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Compte de Résultat Prévisionnel: Peugeot SA
| Période Fiscale : Décembre | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires 1 | 152 119 | 179 592 | 189 544 | 156 878 | 153 508 | 160 894 | 165 166 | 170 861 |
| Variation | - | 18,06% | 5,54% | -17,23% | -2,15% | 4,81% | 2,66% | 3,45% |
| EBITDA 1 | 23 882 | 30 120 | 31 892 | 15 874 | 6 139 | 9 621 | 11 436 | 13 524 |
| Variation | - | 26,12% | 5,88% | -50,23% | -61,33% | 56,73% | 18,86% | 18,26% |
| Résultat d'exploitation (EBIT) 1 | 18 011 | 23 323 | 24 343 | 8 648 | -842 | 2 952 | 4 552 | 6 523 |
| Variation | - | 29,49% | 4,37% | -64,47% | -109,74% | 450,6% | 54,21% | 43,29% |
| Intérêts payés 1 | -734 | -768 | 42 | 345 | -351 | -540,9 | -531,7 | -505,8 |
| Résultat Avt. Impôt (EBT) 1 | 14 553 | 19 244 | 22 418 | 4 032 | -26 605 | 1 485 | 3 029 | 5 256 |
| Variation | - | 32,23% | 16,49% | -82,01% | -759,85% | 105,58% | 103,94% | 73,5% |
| Résultat net 1 | 14 336 | 16 799 | 18 625 | 5 473 | -22 368 | 1 127 | 2 558 | 4 411 |
| Variation | - | 17,18% | 10,87% | -70,61% | -508,7% | 105,04% | 127,01% | 72,48% |
| Date de publication | 23.02.22 | 22.02.23 | 15.02.24 | 26.02.25 | 26.02.26 | - | - | - |
Bilan Prévisionnel: Peugeot SA
| Période Fiscale : Décembre | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Endettement Net 1 | -17 950 | -23 603 | -21 036 | -15 128 | -6 694 | -9 081 | -9 585 | -10 247 |
| Variation | - | -31,49% | 10,88% | 28,09% | 55,75% | -35,66% | -5,55% | -6,91% |
| Date de publication | 23.02.22 | 22.02.23 | 15.02.24 | 26.02.25 | 26.02.26 | - | - | - |
Flux de Trésorerie Prévisionnel: Peugeot SA
| Période Fiscale : Décembre | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CAPEX 1 | 10 113 | 7 214 | 9 660 | 10 695 | 7 987 | 8 775 | 9 447 | 9 585 |
| Variation | - | -28,67% | 33,91% | 10,71% | -25,32% | 9,87% | 7,66% | 1,46% |
| Flux de trésorerie libre (FCF) 1 | 8 533 | 12 745 | 12 858 | -6 045 | -4 525 | -2 137 | 905,8 | 2 100 |
| Variation | - | 49,36% | 0,89% | -147,01% | 25,14% | 52,77% | 142,38% | 131,89% |
| Date de publication | 23.02.22 | 22.02.23 | 15.02.24 | 26.02.25 | 26.02.26 | - | - | - |
Ratios Financiers Prévisionnels: Peugeot SA
| Période Fiscale : Décembre | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Profitabilité | ||||||||
| Marge EBITDA (%) | 15,7% | 16,77% | 16,83% | 10,12% | 4% | 5,98% | 6,92% | 7,91% |
| Marge EBIT (%) | 11,84% | 12,99% | 12,84% | 5,51% | -0,55% | 1,83% | 2,76% | 3,82% |
| Marge EBT (%) | 9,57% | 10,72% | 11,83% | 2,57% | -17,33% | 0,92% | 1,83% | 3,08% |
| Marge nette (%) | 9,42% | 9,35% | 9,83% | 3,49% | -14,57% | 0,7% | 1,55% | 2,58% |
| Marge FCF (%) | 5,61% | 7,1% | 6,78% | -3,85% | -2,95% | -1,33% | 0,55% | 1,23% |
| FCF / Résultat net (%) | 59,52% | 75,87% | 69,04% | -110,45% | 20,23% | -189,71% | 35,42% | 47,62% |
Rentabilité | ||||||||
| ROA | 11,61% | 9,39% | 9,59% | 2,67% | -0,73% | 0,62% | 1,58% | 2,4% |
| ROE | 40,67% | 30,52% | 24,24% | 6,7% | -2,19% | 2,26% | 4,65% | 7,09% |
Santé Financière | ||||||||
| Leverage (Dette/EBITDA) | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Dette / Flux de trésorerie libre | - | - | - | - | - | - | - | - |
Intensité Capitalistique | ||||||||
| CAPEX / CA (%) | 6,65% | 4,02% | 5,1% | 6,82% | 5,2% | 5,45% | 5,72% | 5,61% |
| CAPEX / EBITDA (%) | 42,35% | 23,95% | 30,29% | 67,37% | 130,1% | 91,21% | 82,61% | 70,88% |
| CAPEX / FCF (%) | 118,52% | 56,6% | 75,13% | -176,92% | -176,51% | -410,58% | 1 042,94% | 456,32% |
Éléments par action | ||||||||
| Flux de trésorerie par action 1 | 6,095 | 6,356 | 7,178 | 1,347 | -1,611 | 2,922 | 3,295 | 4,243 |
| Variation | - | 4,29% | 12,93% | -81,24% | -219,59% | 281,43% | 12,76% | 28,75% |
| Dividende / Action 1 | - | - | 1,55 | 0,68 | - | - | 0,254 | 0,4355 |
| Variation | - | - | - | -56,13% | - | - | - | 71,49% |
| Actif net par Action 1 | 17,85 | 22,9 | 26,29 | 27,7 | 18,55 | 19,32 | 19,86 | 20,79 |
| Variation | - | 28,31% | 14,8% | 5,36% | -33,02% | 4,15% | 2,8% | 4,65% |
| BNA 1 | 4,55 | 5,31 | 5,94 | 1,84 | -7,75 | 0,4061 | 0,871 | 1,365 |
| Variation | - | 16,7% | 11,86% | -69,02% | -521,2% | 105,24% | 114,47% | 56,7% |
| Nbr de Titres (en Milliers) | 3 132 619 | 3 213 177 | 3 023 099 | 2 878 734 | 2 896 367 | 2 903 427 | 2 903 427 | 2 903 427 |
| Date de publication | 23.02.22 | 22.02.23 | 15.02.24 | 26.02.25 | 26.02.26 | - | - | - |
| 2026 * | 2027 * | |
|---|---|---|
| PER | 9,86x | 4,6x |
| PBR | 0,21x | 0,2x |
| VE / CA | 0,02x | 0,01x |
| Rendement | - | 6,34% |
BNA & Dividende
Evolution du PER historique
Evolution du Rendement historique
Trader
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Investisseur
Ce super rating composite est le résultat d'une moyenne pondérée des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions BNA 1 an et Visibilité (Composite). Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Globale
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions Fondamentaux (Composite), Consensus (Composite) et Visibilité (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 4 de ces 5 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Qualité
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Rentabilité (Composite), Profitabilité (Composite) et Santé financière (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 2 de ces 3 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
ESG MSCI
Le score ESG MSCI évalue la performance environnementale, sociale et de gouvernance d’une entreprise selon la méthodologie de MSCI. Il positionne l’entreprise par rapport à ses pairs sectoriels sur une échelle allant de CCC (très faible) à AAA (excellente). Ce score est utilisé par les investisseurs pour intégrer les critères extra-financiers dans leurs décisions.
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