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SOMMAIRE
Métier Mission Valeurs Gouvernance
STRATÉGIE ESG
Démarche
Les trois piliers ESG
DIALOGUE AVEC LES PARTIES PRENANTES COMITÉ ESG
ENGAGEMENT ENVIRONNEMENTAL
Minimiser les impacts environnementaux Gestion des déchets
Bilan carbone
ENGAGEMENT SOCIAL
Profil du capital humain
Politique de recrutement et de gestion de carrière Politique de rémunération et avantages sociaux Un dialogue social fluide
Assurer des conditions de travail propices à la santé et à la sécurité
Accompagner l'évolution de nos métiers et des pratiques managériales par la formation Soutien aux artisans marocains : une approche locale et créative
Accompagner nos clients et communautés pour plus de protection et de résilience Contribuer aux actions de mécénat
ENGAGEMENT GOUVERNANCE
Agir selon les principes de déontologie professionnelle Cultiver les valeurs d'éthique dans nos relations commerciales
Protéger les données personnelles des collaborateurs et de nos clients Améliorer l'expérience client par la digitalisation des processus éligibles
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Précurseur national dans le conseil et le courtage en assurance et réassurance au Maroc, AGMA accompagne tous les secteurs de l'économie en développant une expertise pointue dans l'ensemble des branches d'assurance.
Engagée à offrir des services de haute qualité, AGMA intègre pleinement les principes Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) dans sa démarche.
Sa chaîne de valeur couvre l'ensemble du cycle assurantiel : conseil, placement et gestion des programmes d'assurance, traitement des sinistres, ainsi qu'un accompagnement personnalisé en matière de prévention des risques.
Certifiée ISO 9001 depuis 2008, AGMA place la satisfaction client au cœur de ses priorités, en garantissant un service professionnel, efficace et durable. Cette exigence de qualité repose sur une culture d'entreprise forte, fondée sur l'engagement de ses collaborateurs, la recherche de performance et un sens rigoureux de l'éthique.
MÉTIER
La chaîne de valeurs d'AGMA comprend le conseil en amont, le placement et suivi actif des programmes d'assurance, la gestion des sinistres en coordination avec les différents partenaires (Assureurs, Réassureurs, Experts, Garages, etc…) ainsi que l'accompagnement des clients dans le cadre de la démarche de prévention des risques pour une meilleure maîtrise de la sinistralité.
AGMA est un grand acteur dans les différentes branches d'assurance, avec une forte présence dans l'assurance dommages (plus de 30% de part de marché), notamment dans les domaines suivants :
Assurances dommages (Incendie, Automobile, Transport)
Assurances de personnes (Santé, Vie, Retraite)
Assurances de responsabilités (Accidents du Travail, Responsabilité Civile)
Depuis 2022, nous avons développé une stratégie de croissance dans le « midle-market », ce qui a permis une meilleure diversification de notre portefeuille.
MISSION
Etudier, anticiper, négocier, accompagner et s'engager sont autant de missions que nous accomplissons dans le respect des règles professionnelles et de nos valeurs historiques.
Notre rôle, en tant qu'Assureur Conseil, consiste à :
Étudier les circonstances des risques des clients pour concevoir des polices d'assurance adaptées et optimisées ;
Anticiper les besoins des clients en recherchant pro-activement les meilleures solutions auprès des compagnies d'assurance ;
La satisfaction client
Cette valeur est dans l'ADN des collaborateurs AGMA qui ne cessent de la nourrir au quotidien
L'engagement
Notre implication et engagement permanents constituent un véritable moteur de performance
La rigueur
Ancrée dans la culture de l'entreprise, cette valeur est un gage de professionnalisme et de maîtrise de la qualité de nos services
Le sens de l'éthique
Tous nos collaborateurs agissent en parfaite conformité avec les principes stricts d'éthique commerciale
Négocier, avec les partenaires d'assurance, les garanties appropriées en fonction des risques des clients pour répondre à leurs besoins propres, et parfois complexes ;
Accompagner les assurés tout au long de la vie de leurs contrats à travers un conseil personnalisé, une assistance permanente et un partenariat à long terme ;
Engager notre responsabilité pour l'ensemble des actes entrepris en tant que mandataire de nos clients.
VALEURS
Les valeurs d'AGMA, constituant le socle de la culture d'entreprise, soutiennent notre stratégie de développement et irriguent l'ensemble de nos fonctions
ADMINISTRATEUR
FONCTION
DURÉE DES MANDATS EN COURS (AU 31.12.2024)
TAUX DE PRÉSENCE EFFECTIVE EN 2024
M. Ali CHRAIBI
Président Directeur Général
2019-2024
100%
Mme Sanaa BAKKAL
Administrateur, représentant ONA Courtage
2022-2027
50 %
M. Karim CHBANI
Administrateur, représentant SFGP
2019-2024
100%
Mme Houria BOUAZZA
Administrateur
2023-2028
100%
M. Abed OUAZZANI
Administrateur
2020-2025
100%
M. Mohamed SAIDI
Administrateur indépendant
2020-2025
100%
Mme Meriem RIADI
Administrateur
2020-2025
100%
M. Badre ATLASSI
Administrateur
2020-2025
0 %
M. Abdelhadi EL OMARI*
Administrateur indépendant
2022-2027
100%
GOUVERNANCE
L'ACTIONNARIAT
* Coopté dans le Conseil d'Administration du 15 mars 2024 en remplacement de Mme Meryem CHAMI
ONA Courtage est une société contrôlée par le groupe AL MADA. Elle compte aussi Axa Assurance Maroc dans son tour de table.
Les informations financières, de gestion, sociales et de mécénat sont régulièrement communiquées aux
Le Conseil d'Administration :
S'assure de l'efficacité du système de contrôle interne et du dispositif de gestion des risques de l'entreprise ;
Veille à la qualité de l'image et de la réputation de la société ;
S'assure que les conventions réglementées sont identifiées, établies à une juste valeur ; approuvées de manière indépendante et sans la participation des parties intéressées ;
Promeut la cohérence du développement économique de l'entreprise avec une politique sociale et une démarche citoyenne, fondées notamment sur le respect de la personne humaine et la préservation de l'environnement.
actionnaires à travers les publications, le site Web et les supports de presse conformément aux exigences légales et réglementaires.
