ENGIE : Lettre aux actionnaires d'ENGIE - Juillet 2023

ÉDITO

Jean-Pierre Clamadieu Président du Conseil d'Administration d'ENGIE

Mesdames et Messieurs, chers actionnaires d'ENGIE,

L'année 2022 a été marquée par des défis opérationnels majeurs que le Groupe a relevés avec succès pour assurer la sécurité de l'approvisionnement énergétique en France et en Europe. Tout au long de la crise, ENGIE est resté proche de ses parties prenantes et s'est mobilisé pour agir aux côtés des Etats et aider ses collaborateurs, ses clients, particuliers et entreprises, et les collectivités à faire face à la hausse des prix de l'énergie. Outre sa contribution à la mise en œuvre du bouclier tarifaire, ENGIE a mis en place des mesures de soutien pour les plus précaires, ainsi qu'un fonds pour aider ceux de ses clients industriels et tertiaires qui rencontraient des difficultés majeures.

Malgré la crise, votre Groupe a poursuivi la mise en œuvre de son plan stratégique, sous l'impulsion de sa Directrice Générale, Catherine MacGregor, et de son équipe. Recentré sur ses métiers cœurs et sur ses pays clefs, ENGIE est désormais entré dans une phase de croissance et d'accélération des investissements.

Convaincus que l'urgence climatique, la crise énergétique et la situation géopolitique ne nous laissent pas d'autre choix que de nous mobiliser plus encore pour la transition énergétique et climatique, nous sommes pleinement engagés pour réaliser notre ambition d'être Net Zéro Carbone sur les trois scopes

ENGIE est désormais entré dans une phase de croissance et d'accélération des investissements."

d'ici 2045. Forts de notre vision d'un mix énergétique équilibré, garant de la souveraineté et de la fiabilité de nos systèmes énergétiques, nous accélérons le développement des solutions bas carbone et nous nous sommes fixés des objectifs ambitieux en matière d'énergie renouvelable et de verdissement du gaz.

Je tiens à vous remercier pour la confiance que vous portez au Groupe, dont vous partagez j'en suis sûr la raison d'être. Soyez assurés de notre engagement quotidien pour faire d'ENGIE un des leaders de la transition énergétique, porteur d'une vision d'une transition juste et efficace.

Découvrez les faits marquants du Groupe

Nous croyons fermement à l'alliance de l'électron et de la molécule pour réussir la transition."

La feuille de route stratégique d'ENGIE a franchi d'importants jalons. Quel bilan dressez-vous à ce stade et quelles sont les prochaines étapes ?

Depuis deux ans, nous avons conduit un recentrage stratégique majeur. Nous avons recentré le Groupe sur ses pays cœurs

et sur ses métiers clefs. Nous avons ainsi posé les bases d'un Groupe plus industriel, en ordre de marche pour la croissance.

Forts de notre organisation simplifiée et de notre situation financière solide, nous sommes maintenant engagés dans une nouvelle phase de notre transformation : l'accélération de notre croissance dans un marché de l'énergie qui restera volatil. Pour relever ce défi et répondre aux enjeux de souveraineté et de coût de l'énergie mis en lumière par la crise, nous augmentons nos investissements de croissance de 50 % sur

la période 2023-2025 et visons un développement ambitieux dans les énergies renouvelables, tant électriques que gazières, et les solutions de décarbonation. Nous croyons en un mix énergétique équilibré, au cœur duquel le gaz, de plus en plus décarboné, continuera de jouer un rôle clé pour garantir la flexibilité au système. C'est toute la force du modèle intégré d'ENGIE !

Nos équipes sont pleinement mobilisées pour mettre

en œuvre cette stratégie et je veux saluer leur engagement.

Pourriez-vous nous parler du scénario de transition énergétique pour l'Europe à horizon 2050 que vous avez récemment publié ?

