Société Yu Group PLC CINNOBER BOAT
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YU.
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Services multiples aux collectivités
Description de l'Activité: Yu Group PLC

Répartition des Ventes par Activité: Yu Group PLC
| Période Fiscale: Décembre | 2021 (GBP) | 2022 (GBP) | 2023 (GBP) | 2024 (GBP) | 2025 (GBP) |
|---|---|---|---|---|---|
Retail | - | - | 460 M | 645 M | 700 M |
Smart | - | - | 5,56 M | 12,73 M | 10,9 M |
Metering Assets | - | - | 76 k | 664 k | 1,8 M |
Intra-segment Trading | - | - | -5,43 M | -13,2 M | -12,3 M |
Supply of Electricity, Gas and Water to Smes and Larger Corporates | 155 M | - | - | - | - |
Répartition Géographique des Ventes: Yu Group PLC
| Période Fiscale: Décembre | 2021 (GBP) | 2022 (GBP) | 2023 (GBP) | 2024 (GBP) | 2025 (GBP) |
|---|---|---|---|---|---|
United Kingdom | 155 M | 279 M | 460 M | 645 M | 700 M |
Comité Exécutif: Yu Group PLC
| Dirigeant | Titre | Age | Depuis |
|---|---|---|---|
Bobby Kalar
CEO | Directeur Général | 51 | 15/02/2016 |
Andrew Simpson
DFI | Directeur Financier/CFO | - | 01/09/2025 |
Andrew Hughes
COO | Directeur des opérations | - | 01/09/2025 |
| Directeur Financier/CFO | 51 | 03/09/2018 | |
Navaz Dean
HRO | Responsable des Ressources Humaines | - | 01/02/2020 |
Composition du Conseil d'Administration: Yu Group PLC
| Administrateur | Titre | Age | Depuis |
|---|---|---|---|
Bobby Kalar
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 51 | 15/02/2016 |
John Glasgow
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 64 | 17/03/2016 |
| Directeur/Membre du Conseil | 51 | 10/02/2020 | |
Robin Bryant
CHM | Président | 66 | 08/01/2020 |
Anthony Perkins
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 68 | 08/01/2020 |
Coordonnées de la Société: Yu Group PLC

Services multiples aux collectivités
Ajouter à une liste 0 sélectionné | Varia. | Varia. 5j. | Varia. 1an | Varia. 3ans | Capi.($) | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 0,00% | 0,00% | -25,28% | -25,50% | 80,5 Md | ||
| +0,99% | +5,21% | +17,66% | +20,84% | 81,3 Md | ||
| +1,92% | +0,78% | +36,79% | +88,14% | 73,2 Md | ||
| +0,48% | +2,75% | +21,87% | +29,02% | 60,62 Md | ||
| +1,95% | -1,15% | +16,80% | +57,81% | 52,31 Md | ||
| +1,82% | +1,58% | +55,03% | +40,14% | 43,78 Md | ||
| -0,90% | -1,09% | -19,87% | +20,97% | 41,02 Md | ||
| +0,69% | +3,21% | -1,42% | +33,25% | 40,84 Md | ||
| -4,14% | -1,42% | +0,72% | +6,11% | 39,48 Md | ||
| Moyenne | +0,21% | +0,04% | +11,37% | +30,09% | 57,01 Md | |
| Moyenne pondérée par Capi. | +0,44% | -0,03% | +11,43% | +29,42% |
Secteur
Trader
Ce super rating est le résultat d'une moyenne pondérée des classements selon les ratings Valorisation (Composite), Révisions BNA 4 mois et Visibilité (Composite). Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Investisseur
Ce super rating composite est le résultat d'une moyenne pondérée des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions BNA 1 an et Visibilité (Composite). Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Globale
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions Fondamentaux (Composite), Consensus (Composite) et Visibilité (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 4 de ces 5 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Qualité
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Rentabilité (Composite), Profitabilité (Composite) et Santé financière (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 2 de ces 3 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
ESG MSCI
Le score ESG MSCI évalue la performance environnementale, sociale et de gouvernance d’une entreprise selon la méthodologie de MSCI. Il positionne l’entreprise par rapport à ses pairs sectoriels sur une échelle allant de CCC (très faible) à AAA (excellente). Ce score est utilisé par les investisseurs pour intégrer les critères extra-financiers dans leurs décisions.

















