BKW : Rapport de durabilité 2025

GR O U P E B K W

Rapport de durabilité

N o u s r é a l i s o n s d e s e s p a c e s o ù i l fa i t b o n v i v r e .

Notre contribution

Nous mettons l'accent sur le climat, la nature et l'humain. Nous abordons la transition énergétique dans son ensemble et

apportons des solutions tout au long de la chaîne de création de valeur

de l'énergie, des infrastructures et des bâtiments. Nous réalisons des espaces où il fait bon vivre.

En couverture

Johanna Nowak, responsable de chantier chez LTB Leitungsbau GmbH, BKW Infra Services, sur le chantier de la ligne de la côte est - l'un des projets d'infrastructure les plus importants actuellement en Allemagne

‌Table des matières

134 R A P P O R T D E G E S T I O N 2 0 2 5 | R A P P O R T D E D U R A B I L I T É

I N T R O D U C T I ON

Nous ancrons la durabilité dans nos activités

Tout au long de l'année 2025, nous nous sommes efforcés au sein de

BKW de réaliser nos objectifs de durabilité inscrits dans la stratégie

«Solutions 2030». Et nous avons engrangé nos premières réussites: la définition claire des responsabilités, l'intégration dans les processus commerciaux et la formation continue interne.

Chère lectrice, cher lecteur du rapport de durabilité,

En 2024, nous avions inscrit la durabilité parmi les éléments-clés de la stratégie «Solutions 2030» de BKW. En 2025, nous nous sommes efforcés de donner corps aux structures de durabilité de BKW, avec leurs cinq orientations: le climat, l'énergie, la nature, l'être humain et la gouvernance. Au printemps 2025, la direction du groupe a en outre défini les responsabilités, les mesures et les prochains jalons pour toutes les orientations. Les fonctions du groupe et les divisions ont entamé la mise en œuvre. Pour faire progresser le thème de l'être humain en particulier, BKW a adopté une nouvelle stratégie RH. Bien entendu, nous tenons à contrôler régulièrement nos progrès en matière de durabilité. C'est pourquoi nous avons instauré au printemps 2025 une mesure annuelle de nos avancées et, dans le cadre du développement de notre gestion et de notre présentation de rapports, une sélection de chiffres-clés quantitatifs ont été soumis à une vérification externe pour la première fois en 2025.

La direction du groupe BKW a adopté en

octobre 2025 la directive Gestion de la durabilité, qui constitue le fondement de la conduite et de la gouvernance de la durabilité à l'échelle du groupe. Toutefois, un simple document ne saurait suffire à assurer la durabilité. Il est essentiel que tous les collaborateurs et toutes les collaboratrices de BKW comprennent comment nous souhaitons

nous atteler à cet objectif. À titre personnel, il me semble primordial que le principe de durabilité établi dans la directive soit intégré systématiquement dans les processus commerciaux pertinents. Tant l'élaboration de nouveaux produits que l'achat de matériaux et de prestations sont concernés. S'agissant des achats, le code des fournisseurs a d'ailleurs été actualisé cette année. Car la durabilité n'est pas seulement une mission incombant au sommet de la hiérarchie, mais une exigence commune, que chaque personne doit faire vivre dans toute l'entreprise et appliquer dans son travail quotidien.

Enfin, j'aimerais évoquer un point qui m'a procuré une satisfaction particulière l'année dernière parmi tous nos efforts pour améliorer la durabilité au sein de BKW: j'ai obtenu que le conseil d'administration de BKW tout entier investisse deux demi-journées dans sa propre formation continue sur la durabilité. À cette fin, le conseil d'administration a fait appel à des spécialistes internes et externes, qui nous ont fait découvrir des perspectives passionnantes et nous ont beaucoup appris dans ce domaine.

Meilleures salutations,

Roger Baillod

Président du conseil d'administration

R A P P O R T D E G E S T I O N 2 0 2 5 | R A P P O R T D E D U R A B I L I T É 135

«La durabilité n'est pas seulement une mission incombant au sommet de la hiérarchie, mais une exigence commune, que chaque personne doit faire vivre dans toute l'entreprise.»

136 R A P P O R T D E G E S T I O N 2 0 2 5 | R A P P O R T D E D U R A B I L I T É

Vue d'ensemble:

la durabilité chez BKW

BKW voit dans la durabilité un élément-clé de sa stratégie. Elle s'est fixé d'ambitieux objectifs pour le climat, l'énergie, la nature, l'être humain et la gouvernance. Ce dernier domaine est à la base de toutes les activités liées à la durabilité.

Sur le plan du climat, BKW aspire au niveau du groupe à parvenir d'ici 2040 à zéro émission nette dans les périmètres 1 et 2 et à réduire d'ici 2030 l'intensité de ses gaz à effet de serre de moitié par rapport au niveau de 2022. Pour cela, elle cherche à sortir du charbon plus tôt que prévu et elle projette d'électrifier progressivement sa flotte de plus de 3 500 véhicules d'ici 2030. S'agissant des émissions le long de la chaîne de valeur en amont et en aval (périmètre 3), BKW souhaite atteindre le zéro net d'ici 2050.

Sur le plan de l'énergie, elle concentre ses investissements sur des infrastructures renouvelables

et efficientes. Elle vise à passer d'une puissance

installée issue d'énergies renouvelables de

2,7 gigawatts (GW) en 2024 à 3,4 GW d'ici 2030.

Sur le plan de la nature, BKW s'engagera davantage encore pour des écosystèmes naturels et pour la biodiversité, notamment dans l'exploita-tion de ses surfaces.

L'axe de l'être humain exprime l'importance des parties prenantes de BKW. Les plus de 12 000 membres de son personnel ✓ sont pour BKW son bien le plus précieux, dont la sécurité et la santé comptent avant tout. BKW investit

donc dans la sécurité au travail, des possibilités d'avancement attrayantes, un encadrement valorisant, l'égalité des chances et des conditions de travail flexibles.

Pour plus d'informations: bkw.ch/durabilite

Climat

Énergie

Être humain

Nature

• Vérifié par PwC en 2025 (Limited Assurance). Le rapport de vérification figure dans la section Rapport de l'auditeur

indépendant.

137

Informations générales

Batterie d'Arzberg

Laura Wilkat, cheffe de projet, et Thomas Braun, directeur technique, travaillent tous deux pour BKW Storage Solutions GmbH, qui relève de la division BKW Infra Services.

TA BL E DES M ATIÈRES

Bases d'établissement des déclarations

ESRS 2 BP-1 ESRS 2 BP-2

À PROPOS DE CE RAPPORT

Le périmètre de consolidation de ce rapport de durabilité est identique à celui du rapport financier. Sauf mention contraire, les indications et les chiffres-clés se rapportent tous à l'ensemble du groupe BKW et à la période du 1er janvier au 31 décembre 2025.

Le rapport de durabilité de BKW a été établi selon les exigences du Code suisse des obligations et de l'ordonnance relative au rapport sur les questions climatiques. Un aperçu des exigences de publication suisses mentionnées dans ce rapport figure en annexe à partir de la page 250. BKW ne publie pas encore de rapport complet conforme aux normes européennes d'information en matière de durabilité (ESRS), mais dans le contenu et la structure de son rapport, elle s'appuie déjà sur ces normes, auxquelles elle sera soumise à l'avenir.

Pour faciliter la lecture, ce rapport renvoie aux exigences de publication d'informations des ESRS 1 même dans les cas où celles-ci n'étaient pas encore entièrement appliquées fin 2025. On trouvera à l'annexe, à partir de la page 246, une liste complète des exigences de publication d'informa-tions des ESRS mentionnées dans ce rapport.

Le contenu de ce rapport de durabilité se fonde sur une analyse de la «double importance» que BKW

a réalisée en 2024 d'après les exigences des ESRS, en s'appuyant sur les aides à l'exécution disponibles pour chaque thème. Toute la chaîne de valeur de l'entreprise, y compris en amont et en aval, a été prise en compte. L'essentiel des incidences, des risques et des opportunités de cette chaîne de

valeur est analysé dans les chapitres correspondants.

Les indications de ce rapport sont parfois soumises à des incertitudes considérables quant aux résultats. Il s'agit surtout des déclarations concernant l'avenir (p. ex. dans le cadre des scénarios climatiques) et de la quantification des émissions de gaz à effet de serre (GES). Ces incertitudes découlent de connaissances scientifiques lacunaires sur

la mesure des GES, ainsi que de la disponibilité et de la qualité limitées des données, notamment sur les chaînes de valeur en amont et en aval. BKW s'efforce de dissiper ces incertitudes autant que faire se peut.

Durant cet exercice, une sélection d'indicateurs de performance numériques (Key Performance Indicators, ou en abrégé, KPI) ont été soumis pour la première fois à une vérification externe. Ces KPI sont marqués par ✓ dans ce rapport et le rapport de vérification figure aux pages 254 à 260.

À l'avenir, le rapport de durabilité de l'entreprise doit être établi conformément aux ESRS et vérifié à l'externe. Cela libérerait toutes les sociétés du groupe BKW ayant leur siège dans un État membre de l'UE de leur éventuelle obligation de déclaration individuelle.

BKW souscrit aux dix principes du Pacte mondial (Global Compact) de l'ONU. En tant que signataire, elle publie chaque année son rapport de progression à ce sujet (Communication on Progress, ou en abrégé, COP) sur le site Internet de cette initiative.

Pour plus d'informations: globalcompact.ch

1. Le rapport se fonde sur les normes ESRS établies dans le règlement délégué (UE) 2023/2772 de la Commission

   du 31 juillet 2023. Les modifications prévues de ces normes seront prises en compte dans les cycles d'établissement

   du rapport suivant l'entrée en vigueur de l'acte juridique délégué de l'UE correspondant.

   Gouvernance de la durabilité

   ESRS 2 GOV-1

COMMENT BKW GÈRE SA DURABILITÉ

Le conseil d'administration constitue l'organe de gestion suprême de BKW. Ses membres mettent leurs connaissances et expériences substantielles, acquises dans les domaines les plus divers, au service du pilotage stratégique du groupe. Le conseil d'administration porte la plus haute responsabilité des incidences, risques et opportunités que l'activité commerciale de BKW suscite pour la société et l'environnement. Il approuve les objectifs de durabilité ainsi que le rapport de durabilité annuel.

Composition du conseil d'administration par fonction exécutive et non exécutive

Composition du conseil d'administration par genre

Part de membres indépendants du conseil d'administration

Indépendance Nombre Part en %

La direction du groupe veille à l'élaboration et à la mise en œuvre des objectifs de durabilité. Elle est l'instance globale qui prend les décisions stratégiques de tout le groupe BKW liées à la gestion des incidences, des risques et des opportunités en matière de durabilité. Il incombe également aux membres de la direction du groupe, dans leurs divisions respectives, de mettre en œuvre les exigences, les objectifs et les directives liés à la durabilité. Vous trouverez plus d'informations sur la composition, l'autonomie et les compétences du conseil d'administration et de la direction du groupe dans la déclaration sur la gouvernance d'entreprise, à partir de la page 276, ainsi que dans la section consacrée à la norme ESRS 2 GOV-2,

à la page 140.

