Upergy : Rapport annuel 2025

Sommaire

1. PRESENTATION DU GROUPE UPERGY 4

2. PANORAMA 2025 4

3. GOUVERNANCE 5

   1. Le fonctionnement 5

      1. Organigramme juridique et périmètre de consolidation 5

      2. Relations mères-filiales 6

      3. Code de Gouvernement d'Entreprise 6

      4. Le Conseil d'Administration au 31/12/2025 16

      5. Nomination et missions du Président du Conseil d'Administration 18

      6. Administrateurs indépendants 18

      7. Accès à l'information des Administrateurs 18

      8. Règlement intérieur 19

      9. Conseils d'Administration tenus en 2025 19

      10. Intérêts des dirigeants 19

   2. Les Comites mis en place par le Conseil d'Administration 19

   3. Remuneration des mandataires sociaux, Administrateurs et autres dirigeants 20

      1. Rémunération du dirigeant mandataire social 20

      2. Rémunération des Administrateurs 20

      3. Options de souscription & d'achat d'actions attribuées durant l'exercice à chaque mandataire social 20

      4. Options de souscription ou d'achat d'actions levées durant l'exercice par chaque mandataire social 20

      5. Actions de performance attribuées durant l'exercice à chaque mandataire social 21

      6. Actions de performance devenues disponibles durant l'exercice pour chaque mandataire social 21

      7. Précisions complémentaires relatives aux rémunérations des mandataires sociaux 21

4. LA DEMARCHE RSE CHEZ UPERGY 22

   1. GOUVERNANCE DE LA RSE 22

   2. Modele de creation de valeur 22

      1. La stratégie du groupe à 3 ans 22

         1. Le marché 23

         2. La robustesse 23

         3. L'humain 23

         4. La RSE 23

      2. La RSE, intégrée dans l'ensemble des piliers 24

   3. Cartographie des parties prenantes 26

   4. Cartographie des enjeux 27

      1. Enjeux Sociaux 27

      2. Enjeux Sociétaux 27

      3. Enjeux Environnementaux 28

      4. Matrice de Double Matérialité 28

   5. LES OBJECTIFS RSE 30

      1. Bilan Stratégique RSE 2023-2025 30

      2. Assurer le bien-être des collaborateurs 31

      3. Innover pour des solutions durables 32

      4. Sensibiliser nos parties prenantes à la RSE 34

      5. Réduire notre impact sur l'environnement 35

   6. MANAGEMENT RSE 36

      1. Activité UPERGY en lien avec les ODD 36

         1. Secteur médical 36

         2. La réparabilité des batteries 36

      2. Alignement avec les 10 principes du Pacte Mondial des nations unies et de l'organisation internationale du

         travail (OIT) 37

         1. Droits de l'Homme 37

         2. Travail 37

         3. Environnement 38

         4. Lutte contre la corruption 40

      3. Mécénat et dons 40

      4. Dispositif d'alerte 41

      5. Risques de pollution 41

      6. Utilisation durable des ressources 41

      7. Bilan Carbone 43

         1. Bilan Carbone 2025 (périmètre Groupe) 43

         2. Evolution du Bilan carbone 43

         3. Protection de la biodiversité 44

      8. Périmètre de reporting 44

      9. Indicateurs de performance et de suivi 45

         1. Indicateurs sociaux 45

         2. Indicateurs sociétaux 47

         3. Indicateurs environnementaux 49

5. ETATS FINANCIERS CONSOLIDES AU 31/12/2025 51

   1. Bilan consolide 51

   2. Compte de resultat consolide 52

   3. Tableau de flux de tresorerie consolide 53

6. PRINCIPES COMPTABLES ET NOTES ANNEXES 54

   1. Principes Comptables et methodes d'evaluation 54

   2. Permanence des methodes 54

   3. Faits marquants 55

   4. Evenements posterieurs a la cloture 55

   5. Dividendes 55

   6. Perimetre de consolidation 56

   7. Actions propres 57

   8. Ecarts de conversion 57

   9. Immobilisations incorporelles 58

      1. Ecarts d'acquisition 58

      2. Autres immobilisations incorporelles 58

   10. Immobilisations corporelles 59

   11. Immobilisations financieres 59

   12. Stocks 59

   13. Clients et autres Creances 59

   14. Disponibilites et valeurs mobilieres de placement 59

   15. Imposition differee 59

   16. Engagement en matiere de retraite 59

7. PRINCIPAUX POSTES DU BILAN 61

   1. Immobilisations incorporelles 61

   2. Immobilisations corporelles 61

   3. Immobilisations financieres 62

   4. Participation mise en equivalence 62

   5. Actifs circulants 62

   6. Provisions 63

   7. Variation des capitaux propres consolides 63

   8. Passage du resultat social au resultat consolide 64

   9. Emprunts et dettes financieres 64

   10. Autres dettes et comptes de regularisation 64

8. PRINCIPAUX POSTES DU COMPTE DE RESULTAT 65

   1. Chiffre d'affaires 65

   2. Ventilation des effectifs et charges de personnel 65

   3. Dotations aux amortissements et aux provisions 66

   4. Resultat d'exploitation 66

   5. Resultat financier 66

   6. Resultat exceptionnel 67

   7. Impots sur les societes 67

   8. Remunerations des dirigeants 67

   9. Engagements hors bilan 68

   10. Transactions entre les parties liees 68

   11. Honoraires des controleurs legaux 68

9. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDES 2025 69
10. COMPTES ANNUELS SOCIAUX UPERGY RELATIFS A L'EXERCICE CLOS AU 31/12/2025 72

    1. Actif 72

    2. Passif 73

    3. Compte de resultat 74

    4. Annexe aux comptes sociaux 75

       1. Faits marquants 75

       2. Evénements post-clôture 76

       3. Dividendes 76

       4. Règles et méthodes comptables 76

    5. Informations relatives au bilan 79

       1. Immobilisations 79

       2. Amortissements 80

       3. Provisions 80

       4. Etat des créances et des dettes à la clôture de l'exercice 80

       5. Fonds commercial 81

       6. Produits à recevoir 82

       7. Charges à payer 82

       8. Composition du capital social 82

       9. Tableau des variations des capitaux propres 82

    6. Informations relatives au compte de resultat 83

       1. Ventilation du chiffre d'affaires 83

       2. Charges et produit financiers 83

       3. Charges et produits exceptionnels 84

    7. Autres informations 84

       1. Accroissement et allègement de la dette future d'impôt 84

       2. Engagements financiers et hors bilan 85

       3. Effectif moyen 86

       4. Rémunération des dirigeants 86

       5. Liste des filiales et des participations 86

11. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS SOCIAUX 2025 87
12. RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D'ADMINISTRATION 90
13. PROJET DE RESOLUTIONS 112
14. INFORMATIONS BOURSIERES 116
15. RESPONSABLE DU RAPPORT ANNUEL 117

1. ‌Présentation du Groupe UPERGY

   Créé en 1996, le groupe UPERGY est spécialisé dans la distribution de produits consommables, indispensables et non stratégiques dans le domaine de l'énergie autonome. En 2013, le groupe a décidé de se recentrer sur son activité batterie. Déjà leader en France sur le secteur de l'énergie autonome, UPERGY compte accroître sa présence dans toute l'Europe.

   UPERGY est entré en Bourse le 15 janvier 2007 et coté sur EURONEXT Growth.