Les interrogations sur les trajectoires énergétiques sont au cœur des préoccupations du gouvernement et ENGIE a souhaité apporter sa contribution au débat. Il ressort de notre scénario cinq enseignements principaux qui forgent nos convictions pour une transition réussie.

D'abord, actionner tous les leviers possibles pour concrétiser le "Net zéro émissions" en moins de 30 ans. Il nous faudra pour cela réduire de 4 % par an nos émissions, soit quatre fois plus que sur la période 1990-2020. Face à l'urgence climatique, il n'y a plus de place pour l'idéologie et le dogmatisme.

Deuxièmement, nous croyons à l'alliance de l'électron et de la molécule pour réussir la transition énergétique. S'appuyer sur le seul levier de l'électrification ferait peser trop de risques sur la résilience du système. La molécule est transformable, stockable, exportable et importable, et peut s'appuyer sur des infrastructures existantes. Et surtout ces molécules seront décarbonées. Malgré une demande qui va baisser de moitié,

il faudra 450 TWh de gaz bas carbone, dont principalement du biométhane produit localement.

Troisième conviction, développer massivement les énergies renouvelables électriques (le solaire et l'éolien). Ainsi l'électrification des usages pourra se faire rapidement et

• moindre coût. La demande d'électricité va augmenter de 80 % en Europe d'ici 2050. Pour y faire face, il nous faudra multiplier par six notre production d'électricité à partir de l'énergie solaire et éolienne.

Quatrième conviction, anticiper dès maintenant les grandes capacités de flexibilité dont nous aurons besoin dans 10 ans, via les stations de pompage ou les batteries, complétées par d'autres solutions, pour sécuriser le pilotage du système électrique. Il nous faut anticiper une multiplication par près de 4 de nos capacités de flexibilité d'ici 2050.

Enfin, sobriété et efficacité énergétiques sont compatibles avec la croissance. Dans notre scénario, la demande énergétique est réduite de 34 % d'ici 2050, malgré l'augmentation attendue de la population (+12 %) et du PIB (+1,3 % par an). Il faut renforcer les efforts d'efficacité énergétique, notamment dans le bâtiment, et changer les comportements de consommation.

Quel regard portez-vous sur les solides résultats

du 1er trimestre 2023 et quelles sont vos perspectives pour les prochains mois ?

Le Groupe a bien démarré l'année 2023 en réalisant une solide performance opérationnelle et financière. Au premier trimestre, nous avons continué à avancer dans la mise en œuvre de notre plan stratégique. ENGIE est en bonne voie pour ajouter 4 GW de capacités renouvelables en moyenne par an jusqu'en 2025. Fin mars 2023, ENGIE disposait de 5,5 GW de capacité en construction, soit 71 projets. Cela inclut des projets importants comme le parc éolien du Golfe de Suez en Égypte, d'une capacité de 500 MW, et le parc éolien en mer de Moray West en Écosse, 882 MW de capacité installée. Nous avons aussi pris la décision finale d'investissement pour des parcs éoliens majeurs en France, contribuant ainsi à l'ambition de l'Europe de renforcer sa souveraineté énergétique. Les activités d'Energy Solutions ont également remporté d'importants contrats dans les réseaux urbains de chaleur et

de froid, par exemple à Toulouse, et dans la mobilité durable.

Votre Groupe a relevé son objectif de résultat net récurrent part du Groupe pour l'année 2023 à un niveau désormais compris entre 4,7 et 5,3 milliards d'euros. Cette révision

• la hausse est principalement liée aux solides résultats enregistrés par GEMS, la forte performance du premier trimestre 2023 s'étant poursuivie aux mois d'avril et de mai. Ces résultats ne sont pas le fruit du hasard : ils montrent toute la pertinence de notre stratégie, qui s'appuie sur la force de notre modèle intégré et le talent et l'expertise de nos collaborateurs.

Découvrez en vidéo notre scénario

de transition énergétique pour l'Europe