EMEIS : Document financier (emeisdeu2025melfr 1)

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025

Incluant le rapport financier annuel

INTRODUCTION

MISSION 2

PROFIL 4

MESSAGES 6

ACTIVITÉS 10

FAITS MARQUANTS 18

MODÈLE D'AFFAIRES 20

GOUVERNANCE 22

SOMMAIRE

1

Présentation du groupe emeis

et ses marchés 25

1.2 Présentation du groupe emeis 26

est encadrée 38

Facteurs de risques

et contrôle interne 41

1. Durabilité 65

2. Gouvernement d'entreprise 257

   1. Composition et fonctionnement

      du Conseil d'administration 260

   2. Direction générale 281

   3. Rémunérations et avantages accordés

      aux mandataires sociaux 283

   4. Modalités particulières de la participation

      des actionnaires à l'Assemblée générale 310

   5. Conventions conclues entre un mandataire

      social et une filiale 310

   6. Éléments susceptibles d'avoir une influence

      en cas d'offre publique 310

   7. Procédures de contrôle interne et de gestion

      des risques 311

   8. Annexes 311

   9. Rapport spécial des Commissaires

      aux comptes sur les conventions réglementées 341

3. Commentaires sur l'exercice 2025 345

   1. Faits marquants de l'exercice 346

   2. Examen des comptes consolidés

      au 31 décembre 2025 348

   3. Structure de financement 353

   4. Valeur patrimoniale au 31 décembre 2025 358

   5. Examen des comptes annuels

      au 31 décembre 2025 359

      2

   6. Autres informations financières et juridiques 361

   7. Evènements survenus depuis le 1er janvier 2026

      et perspectives 363

   8. Tableau des résultats au cours de chacun

      des cinq derniers exercices 365

4. États financiers 2025 367

   1. Comptes consolidés au 31 décembre 2025 368

      1. Informations en matière de gouvernance (ESRS G1) 194

      2. Annexes de la Déclaration relative

         à la durabilité 213

      3. Rapport de certification des informations

         en matière de durabilité 227

      4. Plan de vigilance 231

      sur les comptes annuels 480

5. Capital et actionnariat 487

   1. Informations sur le capital social 488

   2. Communication avec les investisseurs 500

   3. Données boursières 501

6. Informations complémentaires 505

   1. Informations légales relatives à la Société 506

   2. Principales dispositions statutaires de la Société 506

   3. Responsable du document

      d'enregistrement universel 508

   4. Contrôleurs légaux des comptes 509

   5. Documents accessibles au public 510

   6. Tables de concordance 511

DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025

Incluant le rapport financier annuel

NOUS SOMMES FORCES DE VIE

Le document d'enregistrement universel a été déposé le 30 avril 2026 auprès de l'AMF,

en sa qualité d'autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l'article 9 dudit règlement.

Le document d'enregistrement universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de l'admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s'il est complété par une note d'opération et le cas échéant, un résumé et tous les amendements

apportés au document d'enregistrement universel. L'ensemble alors formé est approuvé par l'AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.

En application de l'article 19 du règlement (UE) 2017/1129, le présent document d'enregistrement universel incorpore par référence :

• les commentaires sur l'exercice 2023, les comptes consolidés et annuels de l'exercice clos le 31 décembre 2023 ainsi que les rapports des commissaires aux comptes correspondants, figurant dans le document d'enregistrement universel 2023, déposé le 6 mai 2024, sous le n° D.24-0395 (https://www.emeis.com/sites/ default/files/medias/documents/orpeadeu2023vf_0.pdf), ainsi que

• les commentaires sur l'exercice 2024, les comptes consolidés et annuels de l'exercice clos le 31 décembre 2024 ainsi que les rapports des commissaires aux comptes correspondants, figurant dans le document d'enregistrement universel 2024, déposé le 30 avril 2025, sous le n° D.25-0346 (https://www.emeis.com/ system/files/medias/documents/emeisdeu2024productionfr202504301653opti200el.pdf).

Le présent document d'enregistrement universel et les documents d'enregistrement universel cités ci-dessus sont disponibles sur les sites internet de l'AMF et d'emeis (www.emeis.com, Rubrique Investisseurs & Actionnaires/ Informations financières et publications/Document d'enregistrement universel), ou sur simple demande au siège administratif de la Société (emeis S.A. - Relations investisseurs - 12, rue Jean Jaurès 92813 Puteaux Cedex).

Ce document d'enregistrement universel incluant le rapport financier annuel est une reproduction de la version officielle qui a été établie au format European Single Electronic Format (« ESEF ») et est disponible sur les sites Internet de l'AMF et d'emeis.

‌MISSION

Le 26 juin 2025, lors de son Assemblée générale, emeis a adopté la qualité de société à mission.

Une étape importante pour le Groupe qui a entamé une aventure encore plus durable et profondément humaine, un projet de

société auquel sont associés tous ses collaborateurs.

2 Document d'Enregistrement Universel 2025 - emeis

Au cours des trois dernières années, emeis

a engagé une transformation en profondeur. Cette évolution a permis de replacer ses principales parties prenantes au centre de son projet d'entreprise. D'une part les patients, résidents et leurs proches avec l'amélioration continue de la qualité des soins. D'autre part les collaborateurs avec la relance d'un dialogue social constructif, ainsi qu'une politique de ressources humaines axée sur la santé, la sécurité, l'écoute et la valorisation des équipes.

Parallèlement, l'entreprise a travaillé à rétablir sa structure bilancielle et sa performance économique tout en menant une réflexion approfondie sur ses valeurs et son identité.

Cette transformation trouve son origine dans sa raison d'être : « Ensemble, soyons forces de vie des plus fragiles ». Elle reflète l'engagement d'une entreprise profondément humaine et s'incarne dans sa nouvelle identité, emeis, qui signifie «nous» en grec ancien. Cette raison d'être a également structuré la feuille de route RSE Impacting Together, avec l'ambition d'être

non seulement conforme, mais aussi exemplaire en matière de responsabilité sociétale.

Devenue société à mission, emeis poursuit

cette dynamique avec la volonté de transformer durablement son secteur et de contribuer

à l'émergence d'une société plus juste, plus humaine et plus engagée. Les quatre

engagements de Mission s'inscrivent dans la durée et s'adressent à l'ensemble de ses parties prenantes : patients, résidents, bénéficiaires, collaborateurs, territoires et planète.

Nos 4 engagements de mission

1. Nous nous engageons d'abord à œuvrer au changement de regard sur les plus fragiles et leurs proches pour une véritable inclusion. Nous accompagnons et prenons en soin des personnes de tous âges, touchées par tous types de pathologies. Nous avons un véritable rôle à jouer

   dans la déstigmatisation des fragilités.

2. En deuxième, nous souhaitons contribuer à la juste reconnaissance et à l'attractivité de nos métiers. Nos soignants et accompagnants sont notre force, nous devons agir pour que leurs métiers, leurs compétences et leur engagement soient mieux reconnus et mieux valorisés.

   Le comité de mission

   À date, le comité de mission est composé de sept membres.

   Didier Pittet, son président, Professeur de médecine, infectiologue et épidémiologiste, est Directeur

   du programme de prévention et de contrôle des infections aux Hôpitaux Universitaires de Genève et Directeur du Centre collaboratif de l'OMS

   pour la sécurité des patients.

   Les membres :

   • Henri Bergeron, Directeur de recherche au CNRS. Doyen de l'école d'affaires publiques de Sciences-Po

   • Jean-Victor Blanc, psychiatre AP-HP (Assistance Publique des Hôpitaux de Paris)

   • Chiara Celentano, Directrice de maison de retraite en Italie

   • Romain Ganneau, Directeur général de Silver Valley

   • Mélanie Heard, Déléguée générale du Think Tank Evidences

   • Emilie Huet, Directrice de maison de retraite en région parisienne

   • Sibylle Le Maire, Fondatrice du Club Landoy - Directrice exécutive de Bayard. Sibylle est par ailleurs administratrice d'emeis et membre du comité éthique qualité et RSE du Conseil d'administration.

   Le Comité de Mission de emeis rendra son premier rapport à l'Assemblée générale

   qui statuera sur les comptes 2026 (AG de juin 2027).

3. En troisième, nous nous engageons à faire du soin une contribution majeure au lien social de proximité

   et à la cohésion territoriale. Nos activités et notre maillage font de nous un acteur incontournable de la dynamique des territoires. Nous allons travailler à tisser des liens encore plus forts et avec plus d'impact autour de

   nos établissements.

4. Enfin, en quatrième, nous nous engageons à toujours

innover, pour contribuer à un soin respectueux de la planète et du vivant.

emeis - Document d'Enregistrement Universel 2025 3

‌PROFIL

Chez emeis, nos près de 84600 collaborateurs à

travers le monde sont animés par une mission commune : mettre leurs compétences au service de celles et ceux qui se retrouvent un jour en état de fragilité. Nous mobilisons notre force d'innovation pour

les accompagner et leur donner envie de retrouver ou de préserver leurs forces et leurs capacités de vivre pleinement.

Dans une vingtaine de pays

et plus de 1 000 établissements, nous sommes forces de vie

des plus fragiles.