   Aujourd'hui UPERGY compte un réseau de 37 magasins exploités sous la marque 1001 Piles & Batteries en France dont 34 en franchise et 3 en succursales, tous spécialisés en BtoC, et 4 marques (Allbatteries, Hawk-Woods, Enix Power Solutions et Enix Energies) spécialisées en BtoB.

   
   
   

2. ‌Panorama 2025

   
   
   

   Chiffre d'affaires

   Chiffre d'affaires

   42,6 M€

   Résultat net

   -1,6 M€

   Capitaux propres 12,5 M€

   37 Magasins

   
   
   

   Capitalisation Boursière 8,8 M€

   Résultat Opérationnel Courant

   -1,6 M€

   CA hors France 47%

   6000m² d'entrepôt

   (Corbas - 69)

   
   
   

   Effectif 251 personnes

   Dividendes 0,08€ par action

   Sites dans le monde 18

   Sites e-commerce 9

3. ‌Gouvernance

   1. ‌Le fonctionnement

      1. ‌Organigramme juridique et périmètre de consolidation

         
         
         

      2. ‌Relations mères-filiales

         UPERGY SA est la holding du Groupe UPERGY. Elle facture des prestations d'animations et des prestations techniques à ses filiales et perçoit des dividendes de ses filiales.

         UPERGY SA gère la trésorerie du Groupe. A ce titre, elle est amenée à facturer à ses filiales des charges financières et de même, ses filiales sont amenées à lui en facturer.

      3. ‌Code de Gouvernement d'Entreprise

         Les sociétés cotées sur Euronext Growth n'ont pas l'obligation de fixer des règles complémentaires à celles prévues par la loi en matière de gouvernement d'entreprise. Cependant les sociétés cotées sur Euronext Growth peuvent se référer à un code élaboré par des organisations représentatives de manière volontaire. C'est le cas d'UPERGY S.A. qui a choisi de se référer volontairement au Code de Gouvernement d'Entreprise pour les Valeurs Moyennes et Petites de Middlenext disponible sur le site middlenext.com.

         Code de Gouvernement d'Entreprise pour les Valeurs Moyennes et Petites de Middlenext :

         R 1 : Déontologie des « membres du Conseil »

         Il est recommandé que chaque « membre du Conseil » observe les règles de déontologie suivantes : réunions de l'assemblée générale. Il est recommandé que le « membre du Conseil », lorsqu'il exerce un mandat de « dirigeant », n'accepte pas plus de deux autres mandats de « membre du Conseil » dans des sociétés cotées, y compris étrangères extérieures à son groupe.

         Les membres du Conseil respectent l'ensemble des règles de déontologie.

         • La recherche de l'exemplarité implique, à tous moments, un comportement cohérent entre paroles etactes, gage de crédibilité et de confiance ;

         • Au moment de l'acceptation du mandat, chaque « membre du Conseil » prend connaissance des obligations en résultant et, notamment, celles relatives aux règles légales de cumul des mandats ;

         • Au début de l'exercice de son mandat, il signe le règlement intérieur du conseil qui fixe, entre autres, le nombre minimum d'actions de la société que doit détenir chaque « membre du Conseil », sous réserve des dispositions statutaires ;

         • Au cours du mandat, chaque « membre du Conseil » se doit d'informer le conseil de toutes situations de conflit d'intérêts éventuelles (client, fournisseur, concurrent, consultant…) ou avérées (autres mandats) le concernant ;

         • En cas de conflit d'intérêts, et en fonction de sa nature, le « membre du Conseil » s'abstient de voter, voire de participer aux délibérations, et à l'extrême, démissionne ;

         • Chaque « membre du Conseil » respecte les prescriptions légales et réglementaires en vigueur en matière de déclaration des transactions et de période d'abstention d'intervention sur les titres de la société ;

         • Chaque « membre du Conseil » est assidu et participe aux réunions du conseil et des comités dont il est membre ;

         • Chaque « membre du Conseil » s'assure qu'il a obtenu toutes les informations nécessaires et en temps suffisant sur les sujets qui seront évoqués lors des réunions ;

         • Chaque « membre du Conseil » respecte à l'égard des tiers une véritable obligation de confidentialité qui dépasse la simple obligation de discrétion prévue par les textes, il s'y engage formellement en apposant sa signature sur le règlement du Conseil ;

         • Chaque « membre du Conseil » assiste aux

         R 2: Conflits d'intérêts	Le Conseil veille à mettre en place, en son sein, toutes procédures permettant la révélation et la gestion des conflits d'intérêts. Il se livre à toutes investigations raisonnables afin d'évaluer les mesures proportionnées à	Cette question est traitée au paragraphe « XVI. Rapport sur le gouvernement d'entreprise » du rapport de gestion 2025.
         	prendre (exposé clair des motifs, sortie de la
         	salle des personnes concernées…) pour
         	assurer une prise de décision conforme à
         	l'intérêt de l'entreprise.
         	Les « membres du Conseil » s'engagent à
         	déclarer, avant chaque réunion du Conseil, en
         	fonction de l'ordre du jour, leurs éventuels
         	conflits d'intérêts et à s'interdire de participer
         	aux délibérations et au vote de tout sujet sur
         	lequel ils seraient dans cette situation.
         	Sous réserve de l'évolution des dispositions
         	légales, le Conseil met en place une
         	procédure annuelle de révélation et de suivi
         	des conflits d'intérêts.
         	Le président est le premier « garant » de la
         	gestion des conflits d'intérêts et, en particulier,
         	de ceux qui le concernent personnellement.
         	Pour les conventions réglementées, en
         	fonction de la configuration et des montants
         	en jeu, le Conseil juge de la pertinence de
         	recourir à une expertise indépendante.
         	En ce qui concerne les commissaires aux
         	comptes, il est recommandé, que hormis les
         	attestations ainsi que les services rendus en
         	application de textes légaux ou
         	réglementaires, les entreprises confient les
         	services autres que la certification des
         	comptes (SACC) à un cabinet différent de
         	celui du commissaire aux comptes de
         	l'entreprise.
         	L'ensemble de ces diligences est indiqué dans
         	le rapport sur le gouvernement d'entreprise.

         R 3 : Composition du Conseil, Présence des membres indépendants

         Il est recommandé que le Conseil comporte au moins deux « membres du Conseil » indépendants. Cinq critères permettent de présumer l'indépendance des « membres du Conseil »,qui se caractérise par l'absence de relation financière, contractuelle, familiale ou de proximité significative susceptible d'altérer l'indépendance du jugement : L'indépendance est aussi un état d'esprit qui indique avant tout celui d'une personne capable d'exercer pleinement sa liberté de jugement et de savoir, si nécessaire, s'opposervoire se démettre. L'indépendance est une manière de concevoiret d'approcher ses propres responsabilités, donc une question d'éthique personnelle et de loyauté vis-à-vis de l'entreprise et des autres « membres du Conseil ». C'est pourquoi il appartient au Conseil d'examiner au cas par cas la situation de chacun de ses membres au regard des critères énoncés ci-dessus. La qualité d'indépendant s'apprécie lors de la premièrenomination de « membre du Conseil » et chaque année au moment de la rédaction etde l'approbation du rapport sur le gouvernement d'entreprise. Sous réserve de justifier sa position, le Conseilpeut considérer qu'un de ses membres est indépendant alors qu'il ne remplit pas tous ces critères ; à l'inverse, il peut également considérer qu'un de ses membres remplissant tous ces critères n'est pas indépendant.

