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Marché Fermé -
Sao Paulo
22:05:40 24/08/2026
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Varia. 5j. | Varia. 1 janv. | ||
| 8,180 BRL | -4,10% |
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-4,77% | -36,88% |
| 11/08 | Transcript : Grupo SBF S.A., Q2 2026 Earnings Call, Aug 11, 2026 | |
| 11/08 | Grupo SBF S.A. publie ses résultats pour le deuxième trimestre et le premier semestre clos le 30 juin 2026 | CI |
Description de l'Activité: Grupo SBF S.A.

Nombre d'employés: 8 196
Répartition des Ventes par Activité: Grupo SBF S.A.
| Période Fiscale: Décembre | 2021 (BRL) | 2022 (BRL) | 2023 (BRL) | 2024 (BRL) | 2025 (BRL) |
|---|---|---|---|---|---|
Sale of Merchandise in Retail | 5,11 Md | 6,26 Md | 6,99 Md | 7,15 Md | 7,74 Md |
Répartition Géographique des Ventes: Grupo SBF S.A.
| Période Fiscale: Décembre | 2021 (BRL) | 2022 (BRL) | 2023 (BRL) | 2024 (BRL) | 2025 (BRL) |
|---|---|---|---|---|---|
Brazil | 5,11 Md | 6,26 Md | 6,99 Md | 7,15 Md | 7,74 Md |
Comité Exécutif: Grupo SBF S.A.
| Dirigeant | Titre | Age | Depuis |
|---|---|---|---|
Gustavo Furtado
CEO | Directeur Général | - | 24/04/2025 |
| Directeur Financier/CFO | 58 | 01/01/2016 | |
Ari Carmona
CTO | Directeur Technique/Scientifique/R&D | - | 01/03/2022 |
| Secrétaire Général | 47 | 14/11/2017 | |
| Treasurer | - | 01/02/2014 |
Composition du Conseil d'Administration: Grupo SBF S.A.
| Administrateur | Titre | Age | Depuis |
|---|---|---|---|
Fersen Lambranho
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 64 | 14/11/2017 |
| Directeur/Membre du Conseil | 47 | 14/11/2017 | |
| Directeur/Membre du Conseil | 66 | 14/11/2017 | |
| Directeur/Membre du Conseil | 58 | 01/01/2017 | |
| Directeur/Membre du Conseil | 37 | 24/04/2025 | |
| Président | 73 | 14/11/2017 | |
| Directeur/Membre du Conseil | 39 | 14/11/2017 | |
| Directeur/Membre du Conseil | - | - |
Participations: Grupo SBF S.A.
| Nom | Actions | % | Valorisation |
|---|---|---|---|
GRUPO SBF S.A. 2,7% | 6 224 800 | 2,7% | 12 M $ |
Coordonnées de la Société: Grupo SBF S.A.

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|---|---|---|---|---|---|---|
| -4,10% | -4,77% | -21,95% | +1,24% | 367 M | ||
| +1,14% | -5,02% | -8,32% | -38,88% | 5,54 Md | ||
| +0,70% | +0,11% | -14,46% | -7,59% | 2,84 Md | ||
| -2,24% | 0,00% | +0,77% | -21,08% | 1,08 Md | ||
| -2,11% | -5,69% | -64,20% | -82,63% | 937 M | ||
| -1,66% | -0,74% | +8,91% | +55,12% | 613 M | ||
| -16,48% | -3,73% | -20,24% | -10,66% | 379 M | ||
| Moyenne | -3,54% | -2,56% | -17,07% | -14,93% | 1,68 Md | |
| Moyenne pondérée par Capi. | -0,41% | -3,08% | -13,33% | -26,11% |
Secteur
Trader
Ce super rating est le résultat d'une moyenne pondérée des classements selon les ratings Valorisation (Composite), Révisions BNA 4 mois et Visibilité (Composite). Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Investisseur
Ce super rating composite est le résultat d'une moyenne pondérée des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions BNA 1 an et Visibilité (Composite). Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Globale
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions Fondamentaux (Composite), Consensus (Composite) et Visibilité (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 4 de ces 5 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Qualité
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Rentabilité (Composite), Profitabilité (Composite) et Santé financière (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 2 de ces 3 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
ESG MSCI
Le score ESG MSCI évalue la performance environnementale, sociale et de gouvernance d’une entreprise selon la méthodologie de MSCI. Il positionne l’entreprise par rapport à ses pairs sectoriels sur une échelle allant de CCC (très faible) à AAA (excellente). Ce score est utilisé par les investisseurs pour intégrer les critères extra-financiers dans leurs décisions.

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