En tant que fonction du groupe, Group Sustainability, qui fait partie de Group Strategy & Sustainability, aide l'ensemble du groupe à organiser sa gestion de la durabilité. Soumise au CEO, cette fonction coordonne les activités de durabilité

de BKW, assure leur cohérence avec la stratégie d'entreprise et accompagne de ses conseils le conseil d'administration et la direction du groupe.

Selon la thématique, la gestion des incidences, des risques et des opportunités en matière

de durabilité incombe à différentes fonctions ou

divisions du groupe. Celles-ci font rapport à

la direction du groupe en suivant leur hiérarchie (cf. chapitre correspondant du rapport de durabilité).

• Vérifié par PwC en 2025 (Limited Assurance). Le rapport de vérification figure dans la section Rapport de l'auditeur

indépendant.

THÈMES DE DURABILITÉ AU NIVEAU DU CONSEIL D'ADMINISTRATION ET DE LA DIRECTION DU GROUPE

En 2024, les membres de la direction du groupe ont suivi une formation continue, notamment sur les tendances dans la durabilité et leur pertinence, les modèles de gestion de la durabilité ou la gouvernance stratégique de la durabilité pour BKW. En 2025, le conseil d'administration et la direction du groupe se sont de nouveau penchés sur de multiples thèmes de durabilité. De plus, les membres du conseil d'administration ont assisté à deux formations continues sur la durabilité avec

plusieurs partenaires externes, qui portaient notamment sur les questions réglementaires, la gouvernance, la finance durable, la durabilité comme moteur de création de valeur, la communication et les structures de durabilité (cf. également page 144) .

En 2025, le conseil d'administration et la direction du groupe ont traité les thèmes suivants (liste non exhaustive):

Thèmes traités dans les instances du groupe

Conseil d'admi- Comité du per-

Comité de

Direction du

ESRS 2 GOV-3 ESRS E1 GOV-3

PART DE LA RÉMUNÉRATION LIÉE À LA DURABILITÉ

Depuis l'exercice 2024, BKW associe la progression en durabilité à son système de rémunérations. En 2025, une agence de notation externe a une nouvelle fois évalué en détail les performances à cet égard. La réalisation des objectifs est mesurée sur la base de l'évolution des résultats de la notation en 2025 par rapport à 2024. L'évaluation portait sur les domaines suivants: Direction d'entreprise, Aspects sociaux et Environnement, comparés à la mesure réalisée l'année précédente. Dans le domaine de l'environnement, des facteurs directement liés au climat et à l'énergie ont été évalués, tels que l'évolution des émissions de GES, la consommation d'énergie et les actions d'atté-nuation du changement climatique. Des facteurs indirects ont aussi été pris en compte dans différentes catégories d'évaluations croisées, telles que l'ancrage organisationnel, la stratégie de durabilité et les chaînes d'approvisionnement responsables.

Pour les membres de la direction du groupe, la réalisation des objectifs de durabilité compte pour 20 % dans la rémunération variable à court terme (Short-Term Incentive, ou en abrégé, STI). L'amélio-ration relative visée a été fixée au début de l'année par le comité du personnel et de la rémunération (CPR), puis évaluée à la fin de l'année sur la base de l'évaluation externe. Davantage d'informations sur la rémunération de la direction du groupe figurent à la page 314 du rapport de gestion (Rapport de rémunération).

La performance de durabilité influence non seulement les membres de la direction du groupe, mais aussi 25 % de la part variable de la rémunération des cadres supérieurs et 50 % de la prime de résultat des autres membres du personnel de

BKW Energie SA 2 et de BKW Management AG.

ESRS 2 GOV-4

DÉCLARATION SUR LA DILIGENCE RAISONNABLE

La direction du groupe de BKW est consciente de ses responsabilités pour la sécurité et la santé

de son personnel et de sa clientèle. Le respect des droits humains et des normes internationales

du travail tout au long de la chaîne de valeur de l'entreprise en fait partie. Dans sa sphère d'in-fluence, BKW répond également de la sécurité des données, de la lutte contre la corruption et de la protection des ressources naturelles. Elle a établi divers systèmes de gestion et mécanismes de contrôle, par thématique et domaine d'activité, afin de respecter les obligations de diligence et les prescriptions légales.

Concernant le travail des enfants ainsi que les minerais et les métaux provenant de zones

de conflit, BKW accomplit son devoir de diligence conformément aux dispositions du Code suisse des obligations. Les obligations de diligence et de

déclaration liées aux minerais et métaux de zones de conflit ne concernent pas BKW, car le groupe n'importe et ne traite pas de telles matières premières. Pour le travail des enfants dans l'activité commerciale propre, il n'y a pas lieu de soupçonner d'infractions aux prescriptions en vigueur dans les sociétés BKW. Toutefois, dans la chaîne d'approvisionnement en amont de BKW, certaines catégories de biens peuvent contenir des matières premières présentant un risque de travail des enfants. BKW a contrôlé ce risque ainsi que d'autres risques sociaux et écologiques dans sa chaîne d'approvisionnement et a pris des renseignements auprès des fournisseurs potentiellement concernés. Elle n'en a inféré aucun soupçon fondé de travail d'enfants, même dans la chaîne d'approvisionnement. Pour de plus amples informations, voir aux pages 221 à 225.

1. Y compris leurs filiales. Plus la responsabilité de direction est élevée, plus la part variable de la rémunération augmente,

   de sorte que la performance durabilité joue un plus grand rôle.

   ESRS 2 GOV-5

GESTION DES RISQUES INHÉRENTS AUX THÈMES DE DURABILITÉ

En 2025, BKW a encore approfondi l'examen des risques et des opportunités liés à la durabilité au niveau du groupe. Depuis 2023 déjà, les risques liés à la durabilité sont explicitement mentionnés dans le rapport sur les risques remis au comité de contrôle financier et de gestion des risques (CCFGR) 3 et à la direction du groupe. En 2024, le Risk Management a été enjoint d'intégrer complètement la thématique de la durabilité dans ses structures. D'autres informations sur la gestion des risques du groupe figurent à la page 292 du rapport de gestion.

Pour satisfaire aux exigences de l'ordonnance suisse relative au rapport sur les questions climatiques, BKW a procédé en 2024 à une évaluation globale de ses risques et opportunités liés au changement climatique. Dans ce cadre, un portefeuille spécifique d'actifs a été examiné en détail à la lumière de trois scénarios climatiques.

En 2025, BKW a développé cette analyse et affiné sa méthodologie afin de satisfaire aux exigences que pourraient imposer les obligations de divulgation prévues dans les ESRS. Elle souhaitait ainsi perfectionner les méthodes d'évaluation, aboutir à des résultats plus révélateurs et garantir une meilleure concordance avec les normes européennes sur l'établissement des rapports. D'autres informations sur cette méthode et ses résultats figurent au chapitre Atténuation du changement climatique, aux pages 164 à 168.

Les risques que peut receler la chaîne d'approvi-sionnement en amont sont constamment surveillés par nos Procurement Services. Au cours de l'exercice sous revue, l'analyse des risques de

la chaîne de valeur réalisée en 2023 a été affinée et étendue à d'autres groupes de marchandises. Pour plus d'informations, voir le chapitre Conduite des affaires aux pages 221 à 225.

1. Au sujet des responsabilités du CCFGR, voir la déclaration sur la gouvernance d'entreprise, à la page 288.

   Stratégie

   ESRS 2 SBM-1

STRATÉGIE, MODÈLE ÉCONOMIQUE ET CHAÎNE DE VALEUR

BKW est une grande entreprise suisse spécialisée dans l'énergie et les infrastructures, qui emploie plus de 12 000 personnes ✓ et possède des succursales disposant de leur propre personnel dans onze pays 4. Elle dispose d'un large portefeuille de produits et de services dans les domaines d'activité Energy Solutions, Power Grid et Infrastructure & Buildings. Elle dessert de nombreux

groupes de clients - entre autres, ménages privés, entreprises et institutions publiques.

Le modèle économique de BKW comprend la production, la commercialisation et la distribution d'énergi e 5 ainsi que la planification, la réalisation et l'entretien d'infrastructures et de bâtiments (cf. aussi page 6 du rapport de gestion). Les acti-

vités commerciales du groupe font partie d'une chaîne de valeur qui va de l'extraction des ressources par les fournisseurs jusqu'à la clientèle, puis en dernier lieu à l'élimination ou au recyclage des produits à la fin de leur durée de vie. Par ses solutions, BKW apporte une contribution essentielle à un approvisionnement fiable

en électricité et en chaleur renouvelables, et participe à une conception durable et économe en ressources des bâtiments et des infrastructures.

En 2024, BKW a actualisé sa stratégie d'entre-prise et défini de nouveaux objectifs d'ici 2030. Avec la croissance et l'excellence, la durabilité constitue l'un des trois axes clés de sa stratégie.

Commercialisation

Clients commerciaux

et privés

Parties

intéressées

Production d'énergie

Distribution

de l'énergie

Exploitation

et maintenance

Élimination et

recyclage

Personnel

Extraction

de matières premières / ressources

Conception et

planification

Fournisseurs

Production et

fabrication

Construction et

installation

Transport

Modèle économique et chaîne de valeur de BKW

Modèle économique de BKW

1. Suisse, Allemagne, France, Italie, Croatie, Norvège, Autriche, Roumanie, Singapour, Espagne et Vietnam.

2. En Suisse, BKW fournit également de petites quantités de gaz physiquement à des clients finaux.

   • Vérifié par PwC en 2025 (Limited Assurance). Le rapport de vérification figure dans la section Rapport de l'auditeur indépendant.

   Dans le cadre de l'analyse de la double importance (cf. aussi pages 156 et 157), BKW a analysé en 2024 ses incidences, risques et opportunités liés à la durabilité sur toute sa chaîne de valeur. Sur cette base, elle a actualisé ses structures de durabilité. Ces structures sont axées sur cinq orientations stratégiques et tiennent compte des aspects de durabilité importants de BKW (cf. plus bas). Pour ces cinq orientations, BKW a défini des objectifs stratégiques qu'elle suivra en mettant en œuvre sa nouvelle stratégie d'entreprise 6.

   La réalisation des objectifs de durabilité s'appuie sur un renforcement des structures de gouvernance, ce qui inclut le respect des exigences réglementaires et directives internes (conformité), des responsabilités clairement définies, ainsi qu'un développement continu des processus de gestion des risques et des données.

   En 2025, BKW a insisté sur la planification et la mise en œuvre d'actions dans tous les domaines de ses structures de durabilité.