A5ctivités complémentaires

Cliniques de santé mentale Cliniques de soins médicaux et de réadaptation (SMR) Maisons de retraite

Services à domicile Résidences services

1989

L'histoire du Groupe commence en 1989, lorsqu'un médecin neuropsychiatre ouvre une première maison de retraite à Saujon en Charente-Maritime. Le Groupe est aujourd'hui implanté principalement en Europe et couvre une offre

de soins globale de cliniques, de maisons de retraite, de résidences services et de soins à domicile qui représentent plus de 1 000 établissements et près

de 84 600 collaborateurs.

Nos valeurs

UN ENGAGEMENT POUR L'HUMAIN

Car c'est dans le soin aux plus fragiles

que se révèle toute notre humanité.

LE GOÛT POUR LA VIE

Car prendre soin, c'est nourrir l'envie de vivre.

LA SOIF D'APPRENDRE

Car plus l'on apprend, mieux l'on peut prendre soin.

L'ESPRIT D'ENTRAIDE

Car bien aider, c'est d'abord bien savoir s'entraider.

4 Document d'Enregistrement Universel 2025 - emeis

+30ANS

d'expertise

5895 M€

de chiffre d'affaires en 2025

84 600

à travers le monde

collaborateurs

Présents dans

Europe : Allemagne Autriche Belgique Croatie Espagne

France Italie Irlande Luxembourg Pays-Bas

Pologne Portugal Royaume-Uni

Slovénie Suisse

Chine

Mexique

Brésil

Uruguay

1044

établissements

dans le monde

92,5%

de bénéficiaires satisfaits

dans le monde

290000

Près de

patients et résidents soignés et accompagnés en 2025

emeis - Document d'Enregistrement Universel 2025 5

‌MESSAGES

Société à mission, le Groupe aborde une nouvelle étape importante dans sa refondation et dans l'affirmation de

ses engagements. »

GUILLAUME PEPY

Président du Conseil d'administration

L'année 2025 a été transformante pour emeis. L'Assemblée générale du 26 juin 2025 a approuvé le passage d'emeis

en société à mission. Cette évolution marque une nouvelle étape importante dans la refondation du Groupe et dans l'affirmation de ses engagements

au service des patients, des résidents, de leurs proches et des équipes de l'entreprise. Les quatre engagements de la mission d'entreprise, inscrits dans les statuts constituent désormais un cadre de référence pour l'action du Groupe.

Dans un environnement régulatoire et de marché exigeant, emeis a poursuivi son redressement avec une attention constante portée à la qualité des soins, à l'engagement des équipes et à

la maîtrise de ses équilibres financiers. Fort des transformations engagées au cours des exercices précédents et de l'ensemble des réalisations

de l'année, le Groupe est sorti par anticipation du plan de sauvegarde au tout début 2026,

ce qui marque un tournant majeur de son histoire.

Tout au long de l'année, le Conseil d'administration a accompagné cette période avec vigilance, en veillant à la qualité des décisions prises et au bon fonctionnement des dispositifs de contrôle et de gouvernance. Notre Conseil est confiant dans la capacité du Groupe à se redresser et à répondre aux

enjeux sociétaux du grand âge et de la santé mentale.

Alors qu'emeis aborde un nouveau chapitre,

j'ai exprimé mon souhait de ne pas voir renouveler mon mandat d'administrateur arrivant à échéance à l'issue de l'Assemblée générale du 23 juin 2026. Le Conseil d'administration a donc engagé une réflexion sur la succession, à l'issue de laquelle

il a décidé de proposer M. Olivier Dussopt comme administrateur à l'Assemblée générale 2026 en vue de me succéder à la présidence du Conseil.

Je tiens à saluer l'engagement du Directeur général, des membres du conseil d'administration et de l'ensemble des équipes, en particulier au sein

des établissements, qui ont contribué aux avancées réalisées au cours de l'année. emeis va, plus que jamais, poursuivre durablement sa transformation et ainsi répondre en tant qu'opérateur de référence, aux défis majeurs liés au grand âge et à la santé mentale.

emeis va poursuivre durablement

sa transformation

et répondre aux défis majeurs liés au grand âge et à la santé mentale. »

Les résultats de 2025 confirment la trajectoire

positive du Groupe.

La progression des indicateurs de satisfaction et

de qualité constitue l'une des belles réussites et un motif de fierté

pour emeis. »

Au cours de l'année 2025, nous avons maintenu notre cap autour de trois priorités : prendre soin de nos équipes ; améliorer le soin et l'accompagnement de nos résidents, de nos patients, de nos bénéficiaires et de leurs proches ; poursuivre le redressement de notre performance économique et financière.

Sur chacun de ces volets, les résultats

de 2025 confirment la trajectoire positive d'emeis, fruit des efforts engagés dans

le cadre du plan de refondation de 2022.

Le lancement, en février 2025, de notre programme social et solidaire emeis & moi, est venu

compléter la volonté du Groupe de prendre soin des équipes, autour notamment d'un dispositif

« toit garanti» en cas d'urgence, d'un soutien

face à la maladie et aux situations difficiles et d'un accompagnement à la parentalité. Avec une réduction de plus de deux points de notre taux de rotation du personnel par rapport à 2024, la stabilisation des équipes se poursuit.

La progression des indicateurs de satisfaction et de qualité constitue l'une des belles réussites

de 2025, et un motif de fierté pour notre Groupe. Ainsi, le taux de satisfaction de nos résidents s'établit à 93,4 %, en croissance de trois

points depuis 2022. Cette dynamique est le reflet de l'engagement quotidien de nos équipes, en établissement et au siège, au service des plus fragiles.

L'amélioration des indicateurs de qualité vient naturellement soutenir celle de notre performance économique. Notre taux d'occupation moyen, sur l'ensemble des métiers et des zones géographiques, est en hausse de 1,8 point en 2025, et de 2 points en maisons de retraite; notre chiffre d'affaires

croît quant à lui de 6,1 points à périmètre constant.

Nos marges opérationnelles poursuivent leur amélioration, avec un EBITDAR de 872 M€, en hausse de 19,2 % à périmètre constant sur un an, dépassant nos objectifs.

Au plan financier, des avancées majeures ont permis un renforcement historique de la structure financière. L'annonce de la création de notre foncière Isemia, la réalisation de notre plan de cessions et le renforcement de notre structure bilancielle nous ont permis de sortir du plan de sauvegarde dans un délai record.

Forts d'une situation financière assainie, de fondamentaux retrouvés

et de notre qualité de Société à Mission, inscrite dans nos statuts en 2025,

c'est aujourd'hui avec confiance

que nous nous tournons vers l'avenir. La tendance positive de l'année passée devrait se confirmer en 2026, sous

les effets combinés du redressement des taux d'occupation, de la capture d'effets prix favorables, soutenus par une stratégie de montée en gamme

et de différenciation, et d'une meilleure maîtrise des charges opérationnelles, appuyée par le digital et l'IA.

Les perspectives de nos marchés de référence sont porteuses, je suis très confiant en notre capacité

à saisir ces opportunités.

Et, au-delà, à promouvoir des modèles d'accompagnement plus ouverts et plus participatifs, à œuvrer en faveur d'une approche plus préventive de

la santé et du grand âge, à améliorer durablement la santé sécurité et l'attractivité de nos métiers, au service d'un projet de société inclusif, durable et profondément humain.

Les perspectives de nos marchés de référence sont porteuses, je suis

très confiant en notre capacité à saisir

ces opportunités. »

LAURENT GUILLOT

Directeur général

‌Nos cliniques

de santé mentale

Pour accompagner nos patients

et les aider à retrouver un équilibre psychique, nous proposons différentes approches de soins

au sein d'établissements psychiatriques adaptés à un grand nombre de pathologies.

Pour un retour

à l'équilibre psychique

Les équipes de nos 82 cliniques

à travers le monde sont en mesure de prendre en soin les spécialités psychiatriques suivantes :

• troubles de l'humeur (dépression, troubles bipolaires) ;

• troubles de personnalité ;

• troubles schizophréniques ;

  
  
  

• troubles anxieux (trouble panique, phobies simples, phobie sociale, trouble anxieux généralisé) ;

• troubles psychotraumatiques (PTSD) ;

• trouble obsessionnel compulsif ;

• troubles du comportement alimentaire ;

• addictions ;

• troubles du sommeil (insomnie, hypersomnie, parasomnies) ;

• burn-out ;

• psychiatrie périnatale ;

• pédopsychiatrie ;

• psychiatrie des adolescents et jeunes adultes ;

• gérontopsychiatrie ;

• maladies neurodégénératives ;

• troubles du spectre autistique.

Nos établissements possèdent des unités spécialisées uniques en Europe telles que : des pôles adolescents

et jeunes adultes ; des unités de gérontopsychiatrie, des unités pour femmes victimes de violence, des unités dédiées aux troubles du sommeil ou encore des unités de soins pour soignants. Nous offrons par ailleurs un accès privilégié aux

À LA CLINIQUE DES ORCHIDÉES, LA BOXE S'INVITE DANS LES PROTOCOLES DE SOIN DES PATIENTS

Cogner, sauter, esquiver… à la clinique emeis des Orchidées à Andilly (95) en région parisienne, la prise en charge des patients atteints de troubles psychiques et mentaux prend parfois des chemins qui semblent de traverse. Les ateliers de boxe thérapie proposés aux patients en complément des soins plus classiques combinent les principes de la boxe et de la préparation

mentale pour travailler sur les émotions et promouvoir un bien-être émotionnel et mental. Qu'il s'agisse de lutter contre le burn-out, la dépression, les addictions ou encore les états post-traumatiques, ces ateliers permettent d'extérioriser

les angoisses et d'améliorer la confiance en soi. Une diminution de la prise des anxiolytiques par les patients après les séances est constatée par les médecins.

