Albany International Corp. (NYSE:AIN) va chercher des acquisitions. Stephen Nolan, directeur financier et trésorier, a déclaré : “Les fusions et acquisitions sont clairement un facteur important.

Bill l'a déjà mentionné mais je tiens à le souligner. Notre stratégie de croissance organique ne dépend pas des fusions et acquisitions. Nous serions ravis de faire des fusions et acquisitions. Nous pensons que les bonnes acquisitions pourraient accélérer cette stratégie de croissance, mais il n'est pas essentiel que nous fassions des fusions et acquisitions. Si dans 5 ans, nous ne trouvons pas de bonnes acquisitions, nous aurons quand même exécuté la stratégie de croissance que vous avez vue aujourd'hui de Greg et Daniel. Cela nous permet donc d'être très sélectifs, très opportunistes en termes de transactions.

Nous n'avons pas cette pression pour que quelque chose soit fait” ;. Stephen Nolan a ajouté, “En termes de ce que nous recherchons alors dans ces acquisitions, cela ressemble à beaucoup de mots ici dans ce papier - sur cette page. En fin de compte, cela se résume à une chose similaire dans les deux segments.

Nous recherchons des technologies fortes, des relations clients fortes, des capacités de produits fortes. C'est vraiment ce que nous recherchons. L'horizon temporel est un peu différent entre les 2 segments.

Ainsi, AEC, étant donné le long cycle des produits, une grande partie de ce que nous allons rechercher pour les acquisitions dans AEC nous prépare à soutenir la prochaine génération d'avions. Du côté militaire, c'est probablement la seconde moitié de cette décennie. Du côté commercial, c'est le début de la première moitié de la prochaine décennie.

C'est donc du long terme. Donc, pour juger de la réussite d'une acquisition dans le domaine de l'AEC, il faudra probablement attendre 10 ou 15 ans et dire : "Ils ont vraiment fait ce qu'il fallait"."Dans le secteur de la confection de machines, l'accent est mis sur le court terme et il faudra probablement attendre 10 ou 15 trimestres plutôt que 10 ou 15 ans avant de pouvoir juger du succès d'une acquisition, car ce que nous ferons de l'entreprise sera très différent du côté de la confection de machines que du côté de l'AEC, qui est par nature à très long terme, étant donné le long cycle de vie du marché aérospatial.