   Cadre de durabilité

   Énergies renouvelables

   Efficacité énergétique

   Sécurité d'approvisionnement

   Atténuation du changement

   climatique

   Adaptation au

   changement climatique

   Perte de biodiversité

   Écosystèmes Utilisation de l'eau Ressources entrantes

   Préparation aux cas d'urgence

   Relations avec les fournisseurs

   Gouvernance

   Santé et sécurité au travail

   Développement des talents, des compétences et du management Diversité et inclusion

   Conditions de travail

   Protection des données du personnel Protection des données de la clientèle

   Nature

   Être humain

   Énergie

   Climat

   
   
   

3. Cf. page 252 pour la contribution de ces orientations aux objectifs de développement de l'Agenda 2030 (ODD).

   Aperçu de l'état d'avancement des objectifs du cadre de durabilité

   Orientation stratégique

   Thèmes importants Objectifs stratégiques État au

   31.12.2025

   Climat Atténuation du change- Périmètres 1 et 2: réduction à zéro émission nette d'ici 2040; périmètre 3; Mise en œuvre

   ment climatique

   d'ici 2050

   Périmètres 1 et 2: d'ici 2030, réduire d'au moins 50 % l'intensité des émissions

   en cours

   -24 %

   de GES (en tCO2/kWh) par rapport à 2022

   Adaptation au changement climatique

   Dès 2025, les risques liés au climat ont été contrôlés dans tous les nouveaux projets d'importance stratégique.

   Mise en œuvre en cours

   Énergie Énergies renouvelables Augmentation à une puissance de 1,5 GW d'énergie éolienne et photovoltaïque 1 022 MW

   d'ici 2030

   Puissance installée visée d'énergie renouvelable (hydraulique, éolien, solaire et biomasse): 3,4 GW d'ici 2030

   Augmenter la capacité des batteries de stockage à 500 MW d'ici 2030 pour accélérer l'intégration des énergies renouvelables

   Efficacité énergétique Augmenter l'efficacité énergétique (MWh/coll) de 15 % au sein de BKW d'ici 2030 par rapport à 2022, hors énergie pour la production d'électricité et de chaleur

   2,8 GW

   0 MW

   +0,2 %

   Sécurité d'approvision-nement

   Maintenir le niveau de disponibilité élevé du réseau de distribution de BKW Mise en œuvre

   en cours

   Nature Perte de biodiversité Écosystèmes

   D'ici 2030, investir plus d'un milliard de CHF (CAPEX) dans l'extension du réseau pour permettre la transition énergétique et l'entretien du réseau de distribution

   Dans ses propres 7 projets d'énergie et d'infrastructures, BKW dépasse les prescriptions légales de réduction des incidences négatives pour la biodiversité et vise un «impact positif net» 8 dans ses réalisations 9 à partir de 2030.

   Gérer les surfaces appartenant à BKW (et qu'elle influence à long terme)

   dans un respect accru de la nature.

   166,9 mio. de CHF

   Mise en œuvre en cours

   Mise en œuvre en cours

   Utilisation de l'eau Rassembler des données de base sur l'utilisation et l'efficacité de l'eau sur

   tous les sites d'ici 2026.

   Ressources entrantes D'ici 2027, instaurer des profils environnementaux de produits (PEP), critère d'acquisition pour les cinq catégories de risque définies par Procurement Services (photovoltaïque, éolien, grandes batteries, réseaux électriques et hydraulique).

   Mise en œuvre en cours

   Mise en œuvre en cours

   D'ici 2028, préparer une base de décision structurée pour notre Asset Manage- Mise en œuvre

   ment, sur la base des coûts du cycle de vie, en vue d'allonger les durées de vie (construction, remplacement, réparation) dans le photovoltaïque, l'éolien, les grandes batteries, les réseaux électriques et l'hydraulique.

   en cours

4. Installations dans lesquelles BKW détient une participation majoritaire.

5. Un impact positif net (Net Positive Impact, NPI) est atteint lorsque les impacts négatifs sur la biodiversité ne sont pas seulement compensés, mais globalement dépassés grâce à des mesures d'évitement et de réduction de ces impacts, ainsi qu'à des actions de restauration des espèces et des écosystèmes concernés.

6. Évaluation normalisée et objective des aspects environnementaux des produits.

   Orientation stratégique

   Thèmes importants Objectifs stratégiques État au

   31.12.2025

   Être humain Sécurité au travail et santé

   Développement des talents, des compétences et de la conduite

   Accent sur la prévention et la promotion d'une culture de sécurité au travail. Tous les cadres supérieurs ont l'obligation de participer à des formations sur le thème «Résilience et sécurité au niveau de la direction».

   Éviter des accidents du travail graves et éliminer les cas de décès liés au travail.

   D'ici 2030, BKW souhaite remplacer 50 % de toutes les personnes quittant une fonction aux échelons les plus élevés de la hiérarchie à partir de candidatures internes.

   Mise en œuvre en cours

   Mise en œuvre en cours

   Mise en œuvre en cours

   Diversité et inclusion D'ici fin 2027, 90 % des collaborateurs et collaboratrices auront suivi la

   formation Diversity, Inclusion & Unconscious Bias.

   D'ici 2030, atteindre une part de 30 % de femmes aux échelons de fonction les plus élevés.

   Augmenter la part de femmes dans le groupe BKW (actuellement, 22,34 %) d'ici 2030.

   Conditions de travail D'ici fin 2026, organiser une formation sur la détection précoce du stress psychique pour 120 collaborateurs et collaboratrices supplémentaires (Cours ensa Premiers secours en santé mentale).

   Protection des données D'ici 2028, l'ensemble du groupe BKW disposera d'un Privacy Information

   Mise en œuvre en cours

   Mise en œuvre en cours

   Mise en œuvre en cours

   Mise en œuvre en cours

   Mise en œuvre

   du personnel

   Protection des données de la clientèle

   Management System (système de gestion de la protection de la vie privée) standardisé et uniforme.

   en cours

   Gouvernance Relations avec les

   fournisseurs

   Préparation aux cas d'urgence

   D'ici 2026, tous les fournisseurs du groupe (présentant des risques écologiques et sociaux potentiels) auront une notation de durabilité au moins équivalente à la moyenne de la branche.

   Des pratiques d'achat responsables, incluant des procédures d'audit de la diligence, seront uniformisées dans un cadre réglementaire solide du groupe d'ici fin 2025, puis déployées dès 2026 dans toutes les organisations d'achat.

   Mettre en œuvre des formations et campagnes annuelles sur la cybersécurité pour tout le personnel et les développer continuellement.

   46 %

   Mise en œuvre en cours

   Mise en œuvre en cours

   ESRS 2 SBM-2

GESTION DES PARTIES INTÉRESSÉES

BKW établit des relations de respect, d'estime et de confiance mutuelle avec ses parties prenantes internes et externes. Elle mise sur des partenariats durables: BKW participe au Pacte mondial des Nations Unies et est membre de l'association Verband für nachhaltiges Wirtschaften (öbu).

Tous les cadres, collaborateurs et collaboratrices mettent en œuvre au quotidien le code de conduite et les valeurs qu'il contient (cf. également page 219).

Au cours de l'exercice sous revue, BKW a continué d'utiliser les plateformes existant depuis de nombreuses années pour dialoguer avec son personnel. Dans le cadre de l'analyse de l'importance

de 2024, nous avons demandé à des membres du personnel sélectionnés dans toutes les divisions et diverses fonctions du groupe leur avis sur les incidences, les risques et les opportunités de BKW liés à divers aspects de la durabilité (cf. aussi pages 156 et 157).

Comme le montre le tableau suivant, BKW entretient des échanges avec des parties intéressées externes sous différentes formes. Beaucoup d'entre elles ont été invitées, dans le cadre de l'analyse de l'importance de 2024, à évaluer les incidences de BKW en lien avec la durabilité

(cf. aussi pages 156 et 157).

Interactions avec les parties intéressées

INCIDENCES, RISQUES ET OPPORTUNITÉS IMPORTANTS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ

En 2024, BKW a renouvelé son analyse de double matérialité (rebaptisée «de double importance» selon les ESRS) (cf. méthode des pages 156 et 157). Des incidences, des risques et des opportunités ont été jugés importants dans 17 thèmes de durabilité liés à sept des dix normes thématiques ESRS ainsi qu'à deux domaines thématiques spécifiques de l'entité (cf. matrice des importances

ci-après) 10.

Dans les tableaux suivants, les thèmes de durabilité importants sont décrits pour chaque norme thématique ESRS, avec les incidences, les risques et les opportunités correspondants. Les incidences peuvent être aussi bien positives que négatives. Les chapitres suivants présentent des informa-

tions détaillées sur la gestion de ces incidences, risques et opportunités.

Dans ce cadre, BKW examine régulièrement la résistance et la résilience de sa stratégie au regard des influences externes. Lors de l'élaboration de sa stratégie, en 2024, elle a réalisé un test de résistance incluant les risques à l'échelle du groupe et spécifiques à ses activités, y compris différents risques climatiques. BKW développe en permanence l'analyse des scénarios climatiques (cf. page 164) afin de pouvoir repérer les problèmes potentiels à un stade précoce et d'en tenir compte de façon ciblée dans ses décisions stratégiques. Elle contribue ainsi à atteindre des objectifs de durabilité à long terme et à garantir la prospérité de l'entreprise.

élevée

Matrice des importances ESRS de BKW

E3 Utilisation de l'eau

E4 Biodiversité et écosystèmes

S4 Clientèle (thème central: protection des données)

Sécurité d'approvisionnement

E1 Changement climatique et transition énergétique

S1 Personnel

Préparation aux cas d'urgence

E5 Utilisation des ressources et économie circulaire

G1 Conduite des affaires

Importance financière

faible

Importance des incidences

élevée

1. Les thèmes de la préparation aux cas d'urgence et de la sécurité d'approvisionnement ont été ajoutés en raison de leur pertinence pour notre entreprise. Des informations à ce sujet sont fournies dans des chapitres séparés (à partir de la page 228 et 232).

   150 R A P P O R T D E G E S T I O N 2 0 2 5 | R A P P O R T D E D U R A B I L I T É

   ESRS E1

   Atténuation du changement climatique et transition énergétique

   Thème Incidences Risques Opportunités

   Atténuation du changement climatique Réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) au rythme des objectifs climatiques suisses

   • Émissions de GES par la production d'énergie issue du charbon, du gaz et du bois

   • Émissions de GES par les véhicules professionnels

   • GES s'échappant d'instal-lations de couplage

   • Prix / redevances carbone

     plus élevés

   • Coûts plus élevés des matières premières

     et du matériel, difficultés

     d'approvisionnement

   • Risques de réputation

   • Demande croissante de produits et prestations respectueux du climat et/ ou économes en énergie

   • Promotion d'actions

     d'efficacité énergétique

   • Besoin élevé de production d'énergie renouvelable

   Adaptation au changement climatique Capacité d'adapter le modèle économique au changement climatique et aux développements ou incertitudes connexes

   • Solutions dans les domaines de la protection contre les crues, de la prévention des fortes pluies et de l'architecture verte

   • Rénovations écologiques

   • Augmentation des phénomènes météorologiques extrêmes: canicules, fortes précipitations, etc.