LE RELAIS JEUNES DE SÈVRES TRANSFORME

LES ÉCRANS EN ALLIÉS THÉRAPEUTIQUES PUISSANTS

Les écrans sont, à juste titre, pointés du doigt pour leurs effets néfastes sur le bien-être psychique et social des jeunes. Et pourtant, à la clinique Relais Jeunes de Sèvres (92) comme à la clinique La Villa des Pages au Vésinet (78), ils sont au cœur d'un programme destiné aux adolescents et jeunes adultes de 16 à 25 ans présentant des troubles de phobies sociales, phobies

scolaires, addiction aux jeux vidéo et des troubles de la sphère autistique d'Asperger associés à un Haut Potentiel Intellectuel. Ce programme baptisé l'École des Héros utilise le levier du numérique, à travers la conception d'un jeu vidéo, comme vecteur d'inclusion sociale et psychologique. Il renforce l'estime de soi des jeunes

à qui il faut redonner confiance par une dynamique de groupe porteuse d'un projet motivant et inscrit

dans le réel afin de les aider à se réinsérer socialement.

thérapeutiques innovantes en facilitant l'accès à notre réseau de plateaux techniques (électro-convulsivothérapie, stimulation magnétique transcrânienne, luminothérapie…). Au regard de l'évolution des attentes et besoins

des patients, nos modes de prise en charge évoluent et nous proposons dans la majorité de nos cliniques un accueil à la journée ou à la nuit, en complément du développement d'une offre de télémédecine. Nous sommes convaincus que pour certains de nos patients, le retour à domicile ou la désinstitutionalisation, accompagné de prises en charge ambulatoires, permet de consolider les acquis et de favoriser la réinsertion socioprofessionnelle.

Une approche individualisée et personnalisée

L'accompagnement personnalisé est la marque de fabrique de emeis. Le

patient est au cœur de notre approche, il est acteur de son parcours de soin, établi avec l'équipe pluridisciplinaire de nos cliniques. Le parcours comprend un suivi psychiatrique, somatique, psychologique, des

ateliers thérapeutiques. Si les parcours sont uniques, l'objectif est le même pour tous les patients : recouvrer sa forme physique et

psychologique. Il n'y a pas de bonne santé sans bonne santé mentale.

+ de 900

actions ont été labellisées

pour sensibiliser à la santé mentale

ENJEUX

Parlons santé mentale !

La santé mentale a été désignée Grande Cause nationale en France en 2025 pour répondre à l'enjeu majeur de santé publique qu'elle représente, incarné par des chiffres en croissance exponentielle.

Des données alarmantes qui ont conduit le gouvernement à adopter une politique de déstigmatisation, d'ouverture du débat et de prise de conscience collective sous

sa bannière « Parlons Santé Mentale ! ». Tout au long de l'année, plus de 3 000 événements ont été organisés à l'échelle du territoire

et plus de 900 actions ont été labellisées pour sensibiliser

à la santé mentale selon 4 axes : changer le regard des Français sur la santé mentale, développer la prévention et le repérage précoce, améliorer l'accès aux soins partout sur le territoire et accompagner les personnes concernées.

Un accent particulier a été mis sur la santé mentale des jeunes, avec le projet de porter le nombre de maisons des adolescents de 125

à 250 d'ici trois ans sur le territoire national. Une initiative attendue quand on sait que les jeunes sont particulièrement concernés :

à l'échelle mondiale, on estime qu'un jeune de 10 à 19 ans sur sept souffre de troubles mentaux, soit 14 % de cette population.

Une année ambitieuse pour une cause qui se poursuivra au-delà de l'année 2025.

3 000

événements ont été organisés à l'échelle du territoire

De 125

à 250

c'est le nombre de maisons des adolescents d'ici trois ans sur le territoire national

Nos cliniques de soins médicaux et de réadaptation

Après une intervention chirurgicale, un accident de la vie ou lors d'une maladie chronique,

nos cliniques de soins médicaux et de réadaptation accompagnent nos patients pour qu'ils retrouvent toute leur vitalité. Elles sont une étape clé de

leur parcours de soins, relais entre le domicile, la médecine de ville et l'hôpital.

Une prise en soin transversale et pluridisciplinaire

Nous prenons en soin des patients de tous âges (enfants, personnes âgées) et de toutes conditions physiques (sportifs, non sportifs). Une prise en charge en soins médicaux et de réadaptation

peut être recommandée dans de nombreuses situations, par exemple :

• les suites d'une maladie ou d'une intervention chirurgicale ;

• les suites d'un accident, d'un traumatisme, d'une amputation ;

• les suites d'un accident vasculaire cérébral (AVC) ou tout autre épisode neurologique aigu ;

• au cours de l'évolution d'une maladie neurologique chronique (sclérose

  en plaques, maladie de Parkinson…) ;

• en cas de maladie cardio-respiratoire aiguë ou chronique (insuffisance cardio-respiratoire) ;

• en cas de troubles respiratoires du sommeil ;

• pendant ou après

  le traitement d'un cancer ;

• en cas de situation de handicap liée à des douleurs chroniques ;

• en cas de troubles du langage, de retards moteurs…

PRENDRE DE L'ALTITUDE POUR RÉÉDUQUER LES PATIENTS ATTEINTS D'OBÉSITÉ

La clinique des Lilas ou centre de rééducation cardio-nutritionnelle Paris Est se distingue dans le traitement des pathologies de l'obésité en proposant des séances

se déroulant en milieu d'hypoxie contrôlée comme solution de traitement pour les personnes souffrant de troubles métaboliques. La rééducation en milieu hypoxique simule des conditions d'altitude. Cette technologie, jusqu'alors dédiée à l'entraînement sportif, peut se révéler efficace dans la prise en charge des patients atteints d'obésité. La salle d'hypoxie crée un environnement où le corps doit s'adapter à un léger manque d'oxygène.

Cette adaptation entraîne souvent une diminution de l'appétit, une légère augmentation des dépenses énergétiques et

une meilleure sensibilité à l'insuline (« gestion du sucre par l'organisme»). Utilisée de manière encadrée, l'hypoxie

d'altitude devient donc un outil complémentaire intéressant dans la prise en charge de l'obésité.

Le protoxyde d'azote a fait son entrée depuis quelques années dans la longue liste des substances toxiques consommées par les adolescents et les jeunes adultes. Son inhalation à des fins récréatives prend de l'ampleur auprès des jeunes, du fait de son effet euphorisant et hilarant. Les risques immédiats de cette consommation sont pourtant nombreux : étourdissements, vertiges, perte d'équilibre, chutes, troubles de la coordination, perte de connaissance, risque d'asphyxie en cas d'inhalation en milieu confiné, et surtout risque d'accident en période d'imprégnation aiguë.

À moyen et long terme, les conséquences peuvent être graves et pérennes dans le temps : le protoxyde d'azote a alors une action sur le système nerveux provoquant des engourdissements, fourmillements, faiblesses musculaires et troubles de la marche pouvant nécessiter des hospitalisations en milieu

de rééducation. Lors des consommations prolongées, les troubles moteurs et de la moelle épinière ne sont parfois que partiellement réversibles et des séquelles à long terme peuvent s'installer.

La clinique emeis SMR Mirabeau à Eaubonne, engagée dans les soins de rééducation pour ces jeunes patients s'est mobilisée activement dans le volet prévention, en partenariat avec la ville d'Eaubonne : la clinique

a réalisé une vidéo informative et pédagogique destinée au jeune public des collèges et lycées, afin de les sensibiliser aux risques et conséquences liés à l'absorption de protoxyde d'azote.

Des parcours personnalisés

Nos équipes médicales et paramédicales assurent une large palette de soins, de la médecine physique à la prévention et l'éducation thérapeutique. À partir du dossier médical transmis par le médecin et du bilan médical et paramédical réalisé à l'admission, l'équipe pluridisciplinaire de la clinique, coordonnée par le médecin référent, définit un projet

de soins personnalisé selon l'état de santé du patient ainsi que des objectifs thérapeutiques fixés avec lui.

Nous proposons des parcours personnalisés et adaptés aux besoins de chacun : en hospitalisation complète ou de jour, en consultation externe et de suivi, au domicile et par télémédecine (télésurveillance ou téléréadaptation).