         Cette question est traitée au paragraphe « XVI. Rapport sur le gouvernement d'entreprise » du rapport de gestion 2025

         • Ne pas avoir été, au cours des cinq dernières années, et ne pas êtresalarié ni mandataire social dirigeantde la société ou d'une société de songroupe ;

         • Ne pas avoir été, au cours des deux dernières années, et ne pas être en relation d'affaires significative avec la société ou son groupe (client, fournisseur, concurrent, prestataire, créancier, banquier…) ;

         • Ne pas être actionnaire de référencede la société ou détenir un pourcentage de droit de vote significatif ;

         • Ne pas avoir de relation de proximitéou de lien familial proche avec un mandataire social ou un actionnaire de référence ;

         • Ne pas avoir été, au cours des six dernières années, commissaire aux comptes de l'entreprise.

         R 4 : Information des « membres du Conseil »	Il est recommandé que la société fournisse aux « membres du Conseil », en un délai suffisant, toute information nécessaire entreles réunions du Conseil lorsque l'actualité de l'entreprise le justifie. Il est recommandé que le règlement intérieur prévoie les modalités pratiques de délivrance de cette information, tout en fixant des délais raisonnables. Il est également recommandé que les « membres du Conseil » évaluent eux-mêmes si l'information qui leur a été communiquée est suffisante et demandent, le cas échéant, toutes les informations complémentaires qu'ils jugeraient utiles.	Conformément aux dispositions du Règlement Intérieur du Conseil d'Administration, les Administrateurs reçoivent les informations nécessaires à l'exercice de leur mission suffisamment à l'avance pour leur permettre une préparation effective des réunions.
         R 5 : Formation des « membres du Conseil »	Il est recommandé que le Conseil prévoie un plan de formation triennal (équivalent, par exemple, à 4 à 6 jours de formation par « membre du Conseil » sur la période) adapté aux spécificités de l'entreprise, destiné aux « membres du Conseil » salariés ou non. Ce plan prend en compte les équivalences acquises par l'expérience. Chaque année, le Conseil fait un point sur l'avancement du plan de formation et en rend compte dans le rapport sur le gouvernement d'entreprise.	Cette question est traitée au paragraphe « XVI. Rapport sur le gouvernement d'entreprise » du rapport de gestion 2025
         R 6 : Organisation des réunions du Conseil et des comités	Il est recommandé que la fréquence et la durée des réunions permettent un examen approfondi des thèmes abordés. Ceci implique aussi que les réunions soient préparées par tous en amont. Autant que faire se peut, pour des questions d'efficacité, le Conseil privilégie la présence physique. En cas d'impossibilité, l'organisation de visioconférence est préférable à l'échange téléphonique. La fréquence est à la discrétion de l'entreprise selon sa taille et ses caractéristiques propres, mais un minimum de 4 réunions annuelles est recommandé pour le Conseil. Chaque réunion du Conseil fait l'objet d'un procès-verbal résumant les débats. En revanche, il n'est pas pertinent de fixer a priori un minimum de réunions pour les comités spécialisés dont le rythme est laissé à leur libre appréciation. L'entreprise rend compte pour chaque comité de la fréquence de ses réunions. Le rapport sur le gouvernement d'entreprise doit indiquer le nombre de réunions annuelles du Conseil et le taux de participation des « membres du Conseil » et précise, le cas échéant, si les « membres du Conseil » échangent hors de la présence du « dirigeant ».	Compte tenu de la taille de la société, le conseil se réunit 4 fois par an. Les réunions durent en moyenne une journée ce qui permet de consacrer le temps nécessaire aux échanges, les comités se réunissant généralement avant la tenue du Conseil.

         R 7 : Mise en place de comités	Il est recommandé que chaque Conseil décide, en fonction de sa taille, de ses besoinset selon son actualité de s'organiser avec ousans comités spécialisés ad hoc (rémunérations, nominations…) qui seront éventuellement créés sur mesure. En tout état de cause c'est le Conseil qui demeure l'organe décisionnaire. Il est important que la présidence des comités spécialisés soit confiée à des « membres du Conseil » indépendants, sauf cas très particuliers dûment motivés. En ce qui concerne la mise en place du comité d'audit, le Conseil décide, conformément à la législation en vigueur, de créer un comité d'audit ou d'en assurer lui-même la mission dans les conditions définies par les textes. S'il se réunit en formation de comité d'audit, au moins un des membres indépendants du Conseil doit posséder des compétences particulières en matière financière, comptable ou de contrôle légal des comptes. Si le Conseil décide de créer un comité des nominations et/ou des rémunérations, il ne comporte aucun dirigeant mandataire social exécutif et est présidé par un membre indépendant.	La société dispose de 3 comités :
         R 8 : Mise en place d'un comité spécialisé sur le Responsabilité sociale/sociétale et environnemental e des Entreprises (RSE)	Il est recommandé que chaque Conseil se dote d'un comité spécialisé en RSE. Ce comité, en fonction des sujets, travaille en lien avec les autres comités spécialisés. Par ailleurs, le Conseil est invité à réfléchir au partage de la valeur et, notamment, à l'équilibre entre le niveau de rémunération de l'ensemble des collaborateurs, la rémunération de la prise de risque de l'actionnaire et les investissements nécessaires pour assurer la pérennité de l'entreprise. Le comité RSE est présidé par un membre indépendant. Le comité peut se faire accompagner par des personnes qualifiées, autant que de besoin.	La Société a mis en place un comité RSE depuis plusieurs années.

         • Comité RSE,

         • Comité stratégique,

         • Comité d'audit et des risques.

         R 9 : Mise en place d'un règlement intérieur du Conseil	Il est recommandé de se doter d'un règlement intérieur du Conseil comportant au moins les huit rubriques suivantes : d'indépendance des membres ; « dirigeant » et des personnes clés. Il est également recommandé que le règlement intérieur ou des extraits substantiels soient disponibles sur le site internet et, le cas échéant, explicités dans le rapport sur le gouvernement d'entreprise.	Le Conseil a mis en place un règlement intérieur le 30/06/2017 conforme au modèle proposé par Middlenext. Ce règlement est consultable par le public via le site corporate UPERGY.
         R 10 : Choix de chaque « membre du Conseil »	Il est recommandé que des informations suffisantes sur la biographie, en particulier la liste des mandats, l'expérience et la compétence apportées par chaque « membre du Conseil » soient mises en ligne sur le site internet de la société préalablement à l'assemblée générale statuant sur la nomination ou le renouvellement de son mandat. Ces informations sont incluses dans le rapport sur le gouvernement d'entreprise ou dans le rapport présentant les résolutions à l'assemblée générale.	Cette question est traitée au paragraphe « XVI. Rapport sur le gouvernement d'entreprise » du rapport de gestion 2025 et les informations sont également en ligne sur le site corporate UPERGY https://www.upergy.com/gouvern ance/#toggle-id-2

         • Rôle du Conseil et, le cas échéant, opérations soumises à autorisation préalable du Conseil ;

         • Composition du Conseil/critères

         • Définition du rôle des éventuels comités spécialisés mis en place ;

         • Devoirs des membres (déontologie : loyauté, non-concurrence, révélationet procédure de suivi des conflits d'intérêts et devoir d'abstention, éthique, confidentialité…) ;

