moyenne en 2025 (1)

chiffre d'affaires

heures vues sur TF1+ en 2025

CA publicitaire TF1+

résultat opérationnel courant des activités

marge des activités

cash-flow libre

après BFRs

excédent

financier net

(1) Médiamétrie - Mediamat, Restit TV.

GROUPE TF1 BROCHURE DE CONVOCATION_2026 I 5

Įs groups TÏ1 s'»ppuïs sur

2 secteurs d'activité

1 574 M€

chiffre d'affaires

publicitaire

dont

Média

Le secteur Média édite une offre de contenus d'information et de divertissement de premier plan à travers ses cinq chaînes en clair (TF1, TMC, TFX, TF1 Séries Films, LCI), sa plateforme de streaming TF1+, sa plateforme d'information digitale TF1 Info, et ses quatre chaînes thématiques payantes (Ushuaïa TV, Histoire TV, TV Breizh, Série Club).

TF1 Pub, première régie plurimédia de France, est le partenaire business des annonceurs et des agences. Elle est en charge de la commercialisation des espaces publicitaires des programmes proposés en linéaire et non-linéaire. Elle est également une régie référente sur le marché de la radio avec Les Indés Radios.

198 M€

chiffre d'affaires

publicitaire TF1+

11,0 %

marge des activités

Chaines en clair

34,5 %

30,9 %

part d'audience Groupe FRDA < 50 ans et 25-49 ans (1)

Thématiques

Régie, production et distribution

38 millions

streamers mensuels en moyenne en 2025 (1)

(1) Médiamétrie - Mediamat, Restit TV.

Activités complémentaires

qui partagent des forces et des valeurs communes

Le groupe TF1 opère des activités complémentaires dans les domaines du divertissement, de la musique et du spectacle, ainsi que dans le licensing.

Streaming

Studïo TÏl

Studio TF1, filiale du groupe TF1 réunissant plus de 50 labels de production, est l'un des leaders européens de la production et de la distribution audiovisuelle et cinématographique.

Implanté dans 10 pays en Europe (France, Allemagne, Belgique, Danemark, Espagne, Pays-Bas, Royaume-Uni, Norvège, Suède, Finlande), Studio TF1 est également présent aux États-Unis et au Canada avec Studio TF1 America.

Actif dans tous les domaines de la création audiovisuelle (série, téléfilm, cinéma, documentaire, magazine, animation et divertissement), Studio TF1 offre à tous les acteurs du secteur, des chaînes de télévision publiques et privées aux plateformes digitales, des programmes pour inspirer, divertir et informer tous les publics. Studio TF1 fédère et captive les audiences sur tous les canaux de distribution, avec notamment des séries qui rayonnent dans le monde entier.

Studio TF1 réunit l'un des principaux catalogues de droits en Europe, comprenant 20 000 heures de droits audiovisuels (TV) et plus de 1 000 films de patrimoine.

Cet esprit de conquête, au cœur des valeurs du groupe TF1, s'appuie sur l'engagement et l'agilité des nombreux talents, qui trouvent au sein de Studio TF1 un tremplin pour leur créativité et leurs projets.

376 M€

chiffre d'affaires

10,7 %

marge des activités

4 000 h

programmes produits en 2025

°

L'organigramme simplifié des filiales du Groupe est présenté au chapitre 1.2 du présent document.

°

° Le groupe TF1 fait partie des six métiers du groupe Bouygues. Le groupe Bouygues est un groupe diversifié de services, organisé autour de 4 activités : la Construction, l'Énergie et services, les Télécoms et les Médias.

Stratégie RSE et actions

La démarche de Responsabilité Sociétale de l'Entreprise s'inscrit pleinement dans la stratégie du groupe TF1 et repose sur une double responsabilité : un devoir d'exemplarité dans ses actions internes, qu'elles soient relatives à la réduction de son empreinte environnementale ou à la diversité et inclusion au sein de ses équipes ; et un rôle fort envers la société, à travers les contenus diffusés sur les antennes et sur TF1+, pour contribuer aux transformations sociales et environnementales. Elle se décompose en trois axes clés :

Contribuer

à la transition écologique

Agir en faveur

d'une société inclusive et épanouissante

Consolider

notre rôle de média

de confiance

Décarboner nos activités

et notre secteur

Sensibiliser nos publics

à la transition écologique

ESRS S4

Promouvoir une publicité plus responsable

ESRS S4

Cultiver la diversité, l'inclusion et l'engagement au sein de nos équipes

Assurer la santé, la sécurité et le bien-être au travail

ESRS S1

Mettre en valeur

la diversité et encourager la solidarité dans la société

ESRS S4

Assurer la déontologie de l'information et promouvoir l'éducation aux médias

ESRS C1

Protéger les données personnelles et respecter l'éthique des affaires

ESRS C1 ESRS S4

Carantir des pratiques responsables dans nos activités

ESRS 2

ESRS C1

Contribuer à la transition écologique

Détox ta maison

Décarboner nos activités et notre secteur

Le groupe TF1 est engagé dans une trajectoire de décarbonation dont les objectifs ont été validés par le SBTi. Il vise une réduction de 42 % des émissions de CO2 sur les scopes 1 et 2, et de 25 % sur le scope 3 amont, d'ici 2030 par rapport à 2021. Sur le volet de l'éco-production, le Groupe a obtenu 17 labels en 2025 pour TF1 Production, TF1 Factory et Studio TF1, et 8 labels sur des achats de programmes. La Direction des Achats a déployé une nouvelle feuille de route bas carbone, qui inclut le renforcement du questionnaire RSE, la valorisation des fournisseurs engagés auprès du SBTi, ainsi que l'intégration d'une clause carbone dans tous les nouveaux contrats. Un autre chantier clé concerne le numérique responsable, avec le déploiement d'une étude sur l'analyse du cycle de vie d'une vidéo, afin d'identifier de nouvelles actions de réduction de l'impact carbone. Par ailleurs, le Groupe travaille à la mobilité bas carbone de ses collaborateurs et à la sobriété énergétique des bâtiments.

Exemple de labels d'éco-production obtenus en 2025

Ici tout commence

Le Diplôme

Sensibiliser nos publics à la transition écologique

Les chaînes du Groupe ont poursuivi leurs efforts d'information sur la transition écologique en diffusant, en 2025, 1 109 sujets environnementaux dans les Journaux Télévisés et 153 dans la Matinale Bonjour !. Cette mobilisation a été récompensée par 11 prix aux Deauville Green Awards 2025 et concerne aussi tous types de programmes visant à diffuser des comportements écoresponsables (fiction, flux, jeunesse, magazine, documentaire, etc.). Ces contenus sont mis en valeur dans la Verticale Impact sur TF1+ en fonction de l'actualité, par exemple lors du Sommet des océans en juin 2025 ou de la COP30 en novembre.

Promouvoir une publicité plus responsable

Le Groupe valorise les produits et services écoresponsables à travers ses offres dédiées, telles que le fonds Ecofunding Carbon, qui a permis plus de 1 300 diffusions de spots de sensibilisation en TV en 2025. Au total, 24 % des publicités diffusées sur les chaînes du Groupe concernent un produit ou service plus respectueux de l'environnement ou comportent un message responsable. En matière de réduction de l'empreinte carbone de la diffusion des publicités, l'adoption des offres low carbon par les annonceurs sur TF1+ a poursuivi sa montée en puissance en 2025. Enfin, TF1 accompagne la transition écologique du secteur publicitaire, comme en témoigne le webinaire « Décarbonons la pub » organisé en mai, auquel ont répondu plus de 100 annonceurs.