Des plateaux techniques de pointe

Nos cliniques sont équipées de plateaux techniques modernes, adaptés aux besoins de réadaptation

- fonctionnelle, neurologique, cardio-vasculaire, respiratoire ou encore postopératoire - ainsi qu'aux expertises de l'établissement. Un grand nombre de nos cliniques proposent également des bassins

de balnéothérapie. En France, nous disposons d'une trentaine de plateaux techniques spécialisés (PTS) couvrant les besoins de l'ensemble du territoire et équipés de technologies de pointe :

motorisation des membres supérieurs et inférieurs, exosquelettes…

Le centre de rééducation cardio-nutritionnel des Lilas dispose également d'une salle d'hypoxie reproduisant de façon contrôlée, les conditions d'oxygénation en altitude, stimule les capacités d'adaptation naturelles du corps, comme lors d'un séjour en altitude. Elle peut favoriser certaines adaptations bénéfiques pour la circulation, améliorer la tolérance à l'effort et soutenir les

mécanismes de récupération. En à peine

plus de trente ans,

le taux d'obésité à travers le monde a plus que doublé pour les adultes, et quadruplé chez les enfants et

les adolescents

ENJEUX

La prise en charge

de l'obésité : un défi majeur

La prévalence de l'obésité dans le monde ne cesse d'augmenter. Cette pathologie est désormais reconnue comme l'un des problèmes de santé publique les plus importants auxquels le

monde est confronté aujourd'hui.

Depuis les années 1990, les cas d'obésité ont doublé pour dépasser dès 2022 la barre

symbolique du milliard d'individus et atteindre aujourd'hui les

2,5 milliards d'individus. On estime qu'en France 17 % de la population serait concernée. Ces chiffres sont particulièrement alarmants chez les adolescents.

Souvent complexe et multifactorielle, l'obésité est une maladie chronique dont les causes sont principalement : une prédisposition génétique, un environnement défavorable ne permettant pas l'accès à une alimentation saine, une trop grande sédentarité. Quant à ses conséquences sur la santé des individus, elles sont nombreuses

avec en particulier un risque accru d'apparition de diabète de type 2 et de maladies cardio-vasculaires.

Les cliniques de Soins Médicaux et de Réadaptation spécialisées en nutrition prennent en charge les affections des systèmes digestif, métabolique et endocrinien et notamment l'obésité sévère, tout au long du parcours de soins.

En 2024

En 2024, 35 millions d'enfants de moins de cinq ans étaient en surpoids (source : OMS)

1/8

Plus d'un milliard de personnes sont aujourd'hui obèses, soit une sur huit (source : The Lancet)

Nos maisons de retraite

La dépendance, la perte d'autonomie et les fragilités liées au grand âge nécessitent des attentions et

des soins bien particuliers. Au sein de nos « maisons de vie des aînés », notre accompagnement s'adapte aux besoins, aux capacités et aux parcours de vie de chaque résident.

Prendre soin des personnes âgées dépendantes

Les maisons de retraite emeis disposent d'une équipe pluridisciplinaire qualifiée et formée pour accompagner les résidents dans tous les gestes de la vie courante, dispenser les soins essentiels à leur santé et assurer leur sécurité.

Chacun de nos résidents bénéficie d'un projet personnalisé adapté

à son histoire de vie et à son état de santé, qui respecte ses besoins et ses attentes. Sur nos territoires, nous avons développé des réseaux de proximité pour répondre aux demandes de prise en charge spécialisées : hospitalisation, soutien psychologique, gestion

de la douleur, accompagnement

de la fin de vie… Cet engagement autour d'une culture de la bientraitance et

de l'adaptation aux résidents se traduit dans nos organisations. En France, toutes nos maisons de retraite ont un référent de bientraitance formé pour veiller au respect et à la dignité du résident. Un réseau d'ambassadeurs est à disposition des établissements pour sensibiliser et former les équipes aux enjeux de l'éthique médicale.

Proposer un lieu de vie, comme à la maison

Nous voulons avant tout que nos résidents se sentent chez eux. Au-delà des options d'aménagement des lieux, nous proposons des offres de services personnalisés et adaptés aux goûts et envies personnels des résidents. La convivialité s'inscrit également au cœur de nos projets d'établissements : la vie de chaque

maison de retraite est rythmée par des

UN PARCOURS COGNITIF COORDONNÉ POUR

UN ACCOMPAGNEMENT OPTIMISÉ EN TOUTE SÉRÉNITÉ

Le parcours cognitif lancé par emeis en 2025 pour les professionnels des départements du Val-de-Marne (94) et de l'Essonne (91) est un parcours sur mesure destiné à leurs patients atteints de troubles cognitifs légers à sévères vivant à domicile et à leurs proches aidants.

Ce dispositif repose sur un interlocuteur unique, une infirmière coordinatrice dédiée qui construit un parcours sur mesure en coordination avec tous les professionnels du territoire : la ville, l'hôpital, les professionnels locaux et les dispositifs de coordination territoriaux. Elle propose un suivi structuré tout au long du parcours

avec l'accompagnement dans la prise de rendez-vous, la communication avec les différents professionnels, le suivi régulier avec le bénéficiaire et ses proches. Une approche globale et concertée pour prévenir, accompagner, orienter et simplifier!

CHANGER DE REPÈRES POUR FAIRE TRAVAILLER LE CERVEAU!

Changer en douceur les repères des résidents de nos établissements permet de stimuler leurs sens, rompre l'isolement, travailler la réminiscence… Des bénéfices qui s'expriment notamment lors des échanges interétablissements. La résidence emeis Le Village

à Boissise-le-Roi (77) a par exemple permis à trois résidents de séjourner quelques jours dans une autre résidence du Groupe située à Granville, en bord de mer.

En retour, la résidence Le Village située à proximité des châteaux de Fontainebleau et de Vaux-le-Vicomte a accueilli trois résidents de Granville, favorisant ainsi l'ouverture, la découverte et le partage. Une démarche

qui illustre l'engagement des équipes emeis à proposer des expériences adaptées, contribuant à la prévention du repli sur soi et au maintien de la qualité de vie.

activités, des rencontres, des sorties et des animations festives ou culturelles variées qui entretiennent le lien social, le goût pour la vie, en plus de stimuler les fonctions cognitives et motrices. Ainsi, dans certains de nos établissements français et espagnols, nos résidents sont invités à préparer le pain pour

tous les résidents ou à participer à l'entretien du jardin thérapeutique. À chaque repas, nos chefs cuisiniers préparent sur place des menus frais,

gourmands et équilibrés, formulés avec les diététiciens.ennes du Groupe. Ils sont formés à toutes les adaptations de régimes et de textures. Les repas sont des moments de vie importants, entre convivialité et bonne santé !

Plus largement, nous concevons nos établissements comme des lieux de vie ouverts et multipliant les partenariats avec les acteurs du territoire comme les crèches et les écoles et en ouvrant nos infrastructures vers les publics extérieurs lorsque cela s'y prête.

Soutenir les accompagnants et leur inclusion

Nous accordons un soin particulier aux proches et accompagnants pour répondre à leurs demandes, dans

le respect des volontés de nos résidents.

Au-delà d'un accompagnement sur les démarches administratives et de santé, nous proposons des services dédiés pour que nos accompagnants se sentent écoutés et épaulés et

qu'ils puissent profiter de moments de qualité avec les résidents. Les résidents et leurs proches peuvent également accéder à une cellule de médiation

s'ils en expriment le besoin.

10

millions de nouveaux cas d'Alzheimer apparaissent chaque année dans le monde

ENJEUX

Maladie d'Alzheimer : une triple nécessité de

prévenir, dépister et accompagner la maladie

La maladie d'Alzheimer est une maladie neurodégénérative.

Elle se caractérise par une atteinte cognitive (capacité du cerveau à être en interaction avec son environnement) qui peut toucher plusieurs fonctions cérébrales, dont la plus connue est l'atteinte de la mémoire.

Par sa fréquence, son retentissement et son coût financier et sociétal, la maladie d'Alzheimer et les maladies apparentées représentent le défi majeur de ce siècle et de nos sociétés où l'on vit de plus en plus vieux : défi de comprendre, de prévenir et de prendre en soin.

Repérer les premiers signes de la maladie et mettre en place un accompagnement le plus tôt possible est essentiel pour optimiser la prise en soin des patients. Ce dépistage repose sur la création de dynamiques

concertées avec tous les acteurs de la santé des territoires.

139

millions de personnes seraient atteintes de cette maladie d'ici 2050 selon l'OMS

55,2

millions

de personnes dans le monde sont atteintes de la maladie d'Alzheimer ou d'une maladie apparentée

Nos services

et soins à domicile

Une mobilité réduite, une incapacité temporaire, un âge avancé ou un état de dépendance modérée sont autant de situations qui peuvent nécessiter un accompagnement personnalisé au domicile.

Profiter pleinement de la vie, à la maison

Une palette de services pour répondre aux besoins de nos bénéficiaires

et de leurs accompagnants

Les services et prestations proposés sont nombreux et varient selon les pays. Que ce soit pour une aide ponctuelle ou de plus long terme, nous personnalisons nos accompagnements aux besoins

de nos bénéficiaires et de leurs aidants dont nous voulons prévenir l'épuisement : aide à la toilette

ou aux repas, travaux ménagers, accompagnement à des rendez-vous médicaux ou pour faire les courses ou encore assistance administrative pour rédiger des courriers, par exemple.

Dans certaines de nos géographies, nos équipes sont également habilitées à prodiguer des soins infirmiers.

Aux Pays-Bas par exemple, nous accompagnons notamment des soins en oncologie ainsi que les 100 premiers jours du nourrisson.

Nos services sont pensés pour préserver et prolonger la qualité de vie au domicile, et ainsi permettre

le maintien des personnes fragilisées dans un environnement familier le plus longtemps possible. Que cette fragilité résulte de l'avancée en âge ou d'un accident de la vie ayant engendré

une incapacité temporaire ou définitive. Nous avons la capacité de répondre aux problématiques de santé suivantes :

• troubles neurocognitifs ;

• fragilisation après un accident de la vie;

• handicap temporaire ou permanent ;

• dépendance ;

• post-hospitalisation.

