Sergio Ermotti, CEO d'UBS, a exposé lundi certains des risques liés à l'intégration en cours de la banque avec son ancien rival Credit Suisse, tout en évoquant son propre avenir, l'IA générative et la question de savoir si le prêteur est devenu trop grand pour la Suisse.

Vous trouverez ci-dessous quelques-uns des principaux commentaires formulés par M. Ermotti lors de son interview à l'occasion d'un événement Reuters Newsmaker à Zurich :

* INTÉGRER LE CREDIT SUISSE

"Aujourd'hui, il s'agit toujours de deux banques. D'une certaine manière, psychologiquement, ce n'est toujours pas facile", a-t-il déclaré, "mais je suis très positivement surpris de la rapidité avec laquelle nous gérons maintenant une seule banque ensemble".

* COMBINER LES CULTURES DE DEUX BANQUES

"Il n'y a pas tant de différences que cela... Je pense que le Credit Suisse et UBS partageaient déjà beaucoup de valeurs communes", a-t-il déclaré.

"Dès le début, nous avons dit que nous étions prêts à écouter des points de vue différents, mais une chose est claire : le modèle opérationnel que nous allons adopter est celui d'UBS.

* RISQUES LIÉS À L'INTÉGRATION DES TECHNOLOGIES

"Le risque réel est de devoir retarder la réalisation des synergies", a déclaré le directeur de la plus grande banque suisse.

"En n'intégrant que 300 applications du Crédit Suisse sur 3 000, nous réduisons vraiment les risques d'intégration informatique.

* L'INTELLIGENCE ARTIFICIELLE : UN RETARD À RATTRAPER

"Oui, le risque existe, mais nous en sommes conscients", a déclaré M. Ermotti.

"Nous gérons déjà 100 projets de technologie avancée en matière d'intelligence artificielle, moitié-moitié entre le front et le back-end, et nous sommes donc au courant.

"Quand je dis que nous allons économiser 13 milliards, je dis que nous allons réinvestir une partie de ces quelques milliards pour renforcer nos processus et nos activités.

* ÉCONOMIES ET SUPPRESSIONS D'EMPLOIS

"C'est un exercice douloureux. La manière dont nous parvenons à réduire les coûts dans notre industrie est inévitable. Il s'agira de réduire les effectifs", a-t-il déclaré.

"Nous allons réinvestir pour renforcer nos systèmes, nos processus et nos activités.

* UBS AND ITS SWISS HOME

"Je ne crois pas que nous soyons trop grands pour la Suisse", a déclaré le CEO d'UBS.

"Je pense que si je comprends parfaitement qu'une statistique facile à comparer est notre bilan par rapport au PIB du pays, je dirais que lorsque vous examinez tous les points de données, non seulement en ce qui concerne la banque, mais aussi l'économie suisse et ce que nous faisons, vous verrez facilement que la Suisse est un pays qui frappe bien au-dessus de son poids à bien des égards".

* LES CONSÉQUENCES DU KRACH DU CREDIT SUISSE

"Je pense que pour comprendre toutes les questions qui doivent être abordées à l'avenir, il faut faire un véritable post-mortem", a déclaré M. Ermotti.

"Il est très important de ne pas laisser ces débats se transformer en demandes ou en solutions tournées vers l'avenir, qui déresponsabilisent les acteurs.

*INFLATION

"Les taux ne baisseront pas si l'inflation n'est pas maîtrisée", a déclaré M. Ermotti, "et s'il y a une question qui me préoccupe, c'est que si l'inflation ne baisse pas, je ne vois pas seulement une conséquence économique, mais je crains aussi une conséquence sociale".