Profil
Kuen Chung Chow is currently a Director at Winning Star Foods Ltd., Winning Tower Ltd., Maxford Logistics Ltd., Kam Lee Investment Co. Ltd., Top Ocean Investment Ltd., Grand Gold Industrial Ltd., and Superstar Group Industries Ltd. He previously worked as a Non-Executive Director at Winning Tower Group Holdings Ltd. from 2005 to 2021 and as a Director at Daily Go Investment Ltd.
Postes actifs de Kuen Chung Chow
| Sociétés | Poste | Début |
|---|---|---|
Winning Tower Ltd. | Directeur/Membre du Conseil | - |
Maxford Logistics Ltd. | Directeur/Membre du Conseil | - |
Winning Star Foods Ltd. | Directeur/Membre du Conseil | - |
Top Ocean Investment Ltd. | Directeur/Membre du Conseil | - |
Grand Gold Industrial Ltd. | Directeur/Membre du Conseil | - |
Superstar Group Industries Ltd. | Directeur/Membre du Conseil | - |
Kam Lee Investment Co. Ltd.
Kam Lee Investment Co. Ltd. Financial ConglomeratesFinance Provides investment services | Directeur/Membre du Conseil | - |
Anciens postes connus de Kuen Chung Chow
| Sociétés | Poste | Fin |
|---|---|---|
| WINNING TOWER GROUP HOLDINGS LIMITED | Directeur/Membre du Conseil | 01/01/2021 |
Daily Go Investment Ltd. | Directeur/Membre du Conseil | - |
Expériences
Fonctions occupées
Actives
Inactives
Sociétés cotées
Entreprise privées
Relations
Relations au 1er degré
Entreprises liées au 1er degré
Homme
Femme
Administrateurs
Exécutifs
Sociétés liées
| Entreprise privées | 9 |
|---|---|
Winning Tower Group Holdings Ltd.
Winning Tower Group Holdings Ltd. RestaurantsConsumer Services Operates as a holding company whose subsidiaries provides catering services and engages in processing and trading of raw, frozen and cooked food products | Consumer Services |
Winning Star Foods Ltd. | |
Winning Tower Ltd. | |
Daily Go Investment Ltd. | |
Maxford Logistics Ltd. | |
Kam Lee Investment Co. Ltd.
Kam Lee Investment Co. Ltd. Financial ConglomeratesFinance Provides investment services | Finance |
Top Ocean Investment Ltd. | |
Grand Gold Industrial Ltd. | |
Superstar Group Industries Ltd. |
