Le domicile, lieu de prévention et de repérage des fragilités

La présence rassurante, bienveillante et régulière des équipes emeis

au domicile permet, au-delà du soin médical, d'entretenir des liens sociaux précieux. Nos bénéficiaires trouvent un personnel à l'écoute, soucieux

de leur bien-être et de leur confort. Ensemble, aidants et bénéficiaires tissent un lien de confiance qui permet un meilleur accompagnement et

crée un espace de dialogue propice à la stimulation cognitive et au moral. Nous faisons également du

domicile un lieu de repérage privilégié des fragilités pour prévenir la perte d'autonomie et favoriser le mieux vieillir. Nous déployons le programme ICOPE (Integrated Care for Older People) s'appuyant sur la surveillance de six fonctions essentielles

au vieillissement en bonne santé (mémoire, nutrition, vision, audition, psychologie, mobilité) et la mise en place d'un plan de soins personnalisé, suivi dans le cadre d'un parcours coordonné et intégré à nos autres offres de prise en charge lorsque c'est possible. Ce repérage est l'un

des axes de développement prioritaires du Groupe qui souhaite remplir pleinement son rôle de prévention.

Nos résidences seniors

En toute indépendance, dans des hébergements confortables et sécurisés, nos résidents seniors autonomes profitent pleinement des services proposés, des activités régulières et d'une vie sociale riche.

Comme à la maison… la sécurité en plus

Une majorité des seniors exprime le souhait de pouvoir vieillir à leur

domicile, indépendants et autonomes le plus longtemps possible, ce qui n'est parfois pas possible dans

leur logement actuel (isolement, aménagement, sécurité…). C'est dans cet esprit que nous avons développé notre offre de résidences seniors.

Nous proposons aux personnes âgées un environnement sécurisé et convivial grâce à des logements confortables

et des services adaptés à leurs besoins.

Pour assurer la sécurité de tous

et garantir un service d'assistance performant, notre personnel qualifié est disponible sur place 7j/7 et 24h/24 et les établissements sont également équipés de service de télésurveillance pour plus

de sérénité pour nos résidents.

L'art de vivre ensemble… en toute indépendance

Pour favoriser le lien social si essentiel au maintien d'une qualité de vie épanouissante, chaque résidence services pour personnes âgées bénéficie d'espaces de vie commune, d'une offre de loisirs et de solutions adaptées aux besoins, au degré d'autonomie et aux habitudes de ses résidents. Une large palette de services (inclus ou à la carte) est également proposée pour faciliter la vie de

nos seniors et de leurs accompagnants : conciergerie, ménage et repassage, assistance informatique ou bricolage, soins de beauté et de détente ou encore navettes pour se déplacer en ville.

Les modalités d'installation dans une résidence services varient.

Il peut s'agir de location longue durée, de location temporaire

ou encore de séjours découverte.

‌FAITS MARQUANTS

2025, L'ANNÉE DE LA CONSOLIDATION

Après plus de trois ans de transformation profonde au service de toutes ses parties prenantes : collaborateurs, patients, résidents et bénéficiaires, et partenaires des territoires et institutionnels,

le Groupe a entamé la consolidation de ses nouvelles bases.

Écoute, formation et dialogue: les maîtres-mots avec

nos collaborateurs

PRÈS DE 50 % DE PARTICIPATION

À LA PREMIÈRE CONSULTATION DU GROUPE

La première édition de la grande consultation interne

« Your Voice@emeis, votre parole compte!» s'est déroulée en janvier et février 2025. Avec un taux de participation pour l'ensemble du Groupe de 48 %, soit près d'un collaborateur sur deux, la consultation a notamment démontré que 62 %

des collaborateurs sont engagés. Les retours de cette enquête ont été traduits en plans de progrès déployés en 2026.

LE SOIN ET L'ACCOMPAGNEMENT ONT LEUR RADIO!

En janvier 2025, emeis a lancé

sa radio : emeis RADIO. Nouveau moyen d'information interne conçu pour atteindre les équipes jusque dans les établissements en France, la radio propose chaque semaine un nouveau podcast de 5 à 8 minutes sur une plateforme dédiée, accessible depuis

un ordinateur, une tablette ou un mobile. La radio a été conçue pour valoriser nos métiers et nos expertises à travers des petits reportages, des interviews, des séries de conseils, des témoignages…

UN CENTRE DE FORMATION DES APPRENTIS

POUR ACCUEILLIR LES PROFESSIONNELS DE DEMAIN

En septembre 2025, plus de 80 alternants, jeunes en apprentissage, personnes en reconversion et collaborateurs du Groupe, on rejoint la première promotion du premier CFA du Groupe à Villeneuve-La-Garenne (92). Encadrés par des professionnels de terrain, ils suivront un parcours de 15 mois qui

les conduira vers le Diplôme d'État d'Aide-Soignant et pourront rejoindre

l'un des 350 établissements emeis en France. Ce centre incarne l'engagement du Groupe : valoriser les métiers du soin, renforcer l'égalité des chances

en donnant à chacune et chacun, quel que soit son parcours ou son âge, la possibilité de progresser, de monter en compétences et d'évoluer dans son parcours professionnel.

Bienvenue à Isemia,

la foncière de santé du Groupe

À la suite des accords signés le 23 septembre 2025, emeis

a annoncé la création d'Isemia, sa foncière de santé dédiée à des actifs immobiliers de santé opérés par le Groupe, avec ses partenaires Farallon Capital et TwentyTwo Real Estate. Le portefeuille de la foncière est constitué de 68 actifs couvrant trois grandes typologies d'activités : maisons de

retraite, cliniques de rééducation et cliniques psychiatriques, dans trois pays (France, Allemagne et Espagne).

emeis récompensée

pour sa transparence en matière d'éthique des affaires

Lors de la cérémonie des Labrador Transparency Awards, le 6 novembre 2025, emeis s'est vu décerner le « prix

de la meilleure progression» dans la catégorie Ethics & Compliance pour le travail collectif réalisé depuis trois ans sur ses outils. Un prix créé pour l'occasion par le jury qui souhaitait récompenser le travail de transformation du Groupe pour non seulement se mettre en totale conformité, mais aussi rebâtir une culture fondée sur l'éthique, la transparence et la responsabilité.

Notre transformation récompensée, des approches toujours plus innovantes pour nos patients, résidents et bénéficiaires…

emeis ÉLUE SERVICE CLIENT DE L'ANNÉE

En novembre 2025, emeis a remporté le prix du Service client de l'année 2026 dans la catégorie « Lieu de vie et services aux seniors ». Un prix qui repose sur une méthodologie rigoureuse avec 195 tests clients mystères réalisés entre

mai et juillet 2025 pour évaluer la disponibilité, la réactivité, la personnalisation et la qualité des réponses apportées.

Une reconnaissance qui récompense la qualité de la relation client et l'engagement collectif des équipes au bénéfice

des résidents et de leurs proches.

PARCE QU'UNE BONNE SANTÉ PASSE AUSSI PAR L'ASSIETTE!

emeis s'est associée avec The Pure Food Co France et Sysco France pour proposer dans les cliniques gériatrique

et géronto-psychiatrique du Groupe une solution innovante de repas à texture modifiée. En effet, en France, près de 2 millions de personnes rencontrent des troubles de la déglutition ou souffrent de problèmes bucco-dentaires rendant la mastication difficile. Grâce à cette innovation, les plats mixés, fabriqués

en France, conservent l'apparence, le goût et les couleurs des aliments, tout en étant adaptés aux problématiques des patients et résidents.

UNE NOUVELLE INSTANCE AU SERVICE DE NOS BÉNÉFICIAIRES ET DE NOS COLLABORATEURS

Initiée dans le cadre des États Généraux en 2022, le Collège National de Concertation réunit 24 membres, dont 18 externes à emeis : résidents, familles, proches, associations d'usagers et représentants d'instances du secteur. Une composition qui

vise à garantir un dialogue ouvert et transparent pour améliorer le projet personnalisé et la qualité de vie de chaque personne accompagnée. Les membres du Collège se réuniront quatre fois par an autour de thématiques concrètes comme la vie en établissements, l'innovation dans les pratiques, la bientraitance, ou encore la santé-sécurité au travail.

EN ESPAGNE, UNE APPROCHE UTILISANT LA RÉALITÉ VIRTUELLE POUR LES RÉSIDENTS EN FIN DE VIE PRIMÉE

Le gouvernement régional de Valence a décerné son prix annuel « Meilleures pratiques dans les maisons de retraite » à l'établissement Bouco El Campello à Alicante pour un projet thérapeutique combinant réalité virtuelle et psychologie (thérapie d'acceptation et d'engagement et techniques de pleine conscience). Ce projet améliore le bien-être émotionnel, psychologique et spirituel des résidents en fin de vie. Il vise

à enrichir la dimension intrapersonnelle de ces patients et à les aider à tourner la page sur des questions non résolues qui peuvent surgir avec l'âge.

