Sodexo : Fière de jouer un rôle de premier plan dans l'intégration du handicap

Back in January 2020, Sodexo joined The Valuable 500, a global initiative focused on putting disability inclusion on the leadership agenda.

En janvier 2020, Sodexo a rejoint le programme « The Valuable 500 », une initiative à l'échelle mondiale qui vise à mettre l'inclusion du handicap à l'ordre du jour pour les dirigeants.

En début de semaine - et quel meilleur moment que celui-ci pour marquer la Journée mondiale de sensibilisation à l'accessibilité - The Valuable 500 a annoncé qu'il avait atteint 500 sociétés membres partageant les mêmes convictions [inclure le lien vers le communiqué de presse], toutes s'engageant fermement à favoriser l'inclusion du handicap dans leurs organisations.

Alors, que signifie l'inclusion des personnes en situation de handicap pour Sodexo et quels sont nos engagements en tant que membre de The Valuable 500 ?

Nous voulons que, d'ici 2025, la totalité de nos 420 000 collaborateurs puissent avoir accès à des projets encourageant l'intégration des personnes en situation de handicap. Cela signifie que dans chaque pays où nous opérons, nous aurons :

• Une politique de non-discrimination à l'égard des personnes en situation de handicap

• Une communication visant à favoriser l'intégration de ces personnes

• Un expert-conseil en matière de handicap, responsable de la mise en place des initiatives.

De plus, comme tous les autres aspects de la diversité, de l'équité et de l'inclusion chez Sodexo, l'inclusion des personnes en situation de handicap est considérée comme un impératif stratégique et nos progrès sont pilotés par un groupe de travail à l'échelle mondiale composé de représentants des salariés et parrainé par deux membres de notre comité exécutif global. En d'autres termes, l'intégration des personnes en situation de handicap fait clairement figure de priorité pour les dirigeants !

De manière générale, il est évident qu'avoir le soutien du comité exécutif est essentiel pour toute organisation désireuse de promouvoir une culture plus inclusive, mais pour une entreprise multinationale de la taille de Sodexo, c'est sur le terrain que cet engagement doit vraiment faire la différence. Nos engagements doivent se traduire par des actes qui font une différence dans la vie des gens, et nous avons d'ailleurs quelques excellents exemples de nos progrès.

Au-delà des programmes de sensibilisation à l'échelle mondiale et de la formation des cadres sur des sujets tels que les préjugés inconscients, nous déployons des efforts considérables pour élargir les possibilités d'emploi des personnes en situation de handicap et, surtout, pour nous assurer qu'elles se sentent intégrées.

En Inde, par exemple, nous travaillons avec des ONG et des agences pour l'emploi spécialisées dans la formation à l'emploi et le recrutement de personnes en situation de handicap. Nous organisons ensuite des sessions de sensibilisation avec l'équipe de Sodexo qui travaillera en étroite collaboration avec toute personne employée par ce biais, afin de s'assurer qu'elle a une meilleure compréhension des enjeux ou des difficultés éventuelles qu'un nouveau collègue pourrait rencontrer sur le lieu de travail. Afin de fournir un soutien supplémentaire lors de l'intégration des personnes souffrant d'un handicap, nous avons mis en place un programme de parrainage, conçu pour renforcer la culture d'intégration et l'expérience d'accueil.

Au Brésil, où, selon la taille de l'entreprise, les employeurs ont une obligation légale de garantir une proportion de 2 à 5 % de personnes en situation de handicap dans leurs effectifs, Sodexo a d'ores et déjà dépassé ce pourcentage avec plus de 2 100 employés en situation de handicap. Pour favoriser une culture inclusive, nos équipes ont adopté des pratiques, pour lesquelles elles ont d'ailleurs été distinguées - telles que la formation des managers au LIBRAS ( langage des signes brésilien ) pour favoriser l'inclusion des employés ayant une déficience auditive.

Bien évidemment, tout est perfectible en matière d'inclusion des personnes souffrant d'un handicap. Le contexte des 12-18 derniers mois de pandémie mondiale a contribué à mettre en lumière que toutes les déficiences ne sont pas forcément perceptibles. La sensibilisation aux problèmes de santé mentale est aujourd'hui beaucoup plus répandue et, chez Sodexo, nous y avons consacré beaucoup d'attention, en proposant à nos équipes des formations et des outils pour faciliter les échanges sur le bien-être et la santé mentale. Cela a permis de mettre davantage l'accent sur le leadership inclusif et sur l'importance de bien comprendre nos équipes.

Nous devons plus que jamais prendre conscience que, pour mobiliser nos équipes et les motiver au mieux au travail, nous devons les comprendre en tant qu'individus. Nous devons accepter leurs différences, écouter leurs difficultés, faire preuve d'empathie, apprécier la valeur qu'ils apportent à l'entreprise et leur donner les outils et le soutien qui leur permettront de faire leur travail du mieux qu'ils peuvent.

Je suis fière de dire que je travaille pour une entreprise qui valorise vraiment l'importance d'une culture inclusive et, dans mon nouveau rôle, je suis ravie d'avoir l'occasion d'influencer cette démarche.