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Cours en clôture
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Varia. 5j. | Varia. 1 janv. | ||
| 244 000,00 KRW | +0,83% |
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+2,52% | -0,81% |
| 29/07 | Transcript : KRAFTON, Inc., Q2 2026 Earnings Call, Jul 29, 2026 | |
| 29/07 | KRAFTON, Inc. autorise un plan de rachat d'actions. | CI |
Compte de Résultat Prévisionnel: KRAFTON, Inc.
| Période Fiscale : Décembre | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires 1 | 1 886 | 1 854 | 1 911 | 2 710 | 3 327 | 4 897 | 5 049 | 5 588 |
| Variation | - | -1,71% | 3,05% | 41,83% | 22,76% | 47,21% | 3,11% | 10,67% |
| EBITDA 1 | 707,2 | 858,3 | 845,3 | 1 267 | 1 200 | 1 652 | 1 696 | 1 885 |
| Variation | - | 21,37% | -1,52% | 49,93% | -5,29% | 37,63% | 2,68% | 11,12% |
| Résultat d'exploitation (EBIT) 1 | 639,6 | 751,6 | 768 | 1 182 | 1 054 | 1 473 | 1 504 | 1 663 |
| Variation | - | 17,51% | 2,19% | 53,96% | -10,83% | 39,66% | 2,16% | 10,57% |
| Intérêts payés 2 | -6 983 | -7 599 | -8 932 | -9 458 | -11 645 | -12 500 | -19 800 | -30 000 |
| Résultat Avt. Impôt (EBT) 1 | 750,4 | 683,9 | 828,6 | 1 723 | 959 | 1 331 | 1 554 | 1 718 |
| Variation | - | -8,87% | 21,16% | 107,9% | -44,33% | 38,84% | 16,68% | 10,6% |
| Résultat net 1 | 519,9 | 500,2 | 594,1 | 1 303 | 734,8 | 879,4 | 1 156 | 1 281 |
| Variation | - | -3,8% | 18,78% | 119,27% | -43,59% | 19,68% | 31,44% | 10,87% |
| Date de publication | 10.02.22 | 07.02.23 | 26.01.24 | 11.02.25 | 09.02.26 | - | - | - |
Bilan Prévisionnel: KRAFTON, Inc.
| Période Fiscale : Décembre | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Endettement Net 1 | -2 683 | -668 | -714 | -575 | -343 | -2 776 | -3 435 | -4 335 |
| Variation | - | 75,1% | -6,89% | 19,47% | 40,35% | -709,7% | -23,74% | -26,2% |
| Date de publication | 10.02.22 | 07.02.23 | 26.01.24 | 11.02.25 | 09.02.26 | - | - | - |
Flux de Trésorerie Prévisionnel: KRAFTON, Inc.
| Période Fiscale : Décembre | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CAPEX 1 | 61,27 | 26,58 | 34,37 | 20,27 | 77,17 | 119 | 125,3 | 137,5 |
| Variation | - | -56,61% | 29,27% | -41,01% | 280,7% | 54,15% | 5,3% | 9,77% |
| Flux de trésorerie libre (FCF) 1 | 652 639 | 419 772 | 627 980 | 887 657 | 967 929 | 1 035 046 | 996 964 | 1 200 812 |
| Variation | - | -35,68% | 49,6% | 41,35% | 9,04% | 6,93% | -3,68% | 20,45% |
| Date de publication | 10.02.22 | 07.02.23 | 26.01.24 | 11.02.25 | 09.02.26 | - | - | - |
Ratios Financiers Prévisionnels: KRAFTON, Inc.