Une dynamique d'ouverture et de partage au service des territoires, plus de sobriété au service de la planète

POUR UNE VIE DE QUARTIER PLUS INCLUSIVE EN ITALIE

Le 21 septembre 2025, à l'occasion de la Journée mondiale de la maladie d'Alzheimer, la résidence Richelmy à Turin a déposé une candidature pour faire de son quartier un quartier qui respecte et soutient les personnes atteintes de démence. Porté par Alzheimer Italie, le projet prévoit de sensibiliser et impliquer les habitants,

les institutions publiques, les entreprises et professionnels (commerçants, notamment) à la question de la démence et à l'accueil des personnes qui en souffrent. Une démarche qui fait ses preuves en Italie depuis 2016 avec plus de 60 communautés adaptées.

OUTILLER NOS COLLABORATEURS POUR PLUS DE SOBRIÉTÉ

Un vaste programme de sensibilisation a été déployé à destination de toutes les équipes du Groupe en faveur

de la préservation des ressources de la planète (gestion de l'énergie,

conservation de l'eau, achats locaux, alimentation de saison…). Affichages, vidéos, challenges interétablissements, indicateurs de suivi… une bibliothèque complète d'outils a été créée

pour accompagner le programme. Pour la deuxième année consécutive, emeis a enregistré une baisse de

ses émissions de CO2.

NOS MAISONS DE RETRAITE

ONT OUVERT LEURS PORTES POUR 3 JOURNÉES DE SENSIBILISATION

En 2025, la Direction médicale France

a mobilisé ses maisons de retraite autour de trois journées « événement » en partenariat avec le programme ICOPE, lancé par l'OMS pour faciliter le repérage des fragilités. Trois thématiques ont rythmé ces journées de mars (repérage et prévention des fragilités liées à l'âge), de juin (focus nutrition) et d'octobre (maladie d'Alzheimer et aidance).

En ouvrant leurs portes, les maisons de retraite emeis renforcent leurs liens avec leur écosystème et leurs partenaires et contribuent à diffuser des messages de prévention.

LA SANTÉ MENTALE FAIT SON FESTIVAL!

Les 10, 11 et 12 octobre 2025, emeis a participé à la 4e édition du festival Pop&Psy, un festival ouvert à tous dont l'objectif est de dépoussiérer les idées reçues

sur la santé mentale et sensibiliser à travers une approche plutôt ludique. Pendant trois jours, le festival a proposé des conférences, des ateliers et même des soirées dansantes, autour d'un « Village des solutions » où les partenaires et associations ont accueilli les quelque 15000 visiteurs du week-end. En plus

d'une participation à une conférence sur le TDAH, emeis a ainsi proposé de tester la boxe-thérapie et la sonothérapie sur son stand et lors de deux ateliers dédiés; ainsi que les thérapies par réalité virtuelle.

‌MODÈLE D'AFFAIRES

RESSOURCES

DES COLLABORATEURS ENGAGÉS

• Près de 84 600 collaborateurs

  dont 60 % de professionnels

  du soin et de l'accompagnement

• Forte capacité de recrutement :

  18 711 nouveaux embauchés en CDI

  en 2025

• Dialogue social : existence

  d'un comité d'entreprise européen depuis 2021. En France, 19 comités sociaux d'entreprise et + 600 représentants du personnel

• Près de 50 % de femmes au sein du Comex Groupe

NOTRE EXPERTISE :

MÉDICALE ET ÉTHIQUE

• Plus de 30 ans d'expérience du soin et de l'accompagnement de la fragilité

• 4 familles d'expertise : la dépendance, les maladies neurodégénératives, la réadaptation, la rééducation,

  la santé mentale, s'appuyant sur 20 types de spécialisations (exemples : troubles neurodégénératifs, addictions comportementales, pédopsychiatrie, obésité, diabète, etc.)

• 3 instances pour la Direction médicale Groupe : une Commission médicale Groupe, un Conseil scientifique International et Interdisciplinaire, un Conseil d'orientation éthique

• 99 % des établissements au sein d'un pays ayant mis en place un partenariat de recherche avec des universités et/ou des grandes écoles

• 69 % des collaborateurs de fonctions exposées formés au dispositif de management anticorruption

  LE SOUTIEN DE LA GOUVERNANCE À LA RESTAURATION DES ÉQUILIBRES FINANCIERS

  
  
  

• Une gouvernance solide supportée par des actionnaires de référence de long terme

  (« Groupement » qui détient 50,2 % de emeis S.A.» : la Caisse des Dépôts et Consignations,

  CNP Assurances, MAIF

  et MACSF Épargne Retraite)

  
  
  

  « Ensemble, soyons forces de vie des plus fragiles. »

  NOTRE RAISON D'ÊTRE

  NOTRE PRÉSENCE DANS LE MONDE

  Réseau hors Europe

  Nous nous engageons et nous mobilisons notre force d'innovation

  • Mexique • Uruguay

  • Brésil • Chine

    pour donner à celles et ceux qui se

    retrouvent un jour dans un état de fragilité, l'envie et la capacité de toujours vivre

    pleinement, et apporter confiance et sérénité

    à leurs proches.

    NOS VALEURS

    Un engagement pour l'humain La soif d'apprendre

    L'esprit d'entraide Le goût pour la vie

    NOS 4 ACTIVITÉS

    Les maisons de retraite médicalisées Les cliniques de rééducation

    Les cliniques de santé mentale Les services et soins à domicile

    VALEUR PARTAGÉE

    POUR NOS COLLABORATEURS
    
    

    • 1,097 million d'heures de formation

      dispensées en 2025

    • 13 heures de formation

      en moyenne par salarié en 2025

    • Réduction de 7 % du taux de turnover en 2025 par rapport à 2024

      POUR NOS PATIENTS, RÉSIDENTS, BÉNÉFICIAIRES ET LEURS PROCHES

      
      
      

    • 289 920 patients et résidents accueillis en 2025

    • 92,5 % de taux de satisfaction des résidents (activités de la personne âgée)

    • 39 de NPS (Net Promoter Score) en 2025 pour les Activités de la personne âgée (vs. 35 en 2024)

    • 91 % des établissements certifiés par

      un organisme externe ISO 9001 ou équivalent en 2025 (vs. 89% en 2024)

    • 90 % des établissements disposent d'un référent éthique/bientraitance en 2025 (vs. 84% en 2024)

      PERFORMANCE FINANCIÈRE
      
      

    • Retour à la performance financière dans un cadre

      de transparence avec l'ensemble des parties prenantes

    • Alignement des modèles de pilotage sur les

      responsabilités managériales

      20 Document d'Enregistrement Universel 2025 - emeis

      
      
      

      L'IMMOBILIER AU SERVICE DES OPÉRATIONS

      • 1 044 établissements en exploitation

        fin 2025 (vs. 1 051 en 2024)

      • Des équipements technologiques de pointe notamment en psychiatrie

        et en soins de suite et de réadaptation, par exemple : en France, exosquelettes de réadaptation ; salle hypoxique ;

        en Autriche : salle de cryothérapie

      • Environ 140 M€ consacrés en moyenne chaque année à la maintenance, rénovation légère et à l'embellissement de notre parc immobilier

      UNE POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE STRUCTURÉE

      
      
      

• Feuille de route RSE « Improving Together » déployée depuis 2025, avec 3 niveaux d'ambition

• emeis est devenue Société à mission en 2025

• La stratégie « Green Building » :

  maîtrise des consommations énergétiques et des émissions de gaz à effet de serre associées

• 92 % des fournisseurs référencés Groupe ont signé la Charte des Achats responsables en 2025 (vs. 96% en 2024)

• 50 % de la rémunération variable de l'équipe dirigeante indexée sur des objectifs extra-financiers

  UN RÉSEAU LOCAL ANCRÉ DANS LES TERRITOIRES

  
  
  

• 91 995 lits en exploitation au cœur des bassins de vie dans 19 pays

• Une Gouvernance (Groupe, pays, établissements) responsabilisante et actualisée à l'occasion

du Plan de Refondation

RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DU CHIFFRE D'AFFAIRES 2025

Chiffre d'affaires du Groupe : 5 895 M€

ENJEUX

Être aux rendez-vous de la

STRATÉGIE

Donner aux collaborateurs

41 %

France

30 %

Europe du Nord : Allemagne, Belgique, Luxembourg, Pays-Bas

• 383 établissements

• 27 340 lits

  17 %

  Europe Centrale : Autriche, Croatie, Slovénie, Suisse

• 137 établissements

• 12 667 lits

• 360 établissements

• 33 402 lits

  8 %

  Europe du Sud + LATAM : Espagne, Italie, Portugal, Brésil, Mexique, Uruguay

  • 121 établissements

  • 14 275 lits

    4 %

    Autres pays :

    Grande-Bretagne, Irlande, Pologne, Chine

  • 43 établissements

  • 4 311 lits

    transition démographique et des maladies de civilisation

    Attirer et fidéliser les vocations

    Répondre aux enjeux de maillage territorial et d'accessibilité aux soins

    Agir face à l'épuisement des ressources

    de la planète et au dérèglement climatique

    les moyens de bien faire leur métier

    en préservant leur santé

    Toujours mieux soigner et accompagner

    les patients, les résidents et leurs proches

    Avoir un impact économique

    et social positif

    Construire un modèle transparent et performant

    AU SERVICE DES TERRITOIRES
    
    