         • Fonctionnement du Conseil (fréquence, convocation, information des membres, autoévaluation, utilisation des moyens de visioconférence et de télécommunication…) et lorsqu'il existe des comités, en préciser les missions ;

         • Modalités de protection des dirigeants sociaux : assurance responsabilité civile des mandataires sociaux (RCMS) ;

         • Règles de détermination de la rémunération des « membres du Conseil » ;

         • La question du plan de succession du

         R 11 : Durée des mandats des membres du Conseil	Il est recommandé que le Conseil veille à ce que la durée statutaire des mandats soit adaptée aux spécificités de l'entreprise, dans les limites fixées par la loi. Il est également recommandé que le renouvellement des « membres du Conseil » soit échelonné. La durée des mandats est clairement mentionnée dans le rapport sur le gouvernement d'entreprise.	La durée statutaire des fonctions des Administrateurs est de 4 ans, cette durée est en adéquation avec les besoins d'UPERGY.
         R 12 : Rémunération de « membre du Conseil » au titre de son mandat	Il est recommandé qu'une rémunération minimale soit attribuée, notamment aux « membres du Conseil » indépendants. La répartition des rémunérations est arrêtée par le Conseil et prend en compte, pour partie, l'assiduité des « membres du Conseil » et le temps qu'ils consacrent à leur fonction, y compris l'éventuelle présence à des comités.	Les Administrateurs ont une rémunération fixée par le Conseil d'Administration et versée en fonction de la présence effective aux réunions et ce, uniquement pour les Administrateurs indépendants.
         R 13 : Mise en place d'une évaluation des travaux du Conseil	Il est recommandé qu'une fois par an, le Président du Conseil invite les membres à s'exprimer sur le fonctionnement du Conseil, des comités éventuels, ainsi que sur la préparation de ses travaux. Cette discussion est inscrite au procès-verbal de la séance. Le Conseil, s'il le souhaite, peut se faire accompagner par un tiers. Le président rend compte dans le rapport sur le gouvernement d'entreprise que cette procédure a bien eu lieu.	Lors de sa séance du 16 juin 2023, le Conseil d'Administration a porté la fréquence de son auto-évaluation d'une fois par an à tous les deux ans. Le Conseil d'Administration s'est autoévalué pour la dernière fois lors de sa séance du 21 juin 2024. La prochaine auto-évaluation aura donc lieu en 2026.
         R 14 : Relation avec les « actionnaires »	Au-delà des dispositions légales, le Conseil porte une attention toute particulière aux votes négatifs en analysant, entre autres, comment s'est exprimée la majorité des minoritaires. Le Conseil s'interroge sur l'opportunité de faire évoluer, en vue de l'assemblée générale suivante, ce qui a pu susciter des votes négatifs et sur l'éventualité d'une communication à ce sujet. Le rapport sur le gouvernement d'entreprise précise que cet examen a eu lieu. Il est recommandé que, hors assemblée générale, des moments d'échange avec les actionnaires significatifs soient organisés de façon à instaurer les conditions d'un dialogue fécond. En préalable à l'assemblée générale le « dirigeant » veille à rencontrer les actionnaires significatifs qui le souhaitent tout en veillant au respect de l'égalité d'information des actionnaires.	Lors de sa séance du 20 juin 2025, le Conseil d'Administration a réalisé un examen des votes minoritaires aux résolutions de l'Assemblée Générale qui s'est tenue le 5 juin 2025. Tous les votes minoritaires ont approuvé, les résolutions présentées qui ont été adoptées à l'unanimité.

         R 15 : Politique de diversité et d'équité au sein de l'entreprise	Il est recommandé qu'au-delà de la loi, et en tenant compte du contexte métier, le Conseil vérifie qu'une politique visant à l'équilibre femmes hommes et à l'équité est bien mise en œuvre à chaque niveau hiérarchique de l'entreprise. Le Conseil précise dans le rapport sur le gouvernement d'entreprise la politique engagée et les résultats obtenus lors de l'exercice.	Cette question est traitée au paragraphe « XVI. Rapport sur le gouvernement d'entreprise » du rapport de gestion 2025
         R 16 : Définition et transparence de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux	Il est recommandé que le conseil d'administration, détermine le niveau de rémunération de ses dirigeants ainsi que l'information qui en est faite, conformément aux exigences légales et réglementaires en se fondant sur (i) les principes d'exhaustivité, d'équilibre, de benchmark, de cohérence, de lisibilité, de mesure et de transparence et (ii) le ratio d'équité.	Cette question est traitée au paragraphe « Rémunération des dirigeants mandataires sociaux » du rapport de gestion 2025. Le Conseil d'Administration a pu échanger sur cette question au moment de la prise de fonctions des personnes concernées.
         R 17 : Préparation de la succession des « dirigeants »	Il est recommandé que le sujet de la succession soit régulièrement inscrit à l'ordre du jour du Conseil ou d'un comité spécialisé afin de vérifier que la problématique a été abordée ou que son suivi a été effectué annuellement. Selon les situations, notamment en cas de succession dans une entreprise familiale, il peut être opportun de changer de structure de gouvernance et de passer soit d'une structure moniste à une structure duale, et réciproquement, soit de revoir la répartition des fonctions entre président et directeur général.	Cette question est abordée annuellement lors d'une réunion du Conseil d'Administration.
         R 18 : Cumul contrat de travail et mandat social	Il est recommandé que le conseil d'administration, dans le respect de la réglementation, apprécie l'opportunité d'autoriser ou non le cumul du contrat de travail avec un mandat social de président, PDG, DG, président du directoire et gérant. Le rapport sur le gouvernement d'entreprise en expose les raisons de façon circonstanciée.	Cette question est traitée au paragraphe « Rémunération des dirigeants mandataires sociaux » du rapport de gestion 2025. Le Conseil d'Administration a pu échanger sur cette question au moment de la prise de fonctions des personnes concernées.

         R 19 : Indemnités de départ	Il est recommandé, dans le cas où une indemnité de départ a été prévue dans des conditions conformes à la loi, que son plafond, après prise en compte de l'indemnité éventuellement versée au titre du contrat de travail ou d'une indemnité de non-concurrence n'excède pas deux ans de rémunération (fixe et variable), sauf dans le cas où la rémunération du « dirigeant » est notoirement en deçà des médianes du marché (cas, en particulier, des jeunes entreprises). Il est également recommandé d'exclure tout versement d'indemnités de départ lié au mandat, à un dirigeant mandataire social s'il quitte à son initiative la société pour exercer de nouvelles fonctions, ou change de fonctions à l'intérieur d'un groupe. Il convient par ailleurs d'éviter tout gonflement artificiel de sa rémunération dans la période préalable au départ.	Cette recommandation n'est pas applicable à UPERGY (pas d'indemnité de départ).
         R 20 : Régimes de retraite supplémentaires	Outre l'application des procédures d'autorisations prévues par la loi, il est recommandé que la société rende compte dans son rapport sur le gouvernement d'entreprise des éventuels régimes de retraite supplémentaires à prestations définies qu'elle a pu mettre en place au bénéfice des mandataires dirigeants et les justifie dans une optique de transparence.	Cette recommandation n'est pas applicable à UPERGY (pas de régime de retraite supplémentaire).
         R 21 : Stock-options et attribution gratuite d'actions	Conditions d'attribution : Il est recommandé de ne pas concentrer à l'excès sur les dirigeants l'attribution de stock-options ou d'actions gratuites. Il est également recommandé de ne pas attribuer de stock-options ou d'actions gratuites à des dirigeants mandataires sociaux à l'occasion de leur départ. Conditions d'exercice et d'attribution définitive : Il est recommandé que l'exercice de tout ou partie des stock-options ou l'attribution définitive de tout ou partie des actions gratuites au bénéfice des dirigeants soient soumis à des conditions de performance pertinentes traduisant l'intérêt à moyen long terme de l'entreprise appréciées sur une période d'au moins 3 ans.	Cette recommandation n'est pas applicable à UPERGY (pas de régime de stock option ni attribution d'action gratuite).
         R 22 : Revue des points de vigilance	Toute adoption du présent Code engage le Conseil à prendre connaissance des points de vigilance et à les revoir régulièrement. Les entreprises communiquent toute l'information nécessaire sur les points de vigilance du Code.	Les points de vigilance sont revus régulièrement par le Conseil d'Administration

