Description de l'Activité: ICHR HLDG

Répartition des Ventes par Activité: ICHR HLDG
| Période Fiscale: Décembre | 2021 (USD) | 2022 (USD) | 2023 (USD) | 2024 (USD) | 2025 (USD) |
|---|---|---|---|---|---|
Semiconductor Equipment and Services | 1,1 Md | 1,28 Md | 811 M | 849 M | 948 M |
Répartition Géographique des Ventes: ICHR HLDG
| Période Fiscale: Décembre | 2021 (USD) | 2022 (USD) | 2023 (USD) | 2024 (USD) | 2025 (USD) |
|---|---|---|---|---|---|
Singapore | 383 M | 461 M | 319 M | 353 M | 432 M |
United States of America | 544 M | 572 M | 281 M | 269 M | 295 M |
Other | 90,78 M | 138 M | 94,72 M | 128 M | 123 M |
Europe | 78,74 M | 110 M | 116 M | 98,86 M | 98,05 M |
Comité Exécutif: ICHR HLDG
| Dirigeant | Titre | Age | Depuis |
|---|---|---|---|
Philip Barros
CEO | Directeur Général | 45 | 03/11/2025 |
Greg Swyt
DFI | Directeur Financier/CFO | 65 | 30/08/2023 |
Bruce Ragsdale
COO | Directeur des opérations | 55 | 12/12/2022 |
Claire McAdams
IRC | Investor Relations Contact | - | - |
David Lee
SAM | Sales & Marketing | - | 29/08/2025 |
Composition du Conseil d'Administration: ICHR HLDG
| Administrateur | Titre | Age | Depuis |
|---|---|---|---|
Philip Barros
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 45 | 03/11/2025 |
Iain MacKenzie
CHM | Président | 67 | 01/05/2025 |
John Kispert
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 62 | 26/10/2018 |
Laura Black
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 64 | 12/02/2019 |
Wendy Arienzo
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 70 | 11/02/2020 |
Yuval Wasserman
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 71 | 20/05/2021 |
Jorge Titinger
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 64 | 13/06/2022 |
Coordonnées de la Société: ICHR HLDG

Semi-conducteurs - Autres
Ajouter à une liste 0 sélectionné | Varia. | Varia. 5j. | Varia. 1an | Varia. 3ans | Capi.($) | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| +3,94% | +0,60% | +136,32% | +334,90% | 1 964 Md | ||
| -2,21% | -3,34% | +39,50% | +321,39% | 1 797 Md | ||
| -9,63% | -0,84% | +760,01% | +1 527,02% | 1 304 Md | ||
| -3,40% | +156,00% | +776,71% | +2 122,22% | 1 212 Md | ||
| -5,65% | +5,86% | +304,25% | +375,06% | 947 Md | ||
| -8,20% | -3,11% | +458,21% | +279,39% | 702 Md | ||
| -3,89% | -5,36% | +117,39% | - | 379 Md | ||
| -1,73% | -4,51% | +3 420,97% | - | 301 Md | ||
| +0,48% | -1,31% | +42,15% | +66,42% | 271 Md | ||
| Moyenne | -3,34% | -1,82% | +672,83% | +718,06% | 986,39 Md | |
| Moyenne pondérée par Capi. | -2,89% | -0,51% | +446,89% | +776,79% |
Secteur
Trader
Ce super rating est le résultat d'une moyenne pondérée des classements selon les ratings Valorisation (Composite), Révisions BNA 4 mois et Visibilité (Composite). Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Investisseur
Ce super rating composite est le résultat d'une moyenne pondérée des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions BNA 1 an et Visibilité (Composite). Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Globale
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions Fondamentaux (Composite), Consensus (Composite) et Visibilité (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 4 de ces 5 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Qualité
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Rentabilité (Composite), Profitabilité (Composite) et Santé financière (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 2 de ces 3 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
ESG MSCI
Le score ESG MSCI évalue la performance environnementale, sociale et de gouvernance d’une entreprise selon la méthodologie de MSCI. Il positionne l’entreprise par rapport à ses pairs sectoriels sur une échelle allant de CCC (très faible) à AAA (excellente). Ce score est utilisé par les investisseurs pour intégrer les critères extra-financiers dans leurs décisions.

















