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Temps Différé
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Varia. 5j. | Varia. 1 janv. | ||
| 147,00 EUR | 0,00% |
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+5,00% | +18,55% |
| 12:19 | Sapporo investit 643 millions de dollars dans une coentreprise stratégique avec Carlsberg | MT |
| 10:57 | Carlsberg poursuit sa remontée après un partenariat avec Sapporo |  |
Description de l'Activité: Carlsberg A/S
- production et vente de bières : 99 millions de hectolitres vendus en 2025 principalement sous les marques Carlsberg et Tuborg ;
- production, mise en bouteille et distribution de boissons sans alcool : boissons gazeuses, boissons énergétiques et eaux minérales (49 millions de hectolitres vendus en 2025).
A fin 2025, le groupe dispose de 57 brasseries implantées au Danemark, en Pologne (3), en Allemagne (3), au Royaume-Uni (2), en Europe de l'Ouest (4), en Chine (27), en Inde (7), en Asie (3) et en Europe centrale-Europe de l'Est (7).
La répartition géographique du CA est la suivante : Europe de l'Ouest (58%), Asie (21,6%) et Europe de l'Est-Europe centrale-Inde (20,4%).
Nombre d'employés: 36 527
Répartition des Ventes par Activité: Carlsberg A/S
| Période Fiscale: Décembre | 2021 (DKK) | 2022 (DKK) | 2023 (DKK) | 2024 (DKK) | 2025 (DKK) |
|---|---|---|---|---|---|
Beverages - Western Europe | 30,5 Md | 34,89 Md | 37,32 Md | 38,08 Md | 51,65 Md |
Beverages - Asia (excl. India) | - | - | - | 20,47 Md | 19,27 Md |
Beverages - Central & Eastern Europe and India | - | - | - | 16,45 Md | 18,16 Md |
Beverages - Central & Eastern Europe | 16,66 Md | 11,68 Md | 12,96 Md | - | - |
Beverages - Asia | 19,46 Md | 23,68 Md | 23,29 Md | - | - |
Not Allocated | 9 M | 16 M | 21 M | 10 M | 12 M |
Répartition Géographique des Ventes: Carlsberg A/S
| Période Fiscale: Décembre | 2021 (DKK) | 2022 (DKK) | 2023 (DKK) | 2024 (DKK) | 2025 (DKK) |
|---|---|---|---|---|---|
Other Countries | 44,25 Md | 44,93 Md | 47,41 Md | 48,84 Md | 52,63 Md |
United Kingdom | - | 7,07 Md | 7,9 Md | 8,25 Md | 18,76 Md |
China | 11,95 Md | 13,78 Md | 13,35 Md | 12,88 Md | 12,57 Md |
Denmark | 3,9 Md | 4,49 Md | 4,92 Md | 5,04 Md | 5,13 Md |
Russia | 6,54 Md | - | - | - | - |
Comité Exécutif: Carlsberg A/S
| Dirigeant | Titre | Age | Depuis |
|---|---|---|---|
| Directeur Général | 49 | 01/09/2023 | |
Ulrica Fearn
DFI | Directeur Financier/CFO | 53 | 01/01/2023 |
Esther Wu
CTO | Directeur Technique/Scientifique/R&D | - | 03/06/2024 |
Peter Kondrup
IRC | Investor Relations Contact | - | 01/01/2009 |
| Corporate Officer/Principal | 57 | 01/01/2009 |
Composition du Conseil d'Administration: Carlsberg A/S
| Administrateur | Titre | Age | Depuis |
|---|---|---|---|
| Directeur/Membre du Conseil | 62 | 01/01/2014 | |
Lilian Biner
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 64 | 01/01/2019 |
Magdi Batato
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 67 | 01/01/2018 |
Majken Schultz
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 67 | 01/01/2019 |
Henrik Poulsen
CHM | Président | 59 | - |
Punita Lal
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 62 | 14/03/2022 |
Ivan Nielsen
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 61 | 13/06/2023 |
| Directeur/Membre du Conseil | 59 | 11/03/2024 | |
Winnie Ma
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 58 | 01/01/2025 |
Søren Knudsen
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 63 | 01/01/2025 |
Participations: Carlsberg A/S
| Nom | Actions | % | Valorisation |
|---|---|---|---|
| 155 932 500 | 51% | 676 M $ | |
CARLSBERG A/S 0,49% | 484 732 | 0,49% | 65 M $ |
| 40 579 600 | 17,51% | 45 M $ | |
| 1 676 440 | 7,99% | 15 M $ |
Coordonnées de la Société: Carlsberg A/S
Sociétés du Groupe: Carlsberg A/S
| Nom | Catégorie et Secteur |
|---|---|
Žatecký pivovar spol sro
 Žatecký pivovar spol sro Beverages: AlcoholicConsumer Non-Durables Produces and distributes beer products |
Beverages: Alcoholic
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Carlsberg India Pvt Ltd.
 Carlsberg India Pvt Ltd. Beverages: Non-AlcoholicConsumer Non-Durables Produces and markets beers and soft drinks |
Beverages: Non-Alcoholic
|
Carlsberg India Pvt Ltd.
Carlsberg India Pvt Ltd. Beverages: Non-AlcoholicConsumer Non-Durables Produces and markets beers and soft drinks |
Beverages: Non-Alcoholic
|
Carlsberg Supply Company UK Ltd. | |
Beverages: Alcoholic
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Brasseurs - Autres
Ajouter à une liste 0 sélectionné | Varia. | Varia. 5j. | Varia. 1an | Varia. 3ans | Capi.($) | |
|---|---|---|---|---|---|---|
 | +0,82% | +1,65% | +130,48% | +2 445,42% | 313 Md | |
| -2,48% | -3,94% | +20,27% | +38,82% | 162 Md | |
| -0,06% | -2,63% | +20,49% | +7,10% | 49,03 Md | |
| -0,21% | +3,12% | +0,21% | -19,31% | 46,97 Md | |
| +0,43% | -6,04% | -20,22% | -45,23% | 23,47 Md | |
| 0,00% | +2,53% | +6,48% | -12,10% | 21,41 Md | |
| +3,16% | +1,81% | -16,67% | -13,86% | 14,08 Md | |
| +1,26% | +0,56% | +41,64% | +37,57% | 14,01 Md | |
| -0,75% | +1,04% | +31,38% | +4,83% | 9,55 Md | |
| Moyenne | +0,01% | -1,04% | +23,78% | +271,47% | 72,52 Md | |
| Moyenne pondérée par Capi. | -0,22% | -2,49% | +69,53% | +1 178,26% |
Trader
Ce super rating est le résultat d'une moyenne pondérée des classements selon les ratings Valorisation (Composite), Révisions BNA 4 mois et Visibilité (Composite). Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Investisseur
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Globale
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions Fondamentaux (Composite), Consensus (Composite) et Visibilité (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 4 de ces 5 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Qualité
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Rentabilité (Composite), Profitabilité (Composite) et Santé financière (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 2 de ces 3 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
ESG MSCI
Le score ESG MSCI évalue la performance environnementale, sociale et de gouvernance d’une entreprise selon la méthodologie de MSCI. Il positionne l’entreprise par rapport à ses pairs sectoriels sur une échelle allant de CCC (très faible) à AAA (excellente). Ce score est utilisé par les investisseurs pour intégrer les critères extra-financiers dans leurs décisions.
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