COMPOSITION DE L'ACTIONNARIAT AU 31/12/2024
LES COMITÉS SPECIALISÉS
AGMA dispose de quatre comités spécialisés émanant du Conseil d'Administration. Chacun de ces comités est composé de trois administrateurs et d'invités permanents parmi les responsables d'AGMA et du groupe AL MADA.
Le Comité des Risques et des Comptes (CRC),
Le Comité de Nominations et de Rémunérations (CNR) examine le recrutement, nomination, conditions de rémunération & avantages sociaux, départs éventuels et plan de succession des cadres dirigeants de l'entreprise (mandataires sociaux et membres du Comité de Direction) mais également des autres cadres suivis selon la définition de la Charte de gouvernance du groupe.
49,97% 50,03%
Porteurs en bourse
LE CONSEIL D'ADMINISTRATION
Au 31/12/2024, neuf administrateurs composent le Conseil d'Administration d'AGMA SA qui se réunit deux fois par an afin de procéder à une analyse collective des performances de la société, faire le
ONA
Courtage
point sur les comptes semestriels et annuels et définir les orientations stratégiques pour le développement des activités du Conseil d'Administration.
Le Conseil d'Administration d'AGMA SA compte 3 femmes.
où siègent les deux commissaires aux comptes de la société, est présidé par un administrateur indépendant.
Le CRC passe en revue l'ensemble des sujets affectant les comptes afin de s'assurer de l'intégrité et de la conformité réglementaire des opérations comptables et financières. Ce comité a aussi pour mission de superviser le dispositif de gestion des risques d'AGMA avec un suivi de son évolution. Il fait office également de comité d'audit en définissant les plans d'audit pluriannuels et en suivant les résultats des missions d'audit et l'avancement des plans d'actions y afférents.
La Business Review (BR) a pour rôle d'assurer au groupe AL MADA un suivi des orientations stratégiques, de la performance économique et de la gestion budgétaire de la société.
Le Comité ESG a pour mission de superviser la mise en œuvre de la stratégie ESG d'AGMA, en assurant le suivi de la feuille de route associée. Il surveille les risques ESG identifiés par le management. Le Comité peut également solliciter des diagnostics externes afin de suivre les tendances mondiales et les meilleures pratiques du secteur, garantissant ainsi l'alignement d'AGMA avec les normes et exigences en matière d'ESG.
COMITÉS SPÉCIALISÉS | MEMBRES |
LE COMITÉ DES RISQUES ET DES COMPTES (CRC) | M. Mohammed SAIDI (Président CRC) Mme Sanaa BAKKAL (membre) M. Karim CHBANI (membre) INVITÉS PERMANENTS : Le DGA du pôle Administratif et Financier d'AGMA Le Responsable Audit Interne et Risk Management d'AGMA Le Responsable Audit interne et Risk Management AL MADA Le Responsable Consolidation et Comptabilité Al MADA Les deux Commissaires aux comptes de la société |
LE COMITÉ DE NOMINATIONS ET DE RÉMUNÉRATIONS (CNR) | M. Ali CHRAIBI (Président du CNR) Mme Sanaa BAKKAL (membre) M. Karim CHBANI (membre) INVITÉS PERMANENTS : Le Directeur Capital Humain AL MADA Le DGA du pôle Administratif et Financier AGMA Le Responsable Rémunération et Recrutement AL MADA |
LA BUSINESS REVIEW | M. Ali CHRAIBI (membre) Mme Sanaa BAKKAL (membre) M. Karim CHBANI (membre) INVITÉS PERMANENTS : Le DGA du pôle Administratif et Financier d'AGMA |
LE COMITÉ ESG | M. Ali CHRAIBI (Président du Comité ESG) Mme Houria BOUAZZA (Membre) Mme Meriem RIADI (Membre) INVITÉS PERMANENTS : M. Karim CHBANI Mme Sara CHAQROUNI Mme Douae SBAI Comité interne AGMA |
LE COMITÉ DE DIRECTION
Le Comité de direction est composé, au 31 décembre 2024, de quatre membres : le PDG, le DGA en charge du pôle opérationnel, le DGA en charge du pôle Administratif et Financier, le Directeur Exécutif Technique.
Il a pour principales missions de :
Suivre les performances de l'entreprise et veiller à la réalisation des objectifs arrêtés ;
Examiner les sujets d'actualité impactant les activités du Cabinet ;
Echanger autour des projets de développement et des situations problématiques éventuelles pour prise de décisions concertées ;
Piloter les projets transverses et assurer la communication entre les différentes entités.
En 2024, la rémunération fixe chargée de l'ensemble des cadres dirigeants d'AGMA s'est élevée à 7.628 KDH.
Aucun cadre dirigeant ne bénéficie de stock-options.
TYPE DE PARTIE PRENANTE | PRINCIPAUX CANAUX DE DIALOGUE | FRÉQUENCE DU DIALOGUE |
COLLABORATEURS & REPRÉSENTANTS DU PERSONNEL |
| En continu, trimestrielle ou annuelle selon les canaux |
CLIENTS | ••Gestionnaires / Chargés de comptes dédiés ••Réunions périodiques ••Emailing / Communiqués ••Enquête de satisfaction ••Rapport annuel et plaquette institutionnelle ••Site Web | En continu, trimestrielle ou annuelle selon les canaux |
PARTENAIRES ASSUREURS & COURTIERS INTERNATIONAUX |
| En continu, régulière ou annuelle selon les canaux |
AUTRES FOURNISSEURS | ••Contrats, bons de commande ••Ordonnateurs ••Consultations, réunions | Au besoin et selon l'importance |
ACTIONNAIRES ET ADMINISTRATEURS |
| Une à quatre fois par an selon la charte de gouvernance et la périodicité des publications |
SOCIÉTÉ CIVILE & ASSOCIATIONS | ••À travers la Fondation Al Mada | Annuelle |
MEDIA, ANALYSTES & AGENCES DE NOTATION |
| Une à plusieurs fois par an selon les canaux |
ORGANISMES DE RÉGULATION ET D'ACCRÉDITATION | ••Plateforme Webinter (ACAPS) ••Portail ANRFNET(ANRF) ••Plateforme SESAM (AMMC) ••Réunions et échanges écrits | Trimestrielle, semestrielle, annuelle et au besoin selon les canaux |
FÉDÉRATIONS PROFESSIONNELLES |
| Plusieurs fois par an |
ORGANISMES DE PRÉVOYANCE ET POUVOIRS PUBLICS | ••Portails des organismes ••Echanges officiels | Mensuelle, trimestrielle ou annuelle selon les déclarations et au besoin |
STRATÉGIE ESG
DIALOGUE AVEC LES PARTIES PRENANTES
AGMA s'inscrit dans une démarche responsable, fidèle à la signature "Positive Impact" du groupe Al Mada, en incarnant une approche proactive pour créer un impact positif.