   • Modification de conditions climatiques, p. ex. fonte du permafrost

   • Demande accrue de solutions climato-résilientes et efficientes dans le bâtiment

   • Chaîne de valeur plus résiliente

     Énergies renouvelables Expansion de la production d'énergie renouvelable (hydraulique, éolien, solaire, biomasse)

   • Planification, exploitation et construction de centrales pour l'électricité issue d'énergies renouvelables

   • Augmentation de la production d'énergie renouvelable décentralisée chez les clientes et clients

   • Moindre diversification du mix de production d'élec-tricité

   • Frais élevés pour l'exten-sion de notre propre réseau de distribution

   • Réduction de l'intensité carbone de notre propre production d'énergie

   • Progrès technologique dans l'extension du réseau de distribution,

     p. ex. Smart Grid

     Efficacité énergétique Augmentation de l'efficacité énergétique dans toute l'entreprise et offre de prestations d'efficience dans le domaine du bâtiment et des infrastructures pour les tiers

   • Efficience augmentée pour la clientèle (chauffage, ventilation, automatisation)

   • Gains d'efficience dans notre propre activité économique

   • Baisse des ventes d'énergie

   • Frais d'énergie plus élevés pour notre propre activité économique

   • Demande de prestations augmentant l'efficacité énergétique, p. ex. autopro-duction, contrôle intelligent

   • Moindre besoin d'énergie dans notre propre activité économique

     ESRS E3

     Utilisation de l'eau

     Thème Incidences Risques Opportunités

     Utilisation de l'eau Utilisation d'eau retenue ou prélevée pour l'acquisition d'énergie ou le refroidissement, et après utilisation, restitution à l'état propre dans l'environnement

   • Retenue et prélèvement d'eau pour la production d'énergie dans les centrales hydroélectriques

   • Prélèvement d'eau pour le refroidissement des centrales thermiques

   • Accès limité à l'eau (disponibilité et réglementations)

   • Réputation et accès à long terme en cas d'utilisation propre et efficiente

     R A P P O R T D E G E S T I O N 2 0 2 5 | R A P P O R T D E D U R A B I L I T É 151

     ESRS E4

     Biodiversité et écosystèmes

     Thème Incidences Risques Opportunités

     Perte de biodiversité due à des changements d'affecta-tion des terres et de l'eau douce

     Influence qu'exercent sur la biodiversité les activités changeant l'affectation des terres ou l'utilisation des eaux douces, p. ex. imperméa-bilisation des sols, fragmentation, gestion de forêts auparavant sauvages, planification et construction d'ins-tallations, de centrales, etc.

   • Changements d'affectation des terres par la construction de centrales et d'ins-tallations de réseau

   • Changements d'utilisation des eaux par la construction de centrales hydroélectriques

   • Besoins de terres pour la construction de nouveaux sites, tels que des dépôts

   • Besoins de terres pour l'acquisition et le traitement de ressources (chaîne de valeur)

   • Accès de plus en plus restreint aux terres et à l'eau douce (réglementations et oppositions)

   • Retards de projets

   • Coûts supplémentaires d'utilisation des surfaces

     - Bonne acceptation des projets d'énergie si des normes élevées de protection de la biodiversité sont respectées

     Incidences sur l'ampleur et l'état des écosystèmes Influence qu'exercent sur les écosystèmes les activités qui changent l'affectation des terres, dégradent les sols, les désertifient ou les imperméabilisent

   • Restauration d'habitats par la renaturation, la revitalisation, ou le démantèlement et la rénovation écologique d'infrastructures

   • Transformation d'habitats par la construction de centrales, d'installations de réseau et d'infrastructures

   • Incidences de l'extraction de matières premières chez des fournisseurs et leurs sous-traitants (chaîne de valeur)

   • Retards de projets

   • Pénalités et atteinte à l'image si des écosystèmes dans l'entreprise même ou faisant partie de la chaîne de valeur sont dégradés

   • Demande de prestations de renaturation

   • Gain d'image par le respect de normes de biodiversité élevées

     ESRS E5

     Utilisation des ressources et économie circulaire

     Thème Incidences Risques Opportunités

     Ressources entrantes

     Achat de matières premières sous forme de marchandises, de matériaux d'exploi-tation et d'immobilisations corporelles nécessaires à l'activité économique

   • Besoin de ressources pour la construction et l'ex-ploitation de centrales et de réseaux électriques

   • Besoin de ressources dans les activités de services (p. ex. véhicules, appareils électriques, vêtements de sécurité)

   • Risques juridiques et d'image si des normes écologiques, sociales et éthiques sont enfreintes dans la chaîne de valeur

   • Risques pour les projets en cas de retards de livraison chez les fournisseurs

   • Économies de coûts par l'utilisation efficace des ressources et l'achat de matières premières secondaires, ainsi qu'en passant à des ressources moins critiques

   • Avantages sur le marché par l'instauration d'une économie circulaire

     152 R A P P O R T D E G E S T I O N 2 0 2 5 | R A P P O R T D E D U R A B I L I T É

     ESRS S1

     Personnel

     Thème Incidences Risques Opportunités

     Conditions de travail appropriées

     Offre d'emplois attrayants et sûrs, avec des salaires décents/équitables et des temps de travail et de repos réglementés, une protection sociale contre la perte de gain en cas d'événements importants; sécurité de l'emploi.

   • Conditions de travail conformes au marché et transparentes, modèles de rémunération non discriminatoires

   • Garantie de sécurité sociale et respect des droits du travail

   • Compétitivité insuffisante

     en tant qu'employeur

   • Risques juridiques et de conformité

   • Augmentation de l'attrac-tivité en tant qu'employeur

   • Diminution des fluctuations

   • Meilleure satisfaction du personnel

     Sécurité au travail et santé Mesures et pratiques visant à protéger la santé physique et psychique des travailleuses et travailleurs. Cela implique une conception du lieu de travail aussi sûre que possible et des conditions de travail propices à la santé.

   • Risques pour la santé lors de travaux en hauteur, liés à l'eau et à l'électri-cité, ainsi qu'au contact de substances nocives

   • Prévention des accidents grâce à des normes et protocoles de sécurité élevés

   • Amélioration du bien-être et de la santé des collaboratrices et collaborateurs

   • Intégration professionnelle

   • Coûts élevés des défaillances et coûts d'assurance augmentés

   • Perte de réputation

   • Diminution de la productivité humaine (mesures de protection insuffisantes ou exagérées)

   • Productivité élevée

   • Réduction de coûts de santé et des défaillances

   • Meilleure résilience et meilleure santé du personnel

   • Fidélisation du personnel

     Diversité et inclusion Culture d'entreprise inclusive pour favoriser la diversité dans le personnel, compatibilité entre travail et vie privée, avec modèles de travail flexibles, et garantie de l'égalité des chances et d'un environnement de travail exempt de discrimination

   • Formations pour les dirigeants et le personnel sur les thèmes de diversité et d'inclusion

   • Canaux personnels et anonymes pour les cas de discrimination potentielle, politique de tolérance zéro

   • Processus transparents et non discriminatoires dans les ressources humaines

   • Modèles de travail flexibles pour une meilleure compatibilité entre vie professionnelle et vie privée

   • Productivité et engagement faibles

   • Dégâts d'image et de réputation

   • Compétitivité altérée

     • Productivité et

       efficience accrues

     • Satisfaction du personnel augmentée

     • Participation accrue sur le marché du travail

       R A P P O R T D E G E S T I O N 2 0 2 5 | R A P P O R T D E D U R A B I L I T É 153

       Thème Incidences Risques Opportunités

       Développement des talents, des compétences et de la conduite

       Initiatives de BKW pour améliorer les aptitudes et les connaissances de son personnel et lui ouvrir des perspectives professionnelles

   • Entretiens de développement réguliers

   • Soutien aux possibilités de formation initiale

     et continue

   • Programmes de mobilité interne

   • Développement ciblé des dirigeants

   • Mise en place d'une culture d'apprentissage

   • Baisse du niveau de qualification des membres du personnel

   • Réduction de la productivité et de la capacité d'innovation

   • Diminution de la compétitivité

   • Attractivité accrue en tant qu'employeur

   • Capacité d'adaptation et pérennité accrues

   • Fidélisation du personnel

     Protection des données du personnel

     Protection des données à caractère personnel que BKW saisit, enregistre, traite ou transmet sur ses collaborateurs et collaboratrices

   • Incidences sur l'autodé-termination information-nelle

   • Incidences sociales, financières et de santé si la protection de la vie privée est insuffisante

   • Dégât d'image, rapports négatifs et perte de confiance auprès des membres du personnel

   • Enquêtes pénales, ordonnances des autorités de surveillance et amendes

   • Responsabilité vis-à-vis des membres du personnel

   • Loyauté du personnel

     ESRS S4

     Clientèle (thème central: protection de la vie privée)

     Thème Incidences Risques Opportunités

     Protection des données de la clientèle Protection des données

     à caractère personnel que BKW saisit, enregistre, traite ou transmet sur ses clientes et clients.

     • Incidences sur l'auto-détermination informa-tionnelle

     • Incidences sociales, financières et de santé si la protection de la vie privée est insuffisante

     • Dégâts d'image, rapports négatifs et perte de confiance auprès de la clientèle

     • Enquêtes pénales, ordonnances des autorités de surveillance et amendes

     • Responsabilité envers la clientèle, les personnes concernées ou les actionnaires

     • Confiance accrue de la clientèle et gain de réputation par l'instauration de mesures strictes de protection de la vie privée

   154 R A P P O R T D E G E S T I O N 2 0 2 5 | R A P P O R T D E D U R A B I L I T É

   ESRS G1

   Pratiques commerciales responsables

   Thème Incidences Risques Opportunités

   Relations avec les fournisseurs

   Organisation proactive de la durabilité avec les fournisseurs pour des partenariats de confiance à long terme

   • Association potentielle de BKW à des incidences négatives sur l'être

     humain et l'environnement en raison de relations avec des fournisseurs

   • Relation de partenariat de BKW avec ses fournisseurs pour réaliser des objectifs de durabilité

   • Augmentation des risques liés à la réglementation et à la réputation, notamment dans le domaine

     de la diligence raisonnable

   • Disponibilité restreinte des fournisseurs en raison d'exigences de durabilité coûteuses

   • Attractivité accrue dans l'acquisition de clients

     (la durabilité est un argument de vente)