Agir en faveur d'une société inclusive et épanouissante

Cultiver la diversité, l'inclusion

et l'engagement au sein de nos équipes

En 2025, le groupe TF1 a proposé à ses collaborateurs de co-rédiger une Charte de la diversité et de l'inclusion. Un nouveau programme de formation en présentiel sur les « -ismes ordinaires » (racisme, sexisme, validisme, etc.) a permis de former 248 managers à ces enjeux, et cette formation est désormais accessible à tous en e-learning. Le Groupe a également lancé sa plateforme solidaire « Je m'engage », qui permet aux collaborateurs volontaires de s'engager pour l'association de leur choix, avec un jour de congé offert pour cette démarche.

Assurer la santé, la sécurité

et le bien-être au travail

Le Groupe poursuit ses actions pour préserver la santé et la sécurité de ses collaborateurs, par exemple en leur proposant des actions pour dépister de manière précoce cancers et maladies. Spécifiquement sur la santé mentale, grande cause nationale, le Groupe a proposé un nouvel e-learning intitulé « L'odyssée de la santé mentale ». Pour lutter contre le sexisme, les violences et le harcèlement, le groupe TF1 poursuit ses actions récurrentes telles que la présence systématique d'un référent sur les tournages et la diffusion de sa plateforme d'alerte. Il a de plus mis l'accent sur les violences intrafamiliales, en organisant une conférence dédiée et en intégrant une garantie spécifique dans le contrat d'assurance santé des salariés.

Nos voix pour toutes

Mettre en valeur la diversité et les grands enjeux

Têtes plongeantes

Mettre en valeur la diversité et encourager la solidarité dans la société

Le Groupe soutient chaque année plus de 130 associations via plusieurs dispositifs, notamment des campagnes de publicité gracieuses, des opérations antennes et des émissions spéciales, telles que la Semaine Mobilisation Cancer ou les Restos du Cœur. Pour sensibiliser à l'inclusion des personnes en situation de handicap, il a renouvelé sa participation au Duo'Day, en ouvrant ses portes à 13 étudiants et demandeurs d'emploi en situation de handicap passionnés par l'audiovisuel, et en leur proposant de coprésenter certains rendez-vous phares. Parmi les autres contenus marquants sur les enjeux sociétaux figurent le concert Nos voix pour toutes sur TMC, au profit de la Fondation des Femmes, le documentaire Têtes Plongeantes sur la santé mentale, ou une quotidienne de la Star'Academy abordant le harcèlement scolaire. Enfin, le Groupe reste mobilisé pour améliorer l'accessibilité de ses contenus, notamment au travers du sous-titrage et de l'audiodescription.

Montmartre Star'Academy

Les Rencontres de l'Info : Journalisme et création de contenus

Assurer la déontologie de l'information et promouvoir l'éducation aux médias

Pour faire face aux défis contemporains et garantir la pérennité de sa mission d'information, le Groupe a publié en 2025 une charte sur l'utilisation de l'intelligence artificielle par ses journalistes. Il a également renforcé son offre d'information en rallongeant la Matinale Bonjour ! et lancé une nouvelle offre de podcasts vidéo sur TF1+. La promotion de l'éducation aux médias et la lutte contre la désinformation sont également au cœur de ses priorités, illustrées par l'organisation de six Rencontres de l'Info, du documentaire et de la publicité, rassemblant plus de 4 100 participants, ainsi que par la publication de 667 articles par les Vérificateurs de TF1 Info.

Protéger les données personnelles

et respecter l'éthique des affaires

En 2025, 95 % des collaborateurs du pôle TF1 Média étaient formés au e-learning RGPD et deux nouvelles formations ont été déployées pour renforcer la culture de la protection des données ; l'une destinée aux équipes Data, Digital, Publicité, IT et RH, et l'autre pour les référents Data Protection Officers. Le Groupe a aussi renforcé ses formations à l'éthique des affaires avec un focus sur les ententes anticoncurrentielles, afin de garantir une éthique exemplaire dans ses activités. Le dispositif d'alerte interne continue par ailleurs à être déployé.

Carantir des pratiques responsables

dans nos activités

En 2025, la Direction des Achats a redéfini sa feuille de route en matière d'achats responsables, en tenant compte des risques sociaux, sociétaux, environnementaux, éthiques et du volume d'achats, et organisé une Convention Achats Responsables réunissant plus de 80 fournisseurs stratégiques. Le Groupe a également poursuivi la mise en œuvre de sa politique en matière de droits humains sur l'ensemble de sa chaîne de valeur. Enfin, il met en place des actions spécifiques pour la protection des publics sensibles, comme la signalétique jeunesse ou le visionnage préalable des programmes par une psychologue.

Un modèle créateur de valeur pour toutes les parties prenantes

Ïaits marquants 2025

°

Maintien de la parité au Comex.

°

51 % de femmes dans le Comité Management.

°

41,5 % de femmes recrutées dans la Tech, le Digital et la Data.

°

95 % des collaboratrices et collaborateurs déclarent être fiers de travailler dans le groupe TF1, 93 % se disent engagés (baromètre d'opinion interne 2025).

°

Signature de la Charte de la diversité - les Entreprises pour la Cité.

°

Rodolphe Belmer Président de LaFA (La Filière Audiovisuelle) ; François Pellissier, DGA Business et Sport, reconduit à la présidence de l'ADMTV ; arrivée au Comex d'Anne-Gabrielle Dauba-Pantanacce (précédemment Directrice de la Communication et des Relations Publiques de Netflix pour la France et l'Europe du Sud).

Ïaits marquants 2025

°

Newen Studios devient Studio TF1, capitalisant sur la force de la marque TF1.

°

JPG (Johnson Production Group) et Reel One Entertainment deviennent Studio TF1 America, le plus grand producteur et distributeur mondial de téléfilms.

°

Signature d'un nouvel accord entre le groupe TF1 et les acteurs de la création audiovisuelle renouvelant leur engagement avec un accord prévoyant une exploitation des œuvres en micropaiement sur TF1+.

°

Le groupe TF1 remporte le Grand Prix des Médias CB News 2025 ; TF1+ le Grand Prix Stratégies de l'Innovation Média 2025.

Capital

humain

°

° 3 036 collaborateurs en CDI

Offre de formation riche et diversifiée par le biais

de l'Université TF1

° Recrutement et fidélisation des talents

° Engagement des collaborateurs

° Instances dirigeantes paritaires

°

° Diversité et inclusion

Présence de professionnels à l'expertise reconnue

sur le marché

Capital

intellectuel

°

Le savoir-faire éditorial, la relation avec les téléspectateurs, la valeur de nos marques et nos chaînes

°

Le savoir-faire commercial pour la vente d'espaces publicitaires et la relation avec les annonceurs

°

La production de contenus (documentaires, fictions, flux, information, etc.)

°

La propriété intellectuelle développée en interne et la valorisation des marques et services

°

La capacité à innover et créer des synergies, à la fois en matière de contenu et de commercialisation des espaces publicitaires

Capital

économique

et financier

°

Actionnariat stable et de long terme, caractérisé par un actionnaire de référence, le groupe Bouygues, et un fort actionnariat salarié

° Les capitaux apportés par les actionnaires

° Les bénéfices générés par l'entreprise

° La situation de trésorerie solide du Groupe

Ïaits marquants 2025

°

Capitaux propres part du Groupe de

2 058 M€ et capitalisation boursière

de 1 760 M€ au 31 décembre 2025.

° Résultat net part du Groupe de 153 M€.

° Cash-flow libre après BFRs de 102 M€.

° Situation de trésorerie nette de 515 M€.

Patrimoine

productif

°

Le bâtiment principal de TF1 incluant cinq studios : TF1 est propriétaire de son siège social situé à Boulogne-Billancourt : 35 167 m2

°

L'ensemble du matériel de production (de la production à la diffusion)

°

Les différents sites d'implantation de Studio TF1 en France et à l'international

Ïaits marquants 2025

°

8 760 heures de programmes diffusées par TF1, dont plus de 1 888 heures de programmes d'information

°

4 000 heures de programmes produits par Studio TF1 en 2025

4

Les forces du Croupe

Perspectives 2026

Dans un environnement vidéo marqué par une évolution rapide des usages, l'ambition du Groupe est de s'établir comme la destination premium de référence sur l'écran de télévision pour le divertissement familial et l'information de qualité en langue française.