Notre démarche
L'engagement envers la durabilité chez AGMA repose sur une approche stratégique qui vise à améliorer les résultats tout en respectant les principes de durabilité. AGMA s'efforce de maximiser l'impact positif sur ses communautés et l'environnement, tout en générant des bénéfices durables pour l'avenir. Cette ambition se reflète dans sa volonté d'intégrer des pratiques responsables en garantissant ainsi une gestion efficace des ressources naturelles et une réduction de son empreinte carbone.
AGMA s'engage à créer de la valeur à long terme, non seulement pour nos parties prenantes, mais aussi pour la société dans son ensemble, en veillant à ce que nos actions aient des retombées positives durables, en alignant notre stratégie avec les enjeux globaux et en répondant aux attentes croissantes en matière de critères ESG.
Cette vision stratégique lui permet de répondre aux défis globaux tout en renforçant sa compétitivité et sa pérennité.
PILIERS | ENGAGEMENTS |
ENGAGEMENT ÉTHIQUE ET GOUVERNANCE | Respect des principes de déontologie professionnelle |
Promotion des valeurs d'éthique dans nos relations commerciales | |
Protection des données personnelles de nos collaborateurs et de nos clients | |
DÉVELOPPEMENT DU PERSONNEL | Mise en priorité du traitement équitable et l'égalité des chances |
Promotion du développement des collaborateurs afin de maximiser leur potentiel | |
RELATIONS SOCIALES | Renforcement de la confiance et la collaboration avec nos clients |
Développement de l'économie locale | |
Promotion d'un engagement social actif |
ENGAGEMENT ENVIRONNEMENTAL
COMITÉ ESG
Le Comité ESG d'AGMA est chargé de définir la stratégie ESG du cabinet, de suivre la mise en œuvre de la feuille de route associée et d'évaluer les progrès réalisés. Il identifie les risques ESG spécifiques auxquels l'entreprise est exposée et propose des stratégies d'atténuation pour les gérer efficacement. Le Comité effectue également des diagnostics externes pour comprendre les tendances mondiales et les meilleures pratiques en matière d'ESG, ce qui lui permet de veiller à ce que l'entreprise se conforme aux réglementations et aux normes en vigueur. Grâce à son expertise et à son suivi régulier, le Comité ESG joue un rôle clé dans la gestion responsable et durable d'AGMA.
MEMBRES
M. Ali CHRAIBI
Président du Comité ESG
Mme Houria BOUAZZA
Membre
INVITÉS PERMANENTS
M. Karim CHBANI
Mme Sara CHAQROUNI Mme Douae SBAI Comité interne AGMA
Mme Meriem RIADI
Membre
MINIMISER LES IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX
IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX
ACTIONS DE RÉDUCTION DES IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX
AGMA est déterminé à réduire son impact environnemental en mettant en œuvre des pratiques durables dans ses opérations. L'objectif d'AGMA est de minimiser son empreinte écologique tout en promouvant des comportements responsables au sein du personnel.
Actions mises en place :
ÉCLAIRAGE ÉCO-ÉNERGÉTIQUE
Les impacts environnementaux directs résultent principalement du fonctionnement des bâtiments et des outils de travail, notamment la consommation d'électricité pour l'éclairage, la climatisation et les équipements informatiques, ainsi que l'utilisation de carburant pour la flotte de véhicules de fonction et de service. Les déchets sont essentiellement constitués de papier et de toners d'impression, ce qui constitue les principaux aspects environnementaux sur lesquels AGMA se concentre pour réduire son empreinte écologique.
Déploiement d'ampoules LED adaptées aux différents espaces de travail pour une utilisation efficace de l'énergie.
SENSIBILISATION DU PERSONNEL
Campagne de sensibilisation régulières pour encourager le personnel à adopter des comportements responsables.
ROBINETTERIE ÉCOLOGIQUE
Remplacement progressif de la robinetterie par des modèles plus écologiques.
SYSTÈMES D'ALLUMAGE AUTOMATIQUE
Installation de systèmes d'allumage automatique pour optimiser la consommation d'énergie.
ÉNERGIE RENOUVELABLE
Installation de panneaux solaires pour produire de l'électricité propre et renouvelable pour les locaux.
VÉHICULES HYBRIDES
Migration progressive vers des véhicules hybrides pour les voitures de fonction et de service.
RÉDUCTION DES ÉMISSIONS
Réduction des émissions avec le remplacement progressif des climatiseurs par des modèles « Inverter » à haute efficacité énergétique pour une climatisation SMART consommation.
RÉDUCTION DES DÉCHETS
INDICATEUR | UNITÉ | 2023 | 2024 | ÉVOLUTION |
Consommation d'eau | M | 897 | 837 | -60 |
Consommation d'électricité | KWh | 132 395 | 121 170 | -11 225 |
Consommation de carburant | Litres | 34 648 | 37 409 | 2 761 |
Consommation de papier | Kgs | 4500 | 4 250 | -250 |
Consommation de toners | Nb. | 86 | 60 | -26 |
Engagement pour la réduction des déchets et la promotion de pratiques durables.
DON D'ORDINATEURS
Don d'ordinateurs à des associations.
RECYCLAGE DES ARCHIVES PAPIER
Recyclage des archives papier en fin de conservation, en partenariat avec des sociétés spécialisées.
GESTION DES DÉCHETS
AGMA met en œuvre une gestion rigoureuse des déchets, visant à minimiser leur impact environnemental. Le cabinet s'efforce de réduire la production de déchets à la source, de promouvoir le recyclage et la valorisation des déchets, et de garantir une élimination responsable des déchets non
ENGAGEMENT SOCIAL
recyclables, conformément à sa charte de gestion des déchets. Grâce à des processus efficaces et des pratiques durables, AGMA contribue à préserver les ressources naturelles et à protéger l'environnement pour les générations futures.