| Période Fiscale : Décembre | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Profitabilité | ||||||||
| Marge EBITDA (%) | 37,49% | 46,29% | 44,24% | 46,77% | 36,08% | 33,73% | 33,59% | 33,73% |
| Marge EBIT (%) | 33,91% | 40,54% | 40,2% | 43,64% | 31,7% | 30,07% | 29,79% | 29,77% |
| Marge EBT (%) | 39,78% | 36,89% | 43,37% | 63,57% | 28,83% | 27,19% | 30,77% | 30,75% |
| Marge nette (%) | 27,56% | 26,98% | 31,09% | 48,07% | 22,09% | 17,96% | 22,89% | 22,93% |
| Marge FCF (%) | 34 598,91% | 22 641,25% | 32 868,64% | 32 757,29% | 29 096,64% | 21 136,16% | 19 744,73% | 21 488,38% |
| FCF / Résultat net (%) | 125 531,68% | 83 928,64% | 105 709,86% | 68 145,02% | 131 726,86% | 117 698,71% | 86 254,05% | 93 705,83% |
Rentabilité | ||||||||
| ROA | 14,14% | 8,51% | 9,54% | 18,19% | 8,47% | 9,12% | 10,93% | 10,89% |
| ROE | 17,86% | 10,29% | 11,13% | 21,03% | 10,47% | 11,95% | 13,7% | 13,36% |
Santé Financière | ||||||||
| Leverage (Dette/EBITDA) | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Dette / Flux de trésorerie libre | - | - | - | - | - | - | - | - |
Intensité Capitalistique | ||||||||
| CAPEX / CA (%) | 3,25% | 1,43% | 1,8% | 0,75% | 2,32% | 2,43% | 2,48% | 2,46% |
| CAPEX / EBITDA (%) | 8,66% | 3,1% | 4,07% | 1,6% | 6,43% | 7,2% | 7,39% | 7,3% |
| CAPEX / FCF (%) | 0,01% | 0,01% | 0,01% | 0% | 0,01% | 0,01% | 0,01% | 0,01% |
Éléments par action | ||||||||
| Flux de trésorerie par action 1 | 16 179 | 9 438 | 14 184 | 19 731 | 23 183 | 23 506 | 30 890 | 34 942 |
| Variation | - | -41,66% | 50,29% | 39,1% | 17,5% | 1,39% | 31,41% | 13,12% |
| Dividende / Action 1 | - | - | - | - | 2 240 | 2 255 | 2 001 | 2 340 |
| Variation | - | - | - | - | - | 0,69% | -11,3% | 16,95% |
| Actif net par Action 1 | 106 558 | 104 151 | 109 959 | 150 187 | 157 747 | 170 550 | 197 305 | 226 629 |
| Variation | - | -2,26% | 5,58% | 36,58% | 5,03% | 8,12% | 15,69% | 14,86% |
| BNA 1 | 11 781 | 10 576 | 12 750 | 28 384 | 16 299 | 18 896 | 24 980 | 28 301 |
| Variation | - | -10,23% | 20,56% | 122,62% | -42,58% | 15,93% | 32,2% | 13,29% |
| Nbr de Titres (en Milliers) | 46 800 | 46 914 | 46 212 | 45 462 | 44 638 | 43 849 | 43 849 | 43 849 |
| Date de publication | 10.02.22 | 07.02.23 | 26.01.24 | 11.02.25 | 09.02.26 | - | - | - |
| 2026 * | 2027 * | |
|---|---|---|
| PER | 12,9x | 9,77x |
| PBR | 1,43x | 1,24x |
| VE / CA | 1,62x | 1,44x |
| Rendement | 0,92% | 0,82% |
BNA & Dividende
Evolution du PER historique
Evolution du Rendement historique
Trader
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Investisseur
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Globale
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions Fondamentaux (Composite), Consensus (Composite) et Visibilité (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 4 de ces 5 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Qualité
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Rentabilité (Composite), Profitabilité (Composite) et Santé financière (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 2 de ces 3 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
ESG MSCI
Le score ESG MSCI évalue la performance environnementale, sociale et de gouvernance d’une entreprise selon la méthodologie de MSCI. Il positionne l’entreprise par rapport à ses pairs sectoriels sur une échelle allant de CCC (très faible) à AAA (excellente). Ce score est utilisé par les investisseurs pour intégrer les critères extra-financiers dans leurs décisions.
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