    • Plus de 84 600 emplois locaux

    • 74 % des établissements du Groupe ont mené une action d'ancrage territorial en 2025 (vs. 79% en 2024)

    • Achats auprès de fournisseurs nationaux pour plus de 50 % des produits alimentaires

      UN RÔLE SOCIÉTAL
      
      

    • Des expertises spécifiques

sur les sujets clés : allongement de l'espérance de vie, accroissement du nombre des maladies neurodégénératives, enjeux de santé mentale (troubles du comportement alimentaire, santé mentale des jeunes)

• 100 % des projets de construction

  ou de rénovation lourde de bâtiments sont certifiés HQE ou LEED, BREEAM, DGNB, GPR et ceux de 2025 ont fait l'objet d'une analyse de résilience climatique prospective et d'un plan d'adaptation

• 24,29 kgCO2 eq/m2 d'intensité carbone annuelle liée à l'énergie (scopes 1 & 2)

• 122 944 teq.CO2 de potentiel de réduction de GES scopes 1 & 2 d'ici 2030

  emeis - Document d'Enregistrement Universel 2025 21

  ‌GOUVERNANCE

  Conseil d'administration

  Administrateurs

  13

  membres dont 2 administrateurs représentant les salariés

  2

  censeurs

  45,4%

  de femmes

  60,82 ans

  de moyenne d'âge

  2 ans

  d'ancienneté moyenne

  3

  administrateurs indépendants

  4

  • Comité d'audit et des risques

  • Comité des nominations et des rémunérations

  • Comité éthique, qualité et RSE

Comités d'études • Comité des investissements

GUILLAUME PEPY,

Président et administrateur indépendant(1)

LAURENT GUILLOT,

Directeur général et administrateur

MAY ANTOUN,

administratrice représentant les salariés

MÉKA BRUNEL,

administratrice indépendante

NORIA CHAREF,

administratrice représentant les salariés

CAISSE DES DÉPÔTS

ET CONSIGNATIONS, représentée par Audrey GIRARD, administratrice

CNP ASSURANCES, représentée par Stéphane DEDEYAN, administrateur

MAIF, représentée par

Pascal DEMURGER, administrateur

MACSF ÉPARGNE RETRAITE,

représentée par Stéphane DESSIRIER, administrateur

MIREILLE FAUGERE,

administratrice indépendante

PHILIPPE GRANGEON, administrateur nommé sur proposition de la Caisse des Dépôts et Consignations

SIBYLLE LE MAIRE,

administratrice nommée sur proposition de la Caisse des Dépôts et Consignations

FRÉDÉRIQUE MOZZICONACCI,

administratrice nommée sur proposition de la MAIF

LAURENT DAVID,

censeur

PASCALE PRADAT,

censeure

(1) Guillaume Pepy n'a pas souhaité le renouvellement de son mandat à l'issue de l'Assemblée générale de juin 2026. Olivier Dussopt sera proposé à l'Assemblée générale en vue de lui succéder (se référer au communiqué de presse du 8 avril 2026).

Le Conseil d'administration fait l'objet d'une présentation exhaustive au sein du chapitre 4

du présent Document d'enregistrement universel.

22 Document d'Enregistrement Universel 2025 - emeis

Comité exécutif

Comité de direction

21

Comité exécutif

membres dont

8

au Comité

de direction

47,6%

de femmes

LAURENT GUILLOT

Administrateur et Directeur général Groupe,

Directeur Général France, en charge de

la Belgique, du Luxembourg, de l'Espagne, du Portugal et des Pays-Bas

JEAN-MARC BOURSIER (1)

Directeur général adjoint, CFO, en charge de l'Europe Centrale et de l'Amérique latine

FANNY BARBIER

Directrice des Ressources Humaines

du Groupe, Directrice en charge de l'Italie

MURIEL BARNÉOUD

Directrice RSE et qualité Groupe

GUILLAUME DUNIS

Directeur Groupe Contrôle et Audit Internes, Risques & Assurances, et Conformité

PROF. PIERRE KROLAK-SALMON (2)

Directeur médical Groupe

FRÉDÉRIQUE RAOULT

Directrice communication Groupe

GÉRY ROBERT-AMBROIX

Directeur immobilier Groupe

1. Jean-Marc Boursier a été nommé Directeur général Délégué par le

   Conseil d'administration du 24 avril 2026, sur proposition du Directeur général,

   à compter du 1er juillet 2026.

2. Jusqu'au 28 avril 2026.

Directeurs Groupe et Directeurs pays

JULIA CLAVEL

Directrice en charge de l'Innovation,

Directrice M&A, en charge

de la Pologne, l'Irlande et l'Angleterre

AULDE COURTOIS

Directrice gouvernance et secrétariat du Conseil d'administration

BÉRENGÈRE DEMOULIN

Directrice juridique Groupe

GÖTZ LESCHONSKY

Directeur général Allemagne

ANTON KELLNER

Directeur général Europe centrale et de l'Est

JEROEN KLEINJAN

Directeur général Pays-Bas

BEATA LESZCZYNSKA

Directrice générale Pologne

NEAL MAC GROARTY

Directeur général Irlande

ALESSANDRA TAVERI

Directrice générale Italie

OLIVIER VAN HOUTTE

Directeur général Belgique

YEN WANG

Directeur général Amérique latine

JAYNE WILLIAMS

Directrice générale Angleterre

ASUNCIÓN ZARAGOZA

Directrice générale Espagne et Portugal

CHAPITRE 1

24 Document d'Enregistrement Universel 2025 - emeis

‌Présentation

du groupe emeis

et ses marchés

âgées dépendantes 29

1.4.3 Un besoin croissant de médicalisation et de spécialisation des établissements, tant pour

les maisons de retraite que pour les cliniques 37

1.5 Une activité réglementée

dont la tarification est encadrée 38

1

Présentation du groupe emeis et ses marchés

Présentation du groupe emeis

‌Présentation du groupe emeis

Face à l'accélération du vieillissement démographique et une prévalence accrue des maladies chroniques emeis s'est affirmé depuis sa création en 1989 comme une entreprise dévouée à la santé, aux soins et au projet de vie des plus vulnérables. Au 31 décembre 2025, le Groupe compte près de 92 000 lits

ouverts en exploitation (1), répartis sur 1 044 établissements

dans 19 pays.

emeis déploie son activité sur plusieurs métiers, tout au long du parcours de soins :

• maisons de retraite médicalisées ;

• Cliniques de Soins Médicaux et de Réadaptation en hospitalisation complète et en ambulatoire (hôpital de jour) ;

• Cliniques de Santé Mentale destinées aux personnes souffrant de maladies psychiques, en hospitalisation complète et en ambulatoire (hôpital de jour et de nuit) ;

• services et soins à domicile ;

• résidences services pour seniors.

‌emeis a engagé dès 2022 une refondation d'ensemble de sa stratégie visant à recentrer l'entreprise sur sa mission première, à la hauteur des attentes formulées par ses parties prenantes. Associée à une restructuration financière d'ampleur inédite, négociée puis mise en œuvre dès fin 2023, cette refondation s'est accompagnée d'une reconfiguration du capital de l'entreprise avec la présence depuis décembre 2023 d'actionnaires de long terme en mesure d'accompagner

et de contribuer à l'accélération de la transformation de l'entreprise pour lui permettre de répondre aux défis sociétaux : Caisse des Dépôts, CNP Assurances, MAIF et MACSF.

A l'issue d'opérations majeures réalisées en 2025 (plan de cession dépassé, refinancement de la dette bancaire, création de la foncière Isemia), le Groupe a pu sortir par anticipation du plan de sauvegarde accélérée le 20 février 2026, permettant de franchir une nouvelle étape majeure après 3 années consacrées à sa refondation.

Grâce à une structure financière durablement assainie et la poursuite des premières mesures initiées dès 2022 par l'équipe de direction menée par M. Laurent Guillot visant à remettre le projet médico-soignant au cœur de la démarche stratégique de l'entreprise, emeis retrouve un statut d'acteur de référence sur son cœur de métier : la prise en charge globale des fragilités, physiques ou psychiques, en établissement ou à domicile.

En juin 2025, emeis a adopté la qualité de société à mission, concrétisant une nouvelle étape structurante de ces transformations. Ce choix témoigne de la volonté du Groupe d'inscrire durablement son modèle au service de la qualité des soins, du dialogue social et de la valorisation des équipes, tout en consolidant sa performance économique. Ancrée dans sa raison d'être - « Ensemble, soyons force de vie des plus fragiles », cette transformation illustre un engagement collectif et profondément humain.

L'accueil spécifique des personnes atteintes de troubles neurocognitifs type Alzheimer

La majorité des maisons de retraite emeis proposent des unités spécialisées et dédiées à l'accueil des personnes atteintes de troubles neurocognitifs type Alzheimer, ou pathologies apparentées.

L'admission au sein de ces unités est décidée par l'équipe pluridisciplinaire de la Résidence, sur la base du dossier médical, en concertation avec la famille du résident, afin de concilier sécurité, dignité et bien-être.

Il s'agit d'une unité de vie autonome et indépendante au sein de la Résidence, et sécurisée, disposant généralement d'une capacité de 12 à 16 lits, au sein de laquelle les résidents peuvent circuler en toute liberté et en toute sécurité.