BILAN CARBONE
Dans le cadre de notre engagement ESG, nous avons mis en place un dispositif rigoureux de collecte des données nécessaires au calcul de notre bilan carbone. Celui-ci couvre notamment la consommation de carburant de la flotte automobile, la consommation d'électricité, les déplacements domicile-travail et professionnels, les déchets ainsi que les émissions liées aux systèmes de climatisation. Afin de réduire notre empreinte environnementale, nous prévoyons l'installation de panneaux solaires sur nos sites dès 2025 pour diminuer notre consommation énergétique. Par ailleurs, un plan de remplacement progressif de la flotte par des véhicules hybrides à faible consommation a été lancé, marquant une étape importante dans notre transition vers une mobilité plus durable.
PROFIL DU CAPITAL HUMAIN
Cadres dirigeants | 6 | 4 | 4 |
Cadres | 93 | 109 | 118 |
Agents de maîtrise | 35 | 34 | 35 |
Employés | 23 | 22 | 22 |
Au 31 décembre 2024, 179 salariés composent l'effectif d'AGMA dont 98,1 % disposent d'un Contrat à Durée Indéterminée (CDI). Deux salariés disposent de contrats CDD. Il est à noter qu'à fin 2024, près de 54,2 % de nos collaborateurs ont plus de 5 ans d'ancienneté et 31,3% plus de 12 ans.
INDICATEUR | 2022 | 2023 | 2024 |
EFFECTIF GLOBAL | 157 | 169 | 179 |
CDI | 157 | 169 | 177 |
CDD | 0 | 0 | 2 |
ANAPEC | 0 | 0 | 0 |
Moins de 2 ans | 35 | 41 | 48 |
De 2 à 5 ans | 29 | 32 | 34 |
De 5 à 12 ans | 47 | 41 | 41 |
De 12 à 20 ans | 21 | 31 | 33 |
De 20 à 25 ans | 6 | 4 | 6 |
De 25 ans et plus | 19 | 20 | 17 |
À fin 2024, les femmes représentent 47% de notre effectif. Elles sont pour la plupart des cadres (80% d'entre elles). Par ailleurs, les femmes représentent 57% de l'effectif cadres.
POLITIQUE DE RECRUTEMENT ET DE GESTION DE CARRIÈRE
LE RECRUTEMENT
Le recrutement permet d'enrichir le cabinet de nouvelles compétences au service des missions confiées aux différentes entités.
Une procédure interne formalise et documente les différentes étapes du recrutement. Elle s'articule autour des éléments suivants :
L'expression et l'analyse du besoin ;
La détermination du mode de recherche ;
L'analyse des candidatures ;
Les entretiens ;
Le choix du candidat ;
L'accueil et l'intégration du candidat recruté.
Ces trois dernières années ont connu un rythme de recrutement élevé.
Le taux de démission relatif à ces quatre dernières années tourne autour de 10%, de ce fait, le taux du turnover est dans la moyenne généralement observée.
INDICATEUR | 2022 | 2023 | 2024 |
PART DES FEMMES DANS L'EFFECTIF GLOBAL | |||
Part des femmes parmi les Cadres dirigeants | 1 | 0 | 0 |
Part des femmes parmi les Cadres | 51% | 59% | 57% |
Part des femmes parmi les Agents de maîtrise/Employés | 21% | 25% | 30% |
Part de la catégorie Cadres dirigeants chez les femmes | 20% | 0 | 0 |
Part de la catégorie Cadres chez les femmes | 80% | 82% | 80% |
Part de la catégorie Agents de maîtrise/Employés chez les femmes | 20% | 18% | 20% |
INDICATEUR | 2022 | 2023 | 2024 |
NOMBRE DE RECRUTEMENTS PAR CATÉGORIE | 20 | 32 | 33 |
Cadres dirigeants | 2 | 0 | 0 |
Cadres | 12 | 24 | 25 |
Agents de maîtrise | 6 | 6 | 5 |
Employés | 0 | 2 | 3 |
NOMBRE DE DÉMISSIONS PAR CATÉGORIE | 19 | 20 | 16 |
Cadres dirigeants | 1 | 0 | 0 |
Cadres | 12 | 16 | 11 |
Agents de maîtrise | 5 | 4 | 3 |
Employés | 1 | 0 | 2 |
GESTION PRÉVISIONNELLE DE L'EMPLOI ET DES COMPÉTENCES
UN DIALOGUE SOCIAL FLUIDE
La Gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences (GPEC) permet d'anticiper les besoins futurs en lien avec notre montée en charge, les changements externes et les évolutions de nos métiers. La GPEC permet en outre de gérer les risques liés à la perte de compétences conséquents aux départs, en retraite notamment.
Cela se traduit par la préparation de la relève sur les postes clés, à même d'accompagner le Cabinet pour atteindre ses objectifs à moyen terme.
Cette GPEC s'inscrit dans une démarche impulsée par notre groupe. A ce titre, une session annuelle dédiée du Comité de Nominations et de Rémunérations d'AGMA examine et valide le plan de relève de la société.
Les réunions avec les représentants du personnel sont périodiques et les points discutés sont traités au fur et à mesure.
En plus de ces rencontres, l'équipe Capital Humain se tient disponible, en permanence, pour recueillir directement les requêtes sociales des salariés.
ASSURER DES CONDITIONS DE TRAVAIL PROPICES À LA SANTÉ ET À LA SECURITÉ
POLITIQUE SALARIALE
L'ensemble du personnel en CDI perçoit une rémunération fixe payée sur 13 mois. Une rémunération variable annuelle s'y ajoute en fonction des performances individuelles, et tenant compte de l'évolution des résultats de la société. En effet, ce processus est régi par un dispositif d'évaluation annuelle permettant d'apprécier, par les supérieurs hiérarchiques, le degré d'atteinte des objectifs fixés à leurs collaborateurs.
Quant aux cadres dirigeants et cadres suivis, leurs rémunérations fixes et variables, sont décidées par le Comité de Nomination et de Rémunération (CNR).
