Le directeur général d'UBS a déploré la perception selon laquelle le prêteur est trop grand pour la Suisse et s'est opposé à la nécessité d'une réglementation plus stricte lors d'un événement organisé à l'université de Zurich mercredi.

"Pour être honnête, il est assez surprenant de voir à quelle vitesse UBS est passée du statut de sauveur à celui de futur problème potentiel pour le pays", a déclaré Sergio Ermotti.

UBS, qui a sauvé son ancien rival Credit Suisse l'année dernière, est confrontée à une surveillance réglementaire et politique croissante alors que la Suisse cherche des moyens de se protéger en cas de faillite d'une banque dont le bilan représente le double de la taille de son économie.

Le gouvernement suisse a récemment dévoilé des plans visant à augmenter les exigences en matière de capital pour les banques considérées comme "trop grandes pour faire faillite", alimentant les inquiétudes quant à l'impact de ces mesures sur la capacité d'UBS à récompenser ses actionnaires.

"Nous devons éviter de commettre aujourd'hui des erreurs stratégiques qui s'avéreront coûteuses à l'avenir", a déclaré M. Ermotti.

De nombreuses contributions positives d'UBS, telles que les contrats de sponsoring et les impôts payés par ses employés, sont souvent absentes du débat public.

Selon lui, certains considèrent comme acquis le fait que la place financière suisse sera toujours forte, tandis que d'autres affirment que le pays n'a pas besoin d'être un acteur majeur de la finance mondiale.

"Je trouve cela troublant, et c'est un euphémisme", a-t-il déclaré.

Le directeur général d'UBS a également déclaré que le public avait le droit de savoir ce qui a conduit à la chute du Credit Suisse.

"Il est particulièrement déroutant, voire extraordinaire, de voir de nombreuses personnes responsables au fil des ans affirmer qu'elles ont tout fait correctement en ce qui concerne la gestion et la supervision du Credit Suisse", a déclaré M. Ermotti.

UBS est confrontée à une année charnière dans l'intégration du Credit Suisse, avec des étapes plus délicates telles que la combinaison des systèmes informatiques, la migration des clients du Credit Suisse et la réduction des effectifs des 111 549 employés de la banque élargie. (Reportage de Noele Illien, édition de Mark Potter)