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Marché Fermé -
Autres places de cotation
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Après clôture 21:44:05 | |||
| 12,62 EUR | +1,28% |
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12,58 | -0,32% |
Description de l'Activité: M6 Métropole Télévision
- exploitation de chaînes TV (79%) : détention, à fin 2025, de 4 chaînes gratuites (M6, W9, 6ter et Gulli), de 9 chaînes payantes (Paris Première, Téva, sérieclub, Canal J, Tiji, M6 Music, MCM, MCM Top et RFM TV) et de 4 chaînes numériques (M6+, M6+ Max, Gulli Max et Gulli Replay) ;
- exploitation de stations radio (12,4%) : détention des radios RTL, RTL2 et Fun Radio et diffusion de podcasts ;
- production d'émissions et commercialisation de droits audiovisuels (5,7%) ;
- autres (2,9%) : commercialisation de produits dérivés, publication de magazines, organisation d'événements, édition de sites Internet, télé-achat, etc.
Le CA par source de revenus se ventile entre ventes d'espaces publicitaires (82,2%) et autres (17,8% ; notamment ventes d'abonnements, de contenus TV et de contenus cinématographiques).
Nombre d'employés: 1 877
Répartition des Ventes par Activité: M6 Métropole Télévision
| Période Fiscale: Décembre | 2021 (EUR) | 2022 (EUR) | 2023 (EUR) | 2024 (EUR) | 2025 (EUR) |
|---|---|---|---|---|---|
Video | 1,11 Md | 1,08 Md | 1,05 Md | 1,04 Md | 1,01 Md |
Audiovisual Production and Rights | 136 M | 145 M | 154 M | 161 M | 174 M |
Audio | 159 M | 159 M | 166 M | 159 M | 155 M |
Diversification | 81,2 M | 73 M | 38,5 M | 37,2 M | 36,6 M |
Eliminations and Unallocated Income | -93,1 M | -96,2 M | -92,7 M | -86,1 M | -121 M |
Répartition Géographique des Ventes: M6 Métropole Télévision
| Période Fiscale: Décembre | 2021 (EUR) | 2022 (EUR) | 2023 (EUR) | 2024 (EUR) | 2025 (EUR) |
|---|---|---|---|---|---|
France | 1,39 Md | 1,36 Md | 1,32 Md | 1,31 Md | 1,26 Md |
Comité Exécutif: M6 Métropole Télévision
| Dirigeant | Titre | Age | Depuis |
|---|---|---|---|
| Directeur Général | 52 | 23/04/2024 | |
Jérôme Lefébure
DFI | Directeur Financier/CFO | 63 | 01/01/2003 |
| Directeur Technique/Scientifique/R&D | - | - | |
Valéry Gerfaud
CTO | Directeur Technique/Scientifique/R&D | 59 | - |
Mathias Bejanin
CTO | Directeur Technique/Scientifique/R&D | - | - |
Composition du Conseil d'Administration: M6 Métropole Télévision
| Administrateur | Titre | Age | Depuis |
|---|---|---|---|
| Directeur/Membre du Conseil | 69 | 28/07/2009 | |
Marie Cheval
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 51 | 19/04/2018 |
| Directeur/Membre du Conseil | 51 | 13/10/2018 | |
Nicolas Houzé
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 51 | 19/04/2018 |
Siska Ghesquiere
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 45 | 11/12/2019 |
Björn Bauer
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 47 | 11/12/2019 |
Ingrid Heisserer
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 52 | 13/02/2023 |
| Directeur/Membre du Conseil | 51 | - | |
Clément Schwebig
CHM | Président | 49 | 01/04/2026 |
Participations: M6 Métropole Télévision
| Nom | Actions | % | Valorisation |
|---|---|---|---|
M6 MÉTROPOLE TÉLÉVISION 0,51% | 649 211 | 0,51% | 9 M $ |
Coordonnées de la Société: M6 Métropole Télévision
Métropole Télévision SA
89, avenue Charles de Gaulle
92200, Neuilly-sur-Seine
+33 1 41 92 66 66
http://www.groupem6.fr
Sociétés du Groupe: M6 Métropole Télévision
| Nom | Catégorie et Secteur |
|---|---|
Home Shopping Service SA
 Home Shopping Service SA Internet Software/ServicesTechnology Services Provides Internet and teleshopping services |
Internet Software/Services
|
Société Nouvelle de Distribution SA (France)
 Société Nouvelle de Distribution SA (France) Movies/EntertainmentConsumer Services Distributes motion pictures |
Movies/Entertainment
|
M6 Interactions SAS
 M6 Interactions SAS Movies/EntertainmentConsumer Services Distributes theatrical and nontheatrical motion picture films |
Movies/Entertainment
|
Télédiffusion
Ajouter à une liste 0 sélectionné | Varia. | Varia. 5j. | Varia. 1an | Varia. 3ans | Capi.($) | |
|---|---|---|---|---|---|---|
 | +1,28% | -0,47% | +2,94% | -4,75% | 1,82 Md | |
| -1,17% | +1,36% | +167,50% | +104,34% | 67,25 Md | |
| -3,34% | -22,61% | -4,43% | +57,16% | 21,95 Md | |
| -2,25% | -6,88% | - | - | 5,51 Md | |
| -0,47% | -1,23% | 0,00% | -14,53% | 5,64 Md | |
| -0,40% | -4,66% | +1,25% | +3,74% | 5,26 Md | |
| +1,96% | +0,59% | -9,96% | +118,65% | 4,37 Md | |
| -0,76% | -0,56% | -6,68% | -11,85% | 2,64 Md | |
| +0,57% | +2,91% | -32,94% | - | 2,18 Md | |
| +0,41% | +2,43% | -16,06% | +17,47% | 2,16 Md | |
| Moyenne | -0,41% | -3,09% | +11,29% | +33,78% | 11,88 Md | |
| Moyenne pondérée par Capi. | -1,30% | -3,47% | +97,21% | +78,54% |
Secteur
Trader
Ce super rating est le résultat d'une moyenne pondérée des classements selon les ratings Valorisation (Composite), Révisions BNA 4 mois et Visibilité (Composite). Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Investisseur
Ce super rating composite est le résultat d'une moyenne pondérée des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions BNA 1 an et Visibilité (Composite). Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Globale
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions Fondamentaux (Composite), Consensus (Composite) et Visibilité (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 4 de ces 5 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Qualité
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Rentabilité (Composite), Profitabilité (Composite) et Santé financière (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 2 de ces 3 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
ESG MSCI
Le score ESG MSCI évalue la performance environnementale, sociale et de gouvernance d’une entreprise selon la méthodologie de MSCI. Il positionne l’entreprise par rapport à ses pairs sectoriels sur une échelle allant de CCC (très faible) à AAA (excellente). Ce score est utilisé par les investisseurs pour intégrer les critères extra-financiers dans leurs décisions.
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