POLITIQUE DE RÉMUNERATION ET AVANTAGES SOCIAUX
MÉDECINE DU TRAVAIL
Un médecin du travail assure les visites médicales obligatoires, mais aussi spontanées, à raison de deux vacations par mois. Ces visites permettent d'apprécier l'aptitude médicale des salariés à leurs postes. Elles donnent lieu obligatoirement à l'établissement de la fiche d'aptitude avec éventuellement des propositions d'aménagement de poste pour le salarié. Les visites obligatoires surviennent à l'embauche, puis dans les 12 mois qui suivent cette visite d'embauche et sont renouvelées au moins une fois par an. À cela, s'ajoutent les visites de reprise après une période de 21 jours pour maladie ou accident non professionnel ou après accident de travail ou maladie professionnelle, après un congé de maternité ou suite à un absentéisme répété. Enfin, les femmes enceintes, les salariés handicapés et les mères d'enfants de moins de 2 ans bénéficient de visites supplémentaires survenant dans le cadre d'une surveillance médicale particulière. Les visites spontanées à la demande de tout salarié au médecin du travail sont naturellement permises.
AVANTAGES SOCIAUX
Un ensemble d'avantages sociaux s'adjoignent aux rémunérations fixes et variables. Il s'agit, par exemple :
Accès aux centres de vacances gérés par la Fondation AL MADA, en contrepartie d'une faible participation au coût réel ;
Primes ou bons d'achats aux collaborateiurs à l'occasion de certaines fêtes et de la rentrée scolaire ;
Frais d'inscription et d'abonnement aux clubs de sports sont remboursés à hauteur de 50% ;
Bonification pour les prêts immobiliers ;
Prise en charge annuellement des frais afférents au pèlerinage (Ahj) et OMRA.
PRÉPARATION DE LA RETRAITE
Tous les salariés sous CDI bénéficient du régime de retraite de la Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite (CIMR) selon le barème suivant :
Cadres dirigeants, cadres et collaborateurs ayant plus de 15 ans d'ancienneté : part salariale à 6% et part patronale à 7,80% ;
Les autres collaborateurs : part salariale à 4,50% et part patronale à 5,85%.
En outre, les salariés satisfaisant certains critères d'éligibilité, prédéterminés, bénéficient d'une retraite complémentaire à la CIMR, subventionnée par le Cabinet qui participe à hauteur de 50% de la cotisation globale.
COUVERTURE SOCIALE ET SÉCURITÉ
AGMA veille à assurer à tous ses collaborateurs une couverture sociale confortable.
Tout le personnel bénéficie de la couverture Maladie, Décès et Incapacité/Invalidité, complétée par une assurance Gros Risques offrant des plafonds élevés de prise en charge en cas d'affections lourdes et coûteuses.
Les cadres ainsi que les convoyeurs gestionnaires Maladie et coursiers motorisés bénéficient de l'assurance Décès Accidentel et Individuelle Accidents, en sus de l'assurance Accidents du Travail couvrant l'ensemble des collaborateurs.
INDICATEUR | 2022 | 2023 | 2024 |
Nombre d'accidents du travail | 2 | 3 | 1 |
ACCOMPAGNER L'ÉVOLUTION DE NOS MÉTIERS ET DES PRATIQUES MANAGÉRIALES PAR LA FORMATION
La formation est un plan essentiel d'accompagnement des évolutions continuelles de notre vaste métier et de notre environnement socio-économique. De plus, elle constitue un levier de motivation interne, faisant progresser les compétences des collaborateurs en renforçant leurs acquis tout en les dotant de nouvelles connaissances techniques et managériales.
De ce fait, la formation est un moyen contribuant efficacement à l'accroissement de la compétitivité du Cabinet et à la fidélisation de ses collaborateurs et de ses clients, en attente de conseils et d'expertise.
La politique de formation s'appuie sur une démarche méthodique :
Analyse annuelle des besoins
Établissement du plan de formation annuel (contenu, cibles, planification)
Consultation et choix des organismes de formation/formateurs
Mise en œuvre du programme annuel de formation
Évaluation des formations (à chaud et à froid)
ACTIONS DE FORMATION 2024 :
THÈMES DE FORMATION | OBJECTIFS DE LA FORMATION | NB. DE PARTICIPANTS | NB. DE JOURS |
LUTTE CONTRE BLANCHIMENT & FINANCEMENT DU TERRORISME (LBC-FT) |
vis de l'ACAPS sur le sujet et les sanctions éventuelles | 28 | 1 J |
PRINCIPES DES ASSURANCES | ••Appréhender le système assuranciel et l'interaction entre les différents acteurs ••Découvrir les mécanismes de fonctionnement de l'assurance | 28 | 1J |
RISQUES TECHNIQUES |
persuader les clients, existants ou potentiels, de l'intérêt des garanties. | 17 | 1J |
ASSURANCE DOMMAGES AUX BIENS (DAB) | ••Connaissance des différentes garanties liées à l'incendie et aux RD ••Compréhension du fonctionnement des polices multirisques ••Adaptation des garanties aux besoins des clients | 16 | 1J |
ADMINISTRATION SALESFORCE |
Salesforce avec d'autres outils | 4 | 4 J |
TECHNIQUES D'ÉVACUATION | Apprendre à s'organiser et adopter les gestes indispensables à l'évacuation d'un bâtiment et de ses occupants. | 18 | 2 J |
VOLETS TECHNIQUES ET RÉGLEMENTAIRES
INDICATEUR | 2022 | 2023 | 2024 |
Part des salariés ayant bénéficié d'une formation | 13.4% | 52% | 42.5% |
SOUTIEN AUX ARTISANS MAROCAINS : UNE APPROCHE LOCALE ET CREATIVE
Dans le cadre de l'engagement d'AGMA en faveur du développement durable et de la responsabilité sociale, le cabinet est fier de collaborer avec des artisans marocains talentueux issus des régions du sud et des zones rurales éloignées. AGMA est convaincu que l'artisanat marocain est un vecteur de créativité, d'innovation et de fierté nationale. En travaillant en étroite collaboration avec des sculpteurs, des tisseurs, des ébénistes et des artistes peintres émergents, AGMA vise à encourager les jeunes talents et à miser sur leur potentiel. AGMA apprécie particulièrement la créativité, l'engagement et la fierté dont font preuve ses partenaires artisans, et apprécié de pouvoir travailler
PROTECTION DU CAPITAL HUMAIN DES ENTREPRISES
avec eux pour promouvoir le Made in Morocco et contribuer à la valorisation de l'artisanat marocain.