      4. ‌Le Conseil d'Administration au 31/12/2025

         Le Conseil d'Administration contribue à déterminer les orientations stratégiques de l'activité de la société et veille à leur mise en œuvre, conformément à son intérêt social, en considérant les enjeux sociaux, environnementaux, culturels et sportifs de son activité. Le Conseil nomme à l'Assemblée Générale les mandataires sociaux, contrôle la gestion et veille à la qualité de l'information fournie aux actionnaires. Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux Assemblées d'Actionnaires et dans la limite de l'objet social, il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent. Le Conseil d'Administration procède aux contrôles et vérifications qu'il juge opportuns.

         M. David BUFFELARD : Président-Directeur Général

         Fonction au sein du Conseil : Président - 1ère nomination : 2009 - Assemblée Générale de renouvellement : 2029

         Détient directement et indirectement 2 583 020 actions notamment à travers la société HELER Autres mandats au 31/12/2025 :

         • Gérant de BUFFIPAR ;

         • Director de UPERGY Limited (GB) ;

         • Director de HAWK-WOODS (GB) ;

         • Administrateur de BRD FINANCE ;

         • Gérant & Administrateur de la société HELER ;

         • Gérant de UPERGY GmbH (DE) ;

         • Gérant (Sole Director) de UPERGY LTD (HK) ;

         • Co-Gérant de VDI Italia ;

         • Gérant de UPERGY IBERIA (ES) ;

         • Gérant de UPERGY SARL (TN) ;

         • Gérant de SI UPERGY SARL (TN) ;

         • Administrateur de l'Association MIDDLENEXT ;

         • Administrateur de l'Association TENERRDIS.

         M. Thierry BOUVAT : Directeur Général Délégué jusqu'au 30/04/2024

         Fonction au sein du Conseil : Administrateur - 1ère nomination : 2009 - Assemblée Générale de renouvellement : 2029

         Détient directement et indirectement 149 028 actions Autres mandats au 31/12/2025 :

         • Co-Gérant de VDI Italia ;

         • Administrateur de BATRIBOX (anciennement SCRELEC).

         M. Roland TCHENIO

         Fonction au sein du Conseil : Administrateur - 1ère nomination : 2009 - Non-renouvellement de son

         mandat lors de l'Assemblée Générale du 5 juin 2025 Administrateur indépendant.

         Ne détient directement aucune action. Autres mandats au 31/12/2025 :

         • Administrateur de FONDATION ALPHAOMEGA ;

         • Président de la SAS TT Investissements ;

         • Gérant de SCI Boulevard Lannes ;

         • Administrateur de l'Association Coup de Pouce (démission le 9 septembre 2025) ;

         • Membre du Conseil de Surveillance de la société Installux ;

         • Membre du Comité d'Audit de la société THOM Europe.

           Mme Marie CHAPALAIN

           Fonction au sein du Conseil : Administratrice - 1ère nomination : 2020 - Assemblée Générale de renouvellement : 2028

           Administratrice indépendante

           Ne détient directement aucune action. Autres mandats au 31/12/2025 :

         • Administratrice de l'IAE Lyon 3 ;

         • Administratrice suppléante de l'APEC ;

         • Membre de l'external board exécutive MBA EM Lyon business School.

           Mme Eugénie NDIAYE

           Fonction au sein du Conseil : Administratrice - 1ère nomination : 2020 - Assemblée Générale de renouvellement : 2028

           Administratrice indépendante

           Ne détient directement aucune action. Autres mandats au 31/12/2025 :

         • Présidente de NAHUEL (S.A.S.U) ;

         • Présidente de l'Association LAISSER FLEURIR ;

         • Membre de la commission de normalisation Responsabilité sociale / Développement durable.

           Mme Hélène CAMPOURCY

           Fonction au sein du Conseil : Administratrice - 1ère nomination : 2020 - Assemblée Générale de renouvellement : 2028

           Administratrice indépendante

           Ne détient directement aucune action. Autres mandats au 31/12/2025 :

         • Présidente de UMANTEX SAS ;

         • Vice-Présidente du Conseil d'administration de l'Association Comité Richelieu ;

         • Présidente de l'Association Think Innov' ;

         • Membre du Board de la société Freedge Beauty ;

         • Gérante SCI Laroque.

           Mme Carole BUFFELARD

           Fonction au sein du Conseil : Administratrice - 1ère nomination : 2020 - Assemblée Générale de renouvellement : 2028

           Ne détient directement aucune action. Autres mandats au 31/12/2025 :

         • Administratrice de la société HELER ;

         • Gérante SARL SUCCESS.

           Mr Laurent GUIZE représentant la société LAFAYETTE CAPITAL :

           Fonction au sein du Conseil : Administrateur représentant permanent de la société LAFAYETTE CAPITAL - 1ère nomination : 2023 - Assemblée Générale de renouvellement : 2027.

           Détient directement et indirectement 1 000 000 actions Autres mandats au 31/12/2025 :

         • Président de SAS Braxton Investment Management ;

         • Président de la SAS Lafayette Capital ;

         • Président de la SAS LMG ;

         • Gérant de la SC LG Invest ;

         • Gérant de la SC Laurfin ;

         • Gérant de SCI Mérival.

      5. ‌Nomination et missions du Président du Conseil d'Administration

         Le Conseil d'Administration nomme parmi ses membres un Président, personne physique. Le Président est nommé pour toute la durée de son mandat d'administrateur. Il est rééligible. Il peut être révoqué à tout moment par le Conseil.

         La fonction de Président cesse de plein droit au plus tard à l'issue de la réunion du Conseil d'Administration suivant son quatre-vingt-dixième anniversaire.

         Le Président du Conseil d'Administration représente le Conseil d'Administration. Il organise et dirige les travaux de celui-ci dont il rend compte à l'Assemblée Générale des Actionnaires et exécute ses décisions. Il veille au bon fonctionnement des organes de la société et s'assure que les Administrateurs sont en mesure de remplir leur mission.

      6. ‌Administrateurs indépendants

         UPERGY S.A. dispose de 4 Administrateurs indépendants :

         • Monsieur Roland TCHENIO jusqu'au 5 juin 2025,

         • Madame Hélène CAMPOURCY (référente RSE),

         • Madame Eugénie NDIAYE (référente RSE),

         • Madame Marie CHAPALAIN.