   • Résilience accrue dans les projets d'achat en raison d'exigences claires et

     de relations fortes avec les fournisseurs

     R A P P O R T D E G E S T I O N 2 0 2 5 | R A P P O R T D E D U R A B I L I T É 155

     Aspects de durabilité spécifiques de l'entité

     Thème Incidences Risques Opportunités

     Sécurité d'approvisionnement Contribution à la garantie d'un approvisionnement en électricité stable à tout moment, même pendant les pics de charge ou les arrêts de production, prévus ou imprévus, sur tout le réseau et dans toutes les centrales de BKW

   • Extension, exploitation et maintenance du réseau de distribution en Suisse

   • Extension, exploitation et maintenance des centrales

   • Stratégie de maintenance préventive pour les infrastructures critiques

   • Perturbations du réseau et de la conduite du réseau

   • Pannes d'installations de production

   • Dégâts d'image en cas de panne d'approvisionne-ment

   • Réglementation accrue des décisions de l'entre-prise et excès de contrôle

   • Coûts d'investissement et d'entretien élevés pour

     maintenir la sécurité d'ap-provisionnement

   • Confiance forte et «license to operate» incontestée grâce à un niveau élevé de disponibilité et à une planification prospective

   • Opportunité de croissance que présentent la transition énergétique et l'extension du réseau de distribution

     Préparation aux cas d'urgence (y compris cybersécurité)

     Protection préventive, planification des cas d'urgence et des catastrophes pour garantir le fonctionnement des structures (critiques) d'approvisionnement en énergie, notamment infrastructures IT et OT (informatiques et opérationnelles), sécurité des données et cybersécurité

   • Bonne organisation

     des cas d'urgence et des crises

   • Redondances entre structures IT et OT

   • Sensibilisation du personnel à la sécurité

     • Coûts élevés et perte de confiance en cas d'arrêt d'infrastructures d'appro-visionnement critiques

     • Capacité de réaction

       insuffisante

     • Coûts d'erreurs d'investis-sement liées à de nouvelles technologies

     • Pertes de clientèle si des produits numériques ne sont pas sûrs

   • Potentiel économique qu'apporte la confiance des partenaires et de la clientèle

   • Préparation adéquate aux cas d'urgence en situation de crise

   156 R A P P O R T D E G E S T I O N 2 0 2 5 | R A P P O R T D E D U R A B I L I T É

   Gestion des incidences, des risques et des opportunités

   ESRS 2 IRO-1

MÉTHODE D'IDENTIFICATION ET D'ÉVALUATION DES THÈMES IMPORTANTS

En 2024, BKW a réalisé l'analyse de la double importance visant à identifier et évaluer les incidences, risques et opportunités importants d'après les exigences des ESRS. Des compétences méthodologiques externes ont accompagné cette analyse, qui se fonde sur les apports de nombreuses parties intéressées, internes et externes.

L'analyse de la chaîne de valeur a servi de base pour déterminer la double importance (cf. page 143). Les aspects qualitatifs des incidences, risques, opportunités et dépendances, potentiels et effectifs, au sein de notre propre activité économique ainsi que dans les chaînes de valeur en amont et en aval, ont été décrits à l'aide d'une expertise interne, des résultats de l'analyse de matérialité de 2022 ainsi que d'une analyse

de pairs externe. En outre, les parties prenantes concernées ont été identifiées. Pour cette analyse, BKW a recouru à l'expertise de toutes les divisions et toutes les fonctions concernées du groupe 11.

Sur toute la chaîne de valeur, 56 aspects de durabilité ont été identifiés comme pouvant présenter soit des incidences pertinentes, soit des risques et des opportunités pour BKW. L'entreprise a évalué ces aspects de durabilité sur les deux axes d'importance (importance des incidences et importance financière). Elle a procédé de la façon suivante.

Importance des incidences

Pour évaluer l'importance des incidences, BKW a procédé à une vaste enquête auprès de ses parties intéressées. Outre les experts internes, elle s'est adressée à des parties intéressées des

six catégories suivantes, mises en évidence dans l'analyse de la chaîne de valeur:

• Clientèle

• Fournisseurs

• Investisseurs et investisseuses, actionnaires

• Travailleurs et travailleuses de la chaîne de valeur

• Communautés touchées / environnement local

  (p. ex. communes)

• Organisations environnementales

BKW a pu identifier des personnes appropriées représentant toutes les catégories de parties intéressées. Sur 192 parties intéressées contac-tées, 34 % ont participé à l'analyse de l'impor-tance. Les évaluations de 28 parties intéressées internes et de 38 parties intéressées externes ont ainsi alimenté l'évaluation des importances.

Pour l'évaluation, toutes les parties intéressées ont pu, au moyen d'un questionnaire en ligne, classer les 56 aspects de la durabilité selon la gravité de leurs incidences. Le calcul a été réalisé à parts égales avec les critères définis dans

les normes ESRS, à savoir l'ampleur, l'étendue et le caractère irréversible, qui sont chacun notés sur une échelle à quatre niveaux. Pour simplifier l'enquête, nous avons renoncé à évaluer la probabilité de survenance des incidences et avons supposé, selon le principe de précaution, une probabilité de 100 %.

Les évaluations des parties intéressées externes ont été moyennées par catégorie, puis agrégées dans un rapport de 1/1 avec l'évaluation des parties intéressées internes pour obtenir une valeur globale.

D'entente avec la direction du groupe, Group Sustainability a fixé le seuil d'importance de manière à ce que les aspects de la durabilité soient réputés importants lorsqu'ils ont des incidences plutôt élevées à très élevées.

Importance financière

Pour évaluer l'importance financière, des experts internes issus des fonctions du groupe et de toutes les divisions ont été sollicités. Pour des raisons de complexité, nous avons renoncé à interroger des parties intéressées externes sur cet axe d'importance. Les parties intéressées internes ont été priées de donner via un ques-

1. Group Strategy and Sustainability, Group Finance y compris Risk Management, Group Human Resources, Group Health & Safety, Group Communications, Group Compliance, Group Legal Services, Group Procurement Services et Group Security.

   R A P P O R T D E G E S T I O N 2 0 2 5 | R A P P O R T D E D U R A B I L I T É 157

   tionnaire en ligne, chaque fois sur une échelle à quatre niveaux, leur évaluation de la probabilité de survenance (en années) et du montant des incidences financières (en millions de CHF) concernant les 56 aspects de la durabilité. Une moyenne en a été déduite pour chaque aspect.

   Group Sustainability, en faisant appel au Risk

   Management, a fixé le seuil d'importance

   de manière à ce que les aspects de la durabilité soient importants lorsqu'ils impliquent des risques et des opportunités plutôt élevés à très élevés pour BKW sur le plan financier.

   Examen des parties intéressées et du management À l'issue de son analyse de l'importance, BKW a isolé en tout 15 aspects de durabilité, dont quatre ont été jugés importants sur les deux axes étu-

   diés, à savoir l'atténuation du changement climatique, la production d'énergie renouvelable,

   la sécurité au travail et la santé, et la préparation aux cas d'urgence. Les résultats ont été présentés à différentes fonctions du groupe, notamment Risk Management, Group Procurement Services et Group Human Resources, pour qu'elles valident leurs priorités stratégiques respectives. En raison de leur pertinence stratégique, les deux thèmes suivants ont encore été jugés importants lors de cette étape de validation: diversité et inclusion, et développement des talents, des compétences et du management.

   La direction du groupe et le conseil d'adminis-tration ont approuvé le résultat final pointant 17 aspects importants au total.

   ‌159

   Informations environnementales

   Sousbach

   La centrale hydroélectrique approvisionne environ 6 700 ménages en énergie renouvelable.

   SOMM AIRE

   160	Taxinomie de l'UE
   162	Atténuation du changement climatique et transition énergétique
   182	Utilisation de l'eau
   186	Biodiversité et écosystèmes
   192	Utilisation des ressources et économie circulaire

   
   
   

   ‌160 R A P P O R T D E G E S T I O N 2 0 2 5 | R A P P O R T D E D U R A B I L I T É

   Taxinomie de l'UE

   En 2025, BKW a poursuivi ses travaux sur la présentation de ses activités économiques durables sur le plan environnemental (alignement sur la taxinomie de l'UE) en tenant compte des exigences réglementaires les plus récentes (paquet de simplification dit «omnibus»). Ces nouvelles dispositions ont reporté la date limite de première publication des chiffres-clés, selon le règlement européen sur la taxinomie (règlement [EU] 2020/852 sur la taxinomie), à l'exercice 2027 au plus tôt (directive

   «Stop the Clock»).

   Le système de classification établi par la taxonomie de l'UE fait une distinction entre les activités économiques «éligibles à la taxinomie» et «alignées sur la taxinomie»: sont éligibles les activités qui, par principe, peuvent être rattachées à l'une des activités économiques définies comme durables sur le plan environnemental, et sont alignées celles qui satisfont en plus à certains critères

   (cf. ci-après).

   À l'avenir, BKW présentera, pour chaque activité économique pertinente, la part éligible et la part alignée des indicateurs taxinomiques suivants: chiffre d'affaires, dépenses d'exploitation et investissements. En 2024, elle a commencé pour cela

   à identifier ses activités économiques éligibles à la taxinomie et à introduire des procédures et analyses pour examiner la conformité à la taxinomie. Elle a poursuivi ces travaux en 2025.

   Au total, BKW exerce 21 activités économiques éligibles à la taxinomie au sens des actes délégués de l'UE. Le processus d'identification étant continu, certaines activités pourront y être ajoutées

   ou en être retirées dans les prochaines années.

   Les activités économiques sont exemptées de l'analyse obligatoire de l'éligibilité et de l'aligne-ment à la taxinomie (conformément au paquet de simplification omnibus de l'UE) si elles représentent moins de 10 % du total du chiffres

   d'affaires, des dépenses d'exploitation ou des

   investissements.

   À son article 3, le règlement (UE) 2020/852 définit les critères que doit remplir une activité économique pour être réputée alignée sur la taxinomie:

   • Elle doit contribuer substantiellement à

     au moins un parmi six objectifs environnementaux: atténuation du changement climatique, adaptation au changement climatique, utilisation durable des ressources aquatiques, transition vers une économie circulaire, prévention de la pollution, protection des écosystèmes et de

     la biodiversité.

   • En même temps, l'activité économique ne doit causer de préjudice important à aucun de ces objectifs environnementaux («Do no significant harm»).

   • L'activité économique doit être exercée dans le respect de garanties minimales («Minimum Safeguards»).

   Au cours de l'exercice 2025, BKW a pris d'impor-tantes mesures pour renforcer les garanties minimales. Elle a dressé un bilan dans les domaines

   de la diligence raisonnable relative aux droits humains, des intérêts des consommateurs, de la lutte contre la corruption, de la concurrence et

   de l'imposition. Au besoin, elle a remanié les directives existantes ou en a élaboré de nouvelles, et elle a complété la documentation connexe. BKW a en outre amélioré plusieurs processus et donné

   le coup d'envoi d'autres mesures. L'accent a été mis cette année sur la diligence raisonnable relative aux droits humains, différentes mesures étant déjà planifiées à ce sujet pour les prochaines années.