ACCOMPAGNER LES CLIENTS ET COMMUNAUTÉS POUR PLUS DE PROTECTION ET DE RÉSILIENCE
EXEMPLES D'ACTIONS À FORT IMPACT SOCIAL SERVICE SPÉCIAL AUX RETRAITÉS
AGMA offre, sur demande des entreprises clientes qui le souhaitent, un service spécial pour les retraités. Ces derniers ont la possibilité de se présenter dans un espace qui leur est dédié afin de déposer leurs dossiers Maladie. Pour éviter et anticiper les rejets, les dossiers sont vérifiés, sur place, par les gestionnaires qui apportent toute l'assistance nécessaire aux retraités. Ces derniers ont également la possibilité de payer leurs cotisations Maladie directement au guichet AGMA. L'emplacement du Siège d'AGMA, au centre-ville et proche des différents moyens de transport en commun, est très pratique et apprécié par ces assurés.
ASSURANCE MALADIE AU PROFIT D'AGRICULTEURS
AGMA a négocié un package Assurance Maladie très avantageux pour une importante communauté d'agriculteurs, projet mis en place à la demande d'un client opérant dans le secteur agro-alimentaire. Plusieurs milliers d'agriculteurs et leurs familles bénéficient actuellement de cette couverture. Chaque année, des campagnes de présentation de ce produit sont organisées au niveau des différentes régions du Maroc.
AGMA est un acteur majeur de la protection des biens et des personnes, qui souhaite intégrer, encore plus largement, les préoccupations sociales et environnementales dans ses décisions et ses activités.
Les deux grands piliers constitutifs des activités du cabinet sont la protection des actifs et du capital humain des entreprises.
PROTECTION DES ACTIFS DES ENTREPRISES
AGMA est le leader marocain dans la gestion des risques et le courtage d'assurance et de réassurance des entreprises, notamment en assurances dommages dont le cabinet est leader.
Les équipes d'experts et conseillers œuvrent, sans cesse, à faire progresser leurs connaissances des métiers, des expositions aux risques et de leurs secteurs d'intervention pour accompagner efficacement les clients industriels ou dans les services.
AGMA agit en tant qu'Assureur Conseil des entreprises pour préserver leur capital humain et le mobiliser en favorisant son engagement. AGMA propose des couvertures adaptées pour les salariés des sociétés clientes en fonction des contraintes et du contexte spécifique de chaque entreprise. Le Cabinet assure toute la gestion de ces polices d'assurance, en partenariat avec les compagnies, tant pour la mise en place des couvertures de protection sociale que pour la mise en œuvre des processus d'indemnisation correspondants.
Comme exemple d'action de support concret sur le terrain, AGMA mène avec ses clients des visites auprès de certaines cliniques et médecins spécialisés pour une meilleure prise en charge des victimes en cas d'accidents du travail.
Nous encourageons par ailleurs, particulièrement dans les secteurs d'activité exposés, la souscription d'une couverture Maladies Professionnelles dans un souci de prévention de situations lourdes en termes de conséquences sociales.
EXPERTISE FORTE SUR LES RISQUES DE POINTE
AGMA dispose de compétences éprouvées dans la gestion des risques de pointe. Nous couvrons, à titre d'exemple, la grande majorité des éoliennes du territoire national dans le cadre d'assurances Tous Risques Sauf.
AGMA a été pionnier dans la commercialisation de couvertures « Cyber Risk ».
LE RÉSEAU AGMA POUR PLUS DE PROXIMITÉ
Dans le cadre de son plan de développement stratégique, AGMA a pris la décision d'étendre sa présence géographique en ouvrant trois agences à Rabat, Tanger et Marrakech en septembre 2019. Ces filiales à 100% ont permis à AGMA de renforcer sa proximité avec les clients et de capitaliser sur les opportunités de développement dans ces régions à haut potentiel.
Par la suite, il a été décidé de réorienter notre stratégie de développement régional en transférant l'agence vers la région Centre-Sud. Cette décision a abouti à l'ouverture d'une nouvelle agence à Agadir en juillet
2024. Cette nouvelle implantation nous permet de mieux servir nos clients actuels et futurs dans la région, tout en renforçant notre présence et notre expertise dans cette zone géographique.
Nos équipes commerciales maintiennent par ailleurs des relations étroites avec les clients à travers le Royaume en leur rendant régulièrement visite pour gérer les dossiers en cours, améliorer la prestation et offrir des conseils personnalisés. Cette approche permet de renforcer la satisfaction client et répondre efficacement à leurs besoins.
ACCOMPAGNEMENT PAR LA PRÉVENTION
PARTICIPATION A L'INITIATIVE D'ENCOURAGEMENT DE L'ENTREPRENARIAT LANCEE PAR LA FONDATION AL MADA
Les notions de risques et d'aléas constituent les fondements de notre métier. Grâce à une démarche dynamique de l'analyse des couvertures, nous procédons à des études actuarielles anticipatives afin de modéliser le risque pour permettre ainsi au client, l'élaboration d'une stratégie d'optimisation. Ainsi, notre
biens, aux maladies ou environnementaux, notre équipe
« Prévention » accompagne les entreprises clientes jusqu'à la stabilisation du niveau de ces risques en continuant à suivre leur évolution à plus long terme. En outre, un dispositif spécifique aux risques d'accidents du travail est déployé. Il consiste en l'accompagnement des clients
Dans le cadre de l'action responsable et citoyenne,
la Fondation Al Mada a identifié parmi les actions : l'accompagnement de startups offrant des services pertinents aux participations du Groupe à travers l'octroi de marchés correspondant à un besoin réel et identifié. L'objectif étant de développer l'axe « Entreprenariat » au Maroc. Une
charte de fonctionnement et de collaboration entre les
startups et les participations du Groupe Al Mada a été mise en place. AGMA a répondu positivement à cette initiative et a confié plusieurs projets en 2019, 2020 et 2021 à des startups.