Les axes stratégiques du Groupe se déclinent de la manière suivante :

°

renforcer le leadership du Groupe sur le marché publicitaire linéaire ;

°

devenir la première plateforme de streaming gratuite en France et dans la francophonie ;

°

ancrer Studio TF1 sur la scène internationale, en tirant profit de la puissance de la marque TF1.

Sur le pôle Média, le groupe TF1 continuera de proposer la meilleure offre de divertissement gratuite, familiale, et sérialisée. Le premier trimestre 2026 verra notamment le retour des grandes franchises Koh-Lanta, Danse avec les Stars et The Voice, fortement consommées en digital (notamment par les cibles jeunes). Côté fiction, la série événement Cat's Eyes fera son retour pour sa deuxième saison.

Le Groupe proposera aussi tout au long de l'année une offre sportive diversifiée avec notamment la diffusion d'une grande partie des matchs du Tournoi des 6 Nations et du Nations Championship (rugby), de matchs amicaux de l'équipe de France et de la Ligue des Nations (football), et de la Coupe du monde féminine de basketball.

Sur le plan publicitaire, 2026 sera une année de transformation pour la régie. Après avoir modifié en 2025 l'indice pivot de référence des spots, le Groupe a refondu dès le 1er janvier 2026 son offre commerciale linéaire avec une nouvelle segmentation plus adaptée aux attentes du marché, permettant notamment de sanctuariser les écrans puissants de Prime-Time de TF1.

Un autre axe de cette transformation a été le lancement de TF1 Ad Manager en janvier 2026, une plateforme unifiée destinée aux agences et aux annonceurs afin de simplifier l'achat et le pilotage de campagnes publicitaires (en TV ou en digital). La plateforme intègre l'intelligence artificielle à chaque étape du parcours, permettant notamment d'assister les clients dans la création de contenus publicitaires. Cette plateforme a également pour objectif d'adresser un nouveau segment de marché en rendant accessible la télévision aux PME et aux réseaux commerciaux, à travers un parcours dédié (lancement prévu en avril 2026).

Après avoir lancé TF1+ en janvier 2024 et l'avoir positionnée auprès du marché publicitaire comme une alternative premium à YouTube, le Groupe est entré dans la deuxième phase de son plan stratégique, avec pour priorités en 2026 :

°

la montée en puissance du micro-paiement, dont les résultats depuis son lancement en septembre 2025 sont très prometteurs. En 2026, le Groupe enrichira le catalogue de contenus éligibles et renforcera l'éditorialisation autour de ces offres pour maximiser leur visibilité auprès des streamers. En outre, le déploiement du micro-paiement sur les box des opérateurs télécom se poursuivra, et comprendra des solutions de paiement intégrées pour faciliter le parcours d'achat.

°

l'extension de la distribution des contenus du Groupe, avec la concrétisation durant l'été 2026 de l'accord inédit signé avec Netflix.

Tous les abonnés de Netflix en France pourront regarder les chaînes du groupe TF1 et les contenus à la demande de TF1+, directement sur Netflix. Cette alliance sans précédent permettra au Groupe d'augmenter sa couverture en touchant des audiences complémentaires à sa plateforme TF1+ et d'ouvrir de nouveaux horizons publicitaires.

Pour Studio TF1, l'activité sera concentrée sur le deuxième semestre, comme les années précédentes, notamment en lien avec le calendrier de livraisons de Studio TF1 America (1).

L'année 2026 sera notamment marquée par le lancement de la nouvelle activité de distribution en salles, avec 4 films déjà programmés (dont le biopic de Jean Moulin avec Gilles Lellouche). Ce développement marque une étape clé pour le Groupe, en permettant à Studio TF1 d'accompagner ses œuvres de la production jusqu'à leur sortie.

Fort de sa stratégie, de ses nouvelles initiatives digitales, et de sa situation financière solide, les objectifs du Groupe sont les suivants :

°

croissance soutenue à deux chiffres du chiffre d'affaires digital en 2026 ;

°

viser une politique de dividendes en croissance dans les prochaines années.

Dans un contexte d'évolution rapide des usages et compte-tenu d'un environnement macro-économique et politique demeurant instable, le marché de la publicité linéaire devrait rester sous forte pression en 2026.

Dans cette phase de transition vers le digital, le Groupe entend maintenir en 2026 sa marge des activités hors plus-values à un niveau « mid-to-high single digit », selon l'évolution du marché linéaire.

(1) JPG et Reel One

‌Le groupe TF1 en 2025

Résultats des activités

Les résultats ci-après sont présentés selon la décomposition des secteurs d'activités du groupe TF1 telle que présentée en note 4

« Secteurs opérationnels » des notes annexes aux états financiers consolidés.

1. Le Groupe

   Ces chiffres clés sont extraits des données financières consolidées du groupe TF1.

   Chiffres consolidés

   (en millions d'euros)	2025	2024
   CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ	2 296,9	2 356,1
   Chiffre d'affaires publicitaire Groupe	1 573,7	1 643,8
   Chiffre d'affaires des autres activités	723,2	712,3
   Résultat opérationnel courant des activités	251,8	296,6
   RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT	241,8	288,9
   RÉSULTAT OPÉRATIONNEL	233,3	270,9
   RÉSULTAT NET PART DU GROUPE	152,8	205,5
   Capacité d'autofinancement après coût de l'endettement financier net et impôt	447,0	517,8
   Résultat net des activités poursuivies par action (en euros)	0,72	0,97
   Résultat net des activités poursuivies dilué par action (en euros)	0,72	0,97
   Total capitaux propres part du Groupe	2 058,3	2 044,5
   Trésorerie nette des activités poursuivies	514,6	506,1

   Le chiffre d'affaires consolidé du groupe TF1 s'élève à 2 296,9 millions d'euros en 2025, soit une baisse de 2,5 % par rapport à l'an dernier (quasi-stable à périmètre et change constants, soit -0,8%). Cette baisse s'explique principalement par un contexte publicitaire dégradé (- 4,3 %), particulièrement au quatrième trimestre.

   Coût des programmes

   Le chiffre d'affaires des autres activités du Groupe s'élève à 723,2 millions d'euros, en hausse de 10,9 millions d'euros sur un an, notamment grâce à la bonne dynamique de Studio TF1 (+ 9,2 %).

   (en millions d'euros)	2025	2024	2023	2022
   TOTAL COÛT DES PROGRAMMES	(967,1)	(986,4)	(960,2)	(987,0)
   Fictions/Téléfilms/Séries/Théâtre	(329,1)	(327,7)	(300,5)	(309,5)
   Variétés/Jeux/Magazines	(279,6)	(275,8)	(262,8)	(273,9)
   Films	(120,6)	(123,6)	(135,5)	(142,2)
   Information (incluant LCI)	(147,2)	(149,9)	(135,2)	(139,4)
   Sports	(79,2)	(97,4)	(114,2)	(110,0)
   Jeunesse	(11,3)	(12,0)	(12,0)	(12,2)

   Coût des programmes ventilé par nature du compte de résultat

   (en millions d'euros)	2025	2024	2023	2022
   Achats consommés et variation de stocks	(903,3)	(878,4)	(875,9)	(894,3)
   Charges de personnel	(84,5)	(84,8)	(78,0)	(78,3)
   Charges externes	(15,6)	(17,5)	(16,4)	(16,4)
   Dotations nettes aux amortissements et provisions	(92,2)	(112,8)	(65,0)	(68,0)
   Autres lignes du compte de résultat IFRS	128,5	107,1	75,1	69,9
   MONTANT PRIS EN COMPTE DANS LE RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT	(967,1)	(986,4)	(960,2)	(987,0)

   Le coût des programmes s'élève à 967,1 millions d'euros à fin décembre, en baisse de 19,3 millions d'euros sur un an, reflète notamment l'effet de base lié à l'EURO de football masculin en 2024 et des économies réalisées sur le quatrième trimestre dans un contexte de marché publicitaire dégradé.