           Les Administrateurs indépendants ont été choisis pour leurs connaissances, leurs capacités de jugement et leurs expériences. Ceux-ci n'entretiennent avec la société, le Groupe ou la Direction aucune relation de quelque nature que ce soit, d'affaires, familiales ou autres, qui puissent compromettre l'exercice de leur liberté de jugement. Il est rappelé que les critères d'indépendance que le code Middlenext énumère, et que UPERGY S.A. respecte sont les suivants :

         • Ne pas avoir été, au cours des cinq dernières années, et ne pas être salarié ni mandataire social

           dirigeant de la société ou d'une société de son groupe ;

         • Ne pas avoir été, au cours des deux dernières années, et ne pas être en relation d'affaires significative avec la société ou son groupe (client, fournisseur, concurrent, prestataire, créancier, banquier, …) ;

         • Ne pas être actionnaire de référence de la société ou détenir un pourcentage de droit de vote significatif ;

         • Ne pas avoir de relation de proximité ou de lien familial proche avec un mandataire social ou un actionnaire de référence ;

         • Ne pas avoir été, au cours des six dernières années, commissaire aux comptes de l'entreprise.

         Le Conseil ne dispose pas d'Administrateurs élus par les salariés. Les membres désignés du Comité

         Social & Economique sont convoqués aux réunions du Conseil d'Administration.

      7. ‌Accès à l'information des Administrateurs

         Chaque Conseil d'Administration fait l'objet de l'envoi préalable à ses membres de données sur l'évolution du Groupe ainsi que sur les sujets à aborder. Les Administrateurs reçoivent périodiquement des études notamment sur le secteur et le Groupe. Par ailleurs, les Administrateurs reçoivent régulièrement de la documentation leur permettant de parfaire leur connaissance de la fonction d'administrateur et ses missions, sur la gouvernance, sur l'évolution des législations et réglementations.

      8. ‌Règlement intérieur

         Le Conseil d'Administration a mis en place un règlement intérieur lors de sa réunion du 30 juin 2017 ; ce règlement expose les missions et compétences du Conseil, sa composition et son fonctionnement, les devoirs et la déontologie des Administrateurs, la création de comités spécifiques ou encore les règles de détermination de la rémunération des membres du Conseil.

      9. ‌Conseils d'Administration tenus en 2025

         Le nombre de séances du Conseil d'Administration tenues au cours de l'exercice 2025 s'est élevé à 4 : 28 mars, 20 juin, 25 septembre et 18 décembre.

         Le taux de présence des Administrateurs aux Conseils d'Administration tenus en 2025 est de 85.7%.

         Les réunions ont été consacrées d'une part, systématiquement à l'examen de l'activité de la période,

         des comptes consolidés et sociaux (semestriels et annuels) et au suivi du plan stratégique.

         La séance du 28 mars 2025 a été principalement consacrée à la préparation de l'Assemblée Générale (affectation du résultat, point sur les conventions, programme de rachat d'actions, rapports, texte des résolutions, distribution de dividendes, etc…).

      10. ‌Intérêts des dirigeants

          UPERGY n'entretient aucune relation d'exploitation, n'a conclu aucun arrangement ni accord avec des sociétés extérieures dont les membres du Conseil d'Administration sont mandataire social ou dirigeant.

          UPERGY S.A. et ses filiales n'ont accordé aucun prêt et n'ont garanti aucune dette à des membres des organes d'administration ou à des sociétés extérieures au Groupe ayant des Administrateurs communs.

          Au 31 décembre 2025, les actions détenues par les membres du Conseil d'Administration et les mandataires sociaux représentent directement ou indirectement 78,89 % du capital et 89,06 % des droits de vote.

   2. ‌Les Comités mis en place par le Conseil d'Administration

      • Comité d'Audit et des Risques :

        • M. Roland TCHENIO, Président du Comité jusqu'en juin 2025,

        • M. Laurent GUIZE,

        • M. David BUFFELARD.

      • Comité stratégique :

        • Mme Marie CHAPALAIN,

        • M. David BUFFELARD.

      • Comité RSE :

        • Mme Hélène CAMPOURCY (référente RSE),

        • Mme Eugénie NDIAYE (référente RSE).

          Ce Comité se réunit, à minima, une fois par trimestre pour s'assurer que la stratégie RSE du Groupe est en phase avec les enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux du monde actuel et qu'elle assure la pérennité de l'entreprise.

          En 2025, le Comité RSE s'est réuni aux dates suivantes : le 25 février, le 27 mars, le 20 juin, le 25 septembre, le 5 novembre et le 18 décembre.

      • Comité Exécutif :

        Au cœur du dispositif de gouvernance d'UPERGY S.A., il met en œuvre la stratégie avec pour objectif l'analyse des résultats commerciaux, le suivi et la mise en place d'axes d'amélioration dans l'organisation quotidienne des services supports et des services commerciaux, gère les projets et assure le bon fonctionnement des activités du Groupe.

        Le Comité Exécutif réunit :

        • La Direction des Opérations avec M. Fabrice AUDIBERT qui supervise les managers logistiques & transport, les achats & approvisionnements et la technique,

        • La Direction Administrative et Financière avec M. Aristide BADO qui supervise le processus finance et contrôle interne et les sujets juridiques et administratifs,

        • La Direction Commerciale et Marketing avec M. Paul-Antoine DESRUMAUX qui supervise les managers commerciaux, marketing et communication et le service clients,

        • M. David BUFFELARD assure la présidence du Comité Exécutif, il supervise également la direction des ressources humaines, de la communication externe et prend en charge les opérations de croissance externe du Groupe,

        • Marie-Céline FEVRE a rejoint le Comité en septembre 2025 en qualité de Directrice de la Transformation, RSE & QHSE, elle supervise les managers de la qualité, de la transformation, de la RSE et de l'informatique.

        Ce Comité se réunit tous les mois.

      • Comité de Direction :

      Le Comité Exécutif est épaulé depuis septembre 2018 par un comité de direction intégrant en plus des membres du Comité Exécutif, le Directeur technique, le Responsable Logistique et Transport, le Directeur des Ressources Humaines.

      Ce Comité se réunit tous les mois.

   3. ‌Rémunération des mandataires sociaux, Administrateurs et autres dirigeants

      1. ‌Rémunération du dirigeant mandataire social

         M. David BUFFELARD, Président du Conseil d'Administration et Directeur Général, a perçu au cours de l'exercice 2025, la somme 227 115 € pour l'exercice de son mandat.

      2. ‌Rémunération des Administrateurs

         Seuls les Administrateurs indépendants ont perçu une rémunération en 2025.

         • Madame Hélène CAMPOURCY (référente RSE) 6.100€

         • Madame Eugénie NDIAYE (référente RSE) 7.800€

         • Madame Marie CHAPALAIN 6.800€

         ‌Néant

      3. Options de souscription & d'achat d'actions attribuées durant l'exercice

         à chaque mandataire social

         ‌Néant

      4. Options de souscription ou d'achat d'actions levées durant l'exercice

         par chaque mandataire social

         ‌Néant

      5. Actions de performance attribuées durant l'exercice à chaque

         mandataire social

         ‌Néant

      6. Actions de performance devenues disponibles durant l'exercice pour

         chaque mandataire social

      7. ‌Précisions complémentaires relatives aux rémunérations des mandataires sociaux

         Il n'existe pas d'indemnités de départ. Il n'existe pas d'indemnités d'arrivée.