département « Prévention » accompagne les clients présentant des risques élevés par un programme de
à travers les actions de formation nécessaires, visant la maîtrise et diminution de ces risques : formation
CONTRIBUER AUX ACTIONS DE MÉCÉNAT
ACTIONS DE PREVENTION EN CHIFFRES
30 visites de prévention Dommages avec émission de recommandations ;
Plusieurs études statistiques détaillées et une dizaine de visites de prévention Accidents du Travail / Maladies Professionnelles avec mise en place d'actions de maîtrise du risque pour les clients importants concernés ;
12 visites d'audit pré-renouvellement pour vérification de la mise en œuvre des recommandations des réassureurs, relatives aux situations des risques des clients ;
15 visites de risques pré-souscription.
redressement spécifique, étalé sur deux ans. Qu'il s'agisse de risques liés aux accidents du travail, aux
assurancielle afin de connaître et maîtriser le cadre légal AT, formation sur la procédure de gestion, etc…
AGMA contribue aux actions de mécénat du groupe
Al Mada à travers une cotisation annuelle à la Fondation Al Mada, association d'utilité publique, qui déploie des projets socio-culturels d'envergure pour le compte du Groupe.
Nous apportons également notre contribution annuelle
à l'association Injaz Al Maghrib, créée depuis plus de dix ans à l'initiative du groupe Al Mada. L'association Injaz Al Maghrib soutient l'éducation et l'entrepreneuriat à travers plusieurs programmes complémentaires.
AGIR SELON LES PRINCIPES DE DÉONTOLOGIE PROFESSIONNELLE
DÉONTOLOGIE APPLICABLE AUX SOCIÉTÉS COTÉES
ENGAGEMENT GOUVERNANCE
En tant que société cotée à la Bourse de Casablanca et en application des dispositions de la circulaire, relative aux opérations et informations financières, de l'Autorité Marocaine du Marché des Capitaux, AGMA dispose d'un code déontologique ayant pour objectif de définir les règles de conduite applicables aux
personnes initiées ainsi que les règles de traitement des situations de conflit d'intérêts réelles ou apparentes.
On entend par initié, toute personne titulaire, à titre occasionnel ou permanent, d'une Information Privilégiée.
PRÉVENTION DE LA CORRUPTION
En tant que filiale du groupe Al Mada, AGMA adhère aux valeurs déontologiques du groupe et a inscrit « le Sens de l'Ethique » parmi les quatre valeurs phares autour desquelles s'articule sa culture d'entreprise (la Satisfaction Client, l'Engagement, la Rigueur et le Sens de l'Éthique).
Il s'agit d'une valeur historique forte et partagée par tous les collaborateurs. Elle rejaillit comme attribut marquant au niveau de l'image du Cabinet, tant auprès de ses clients qu'auprès de ses partenaires et non-clients.
AGMA agit en faveur du respect des règles d'intégrité, de loyauté des affaires et de transparence. Ceci se reflète dans sa constante mobilisation dans la
prévention de la corruption et des conflits d'intérêt ainsi que dans le respect des règles de concurrence. En effet, la société accorde une importance capitale à ces sujets en sensibilisant tous ses collaborateurs sur les comportements éthiques à observer au quotidien. Cela concerne les différents niveaux et fonctions de l'entreprise : ordonnateurs de dépenses pour prévenir les risques de corruption liés aux achats, commerciaux en ce qui concerne l'activité de prospection et le soumissionnement aux appels d'offres ainsi que les autres responsables dans le cadre de leurs domaines respectifs.
DISPOSITIF LUTTE CONTRE LE BLANCHIMENT DES CAPITAUX ET LE FINANCEMENT DU TERRORISME (LBC-FT)
CULTIVER LES VALEURS D'ÉTHIQUE DANS LES RELATIONS COMMERCIALES
PROCÉDURE TRANSPARENTE DE CONTRACTUALISATION
AGMA joue le rôle de Courtier Assureur Conseil, en charge de conseiller les clients pour optimiser leurs couvertures, de consulter le marché et de négocier avec les Assureurs les conditions de garanties adaptées à chaque situation et aux meilleurs tarifs.
AGMA s'attache à ne recruter que des clients présentant un haut niveau de respect des normes de travail et de la législation en vigueur et évite de gérer, dans son portefeuille, les entreprises ne déclarant pas l'intégralité de leurs salariés. En outre, une analyse de solvabilité et d'antériorité des risques est généralement réalisée avant acceptation des nouvelles affaires (à partir des données fournies par l'Assureur tenant). Ces statistiques sont confrontées aux moyennes nationales et servent à la détermination des primes par les compagnies consultées et intéressées. In fine, les contrats d'assurance négociés et contrôlés par AGMA sont soumis par nos équipes à la signature conjointe des compagnies d'assurance et des clients.
En amont, notre processus de recrutement des nouveaux clients se présente de deux façons :
Démarche proactive : en proposant les services d'AGMA à une liste qualifiée de prospects, grandes et moyennes entreprises (TPE, TPI), pouvant appartenir potentiellement à tous les secteurs d'activité. Les entreprises dont la réputation est entachée sont écartées dans la phase de présélection,
Dans le cadre de son engagement en matière de conformité et de prévention des risques financiers, AGMA a mis en place le dispositif LBC-FT conformément à la réglementation en vigueur, à savoir :
La loi n° 43-05 relative à la lutte contre le blanchiment de capitaux ;
La circulaire du président de l'ACAPS n° AS/02/19 du 25 septembre 2019 relative aux obligations de vigilance et de veille interne incombant aux entreprises d'assurance et de réassurance et aux intermédiaires ;
Les différentes décisions de l'Autorité Nationale du Renseignement Financier (ANRF) relatives aux déclarations de soupçons et aux obligations incombant aux personnes assujetties, soumises au contrôle de cette autorité.
La responsable qualité et conformité a été désignée comme correspondante principale de l'ANRF afin de remonter à cette dernière toute déclaration de soupçon éventuel et de répondre aux demandes de contrôles des listes communiquées.
Dans le cadre du maintien de la conformité de son dispositif, AGMA organise annuellement une formation de sensibilisation à la LBC-FT à destination de l'ensemble de ses collaborateurs.