   Autres charges, amortissements et provisions

   À fin décembre 2025, les autres charges, amortissements et provisions s'élèvent à 1 078,0 millions d'euros, globalement stables par rapport à leur niveau de fin décembre 2024 (1 073,1 millions d'euros).

   Résultat opérationnel courant des activités

   Le ROCA s'élève à 251,8 millions d'euros en 2025, en recul de 44,8 millions d'euros.

   La marge des activités ressort à 11,0 %, en ligne avec l'objectif révisé lors de la publication des résultats du troisième trimestre 2025 (marge des activités comprise entre 10,5 % et 11,5 %, contre proche de 2024 auparavant).

   Résultat opérationnel courant

   Le résultat opérationnel courant s'établit à 241,8 millions d'euros, en baisse de 47,1 millions d'euros sur un an.

   Résultat opérationnel

   Le résultat opérationnel s'élève à 233,3 millions d'euros. Il intègre 10,0 millions d'euros de charges d'amortissements des actifs incorporels reconnus dans le cadre de l'acquisition de JPG, et 8,5 millions d'euros de charges non courantes essentiellement liées au plan d'accélération digitale du Groupe.

   Résultat net

   Le résultat net part du Groupe s'élève à 152,8 millions d'euros, en baisse de 52,7 millions d'euros.

   Structure financière

   À fin 2025, le groupe TF1 dispose d'une situation financière solide, avec un excédent financier net de 514,6 millions d'euros, en hausse de 9,0 millions d'euros sur un an.

   L'évolution de l'excédent financier net reflète essentiellement la génération d'un cash-flow libre avant BFR de 85 millions d'euros et de 102 millions d'euros après BFRs, le versement par TF1 du dividende en avril pour 127 millions d'euros, et les cessions réalisées pour 21 millions d'euros (1).

   Au 31 décembre 2025, TF1 dispose d'un encours de lignes de crédit bancaires bilatérales de 762 millions d'euros, dont 227 millions d'euros pour le pôle Studio TF1. Adossée à son encours de lignes bancaires confirmées et non tirées, TF1 dispose également d'une convention de trésorerie avec le groupe Bouygues. Au 31 décembre 2025, les tirages ont été réalisés à hauteur de 134 millions d'euros pour le pôle Studio TF1 dans le groupe Bouygues.

   Retour aux actionnaires

   Conformément à l'objectif fixé depuis février 2024 de viser une politique de dividendes en croissance, confirmé lors de la publication des résultats du troisième trimestre 2025, le Conseil d'Administration proposera à l'Assemblée Générale des actionnaires du 16 avril 2026 le versement d'un dividende de 0,63 euro par action, soit + 5 % par rapport à l'an dernier et

   + 40 % vs 2021.

   Les dates de détachement, d'arrêté des positions et de paiement sont respectivement fixées au 21 avril, 22 avril et 22 avril 2026.

   (1) Tenant compte de l'abandon par A+E Networks de l'option de vente qui lui avait été consentie par Studio TF1 sur ses 35 % détenus dans Reel One.

   Contributions au compte de résultat consolidé par secteur

   (en millions d'euros)	T1 2025	T1 2024	T2 2025	T2 2024	T3 2025	T3 2024	T4 2025	T4 2024	2025	2024	Var.	Var. %
   CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ (1)	520,3	511,9	582,5	592,0	495,5	487,0	698,6	765,2	2 296,9	2 356,1	(59,2)	- 2,5 %
   Média	461,1	453,1	513,6	530,4	410,9	415,6	535,0	612,3	1 920,6	2 011,4	(90,8)	- 4,5 %
   - Dont Chiffre d'affaires publicitaire	362,7	363,3	418,9	438,2	339,6	345,2	452,5	497,1	1 573,7	1 643,8	(70,1)	- 4,3 %
   - Dont Chiffre d'affaires publicitaire TF1+	39,7	29,0	52,2	36,0	42,0	30,3	63,7	50,2	197,6	145,5	52,1	+ 35,8 %
   Studio TF1	59,2	58,8	68,9	61,6	84,6	71,4	163,6	152,9	376,3	344,7	31,6	+ 9,2 %
   RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT DES ACTIVITÉS	43,3	37,3	87,6	91,5	60,0	69,1	60,9	98,7	251,8	296,6	(44,8)	- 15,1 %
   Média	44,5	36,6	80,6	88,3	45,9	66,1	40,5	67,6	211,5	258,6	(47,1)	- 18,2 %
   Studio TF1	(1,2)	0,7	7,0	3,2	14,1	3,1	20,4	31,1	40,3	38,1	+ 2,2	5,8 %
   COÛT DES PROGRAMMES	(221,2)	(217,2)	(230,0)	(241,7)	(211,0)	(212,5)	(304,9)	(315,0)	(967,1)	(986,4)	+ 19,2	- 2,0 %

   1. - 0,8 % à périmètre et change constants, à fin décembre 2025.

      Média

      Chiffre d'affaires

      Le chiffre d'affaires du secteur Média s'établit à 1 920,6 millions d'euros en 2025, en retrait de 4,5 % sur un an (- 2,3 % à périmètre constant) :

      • le chiffre d'affaires publicitaire s'élève à 1 573,7 millions d'euros, soit - 4,3 % sur un an. Sur le linéaire, la baisse structurelle du marché publicitaire a été exacerbée par un environnement instable tout au long de l'année, particulièrement au quatrième trimestre en lien avec le contexte politique et fiscal en France. Toutefois, cette baisse a été partiellement compensée par une hausse de la part de marché du Groupe, démontrant la pertinence de l'offre commerciale de la régie publicitaire ;

      • le chiffre d'affaires publicitaire de TF1+ (1) s'établit à 197,6 millions d'euros, soit une forte hausse de 35,8 %, confirmant l'attractivité de la plateforme pour les annonceurs ;

      • le chiffre d'affaires Média hors publicité s'élève à 346,9 millions d'euros, en baisse de 5,6 %.

        Selon les données issues de Kantar Média, les recettes brutes des chaînes en clair du groupe TF1 sont en baisse de - 1,4 % par rapport à fin décembre 2024. Le poids des secteurs et l'évolution des investissements publicitaires bruts (hors parrainage) sur l'année 2025, pour les cinq chaînes en clair, est présentée ci-dessous.

        + 0,4 %

        + 20,5 %

        Culture & loisirs

        Santé

        Entretien

        Tourisme -Restauration

        Ets financiers Assurance

        Automobile Transport

        Hygiène Beauté

        Autres secteurs

        Distribution

        Alimentation

        2,6 %

        + 7,6 %

        Mode & accessoires

        3,1 %

        - 11,5 %

        Télécommunications

        3,8 %

        + 2,8 %

        5,0 %

        - 8,4 %

        5,1 %

        - 3,9 %

        5,4 %

        - 4,4 %

        6,9 %

        + 2,0 %

        10,6 %

        - 6,8 %

        11,6 %

        - 16,0 %

        13,2 %

        + 20,4 %

        14,0 %

        18,7 %

        * Source : Kantar Média, FY 2025 vs FY 2024.

        (1) Pour rappel, le chiffre d'affaires publicitaire de TF1+ ne comprend pas le chiffre d'affaires de la télévision segmentée, des abonnements à TF1+ Premium et de TF1Info.fr.

        Résultat opérationnel courant des activités

        Le résultat opérationnel courant des activités du pôle Média s'établit à 211,5 millions d'euros. L'incidence de la baisse du chiffre d'affaires publicitaire a été limitée par un contrôle strict des coûts et une gestion active du portefeuille d'activités, ayant notamment permis de préserver les ressources essentielles à la deuxième phase d'accélération stratégique du Groupe. La marge des activités du pôle Média ressort ainsi à 11,0 %.