En effet, l'agencement et l'aménagement des unités Alzheimer des établissements du Groupe ont été spécifiquement étudiés par la Direction médicale emeis.

Un personnel volontaire, qualifié et formé à l'accompagnement de ces résidents veille quotidiennement sur eux et leur propose des activités adaptées. emeis a toujours privilégié le développement des approches non médicamenteuses pour prendre soin de ces résidents, afin de favoriser leur qualité de vie, développer leurs potentialités, limiter les troubles du comportement inhérents à la maladie et le maintien de leur autonomie.

L'accueil spécifique des personnes Grandes Dépendantes

Pour les résidents en situation de grande dépendance, emeis propose une prise en soins en Unité Grand Dépendant (UGD). Dans ces unités, le personnel y est plus nombreux, formé à la mobilisation difficile de ces patients et aux risques inhérents à une mobilité réduite. Des moyens techniques spécifiques sont à disposition (fauteuils roulants adaptés, matériel de prévention des plaies d'immobilisation, rails de transfert au plafond…).

La prise des repas est faite dans un restaurant thérapeutique, accompagnée par des soignants, après évaluation du risque de fausse route permettant d'adapter les textures.

Le projet personnalisé des résidents est adapté avec des animations qui seront orientées vers la relaxation ou les stimulations sensorielles.

MAISONS DE RETRAITE

PSYCHIATRIE

SOINS DE SUITE

UN MOMENTUM FAVORABLE POUR

LES ACTIVITÉS D'EMEIS QUI SE MATÉRIALISERA PROGRESSIVEMENT

(1) vs. 2023

(1) Sources : Eurostats, OCDE, WHO, Statista Market Insights.

1

Présentation du groupe emeis et ses marchés

Une demande en croissance, portée par le vieillissement démographique et une prévalence accrue des maladies chroniques

UN DÉFICIT D'OFFRE DE MAISONS DE RETRAITE DE PLUS DE 800 000 LITS D'ICI 2035 (1)

Une croissance importante des besoins à venir, alors que l'offre nouvelle semble aujourd'hui gelée…

800 000 lits

550 000 lits

3 150 000

Demande (OMS)

2 950 000

2 750 000

2 550 000

2 350 000

2 150 000

Capacité actuelle

1 950 000

2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040

Un déficit d'offre de plus de 800 000 lits d'ici 2035*

Soit près de 40 % des capacités actuelles de marché L'équivalent de l'intégralité du marché allemand actuel

… des besoins supplémentaires qui ne seront pas satisfaits, en l'absence d'autorisations nouvelles

* sur nos cinq premiers marchés (France, Allemagne, Espagne, Autriche et Pays bas).

Les progrès de la médecine ont permis un allongement de l'espérance de vie. Ainsi, la population des 75 ans et plus devrait augmenter de + 30 % entre 2024 et 2035, soit une augmentation de + 17 millions de cette population en Europe, pour représenter près de 14 % de la population totale. Simultanément, avec l'augmentation du nombre de personnes affectées par des maladies neurodégénératives ou des pathologies chroniques, la nécessité de solutions temporaires ou permanentes d'hébergements devient incontournable.

‌D'ici 10 ans, le déficit d'offre de lits de maisons de retraite sur les cinq premiers marchés d'emeis pourrait approcher

800 000 lits (2), soit à titre d'illustration plus que l'intégralité des lits existants aujourd'hui en France, et proche de l'offre totale actuelle en Allemagne.

En parallèle, selon les estimations de l'Organisation mondiale de la santé le nombre de personnes atteintes dans le monde de maladies neurodégénératives devrait augmenter, passant à 152 millions en 2050 (vs. 55 millions en 2019), avec près de 10 millions de nouveaux cas déclarés chaque année, nécessitant la mise en place d'une offre de soins adaptée et spécialisée, aujourd'hui insuffisamment développée dans la plupart des pays où emeis est présent.

L'exploitation d'établissements d'hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD), de cliniques de Soins Médicaux et de Réadaptation (SMR), et de cliniques de Santé Mentale est très encadrée et réglementée en raison de leurs enjeux sociaux et de santé publique importants.

‌En effet, en France, en Espagne, en Belgique, en Italie, en Suisse, en Autriche et en Pologne, toute création, transformation ou extension d'un établissement sanitaire ou médico-social requiert une autorisation administrative délivrée par les Autorités de tutelle régionales ou nationales. Dans ces pays, le nombre de nouvelles autorisations est très encadré et limité par les pouvoirs publics afin de garantir un bon niveau de qualité des soins et des services et de maîtriser les budgets.

Les processus d'obtention d'autorisations et le cadre réglementaire sont distincts dans chaque pays, voire dans chaque région au sein d'un même pays. C'est pourquoi il est primordial d'avoir des équipes locales reconnues et expérimentées qui disposent des connaissances nécessaires.

Au-delà de l'autorisation administrative, le secteur est également très encadré en termes de normes de fonctionnement, aussi bien techniques, de construction, de sécurité, d'environnement que de nombre de personnels soignants ou non soignants. Cet encadrement s'applique également à la gestion budgétaire des fonds publics. Le respect de l'ensemble de ces normes dans tous les pays européens est extrêmement contrôlé par différentes Autorités de tutelle fédérales ou locales.

Un système de tarification encadré

La tarification des établissements de prise en charge de la dépendance et des cliniques est encadrée dans tous les pays européens, dans une logique de contrôle des dépenses publiques de santé. Le prix de journée se décompose principalement en deux grandes parties :

• une partie correspondant globalement aux soins et aux dépenses médicales, généralement financée par les pouvoirs publics ;

• une partie correspondant globalement à l'hébergement, la restauration, l'animation ou le confort hôtelier, la plupart du temps financée par le résident ou le patient lui-même, voire par des systèmes d'assurance privée.

  En France

  La tarification des maisons de retraite médicalisées (EHPAD) se décompose en trois parties :

• le tarif afférent à l'hébergement, intégralement à la charge du résident (ou du Conseil départemental si l'établissement dispose de lits habilités à l'« aide sociale »). Sa revalorisation est encadrée, puisque c'est le ministre de l'Économie et des Finances qui, chaque année, détermine le pourcentage d'évolution au 1er janvier pour les résidents présents à cette date. En revanche, la fixation du prix d'hébergement est libre pour tout nouvel entrant ;

• le forfait afférent à la dépendance, financé par l'allocation personnalisée d'autonomie (APA), qui couvre partiellement le coût, selon le niveau de dépendance et le niveau de ressources de la personne âgée ;

• le forfait afférent aux soins, un tarif journalier financé par l'Assurance maladie, directement versé par douzième à l'établissement sous la forme d'une dotation globale.

Les tarifs des établissements de Soins Médicaux et de Réadaptation et de Santé Mentale sont fixés par l'Assurance maladie qui verse, pour chaque patient pris en charge un prix qui recouvre l'ensemble des prestations relatives aux soins.

La réforme du financement des établissements de Soins Médicaux et de Réadaptation (SMR) entrée en vigueur en janvier 2024 (1), a remplacé le paiement à la journée par un paiement au séjour avec une facturation qui est désormais déclenchée à la sortie du patient et non par quinzaine.

En plus de ces financements versés par l'Assurance Maladie, les établissements SMR et de Santé Mentale peuvent percevoir des suppléments liés à des prestations de confort hôtelier (chambre particulière, télévision, téléphone, Wifi, autres services…). Ces suppléments sont payés par le patient qui en a fait la

demande, ou pris en charge, intégralement ou partiellement, par sa mutuelle complémentaire. La revalorisation de ce tarif est libre.

En Allemagne

La tarification des maisons de retraite se décompose essentiellement en trois parties :

• le tarif afférent à l'immobilier, appelé l'« investment cost », recouvre le loyer ou l'investissement immobilier pour construire et maintenir l'immeuble. Il est payé en partie par les administrations locales pour les bénéficiaires de l'aide sociale ou par le résident ;

• le tarif afférent à la restauration et aux services hôteliers, est à la charge du résident ou de sa famille ;

• le tarif afférent aux soins et à la dépendance, financé, en majeure partie, par la branche dépendance de l'Assurance Maladie nationale. Ce système de financement est sécurisé et excédentaire, puisque la réforme du financement de la dépendance a déjà été réalisée en l'Allemagne il y a plusieurs années. Ce forfait est défini en fonction du niveau de dépendance du résident et diffère en fonction des régions. Sa revalorisation est négociée chaque année avec les Autorités de tutelle locales.

  Les tarifs des Cliniques de Soins de Suite et de Santé Mentale se présentent sous forme de forfaits jours. Négociés avec les différentes caisses d'Assurance Maladie et/ou de retraite, ils varient, au sein d'un même établissement, en fonction de la pathologie et de l'assurance. De même, il existe des tarifs spécifiques pour la clientèle privée. D'une manière générale, les forfaits jours pris en charge par l'Assurance Retraite sont supérieurs à ceux financés par l'Assurance Maladie, du fait des enjeux de retour à une activité professionnelle.

  1. Voir détails en 1.2 des notes annexes aux comptes consolidés « Décret de la réforme en France du financement des activités de Soins Médicaux et de Réadaptation (SMR) ».

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Emeis SA published this content on May 04, 2026, and is solely responsible for the information contained herein. Distributed via Public Technologies (PUBT), unedited and unaltered, on May 04, 2026 at 16:12 UTC.