Il est important de souligner qu'AGMA, dans le but de renforcer son dispositif de contrôle LBC-FT, procède régulièrement à des vérifications des opérations atypiques ainsi que des dossiers des clients classés à haut risque.
Participation aux appels d'offres et consultations : il s'agit notamment d'établissements publics mais aussi, de nombreuses entreprises dont les procédures imposent le recours à des consultations en assurance. Dans ces cas-là, AGMA soumissionne pour les affaires dont le budget estimatif dépasse un certain seuil et se conforme à la procédure dictée par les documents de l'appel d'offres / consultation.
GRANDE ATTENTION À LA QUALITÉ DE LA RELATION CLIENT
AGMA veille à la satisfaction de ses clients et leur assure un service professionnel, efficace et continu dans le temps. AGMA s'est engagé dès 2008 dans une démarche Qualité, couronnée par une certification ISO 9001 dont nous avons obtenu chaque année le renouvellement depuis. Cette norme internationale définit les exigences relatives au Système de Management de la Qualité, visant à améliorer en continu la performance de l'organisation et la satisfaction des clients.
C'est dans le cadre du système de management de la Qualité ISO 9001 que le cabinet a défini et déployé une procédure de gestion des réclamations à laquelle nous accordons la plus grande importance. Chaque année, une analyse détaillée des sorts des réclamations est présentée lors de la revue de Direction Qualité et permet
PROCÉDURE DE SÉLECTION DES FOURNISSEURS
Le groupe lance régulièrement des appels d'offres et fait bénéficier ses filiales d'un certain nombre de contrats cadres négociés en fonction des volumes achetés par l'ensemble des participations. Il s'agit de contrats « synergies ».
Pour les achats qui ne sont pas concernés par les contrats « synergies », le cabinet recourt à une consultation systématique de plusieurs fournisseurs, exception faite des très petites dépenses, conformément à la procédure interne en vigueur en se basant sur des critères de sélection responsables.
de mettre en place des actions en vue de poursuivre l'amélioration des processus.
Chaque année, une enquête de satisfaction des clients, entreprises et particuliers, vient confirmer la qualité de notre relation client.
En 2024, 310 clients ont été interrogés, faisant ressortir un taux de satisfaction globale de 84%.
PROTÉGER LES DONNÉES PERSONNELLES DE NOS COLLABORATEURS ET DE NOS CLIENTS
DÉONTOLOGIE APPLICABLE AUX SOCIETES COTÉES
AMÉLIORER L'EXPERIENCE CLIENT PAR LA DIGITALISATION DES PROCESSUS ÉLIGIBLES
DIGITALISATION DE LA DÉCLARATION DES SINISTRES AUTOMOBILE
Dès sa promulgation en 2009, AGMA a pleinement adhéré aux exigences de la loi 09-08 relative à la protection des personnes physiques à l'égard du traitement des données à caractère personnel et a obtenu les autorisations de la Commission Nationale
En 2024, dans le but de renforcer sa conformité à la loi 09-08 relative à la protection des données à caractère personnel, AGMA a déployé un dispositif de conformité pour toutes ses activités annexes et a élaboré une feuille de route définissant les actions nécessaires pour se
Enrichissement et mise en ligne de la nouvelle version du portail Web « Convention Auto Salariés » par la mise en place de la déclaration des sinistres automobile au profit de l'ensemble des clients automobile d'AGMA.
Ce portail est un canal disponible 7J/7 et 24H/24, lui permettant, en plus des fonctionnalités existantes depuis 2020 (simuler un devis et le confirmer), de déclarer son sinistre et sa prise en charge par les services d'AGMA.
de Contrôle de la Protection des Données à Caractère
conformer aux bonnes pratiques en la matière.
DIGITALISATION DES ORDRES D'ASSURANCE TRANSPORT
Personnel (CNDP) pour l'ensemble des traitements métiers du cabinet, ainsi que pour la gestion des ressources humaines.
Digitalisation et intégration automatique des ordres d'assurance maritimes, préparés par les clients, au niveau du Système d'Information Métier. Ce processus a été accompagné par l'instauration de contrôles automatisés, à l'intégration des fichiers,
afin de vérifier les données et de s'assurer de leur cohérence.
Les certificats et les quittances sont générés automatiquement.
LANCEMENT DE PLUSIEURS PROJETS DE LA ROAD MAP DIGITALE
Dans le cadre de la mise en œuvre de sa feuille de route de transformation digitale, AGMA a lancé plusieurs projets dont l'objectif est de :
Faire évoluer progressivement le degré de maturité digitale d'AGMA en renforçant son image comme Assureur Conseil performant et innovant ;
Apporter de la valeur ajoutée aux clients grâce à une offre de services digitaux pertinents.
MISE À DISPOSITION DE SELFCARE POUR NOS CLIENTS
Mise en ligne d'un portail à destination de nos clients Corporate pour le suivi d'une façon autonome de leurs contrats et sinistres, des statistiques de leurs couvertures et afin d'interagir avec leurs correspondants au niveau du cabinet.
CONTACT
Douae SBAI Responsable ESG d.sbai@agma.co.ma 05 22 48 80 50
AGMA S.A. au capital de 20 000 000,00 DH.
Intermédiaire d'Assurances régi par la loi n° 17.99 portant Code des assurances. Autorisation de l'ACAPS N° C1352RR202381 du 10/02/2023 - RC : 29351 CASA.
https://www.agma.ma
contact@agma.co.ma
IMPLANTATION RÉGIONALES AGMA RABAT :
Avenue Patrice Lumumba, appt N°3, place Piétri, 1er étage - Rabat
05 37 66 08 08 - agmarabat@agma.co.ma
AGMA TANGER :
Avenue Beethoven Leonore Office, bureau N°26 - Tanger
05 39 32 12 97 - agmatanger@agma.co.ma
AGMA CENTRE-SUD :
Imm. Technopole 1, B332, Imm. E, N°305, 3éme étage, Founty - Agadir
05 28 23 39 70 - agmacentresud@agma.co.ma
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Disclaimer
Agma SA published this content on July 17, 2025, and is solely responsible for the information contained herein. Distributed via Public Technologies (PUBT), unedited and unaltered, on July 17, 2025 at 13:44 UTC.
