        Audiences média

        L'année 2025 confirme la position de leader du groupe TF1, à la fois sur l'ensemble du public et auprès des jeunes générations. Les contenus du Groupe ont généré près de 17 milliards d'heures vues et ont touché 60 millions de téléspectateurs chaque mois -soit 94 % des Français - une couverture inégalée par aucun autre média. Le Groupe a touché 15 millions de jeunes de 15 à 34 ans chaque mois, soit 97 % de cette tranche d'âge.

        Le groupe TF1 a progressé sur toutes ses cibles stratégiques sur un an :

        ● + 0,4 pt chez les 4+ (à 27,2 % de part d'audience) ;

        ● + 1,0 pt chez les FRDA<50 ans (à 34,5 % de part d'audience) ;

        • et + 0,4 pt chez les 25-49 ans (à 30,9 % de part d'audience).

          TF1

        • La chaîne TF1 réalise 43 des 50 meilleures audiences sur ses cibles commerciales FRDA<50 ans et 25-49 ans, et chez les jeunes de 15-34 ans. Elle s'est distinguée par une performance éditoriale unique sur le marché français avec notamment la première audience en fiction (HPI avec 7,8 millions de téléspectateurs), en divertissement (Les Enfoirés avec 8,4 millions de téléspectateurs), ou encore en cinéma (Astérix et Obélix : Mission Cléopâtre avec 5,5 millions de téléspectateurs).

          TF1+

          Après seulement deux ans d'existence, TF1+ est devenue la plateforme de streaming gratuite de référence pour les francophones, avec des succès enregistrés sur l'ensemble des piliers de valeur :

        • Notoriété : TF1+ atteint 81 % de notoriété assistée, contre 78 % à fin 2024.

        • Première visibilité : l'application est en première visibilité pour 69 % des foyers possédant une TV connectée, contre 58 % à fin 2024.

        • Consommation : TF1+ propose à tout moment plus de 35 000 heures de programmes incluant les contenus tiers agrégés (Arte, Deezer, L'Équipe, Le Figaro.TV, A+E Networks, LCP-Public Sénat). La plateforme a rassemblé en moyenne

          38 millions de streamers mensuels en 2025 (contre 33 millions en 2024) avec un record à 42 millions au mois d'octobre. Ainsi, 1,2 milliard d'heures (1) ont été visionnées sur TF1+ en 2025, soit près de 25 % de plus que chez le deuxième acteur. En vision site centric (2), la consommation ressort en progression de 12 % sur un an.

        • Durée de publicité : 5 minutes et 14 secondes par heure sont diffusées en moyenne sur TF1+ (+ 15 % vs 2024), avec un objectif de l'ordre de 6 minutes à terme.

        • Monétisation : le CPM s'établit à 13,5 euros en moyenne (- 1 % vs 2024), avec un objectif d'environ 15 euros à terme.

        Chaînes TNT

        TMC

        TMC réalise une année record pour une chaîne TNT sur les FRDA<50 à 4,7 % de part d'audience. Sur les cibles commerciales, TMC est leader TNT pour la 9e année consécutive. La chaîne réalise des performances solides avec notamment Quotidien, talk-show n° 1 à la télévision pour la 7e année consécutive ou encore L'Agence qui continue de progresser et enregistre une saison record à 900 000 téléspectateurs.

        TFX

        TFX est la chaîne du groupe TF1 qui s'adresse notamment au public des Millennials. En 2025, TFX réalise une année record sur son cœur de cible avec plus de 3,8 % de part d'audience sur les FRDA<50 grâce à une offre de programmes générationnels variée qui fait son succès, tels que les programmes de téléréalité, à l'image de La Villa des cœurs brisés qui réalise sa meilleure saison historique à plus de 10 % de part d'audience FRDA<-50 ou encore Secret Story qui a établi un record pour la chaîne en access et en prime time à 14 % de part d'audience FRDA<-50.

        TF1 SÉRIES FILMS

        TF1 Séries Films est la chaîne 100 % cinéma-séries du groupe TF1. En 2025, la part d'audience de la chaîne est de 2,4 % sur les FRDA<50. Le triptyque cinéma, fictions françaises et séries américaines porte de façon très équilibrée les performances de la chaîne sur le public féminin.

        LCI

        Première chaîne d'information lancée en France, LCI s'est imposée comme la chaîne de référence pour suivre au plus près les grands enjeux internationaux et géopolitiques en proposant notamment une couverture exceptionnelle des conflits internationaux.

        En 2025, avec 2 % de part d'audience 4+ cette année, LCI marque la plus forte progression des chaînes info sur un an (+ 18 %) et se positionne comme la chaîne info la plus dynamique depuis son arrivée en canal 15 (+ 29 % de part d'audience 4+ depuis le 6 juin). LCI est leader des chaînes d'information en soirée avec 234 000 téléspectateurs avec ses grands rendez-vous politiques qui rassemblent jusqu'à 550 000 téléspectateurs et 3,4 % de part d'audience 4+.

        Chaînes thématiques (TV Breizh, Ushuaïa TV et Histoire TV)

        Sur l'année 2025, les trois chaînes thématiques ont enregistré de bonnes performances :

      • TV Breizh est la chaîne des héros et des séries culte. Elle propose aux téléspectateurs de voir ou revoir leurs séries préférées telles que Columbo, Hercule Poirot, Les Experts, Tandem ou encore HPI. La chaîne est parmi les leaders de l'univers payant sur les 4+ et sur les FRDA<50. En 2025, TV Breizh a été regardée par plus de 7,5 millions de personnes chaque mois.

      • Seule chaîne 100 % dédiée à la protection de la planète, une thématique plus que jamais au cœur des préoccupations des Français, Ushuaïa TV a fêté ses 20 ans en 2025. À travers un panel riche et varié de documentaires, magazines et films de cinéma, la chaîne invite à explorer le monde, à s'émerveiller face à sa beauté inépuisable, mais aussi et surtout à le protéger. 3,3 millions de téléspectateurs regardent Ushuaïa TV chaque mois, ce qui constitue sa meilleure année historique.

        1. Selon Médiamétrie.

        2. Environnements hors Canal+, Molotov et Apps OTT FAI / hors Live.

           • Chaîne généraliste sur la thématique histoire, Histoire TV propose une offre riche et variée de documentaires, magazines, fictions et films de cinéma. Des civilisations aux guerres en passant par l'histoire contemporaine et la géopolitique, sans oublier l'art et le patrimoine, la chaîne s'attelle depuis plus de 25 ans à proposer le meilleur des programmes historiques. Leader des chaînes découverte, Histoire TV a rassemblé en 2025 plus de 3,7 millions de téléspectateurs chaque mois.

             e-TF1

             Le chiffre d'affaires est en forte hausse sur un an, porté notamment par le chiffre d'affaires publicitaire de TF1+.

             TF1 Production

             L'activité est en légère hausse sur un an, en lien notamment avec l'augmentation du nombre d'émissions de divertissement (Ninja Warrior, Danse avec les Stars).

             Musique/événements

             L'activité est en baisse sur un an, les activités de spectacle (tournée Star Academy, Mamma mia), compensant en partie l'impact de la déconsolidation de Play Two.

             TF1 Business Solutions

             L'activité est en léger retrait sur un an, en lien notamment avec une activité moindre chez TF1 Factory avec l'arrêt des programmes courts Matmut et McDonald's.

             TF1 Films Production

             L'activité est en légère hausse sur un an, avec 18 films sortis en salle en 2025 : Les Tuche 5, Mercato, Délocalisés, 100 Millions, Natacha, Deux Anges, Doux Jésus, Certains l'aiment chauve, Comme des riches, Dracula, Les orphelins, Regarde, C'était mieux demain, L'Homme qui rétrécit, T'as pas changé, Gérald le conquérant, Chasse gardée 2 et L'Ame idéale.