         Il n'existe pas de régime de retraite spécifique aux mandataires sociaux.

         Les mandataires sociaux ne bénéficient pas d'indemnités relatives à une clause de non-concurrence,

         ni d'indemnités de rupture.

4. ‌La démarche RSE chez UPERGY

   1. ‌Gouvernance de la RSE

      
      
      

      Les encadrés en bleu moyen et clair représentent un service lié à la RSE, soit une personne chargée de mission RSE, soit une personne occupant une autre fonction avec un pouvoir décisionnaire sur la démarche RSE.

      En 2025, la RSE était pilotée par la Responsable RSE du Groupe UPERGY et dirigée par le Directeur Marketing, RSE et relations extérieures (jusqu'en août 2025), qui a pu s'appuyer sur une aide opérationnelle via le groupe de « Facilitateurs RSE » créé pour mieux diffuser et sensibiliser les salariés à la RSE sur l'ensemble des sites. Une réorganisation interne a eu lieu, et la RSE est maintenant sous la direction de la Transformation.

      La démarche RSE est donc initiée par les organes de gouvernance de l'entreprise, avec pour but de l'étendre depuis ses collaborateurs/rices vers ses parties prenantes.

      Un Comité RSE a été créé en 2021 qui regroupe les administrateurs/rices RSE, le Président Directeur Général, le Directeur RSE, Marketing et relations extérieures (jusqu'en août 2025) et la Responsable RSE.

      En 2025, la RSE est intégrée à la stratégie globale de l'entreprise comme l'un des 4 piliers fondamentaux de celle-ci, renforçant ainsi l'engagement de la direction générale dans un développement économique durable.

   2. ‌Modèle de création de valeur

      La vision du groupe est de devenir un acteur robuste et incontournable en Europe, dans le domaine de l'énergie portable de petite et moyenne puissance, en adoptant des pratiques durables et innovantes pour un avenir énergétique plus responsable tout en plaçant l'humain au cœur des actions du groupe.

      1. ‌La stratégie du groupe à 3 ans

         La stratégie globale du groupe est fondée sur 4 piliers fondamentaux : Le marché, la robustesse, l'humain et la RSE. Plusieurs objectifs par pilier sont fixés par la Direction Générale, apportant ainsi des lignes directrices communes à l'ensemble des collaborateurs/rices.

         1. ‌Le marché

            Le groupe définit une stratégie visant à maîtriser le portefeuille clients, en évitant toute dépendance

            excessive, avec l'objectif que le plus gros client représente moins de 5% du chiffre d'affaires.

            Le développement du groupe repose sur un positionnement orienté vers les activités à forte rentabilité, avec la volonté de développer la part de l'activité OEM (Original Equipment Manufacturer), pour atteindre plus de 20% du chiffre d'affaires. Le groupe souhaite également renforcer sa reconnaissance en tant que spécialiste sur des secteurs stratégiques tels que le médical et le transport.

            Enfin, le groupe va se saisir des opportunités de croissance externe au travers de deux objectifs clés :

            • Rester un concepteur et un assembleur de pack ;

            • Être leader sur l'énergie autonome.

         2. ‌La robustesse

            L'ambition du groupe à trois ans est de renforcer la robustesse globale du groupe, en garantissant un

            développement rentable et maîtrisé et en améliorant la qualité de service sur le marché du groupe. Le groupe vise à mettre en place une veille technologique ainsi qu'une veille marché, afin de mieux anticiper les évolutions et renforcer notre compétitivité.

            Les objectifs chiffrés :

            • Avoir une rentabilité avec un EBIT > ou égal à 8% ;

            • Atteindre un chiffre d'affaires de 50 millions d'euros en privilégiant les activités à forte rentabilité.

              Les moyens :

            • Simplifier les processus de l'entreprise ;

            • Intégrer l'IA dans les processus ;

            • Maîtriser les dépenses de fonctionnement et maintenir les dépenses d'investissement ;

            • Augmenter la productivité.

         3. ‌L'humain

            L'humain étant placé au centre des actions du groupe, UPERGY souhaite renforcer ses engagements

            sociaux liés au bien-être au travail d'ici 3 ans :

            • Améliorer la Qualité de Vie au Travail (QVT) ;

            • Renforcer la formation des managers aux bonnes pratiques de management ;

            • Renforcer la communication entre la direction générale et les salariés, pour mieux donner du sens ;

            • Faire en sorte que chaque salarié se sente mieux reconnu.

              L'objectif au travers de ses engagements est d'atteindre un taux d'épanouissement des salariés

              supérieur à 75%.

         4. ‌La RSE

            Upergy affirme sa volonté de faire de la RSE un levier stratégique et différenciant sur son marché. Pour réduire son impact environnemental, le groupe calcul son bilan carbone en cohérence avec les objectifs SBTi.

            Le groupe a pour ambition d'être un acteur RSE au niveau national et européen dans le déploiement des bonnes pratiques, tout en répondant aux exigences du nouveau règlement européen UE 2023/1542 sur les batteries.

            Les objectifs à 3 ans :

            • Conserver une avance forte en RSE pour en faire un élément de différenciation ;

            • Revoir l'ensemble des acteurs de la chaîne de valeur afin de privilégier uniquement des acteurs respectueux de l'environnement et de l'humain ;

            • Intégrer l'écoconception dans les produits ;

            • Intégrer la biodiversité dans la démarche RSE.

      2. ‌ La RSE, intégrée dans l'ensemble des piliers :

         • Le marché : répondre aux attentes RSE croissantes de la part de nos clients et assurer la transparence sur l'ensemble de notre chaîne de valeur en intégrant nos fournisseurs dans les questions sociales, environnementales et éthiques.

         • La robustesse : Intégrer la RSE comme un indicateur de durabilité : le modèle économique repose sur la continuité d'exister, la pérennité et l'économie circulaire ;

         • L'humain : répondre aux 3 valeurs fondamentales du groupe : ensemble, respect, convivialité ;

         • La RSE : perçue chez UPERGY comme une opportunité de différentiation, elle constitue un axe stratégique à part entière porté par la Direction Générale.

         Aujourd'hui, nous sommes dans un monde où les piles et les batteries sont au cœur de la mobilité et des besoins humains liés à la santé et la sécurité. UPERGY s'engage ainsi à faire de la RSE un axe central dans les prises de décisions pour construire un modèle d'affaires responsable.