   En 2026, BKW poursuivra les travaux préparatoires relatifs à la taxinomie de l'UE. Dans ce cadre, elle donnera la priorité au travail de collecte des chiffres-clés afin de pouvoir satisfaire dès l'exer-cice 2027 aux obligations de rapport attendues.

   Activités économiques du groupe BKW éligibles à la taxinomie 12

   Numéro

   Objectif environnemental

   OE1 Atténuation du changement climatique

   OE1 Atténuation du changement climatique

   OE1 Atténuation du changement climatique

   OE1 Atténuation du changement climatique

   OE1 Atténuation du changement climatique

   OE1 Atténuation du changement climatique

   OE1 Atténuation du changement climatique

   OE1 Atténuation du changement climatique

   OE1 Atténuation du changement climatique

   OE1 Atténuation du changement climatique

   OE1 Atténuation du changement climatique

   OE1 Atténuation du changement climatique

   OE1 Atténuation du changement climatique

   OE1 Atténuation du changement climatique

   OE1 Atténuation du changement climatique

   OE1 Atténuation du changement climatique

   OE1 Atténuation du changement climatique

   OE1 Atténuation du changement climatique

   OE2 Adaptation au changement climatique

   OE2 Adaptation au changement climatique

   OE2 Adaptation au changement climatique

   d'activité Activité selon la taxinomie de l'UE

   3.1 Technologies de fabrication liées aux énergies renouvelables

   3.20 Fabrication, installation et entretien d'équipements électriques

   à haute, à moyenne et à basse tension destinés au transport

   et à la distribution d'électricité qui entraînent ou permettent une contribution substantielle à l'atténuation du changement climatique

   4.1 Production d'électricité au moyen de la technologie solaire photovoltaïque

   4.3 Production d'électricité à partir d'énergie éolienne

   4.5 Production d'électricité par une centrale hydroélectrique

   1. Transport et distribution d'électricité

   2. Stockage de l'électricité

   1. Réseaux de chaleur / de froid

   2. Installation et exploitation de pompes à chaleur électriques

   1. Production d'électricité à partir de l'énergie nucléaire dans des installations existantes

   2. Production d'électricité à partir de combustibles fossiles gazeux

   6.5 Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers

   1. Infrastructures de transport ferroviaire

      1. Installation, maintenance et réparation d'équipements favorisant

         l'efficacité énergétique

      2. Installation, maintenance et réparation de stations de recharge pour véhicules électriques à l'intérieur de bâtiments (et dans des parcs de stationnement qui sont annexés à des bâtiments)

      3. Installation, maintenance et réparation d'instruments et de dispositifs de mesure, de régulation et de contrôle de la performance énergétique des bâtiments

      7.7 Acquisition et propriété de bâtiments

      1. Traitement de données, hébergement et activités connexes

   2. Infrastructures favorables aux transports routiers et aux transports publics

   1. Programmation, conseil et autres activités informatiques

   14.2 Infrastructures de prévention des risques d'inondation et de protection contre les inondations

2. Sans prise en compte des seuils d'importance du paquet de simplification omnibus.

   162 R A P P O R T D E G E S T I O N 2 0 2 5 | R A P P O R T D E D U R A B I L I T É

   ESRS E1

   Atténuation du changement climatique et transition énergétique

   En tant que prestataire de services énergétiques et d'infrastructures, BKW opère dans des domaines pertinents pour la transition énergétique.

   Ainsi, elle encourage l'expansion des énergies renouvelables et cherche

   à sortir rapidement de la production d'électricité issue du charbon. Dans son domaine d'activité Infrastructure & Buildings, BKW propose des produits et services économes en énergie. L'entreprise consacre par ailleurs d'impor-tants efforts à l'augmentation de sa propre efficacité énergétique, à la réduction de ses émissions de gaz à effet de serre et à la mise en œuvre de mesures d'adaptation aux conséquences du changement climatique.

   Stratégie

   ESRS E1-1

PLAN DE TRANSITION POUR L'ATTÉNUATION DU CHANGEMENT CLIMATIQUE

En 2024, en développant sa stratégie «Solu-tions 2030», BKW a renforcé son engagement pour le zéro émission nette et adopté un plan de transition pour l'atténuation du changement climatique. Ce plan vise à aborder systématiquement les risques liés au climat et à prendre

en considération les opportunités stratégiques, mais sa concrétisation dépendra dans une large mesure de la conjoncture externe.

À l'échelle du groupe, BKW vise à réduire ses

propres émissions dans les périmètres 1 et 2

à zéro net d'ici 2040. Pour cela, elle prévoit de diminuer l'intensité de ses émissions de gaz à effet de serre de 50 % d'ici 2030 et de 93 % d'ici 2040 par rapport à 2022. S'agissant des émissions de la chaîne de valeur en amont et en aval (périmètre 3), BKW ambitionne d'atteindre le zéro net d'ici 2050. Ainsi, BKW satisfait à l'ordonnance suisse relative au rapport sur les questions climatiques, qui demande un plan de transition comparable aux objectifs climatiques de la Suisse.

BKW examine régulièrement la possibilité de faire certifier (p. ex. par l'initiative Science Based Targets, ou en abrégé, SBTi) la cohérence de sa trajectoire de réduction avec une limitation du réchauffement planétaire à 1,5 degré, conformément à l'Accord de Paris. Avant tout, elle doit cependant atteindre les objectifs déjà fixés et améliorer l'état actuel des mesures dans les émissions du périmètre 3.

Pour réduire l'intensité des gaz à effet de serre dans les périmètres 1 et 2, BKW mise sur ses sources d'émissions les plus intenses. Sur les 861 kilotonnes (kt) d'émissions des périmètres 1 et 2, 97 % provenaient en 2025 de participations

dans des centrales qui brûlent des combustibles fossiles en Allemagne et en Italie. Le recours aux combustibles et carburants fossiles dans nos propres véhicules et immeubles représente aussi une source d'émissions importantes. Eu égard

à ces constats, BKW a défini les trois mesures

prioritaires suivantes:

• Étendre la production d'électricité renouvelable

  à environ 3,4 gigawatts (GW) d'ici 2030

• Chercher à sortir rapidement du charbon, avant l'échéance de sortie que l'Allemagne s'est fixée (2038)

• Électrifier toute la flotte de véhicules de toutes les sociétés du groupe BKW d'ici 2030

Le plan de transition pour l'atténuation du changement climatique a été validé en automne 2024 par la direction du groupe et le conseil d'adminis-tration de BKW. Il constitue un élément essentiel de la nouvelle stratégie d'entreprise «Solutions 2030».

Lorsque la mise en œuvre du cadre de durabilité

a été planifiée au printemps 2025, l'exécution

du plan de transition a également été précisée et adoptée par la direction du groupe. Au titre

de cette planification, les responsabilités ont été

attribuées pour chaque mesure et les jalons

à atteindre ont été définis. Une mesure annuelle

des avancées, sous la forme d'un rapport sur la mise en œuvre, est prévue, pour la première fois au printemps 2026, afin de garantir que les objectifs soient atteints. D'autres informations sur les risques, opportunités, actions et objectifs qui font partie de ce plan figurent aux pages 164 à 174.

RISQUES ET OPPORTUNITÉS IMPORTANTS DANS L'ATTÉNUATION DU CHANGEMENT CLIMATIQUE ET LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE

Le changement climatique recèle des risques, mais aussi des opportunités pour la stratégie et le modèle économique de BKW. Pour cette raison, BKW a procédé en 2024 à une analyse de scénarios climatiques pour mieux comprendre les incidences potentielles du changement sur ses installations et les risques associés. Cette première analyse s'est surtout concentrée sur les risques physiques, comme les phénomènes météorologiques extrêmes, la hausse des températures et les changements des régimes de précipitations, que peuvent encourir le réseau de distribution

et les installations de production d'électricité 13.

Les calculs nécessaires à l'analyse sont naturellement sujets à des incertitudes considérables.

En 2025, BKW s'est dotée d'un processus standardisé d'évaluation des risques climatiques et elle a développé ses modèles de risque en conséquence en collaboration avec les divisions concernées sur la base des conclusions tirées.

Nous présentons ci-après les principaux résultats des trois scénarios examinés. Les résultats en termes de risques physiques qu'implique l'analyse de scénarios climatiques par technologie figurent dans le tableau à droite.

Scénario d'émissions basses (SSP1-2.6): décarbonisation immédiate et en profondeur (0,9 à 2,3 °C)

Scénario d'émissions intermédiaires (SSP2-4.5):

les émissions atteignent leur pic en 2040, puis reculent (1,7 à 3,2 °C)

Scénario d'émissions élevées (SSP5-8.5): les émissions continuent d'augmenter constamment au XXIe siècle (3,2 à 5,4 °C)

Dans un scénario d'émissions basses basé sur une réduction stricte dans le monde entier, BKW est avant tout touchée par des risques de transition. Ceux-ci naissent par exemple quand l'économie et la société doivent mettre en œuvre des exigences politiques pour atteindre les objectifs climatiques de la Suisse et de l'UE.

Dans ce scénario, la demande de sources d'énergie respectueuses du climat augmente fortement: une opportunité pour BKW d'élargir rapidement son portefeuille d'énergies renouvelables. Se concentrer davantage sur des technologies à faibles émissions augmente par ailleurs les investissements dans des innovations telles que les réseaux intelligents et les systèmes d'accumulation.

Une évaluation d'une sélection de risques de transition et d'opportunités liées au climat est donnée dans les tableaux de la page 166.

Dans un scénario d'émissions intermé-

diaires, les émissions de gaz à effet de serre ne se stabilisent qu'au milieu du siècle. Les exigences politiques de réduction des émissions sont respectées avec retard. Bien que des risques

de transition subsistent, ils sont moins marqués que dans un scénario d'émis-sions basses. Simultanément, les incidences physiques du changement climatique augmentent, ce qui signifie une exposition plus forte à des phénomènes météorologiques extrêmes et un risque accru pour les biens de BKW.

Des réglementations tardives, notamment une tarification du carbone par étapes, font augmenter continuellement la demande d'énergies renouvelables.

Cela offre à BKW l'opportunité d'élargir son propre portefeuille par étapes et de privilégier ses investissements stratégiques dans des énergies renouvelables. L'importance croissante de technologies comme le stockage d'énergie et les réseaux intelligents permettent de planifier à long terme les investissements nécessaires.

Le scénario d'émissions élevées suppose une augmentation toujours forte des émissions de gaz à effet de serre. Il faut alors s'attendre à de fortes incidences physiques du changement climatique, accompagnées de moindres risques de transition.

La demande en énergie renouvelable reste limitée. Il faut alors compter avec des risques physiques élevés pour les biens de BKW, notamment dus à des météorologies extrêmes et à des changements à long terme de ces phénomènes.

1. La méthode et les sources de données utilisées pour l'analyse des scénarios climatiques sont décrites aux pages 167 à 168.