             Studio TF1

             Le chiffre d'affaires de Studio TF1 s'établit à 376,3 millions d'euros en 2025, en progression de 9,2 % sur un an. Il intègre une contribution de 44,1 millions d'euros de JPG (contre 24,2 millions d'euros l'an dernier).

             Hors JPG, l'activité de Studio TF1 est en progression en 2025. Elle a été marquée par :

      • la diffusion du feuilleton Tout pour la lumière sur TF1 et Netflix ;

      • la production de la version flamande du divertissement

        Danse avec les Stars ;

      • des livraisons pour des plateformes telles que le documentaire De rockstar à tueur : Le cas Cantat pour Netflix, et en fiction la troisième saison de Memento Mori pour Prime Video, Merteuil pour HBO Max et Girl Taken pour Paramount+ ;

      • des succès en salles des films Y'a pas de réseau, Avignon et Chasse gardée 2.

        Le résultat opérationnel courant des activités de Studio TF1 s'établit à 40,3 millions d'euros en 2025, en hausse de 2,2 millions d'euros sur un an. La marge des activités de Studio TF1 ressort à 10,7 %, proche du niveau de l'an dernier.

2. Perspectives

   Dans un environnement vidéo marqué par une évolution rapide des usages, l'ambition du Groupe est de s'établir comme la destination premium de référence sur l'écran de télévision pour le divertissement familial et l'information de qualité en langue française.

   Les axes stratégiques du Groupe se déclinent de la manière suivante :

   • Renforcer le leadership du Groupe sur le marché publicitaire linéaire ;

   • Devenir la première plateforme de streaming gratuite en France et dans la francophonie ;

   • Ancrer Studio TF1 sur la scène internationale, en tirant profit de la puissance de la marque TF1.

Sur le pôle Média, le groupe TF1 continuera de proposer la meilleure offre de divertissement gratuite, familiale, et sérialisée. Le premier trimestre 2026 verra notamment le retour des grandes franchises Koh-Lanta, Danse avec les Stars et The Voice, fortement consommées en digital (notamment par les cibles jeunes). Côté fiction, la série événement Cat's Eyes fera son retour pour sa deuxième saison.

Le Groupe proposera aussi tout au long de l'année une offre sportive diversifiée avec notamment la diffusion d'une grande partie des matchs du Tournoi des 6 Nations et du Nations Championship (rugby), de matchs amicaux de l'équipe de France et de la Ligue des Nations (football), et de la Coupe du monde féminine de basketball.

Sur le plan publicitaire, 2026 sera une année de transformation pour la régie. Après avoir modifié en 2025 l'indice pivot de référence des spots, le Groupe a refondu dès le 1er janvier 2026 son offre commerciale linéaire avec une nouvelle segmentation plus adaptée aux attentes du marché, permettant notamment de sanctuariser les écrans puissants de prime time de TF1.

Un autre axe de cette transformation a été le lancement de TF1 Ad Manager en janvier 2026, une plateforme unifiée destinée aux agences et aux annonceurs afin de simplifier l'achat et le pilotage de campagnes publicitaires (en TV ou en digital). La plateforme intègre l'intelligence artificielle à chaque étape du parcours, permettant notamment d'assister les clients dans la création de contenus publicitaires. Cette plateforme a également pour objectif d'adresser un nouveau segment de marché en rendant accessible la télévision aux PME et aux réseaux commerciaux, à travers un parcours dédié TF1 Pub Pro (lancement prévu en avril 2026).

Après avoir lancé TF1+ en janvier 2024 et l'avoir positionnée auprès du marché publicitaire comme une alternative premium à YouTube, le Groupe est entré dans la deuxième phase de son plan stratégique, avec pour priorités en 2026 :

Résultats financiers de la société au cours des cinq derniers exercices

1. Dividende soumis à l'approbation de l'Assemblée Générale.

2. Effectif moyen de l'exercice (hors stagiaires).

3. Y compris charges à payer.

‌04 Gouvernance

Équipe dirigeante de TF1 au 11 mars 2026(1)

Rodolphe BELMER

Président Directeur Général

Ara APRIKIAN

Directeur Général Adjoint Contenus

Claire BASINI

Directrice Générale Adjointe en Charge des Activités BtoC

Pierre BRANCO

Directeur Général du groupe Studio TF1

Julie BURGUBURU

Secrétaire Générale

Anne-Gabrielle DAUBA-PANTANACCE

Directrice Communication et Marques

Raphaëlle DEFLESSELLE

Directrice des Technologies et des Systèmes d'Information

Pierre-Alain GÉRARD

Directeur Général Adjoint Finances, Stratégie et Achats

Valérie LANGUILLE

Directrice Générale Adjointe Relations Humaines et RSE

François PELLISSIER

Directeur Général Adjoint Business et Sports

Thierry THUILLIER

Directeur Général Adjoint Information Groupe

1. Date de publication du Document d'Enregistrement Universel.

Gouvernance au 31 décembre 2025

Composition du Conseil d'Administration et des comités spécialisés au 31 décembre 2025

Profil du Conseil d'Administration au 31 décembre 2025

Rodolphe BELMER

Président Directeur Général

COMPÉTENCES

Audiovisuel et digital International Gouvernance Management

RSE

Finance

COMITÉS

Comité d'Audit

de la RSE et du Mécénat

Comité de Sélection

et des Rémunérations

administrateurs

3

représentants

les salariés,

dont 1 les salariés actionnaires

7,3 ans

ancienneté

Charlotte BOUYGUES

Représentante permanente de SCDM, Administratrice

Marie-Aude MOREL

Administratrice représentant les salariés actionnaires

Olivier BOUYGUES

Administrateur

Orla NOONAN

Administratrice indépendante

Pascal GRANGÉ

Représentant permanent de Bouygues, Administratrice

Marie PIC-PÂRIS ALLAVENA

Administratrice indépendante

Sophie LEVEAUX

Administratrice représentant les salariés

Coralie PITON

Administratrice indépendante

moyenne (1)

55,6 ans

âge moyen (1)

37,5 %

d'administrateurs

indépendants (1) (2)

55,5 %

administratrices (1) (3)

8

réunions

en 2025

Olivier ROUSSAT

Administrateur

Yoann SAILLON

Administrateur représentant les salariés

Didier CASAS

Censeur

1. Chiffres calculés sans le Censeur.

   
   
   

2. Chiffres calculés hors Administrateurs représentant les salariés et représentant les salariés actionnaires.

3. Chiffre calculé hors Administrateurs représentant les salariés.

Pour le détail des travaux du Conseil d'Administration, la composition des comités du Conseil d'Administration et leurs travaux en 2025, se reporter au chapitre 3.

Évolution de la composition du Conseil d'Administration en 2025

17 avril 2025 - Assemblée Générale

Administrateurs

dont le mandat a été renouvelé Administratrice nommée

Administrateurs

dont le mandat est en cours

Rodolphe Belmer

Marie Pic-Pâris Allavena Orla Noonan

Olivier Roussat

Coralie Piton Olivier Bouygues

Société Bouygues, représentée par Pascal Grangé (1)

Société SCDM, représentée par Charlotte Bouygues

Sophie Leveaux Yoann Saillon Marie-Aude Morel

(1) La société Bouygues a désigné Stéphane Stoll, en qualité de nouveau représentant permanent, à compter du 1er janvier 2026.

Le mandat de Catherine Dussart, administratrice indépendante, a pris fin à l'issue de l'Assemblée Générale du 17 avril 2025. Coralie Piton a été nommée en remplacement.