         CREATION DE VALEUR :

Humaines et sociales :

• 251 Collaborateurs/trices
• 40 ans de moyenne d'âge

• Charte éthique

  Humaines et sociales :

• 54,90% de femmes dans l'entreprise, dont 36,11% sont cadres

  - 95,61% de CDI

• 71% de taux d'épanouissement des salariés

  Industrielle et commerciale :

  6000m² de surfaces logistiques 3 ateliers 37 magasins 6 sites de e-commerce

  18 sites dans le monde Certifications ISO 9001 & ISO 13485

  Financières :

  -

  -

  -

  42,6M€ CA -1M€ EBIT 0,08€ dividende par action

  Financières :

  
  
  

  - ISO 45 001

  -​

  -​

  -​

  -​

  -​

  -​

  Matières premières

  Fournisseurs

  Logistique amont

  Achats

  Ateliers & service technique

  Marketing & Vente

  Logistique avale

  Utilisation du produit

  Gestion des déchets (Fin de vie)

  • 12,5M€ Capitaux propres
  • 1,81€ Cours moyen en bourse
  • 23,5 % flottant

    Sociétales :

  • 237 Fournisseurs de rang 1 européens
  • 16 partenariats associatifs et réseaux

  • Norme ISO 20 400

    Gouvernance :

  • 2 référent(e)s RSE au Conseil d'Administration
  • 1 service RSE (Directrice RSE, responsable RSE et ressources externe - stagiaire)

    Environnementales :

  • 11 376t CO2e : Bilan Carbone dont 75% des émissions

    proviennent de l'achat de produits (périmètre 2025)

  • 297 825€ : montant total de la contribution versée pour

    l'environnement (taxe piles et batteries Groupe)

  • 71.9 T piles et accumulateurs collectés

  • Certification ISO 14001

Devoir de vigilance

Veille réglementaire

ccidents du travail

●

●

ersité

●

Circuit responsable pour les retours produits

A

La biodiv

Consommation responsable des clients

●

●

●

Ecoconception

●

●

An6lyse de Cycle de Vie

●

Effets du climat

Diversité et

●

●

●

●

Pratiques d'approvisionnement

●

●

●

Risques incendies

Gestion des déchets

e l'eau

Matérialité d'impact

1 2 3

Matérialité financière

Les batteries constituent une source importante d'énergie et est l'un des principaux facteurs du développement durable, de la mobilité verte, de l'énergie verte et de la neutralité climatique.

La stratégie environnementale d'UPERGY est basée sur la réduction de l'empreinte carbone, la sensibilisation des parties prenantes, la mise en place d'une gestion des déchets efficaces, les achats responsables et une conception de produit/service responsable. Cette stratégie s'appuie sur une logique en triptyque : Mesurer, Réduire, Compenser.

La quasi-totalité des émissions carbone sont directement liées aux produits que nous achetons, pris en

compte dans le scope 3 calculé dans nos bilans carbones depuis l'exercice 2022.

Dans le cadre de ses activités et via ses clients, UPERGY contribue à la production de déchets dangereux pour l'environnement, tels que les piles, les batteries et divers types de Déchets d'Equipements Electriques et Electroniques (DEEE). Conscient de l'impact environnemental, UPERGY propose à ses clients des solutions de collecte adaptées.

UPERGY a choisi d'adhérer à des éco-organismes et à des organismes de collecte agréés afin d'assurer une gestion optimale des déchets produits par ses clients, tout en répondant aux exigences légales en matière de collecte et de recyclage.

Les éco-organismes pour nos piles et nos batteries sont les suivants :

• BEBAT depuis 2006 (Belgique),

• COREPILE depuis 2022 (La Réunion),

• VALPAK depuis 2016 (Angleterre),

• ÖCORECELL depuis 2011 (Allemagne),

• BATRIBOX (anciennement dénommé SCRELEC) depuis 2012 et LEKO (France),

• GTRAEE et REINICIA depuis 2023 (Espagne).

  Pour ce qui est des organismes de collecte, la Société fait appel à :

• France : PAPREC, CHIMIREC, CAMPINE (ex-RECYLEX), TCHAOMEGOTS, KOESIO,

• Angleterre : ECOBAT, FORTRESS et BIFFA,

• Espagne : MAGNA METALS (ex-Reincat), ECOVALL,

• Tunisie : CHOKRI NOURI.

En Allemagne, en Italie et en Belgique, nous nous reposons sur les filières de collecte et de recyclage déjà en place dans ces différents pays.

Afin d'assurer des conditions de stockage sécurisées et fonctionnelles pour chaque typologie de déchets,

les filières de tri ont été réorganisées sur nos différents sites.

Année 2025

Déchets piles et batteries collectés en France (Batteries Plomb, Piles et Batteries en mélange) (CAMPINE et BATRIBOX) (sites UPERGY et clients) : 75 760 kg

En 2025, notre éco-organisme BATRIBOX a recyclé les déchets de piles et de batteries avec une valorisation de matière. CAMPINE certifie avoir recyclé l'ensemble des déchets collectés conformément à la législation française en vigueur.

De plus, les consignes de sécurité en termes de manipulation et d'entreposage des déchets ont été renforcées et le personnel sensibilisé. En 2025, la politique concernant les demandes d'enlèvement des déchets et le stockage de ceux-ci a été revue.

Par ailleurs, la gestion des déchets de piles et de batteries a été renforcée par l'entrée en vigueur du nouveau Règlement UE 2023/1542 en 2023 relatif aux batteries et à la gestion des batteries. Il établit un cadre juridique harmonisé pour l'ensemble du cycle de vie des batteries mises sur le marché européen. Il remplace la directive 2006/66/CE et fixe des exigences en matière de durabilité, de sécurité, de performance, de traçabilité et de responsabilité élargie du producteur pour toutes les catégories de batteries.

L'une des nouvelles exigences concerne l'obligation pour les premiers metteurs sur le marché d'adhérer à

un éco-organisme pour l'ensemble des nouvelles catégories de batteries définies depuis le 18 août 2025 :

• PORTABLE (catégorie historique)

  • Batterie de 5 kg ou moins, conçu pour un usage grand public, utilisées principalement dans des appareils électroportatifs, des appareils domestiques ou des équipements de loisir, qui n'est pas spécifiquement conçue pour un usage industriel, et n'est ni une batterie de VE, de SLI ou de MTL;

• INDUSTRIELLE

  • Batteries conçues pour un usage exclusivement industriel ou professionnel, qui peut être employée pour alimenter les systèmes critiques ou utilisée dans tout autre type de véhicule électrique, autre qu'un vélo ou une trottinette électrique et qui n'est ni une batterie VE, ni SLI, ni MTL;

• MOYEN DE TRANSPORT LEGER (MTL)

  • Batteries inférieures ou égales à 25 kg spécifiquement conçue pour fournir l'énergie électrique nécessaire à la traction de véhicules sur roues alimentant un moteur électrique seul ou la combinaison du moteur et de la propulsion humaine.

• DEMARRAGE - ECLAIRAGE - ALLUMAGE (SLI)

  • Batteries à usage automobile pour le démarrage ou l'éclairage

• VEHICULE ELECTRIQUE (VE) - UPERGY non concerné

Le règlement renforce la responsabilité élargie du producteur. Les metteurs sur le marché doivent organiser et financer la collecte, le traitement et le recyclage des batteries usagées. Ils doivent également déclarer leurs mises sur le marché et leurs performances de fin de vie, dans un cadre plus harmonisé et contrôlé.

UPERGY se conforme au règlement en adhérant à l'éco-organisme ECOSYSTEM pour l'ensemble des

nouvelles catégories définies et pour une gestion des déchets efficace.

Depuis 2017, UPERGY a pris une participation dans l'organisme BATRIBOX (anciennement dénommé SCRELEC), et siège au Conseil d'Administration de BATRIBOX.

Par ailleurs, UPERGY a réalisé un état des lieux sur la gestion des déchets au sein des locaux et a décidé de mettre en place un plan de préconisations et d'actions pour suivre et inciter les collaborateurs à adopter les bons comportements en termes de recyclage.

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Upergy published this content on April 29, 2026, and is solely responsible for the information contained herein. Distributed via Public Technologies (PUBT), unedited and unaltered, on April 29, 2026 at 07:47 UTC.