   Analyse de scénarios climatiques: risques physiques pour les installations de production d'électricité et le réseau de distribution de BKW

   Technologie Risques climatiques Résultats Mesures

   Énergie éolienne

   Modification des régimes de vents (risque chronique)

   Pannes et dégâts d'installations dus à des rafales de vent (risque aigu)

   Sur les sites analysés, les régimes de vents ne semblent pas changer énormément d'ici 2050 par rapport à aujourd'hui. Cependant, la violence des rafales tend à augmenter. Le risque potentiel de panne ou de dégâts physiques sur les installations augmente, mais reste modéré même dans le scénario d'émissions élevées.

   Souscription d'assurances. L'éolien est une technologie auto-adaptative, c'est-à-dire que de

   nouvelles installations mieux adaptées aux changements du climat

   et des conditions d'exploitation viennent remplacer les anciennes (repowering).

   Centrales thermiques

   Changement du rendement des installations (risque chronique)

   Phénomènes extrêmes avec inondations et sécheresses (risque aigu)

   La hausse des températures de l'eau et de

   l'air conduit à une diminution de rendement dans toutes les installations à refroidissement par l'eau ou par l'air. C'est auprès des centrales nucléaires en production constante (profil

   de base) qu'il faut s'attendre aux incidences

   les plus fortes. Pour les centrales à gaz et

   à charbon, par contre, les effets anticipés sont nettement moindres, car la diminution du rendement est surtout marquée en été et les centrales produisent de toute façon moins

   en cette saison.

   Les centrales nucléaires sont prévues pour résister à des phénomènes météorologiques rares (un événement tous les 10 000 ans) 14.

   Dans les scénarios climatiques examinés

   et pour les deux centrales nucléaires où BKW détient des participations, les restrictions d'exploitation attendues à la suite d'inonda-tions et de sécheresses restent minimes. Pour les centrales à gaz et à charbon non plus, aucune panne significative due à des météorologies extrêmes n'est attendue.

   Entre autres, des digues de protection contre les inondations côtières pour la centrale à charbon de Wilhelmshaven. Du fait de leur aménagement et des mesures de protection existantes, les sites ne sont globalement que peu exposés aux phénomènes météorologiques extrêmes.

   Énergie hydraulique

   Fonte des glaciers (risque chronique)

   Pannes dues à de fortes précipitations (risque aigu)

   Les incidences attendues de la fonte des glaciers sont plutôt minimes pour les centrales flexibles de pompage-turbinage, mais la tendance est plus lourde pour les centrales à accumulation, dont la flexibilité est réduite.

   Une augmentation des précipitations extrêmes peut conduire à une pollution de l'eau et à davantage d'arrêts de production pour prévenir des dégâts sur les turbines.

   Par exemple, mesures de protection des constructions sises sous des versants exposés, stabilisation des pentes, mesures contre les glissements, dépôts et sédiments (lavages, dragages), renforcement sismique, nouvelles petites centrales hydroélectriques dimensionnées à HQ 300 (crues tricentennales) avec franc-bord pour s'adapter aux météorologies extrêmes.

   Réseau de distribution

   Phénomènes météorologiques extrêmes (risque aigu): p. ex. ava-lanches, inondations, glissements de terrains et éboulements

   D'ici 2050, il y aura probablement de plus en plus de zones de danger où BKW a des biens.

   Par exemple, puits perdus, murs protecteurs sur les versants escarpés, plus grande hauteur d'installation des sous-stations.

2. WENRA Guidance on Extreme Weather Conditions.

   Risques de transition dans le cadre du changement climatique

   Risque lié au climat Évaluation Survenance dans

   le temps 15

   Marchés Coûts plus élevés des matières premières et du matériel en raison d'exigences (normes) plus strictes pour une infrastructure économe en énergie. En conséquence, réticence potentielle de la clientèle à entreprendre des actions de renouvellement, d'extension ou de maintenance; possibles incidences sur le chiffre d'affaires.

   La décentralisation des infrastructures énergétiques suppose une extension significative de l'infrastructure de réseau, dont la faisabilité est sujette à de nombreux impondérables.

   À court terme

   À moyen et long terme

   Politique et législation La rentabilité des participations de BKW dans des centrales à énergies

   fossiles peut baisser en raison de dispositions plus strictes sur les émissions et de hausses des prix du CO2.

   L'augmentation de la taxe sur le CO2 sur les combustibles et carburants fossiles peut conduire à de nouveaux coûts dans les activités opérationnelles, p. ex. pour les véhicules à carburants fossiles.

   À moyen et long terme

   À court et moyen terme

   Réputation Dégât d'image possible en cas de non-respect d'exigences légales strictes et de non-conformité aux attentes de la clientèle et des investisseurs.

   À court, moyen et long terme

   Opportunités de transition dans le cadre du changement climatique

   Opportunité liée au climat Évaluation Survenance dans

   le temps 15

   Efficacité des ressources Augmentation du chiffre d'affaires en raison d'un besoin croissant

   de solutions intégrées en matière d'énergie et d'architecture

   afin d'assurer une alimentation efficace et adaptée en électricité,

   en chaleur et en froid.

   À court terme

   Marchés Hausse du chiffre d'affaires parce que la clientèle a besoin que BKW fournisse davantage de produits et prestations respectueux du climat et économes en énergie. Cela conduit à une croissance dans de nouveaux domaines d'activités rentables comme l'e-mobilité et les batteries.

   À court et à moyen terme

   Politique et législation Nouveaux potentiels de marché en raison de mesures incitatives

   des pouvoirs publics dans les domaines de l'énergie, des transports, des télécommunications et de l'eau.

   À court et à moyen terme

   Systèmes énergétiques Hausse du chiffre d'affaires et opportunités de croissance liées

   à la nécessité d'étendre et de transformer le réseau de distribution pour décentraliser l'approvisionnement en énergie.

   À moyen et à long terme

   BKW réexamine constamment son modèle commercial dans la perspective de l'importance croissante des risques climatiques. Les réflexions stratégiques du groupe intègrent à la fois la contribution à la transition énergétique - notamment par le développement des énergies renouvelables, le renforcement de la stabilité du réseau et la sécurisation de l'approvisionne-ment - et les répercussions du changement climatique sur son propre fonctionnement.

   À partir d'une analyse des scénarios climatiques, BKW évalue la robustesse de sa création de valeur au regard des risques liés au climat. Ses conclusions alimentent la planification stratégique et contribuent à renforcer la résilience de l'entreprise, ou en d'autres termes, sa capacité à s'adapter à l'évolution du contexte et à rester prospère à long terme.

3. Court terme: 1 à 4 ans, moyen terme: 5 à 10 ans, long terme: > 10 ans

   Gestion des incidences,

   des risques et des opportunités

   ESRS 2 IRO-1

DESCRIPTION DES PROCÉDURES D'IDENTIFICATION ET D'ÉVALUATION

DES INCIDENCES, RISQUES ET OPPORTUNITÉS IMPORTANTS LIÉS AU CLIMAT

Pour identifier et évaluer les incidences liées au climat, BKW établit chaque année un bilan des gaz à effet de serre. Elle se base pour cela sur le Greenhouse Gas Protocol. Davantage d'infor-mations à ce sujet figurent aux pages 178 à 181.

Pour identifier et évaluer les risques et opportunités liés au climat, BKW a procédé en 2024 à une analyse de scénarios climatiques. Cette analyse, dont l'horizon temporel se situe en 2030 et 2050, s'est concentrée sur le réseau de distribution, ainsi que sur les installations de production d'électricité qui ont une grande importance en termes de chiffre d'affaires, de production et de risques dans le portefeuille de BKW 16. BKW obéit ainsi aux exigences de l'ordonnance suisse relative au rapport sur les questions climatiques, en suivant les recommandations de la Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD).

L'analyse des scénarios climatiques considère différentes catégories de risques. Elle renvoie à des risques physiques aussi bien chroniques qu'aigus. Parmi les risques chroniques, on compte les changements climatiques à long terme, tels que les régimes de vents différents ou la fonte des glaciers, qui peuvent influencer la production d'énergie. Les risques aigus comprennent les phénomènes météorologiques extrêmes, qui peuvent entraîner des perturbations du réseau et des dégâts physiques sur les infrastructures.

Des risques de transition sont également pris en considération. Des facteurs de risques pertinents ont ainsi été intégrés dans des modèles existants, selon leur évolution potentielle dans l'exposition aux différents scénarios. Par exemple, BKW a élargi ses modèles de prévision tarifaire pour intégrer les prix potentiels des certificats carbone dans différents scénarios. D'autres facteurs entraînant des risques de transition importants ont été intégrés dans le portefeuille de gestion des risques du groupe. Par exemple, il s'agit des risques liés à des décisions politiques sur les technologies d'énergies fossiles.

Les opportunités qui résultent du changement climatique sont continuellement analysées dans la perspective des unités commerciales et de leurs processus stratégiques.

Pour évaluer les incidences, trois scénarios d'émissions ont été modélisés. La modélisation a été menée à partir des «Shared Socioeconomic Pathways» (SSP) utilisés par le Conseil mondial du climat (GIEC), qui prennent en considération l'évolution socio-économique et les changements qui en découlent pour les émissions. Ces scénarios nous aident à évaluer différents développements des émissions de gaz à effet de serre

et leurs conséquences potentielles sur l'infra-structure énergétique.

Scénario d'émissions basses (SSP 2.6) Scénario d'émissions intermédiaires (SSP 4.5) Scénario d'émissions élevées (SSP 8.5)

Le scénario d'émissions basses se caractérise par des actions intensives d'atténuation du changement climatique et par des émissions basses. Il vise à limiter le réchauffement terrestre à moins de 2 °C, dans l'idéal à 1,5 °C.

Le scénario d'émissions intermédiaires prévoit une stabilisation des émissions d'ici le milieu du siècle et un lent recul des émissions ensuite. La température du globe augmente modérément et

le réchauffement atteint environ 2 °C à 3 °C d'ici 2100.

Dans le scénario d'émissions élevées, il n'y a pas d'actions importantes d'atténuation du changement clima-

tique. Le réchauffement global pourrait

dépasser 4 °C d'ici 2100.

1. Plus de de 50 % de la production d'énergie couverts, année de référence: 2023.

   Dans le cadre de notre analyse de scénarios, nous avons examiné différentes incidences sur BKW, notamment des dégâts possibles sur les infrastructures, des temps d'arrêt, des changements des capacités de production ainsi que des perturbations du réseau. BKW a commencé à intégrer ces paramètres directement dans ses modèles pour pouvoir estimer à l'avenir les incidences financières potentielles sur ses biens et ses activités, telles que les incidences des changements de température sur l'efficience des centrales thermiques.

   Des informations internes, mais aussi des sources de données externes ont été utilisées pour cette analyse - notamment des données climatiques de Correntics pour la Suisse et l'Europe, des études scientifiques et des indicateurs climatiques pertinents. Cette combinaison garantit que les prédictions et les évaluations reposent sur une base solide.