Évolution de la composition des Comités en 2025

Début du 1er

Fin du

Ancienneté

Présence en 2025 au

BELMER

Audiovisuel

International

et digital

Membre du Comité

PIC-PÂRIS

F 65

Audiovisuel

International Gouvernance Management RSE Finance

Comité d'Audit 2019

PITON

Audiovisuel et digital

International Gouvernance Management RSE

de l'Éthique, de la

Membre du Comité de Sélection et des Rémunérations

Charlotte BOUYGUES

représentante permanente de SCDM

F 34

Audiovisuel et digital

International Gouvernance Management RSE

2020 2027 6 6/8

Olivier

H 75 2005 2026 21 7/8

BOUYGUES

Pascal

Audiovisuel et digital

International Gouvernance Management RSE Finance

GRANGÉ

H 64

2020 2027 6 8/8

représentant

permanent de Bouygues

Olivier ROUSSAT

Audiovisuel

et digital

H 61

Audiovisuel et digital

International Gouvernance Management RSE Finance

International Gouvernance Management RSE Finance

d'Audit

Membre du Comité de Sélection et des Rémunérations

2009 2028 17 8/8

et digital

des Rémunérations

et digital

Mécénat

Marie-Aude MOREL

F 53

Audiovisuel et digital

RSE

Membre du Comité Éthique, RSE et Mécénat

2021 2027 5 8/8

Didier CASAS

H 55

Audiovisuel et digital

International Gouvernance Management RSE

Membre du Comité Éthique, RSE et Mécénat

2023 2026 3 8/8

7,3 ans (1)

Ancienneté moyenne des administrateurs

1. Chiffres calculés sans le censeur.

   55,6 ans (1)

   Âge moyen des administrateurs

   55,5 % (1)(2)

   Pourcentage de femmes

   37,5 % (1)(3)

   Pourcentage d'indépendants

2. Chiffres calculés hors administrateurs représentant les salariés.

3. Chiffres calculés hors administrateurs représentant les salariés et représentant les salariés actionnaires.

Travaux du Conseil d'Administration en 2025

Le Conseil d'Administration s'est réuni huit fois en 2025. Le taux de présence moyen des administrateurs et du censeur a été de 95,20 %. Les principaux sujets débattus ont été les suivants :

Stratégie et performance du Groupe

• Stratégie et plan d'affaires à trois ans

• Examen des axes stratégiques

• Suivi des performances et des activités du Groupe

• Suivi et autorisations de projets

• Suivi des actions du Groupe en matière de RSE (en ce compris l'avis sur le rapport de durabilité 2024)

  Audit et risques

• Comptes annuels 2024

• Comptes consolidés 2024, et comptes consolidés du 1er trimestre, du 1er semestre et du 3e trimestre 2025

• Documents de gestion prévisionnelle

• Cartographie des risques majeurs du Groupe et cybersécurité

• Suivi des délégations financières

• Contrôle interne et Audit Interne

• Suivi des différentes actions du Groupe en matière d'éthique et de conformité

  Gouvernance

• Mises à jour du règlement intérieur

• Évolution de la composition du Conseil d'Administration et de ses Comités

• Renouvellement du mandat du Président Directeur Général

• Remplacement de l'administratrice chargée de la déontologie et de l'indépendance de l'information

• Évaluation du Conseil d'Administration

• Examen annuel des conventions réglementées

  Rémunération et ressources humaines

• Détermination de la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux et des administrateurs pour l'exercice 2025

• Nouvelle répartition de l'enveloppe de rémunération des administrateurs et membres des Comités

• Fixation de la rémunération variable du Président Directeur Général pour l'exercice 2024

• Plans d'options de souscription d'action et d'actions de performance

• Suivi des actions du Groupe en matière de mixité, d'inclusion et de solidarité

  En 2025, le taux d'assiduité individuelle des administrateurs et du censeur aux séances du Conseil d'Administration et des Comités a été le suivant :

  Présence

  Conseil

  d'Administration Comité d'Audit

  Comité de Sélection et des Rémunérations

  Comité Éthique, RSE et Mécénat

  Rodolphe Belmer	7/8	88 %	-	-	-	-	-	-
  Charlotte Bouygues	6/8	75 %	-	-	-	-	-	-
  Olivier Bouygues	7/8	88 %	-	-	-	-	-	-
  Catherine Dussart (1)	2/2	100 %	-	-	2/2	100 %	1/1	100 %
  Pascal Grangé	8/8	100 %	5/5	100 %	-	-	-	-
  Sophie Leveaux	7/8	88 %	-	-	3/3	100 %	-	-
  Marie-Aude Morel	8/8	100 %	-	-	-	-	2/2	100 %
  Orla Noonan	8/8	100 %	5/5	100 %	3/3	100 %	-	-
  Marie Pic-Pâris Allavena	8/8	100 %	5/5	100 %	-	-	-	-
  Coralie Piton	6/6	100 %	-	-	1/1	100 %	1/1	100 %
  Olivier Roussat	8/8	100 %	-	-	3/3	100 %	-	-
  Yoann Saillon	8/8	100 %	-	-	-	-	2/2	100 %
  Didier Casas	8/8	100 %	-	-	-	-	1/2	50 %

  1. Le mandat de Catherine Dussart a pris fin à l'issue de l'Assemblée Générale du 17 avril 2025.

     Comité propre aux administrateurs indépendants

     Les administrateurs indépendants non-représentant les salariés se réunissent seuls, tous les ans. Ils débattent librement de tous sujets ; ils expriment leurs convictions, sous des angles spécifiques et différents, dans un esprit à la fois de

     Comités du Conseil d'Administration

     Le Conseil d'Administration peut décider la création d'un ou plusieurs Comités spécialisés qui exercent leur activité sous sa responsabilité et dont les missions sont inscrites dans les annexes du règlement intérieur ou sollicitées par le Conseil ou le Président du Comité. Ces Comités viennent en appui des travaux du Conseil et sont composés uniquement d'administrateurs (à l'exception du Comité Éthique, RSE et Mécénat, dont le censeur est membre), avec une majorité d'administrateurs indépendants et des administrateurs représentant les salariés (hors Comité d'Audit du fait des compétences spécifiques requises).

     Comité d'Audit

     Composition et assiduité

     Conformément au Code Afep/Medef, deux tiers des membres du Comité sont indépendants ; les membres du Comité sont choisis pour leurs compétences en matière financière ou comptable.

     Le Comité est composé de :

• Marie Pic-Pâris Allavena, Présidente, administratrice indépendante ;

• Orla Noonan, administratrice indépendante ;

• Stéphane Stoll, représentant permanent de Bouygues, administratrice.

Les parcours professionnels des deux administratrices indépendantes reflètent leur expérience dans le domaine de la Direction d'entreprise et dans le domaine économique et financier ; leurs biographies sont disponibles au point 3.1.3.

Le Comité d'Audit s'est réuni cinq fois en 2025 et une fois au cours des deux premiers mois de 2026, avec un taux de présence de ses membres de 100 %.

Missions

Le Comité d'Audit a pour mission d'assurer le suivi des questions relatives à l'élaboration et au contrôle des informations comptables et financières et des informations en matière de durabilité, des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que des questions relatives aux Commissaires aux comptes. En particulier :

• il suit le processus d'élaboration de l'information financière, et, à cette fin :

  • il examine avant leur présentation au Conseil, les comptes annuels et les comptes consolidés,

  • il s'assure de la pertinence et de la permanence des méthodes comptables adoptées pour l'établissement de ces comptes,

  • il examine les changements ayant un impact significatif sur les comptes,

  • il examine les principales options de clôture, estimations et jugements ainsi que les principales variations du périmètre de consolidation,

  • il formule en tant que de besoin des recommandations pour garantir l'intégrité de l'information financière ;

challenge et de soutien dans la conduite du Groupe. Au cours de l'année 2025, les trois administratrices indépendantes se sont réunies deux fois.

Les trois Comités du Conseil, tous présidés par des administrateurs indépendants, sont le Comité d'Audit, le Comité de Sélection et des Rémunérations et le Comité de l'Éthique, de la RSE et du Mécénat. Chaque Comité émet des propositions, recommandations et avis et rend compte de ses missions au Conseil d'Administration.