   Sur la base de l'analyse initiale de 2024, BKW a adopté en 2025 un processus standardisé pour

   évaluer les risques liés au climat. Cette nouvelle méthode permet d'apprécier l'importance et

   la vulnérabilité de façon structurée et traçable, ainsi que de déterminer si les biens de BKW sont exposés à une influence climatique, et le cas échéant, dans quelle mesure. Les risques, qui ont été analysés jusqu'à présent et qui seront analysés à l'avenir, correspondent en substance aux scénarios et catégories de risques que l'Office fédéral de l'environnement (OFEV) énumère dans son rapport «Analyse des risques climatiques en Suisse» publié en 2025. Il est ainsi garanti que la prise en compte des incidences financières potentielles est aussi complète et proche de la réalité que possible. De plus, les risques et opportunités liés au climat sont désormais intégrés dans les décisions d'investissement pertinentes, ce qui renforce l'orientation stratégique et la résilience de BKW. Grâce à l'élargissement progressif de l'analyse des risques climatiques à davantage de sites et de domaines d'activité, tous les aspects du cœur de métier de l'entreprise seront à terme intégralement couverts.

   ESRS E1-2

POLITIQUES ET ORGANISATION LIÉES À L'ATTÉNUATION DU CHANGEMENT CLIMATIQUE ET À LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE

Le code de conduite du groupe BKW constitue

le cadre de référence centralisé pour s'assurer que la direction et le personnel respectent leur engagement et assument leurs responsabilités envers l'environnement et le climat. BKW a fixé dans

sa politique environnementale et climatique ses exigences pour la gestion des incidences, des risques et des opportunités dans les domaines de l'atténuation du changement climatique, de l'adaptation au changement climatique, de la production d'énergie renouvelable et de l'efficacité énergétique. BKW s'aligne sur le principe de précaution en prenant des mesures préventives pour éviter, ou au moins diminuer autant que possible, les nuisances environnementales et climatiques. Elle agit pour développer et utiliser des énergies renouvelables et concevra ses activités écono-

miques dans un respect croissant de l'environne-ment et du climat. Adoptée par le conseil d'administration, la politique environnementale et climatique est contraignante pour toutes

les sociétés du groupe BKW.

Le plan de transition et les objectifs d'atténua-tion du changement climatique, d'adaptation au changement climatique, de production d'énergie renouvelable et d'efficacité énergétique ont

été établis par la direction du groupe et adoptés par le conseil d'administration. Il incombe aux membres de la direction du groupe, dans leurs divisions respectives, de mettre en œuvre ces objectifs et ces cibles. L'unité Group Sustainability les soutient en cela au niveau du groupe.

ACTIONS LIÉES À L'ATTÉNUATION DU CHANGEMENT CLIMATIQUE ET À LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE

BKW compte renforcer sérieusement son engagement d'atténuation du changement climatique dans ses activités et sa chaîne de valeur. Les actions cruciales suivantes interviennent directement ou indirectement sur les sujets importants dans ce domaine.

Examen des possibilités de sortir rapidement du charbon

D'ici 2040, BKW veut réduire nettement les émissions que dégage sa production d'électricité d'origine fossile et contribuer ainsi à l'atténua-tion du changement climatique (cf. également pages 172 à 174). Pour cela, elle cherche actuellement à sortir de la centrale à charbon de Wilhelmshaven avant l'échéance légale fixée

en Allemagne (2038).

Outre dans cette centrale, BKW détient des participations dans deux centrales combinées à gaz en Italie. Ces centrales, dont l'utilisation est flexible, restent pour le moment un élément important de l'approvisionnement européen en électricité. Pour la production de ces centrales combinées à gaz, contrairement à celles à charbon, BKW estime que des solutions éligibles à des financements permettront de réduire les émissions de gaz à effet de serre. Il peut par exemple être envisagé de remplacer les combustibles fossiles par des combustibles alternatifs, comme des «gaz verts», et éventuellement de neutraliser les émissions résiduelles, c'est-à-dire de séparer et stocker le CO2 à long terme après le processus de combustion («capture et stockage du carbone»). BKW étudie en permanence les possibilités et l'utilisa-tion de nouvelles technologies.

Expansion de la production d'énergie renouvelable

BKW poursuit avec détermination le développe-

ment des énergies renouvelables. D'ici 2030,

le groupe entend hisser sa production d'énergie renouvelable à 3,4 GW au moyen d'investisse-ments d'environ 1,5 milliard de CHF. Cette expansion influencera directement l'intensité des gaz à effet de serre du portefeuille de production énergétique tout entier et favorisera donc les

objectifs d'atténuation du changement climatique

de BKW. Fin 2025, la capacité de production

d'énergie renouvelable s'élevait à 2,8 GW, soit 0,1 GW de plus que l'année précédente.

En 2025, les centrales suivantes étaient en cours de planification ou de réalisation ou elles ont

été mises en service:

Photovoltaïque:

• Deux centrales solaires à Genzano di Lucania

  et Tuscania, Italie (en planification)

• Installation solaire sur terrain libre Belpmoos-

  Solar, canton de Berne (en planification)

• Projet solaire alpin «MontSol», canton de

  Berne (en planification)

  Éolien:

• Deux parcs éoliens à Cerignola, Italie (Cerignola nord, en service depuis fin 2025, et Cerignola sud, mise en service prévue début 2026)

• Parc éolien de Tramelan, canton de Berne

  (en planification)

• Parc éolien de Jeanbrenin, canton de Berne

  (en planification)

  Force hydraulique:

• Mini-centrale hydroélectrique de Sousbach, canton de Berne (récemment mise en service, travaux d'achèvement en cours)

• Mini-centrale hydroélectrique de Turbach, canton de Berne (en réalisation)

• Centrale de Trift, canton de Berne (Kraftwerke Oberhasli) (en planification)

• Agrandissement du lac de Grimsel, canton de

  Berne (Kraftwerke Oberhasli) (en planification)

• Centrale Handeck 4, canton de Berne (Kraftwerke Oberhasli) (en planification)

• Centrale de pompage-turbinage du Grimsel 4, canton de Berne (Kraftwerke Oberhasli)

(en planification)

En marge de ses projets d'accroissement de la production d'énergie renouvelable, BKW étoffe également son portefeuille dans les réseaux de chaleur à distance ou les contrats d'installations individuelles. Ces réseaux et installations fonctionnent en majeure partie au moyen de sources d'énergie renouvelables, comme les plaquettes

de bois, le bois usagé, les pellets, les rejets de chaleur et l'eau souterraine.

En 2025, les projets suivants étaient en cours de planification ou de réalisation:

Thermoréseaux:

• Thermoréseau de Kehrsatz, canton de Berne (en réalisation)

• Thermoréseau de Niederscherli, canton de Berne (en réalisation)

• Thermoréseau de Bienne-Centre, canton de Berne (en réalisation)

• Thermoréseau de Biberist-Industrie, canton de Soleure (en réalisation)

• Thermoréseau de Bettlach, canton de Soleure

  (en planification)

• Thermoréseau de Bützberg, canton de Berne (en réalisation)

• Thermoréseau d'Oensingen-Industrie, canton de Soleure (en réalisation)

• Thermoréseau d'Ostermundigen, canton de

  Berne (en planification)

• Thermoréseau de Gerlafingen, canton de Soleure (en planification)

• Thermoréseau de Lauterbrunnen-Wengen,

  canton de Berne (en planification)

  En 2025, BKW a en outre mis sur pied une nouvelle unité commerciale chargée de développer, réaliser, construire et exploiter des installations de grandes batteries d'intérêt systémique.

  Elle a pour objectif d'installer plus de 500 MW de grandes batteries d'ici 2030, afin de rehausser

  la part de flexibilité non fossile dans son portefeuille et de soutenir l'intégration des énergies renouvelables 17.

  En 2025, les projets suivants étaient en cours de planification ou de réalisation:

  Grandes batteries:

• Mühleberg Swissgrid (batterie de 400 MW),

  canton de Berne (à l'étude)

• Mühleberg (batterie de 60 à 100 MW), canton

  de Berne (à l'étude)

• Bickigen (batterie de 100 MW), Wynigen,

  canton de Berne (à l'étude)

• Bassecourt (batterie de 100 MW), Haute-Sorne,

  canton du Jura (à l'étude)

• Holenbrunn (batterie de 20 MW), Bavière,

  Allemagne (en réalisation selon les normes SIA)

• Waltrop (batterie de 300 MW 18), Rhénanie du

  Nord-Westphalie, Allemagne (en planification)

  Soutien à l'expansion de la production d'énergie renouvelable

  BKW soutient l'utilisation et l'expansion de la production d'énergie renouvelable par des tiers au moyen de produits axés sur le prélèvement, comme les Power Purchase Agreements (PPA), les contrats de commercialisation directe (CD) et les accords de Tolling pour les installations de grandes batteries.

  À travers les PPA et la CD, BKW procure une sécurité de prix et de planification aux investisseurs, aux développeurs et aux exploitants d'ins-tallations d'énergie renouvelable (p. ex. énergie éolienne ou solaire) et crée un environnement fiable pour l'augmentation et l'exploitation des capacités renouvelables. Les accords de Tolling permettent la construction d'installations de grandes batteries qui compensent les fluctuations dans la production des sources d'énergie renouvelables et contribuent ainsi à stabiliser le système énergétique. BKW relie par ailleurs les producteurs d'énergies renouvelables aux clientes et clients gros consommateurs d'énergie par le biais de modèles de livraison structurés, comme les Corporate PPA, et aide ces clients à atteindre leurs objectifs climatiques.

  En conjuguant sa compétence sur le marché et la conclusion de partenariats à long terme, BKW soutient l'intégration des énergies renouvelables dans le système énergétique. Elle gère d'ores et déjà un portefeuille de PPA, de CD et de flexibilité dont les échéances courent jusqu'à 2040 pour plus de 15 TWh en Allemagne, en France et en Italie.

  Plus de 200 contrats ont été conclus en 2025, parmi lesquels:

• Le contrat de commercialisation directe à partir du parc éolien EMYN (Éoliennes en Mer des

Îles d'Yeu et de Noirmoutier) (capacité installée

1. Les installations fonctionnent exclusivement au courant réseau. Typiquement, elles sont alimentées aux moments où la part d'énergies renouvelables dans le mix énergétique est élevée et déchargées pendant les périodes de faible production renouvelable. En moyenne, l'intensité carbone de l'électricité stockée est donc nettement inférieure à celle d'installations fossiles, en particulier sur le marché allemand actuellement ciblé.

2. Cela correspond à la part de BKW de 33,3 %.

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BKW AG published this content on March 10, 2026, and is solely responsible for the information contained herein. Distributed via Public Technologies (PUBT), unedited and unaltered, on March 11, 2026 at 09:03 UTC.