Un Comité ad hoc, dont la composition varie en fonction des thèmes qui lui sont soumis, se réunit aussi souvent que l'activité du Groupe le requiert, afin de se prononcer sur les décisions stratégiques qui lui sont présentées. Il s'est réuni trois fois en 2025.

• il suit l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'Audit Interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable financière et des informations en matière de durabilité, sans qu'il soit porté atteinte à son indépendance ; à cet effet, notamment :

  • il examine les procédures de contrôle interne relatives à l'établissement des états financiers, avec l'assistance des services internes et des conseils compétents, ainsi que les principaux risques comptables, financiers, sociaux et environnementaux de la société, leur évolution et les dispositifs mis en œuvre pour les maîtriser,

  • il examine une fois par an les risques majeurs de la société, y compris ceux de nature sociale et environnementale, leur évolution et les dispositifs mis en œuvre pour les maîtriser,

  • il examine les principaux risques liés aux systèmes d'information,

  • il examine une fois par an la synthèse de l'autoévaluation du contrôle interne de la société ;

• il suit les questions relatives aux Commissaires aux comptes et, à cette fin :

  • il organise la procédure de sélection prévue par les textes en vue de la nomination des Commissaires aux comptes par l'Assemblée Générale,

  • il émet une recommandation au Conseil d'Administration sur les Commissaires aux comptes proposés à la désignation ou au renouvellement par l'Assemblée Générale ; il suit la réalisation par les Commissaires aux comptes de leur mission,

  • il s'assure du respect par les Commissaires aux comptes des conditions d'indépendance définies par les textes applicables ; à cette fin, il examine notamment le détail des honoraires versés à chaque Commissaire aux comptes et à son réseau par la société et par les sociétés de son Groupe, y compris au titre de services autres que la certification des comptes,

  • il approuve la fourniture des services autres que la certification des comptes qui peuvent être fournis par les Commissaires aux comptes ou les membres de leur réseau ; il se prononce sur ce point après avoir analysé les

    risques pesant sur l'indépendance des Commissaires aux comptes et les mesures de sauvegarde appliquées par ceux-ci,

    • il rend également compte au Conseil d'Administration des résultats de la mission de certification des comptes, de la manière dont cette mission a contribué à l'intégrité de l'information financière et du rôle qu'il a joué dans ce processus ;

    • il rend compte régulièrement au Conseil d'Administration de l'exercice de ses missions et fait toute recommandation au Conseil d'Administration sur ce qui précède, tant sur une base périodique à l'occasion de l'arrêté des comptes qu'à l'occasion de tout événement le justifiant ;

    • il informe sans délai le Conseil d'Administration de toute difficulté rencontrée.

      Pour assurer ses missions, le Comité a accès à tout document comptable et financier qu'il juge utile. À l'occasion de l'examen des comptes, le Comité invite à chaque session, le Directeur Général Adjoint Finances, Stratégie et Achats du Groupe, le Directeur Reporting, Comptes et États financiers et les Commissaires aux comptes. Les Commissaires aux comptes remettent au Comité une note soulignant les aspects essentiels du périmètre de consolidation, des résultats et des options comptables retenues. Le Directeur Général Adjoint Finances, Stratégie et Achats Groupe remet également une

      Comité de Sélection et des Rémunérations

      Composition et assiduité

      Conformément au Code Afep/Medef, le Comité de Sélection et des Rémunérations est composé de trois à quatre administrateurs, dont un administrateur représentant les salariés. Il est composé à 50 % d'administrateurs indépendants. La présidence du Comité est assurée par un administrateur indépendant.

      Le Comité est composé de :

      • Orla Noonan, Présidente, administratrice indépendante ;

      • Catherine Dussart, administratrice indépendante (jusqu'au 17 avril 2025) ;

      • Sophie Leveaux, administratrice représentant les salariés ;

      • Coralie Piton, administratrice indépendante (depuis le 17 avril 2025) ;

      • Olivier Roussat, administrateur.

      Leurs biographies sont disponibles au point 3.1.3.

      Le Comité s'est réuni trois fois en 2025 et deux fois au cours des deux premiers mois de 2026, avec un taux de présence de ses membres de 100 %.

      Missions

      Le Comité de Sélection et des Rémunérations est régi par un règlement intérieur qui précise ses différentes missions et qui est régulièrement revu par le Conseil d'Administration.

      Les missions du Comité de Sélection et des Rémunérations sont les suivantes :

      Missions relatives à la composition, l'organisation et le fonctionnement du Conseil d'Administration :

    • examiner périodiquement les questions relatives à la composition du Conseil d'Administration, et de faire à ce dernier des propositions de renouvellement ou de nomination d'administrateurs, en prenant en compte

      note décrivant l'exposition aux risques et les engagements hors bilan significatifs de l'entreprise. Les principales recommandations des Commissaires aux comptes font l'objet d'un plan d'actions et d'une procédure de suivi.

      Le Comité rend compte de ses travaux lors de la réunion suivante du Conseil d'Administration et l'informe sans délai de toute difficulté rencontrée. Les délibérations du Comité d'Audit et les informations qui lui sont communiquées sont particulièrement confidentielles et ne doivent faire l'objet d'aucune communication à l'extérieur du Conseil d'Administration.

      Travaux du Comité d'Audit en 2025

      Au cours des cinq réunions annuelles ont été examinés les comptes annuels, semestriels ou trimestriels, ainsi que les suivis de trésorerie et les synthèses des missions de l'audit interne et du contrôle interne avant leur soumission au Conseil. Le Comité s'est assuré du suivi des questions relatives à l'élaboration et au contrôle des informations comptables et financières.

      Le Comité d'Audit a également suivi les opérations significatives de l'exercice, l'avancement du plan d'audit, étudié l'évolution annuelle du cours de Bourse, examiné les principaux contentieux, risques financiers et risques juridiques, la cartographie des risques majeurs du Groupe, les assurances du Groupe et la cybersécurité.

      notamment le principe de recherche d'une composition équilibrée au sein du Conseil : administrateur indépendant, représentation entre les hommes et les femmes, expériences internationales, expertises, etc. ;

• organiser en particulier une procédure destinée à sélectionner les futurs administrateurs indépendants et de réaliser ses propres études sur les candidats potentiels avant toute démarche auprès de ces derniers ;

• examiner de manière régulière et notamment à l'occasion du renouvellement du mandat des dirigeants mandataires sociaux (i) les choix à opérer en matière de gouvernance (notamment unicité ou dissociation des fonctions de Président et de Directeur Général), et de formuler des recommandations à cet égard, (ii) l'évolution des instances dirigeantes, notamment grâce à l'établissement, en lien avec le Président, d'un plan de succession des dirigeants mandataires sociaux, en particulier en cas de vacance imprévisible ;

• examiner au cas par cas la situation de chaque administrateur ou candidat aux fonctions d'administrateur au regard des critères d'indépendance et de formuler ses propositions au Conseil ;

• prévenir et examiner toute question relative à d'éventuelles situations de conflit d'intérêts ;

• examiner les projets de création de Comités du Conseil et de proposer la liste de leurs attributions et de leurs membres ;

• prendre connaissance du projet de rapport sur le Gouvernement d'entreprise et, le cas échéant, de faire part au Conseil de ses observations sur ce projet ;

• préparer l'évaluation du Conseil et des Comités visée à l'article 6 du règlement intérieur du Conseil, de rendre compte au Conseil de la synthèse de cette évaluation et de formuler des propositions en vue de l'amélioration de la composition, de l'organisation et du fonctionnement du Conseil et des Comités ;

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TF1 - Television Francaise 1 SA published this content on March 26, 2026, and is solely responsible for the information contained herein. Distributed via Public Technologies (PUBT), unedited and unaltered, on March 26, 2026 at 15:29 UTC.