BAKER HUGHES COMPANY L'entreprise basée à Houston, au Texas, a déclaré qu'elle combinerait ses deux unités pétrolières en une unité Oilfield Services & Equipment dirigée par Maria Claudia Borras, qui était vice-présidente exécutive de son unité de services pétroliers depuis 2017.
Elle créera également une unité Industrial & Energy Technology en fusionnant ses activités Turbomachines & Process Solutions (TPS) et Digital Solutions. Cette unité sera dirigée par Rod Christie, qui avait supervisé l'unité TPS.
La restructuration réduira l'équipe de direction, en diminuant de 25 % le nombre de rapports directs au directeur général Lorenzo Simonelli, selon une présentation.
"C'était un mouvement prévisible. Elle les rapproche un peu plus d'une séparation totale des deux entités", a déclaré James West, directeur général de la société d'investissement Evercore ISI.
Les actions de Baker Hughes ont baissé de 1,05% à 25,01 $ dans les échanges du matin, au milieu des baisses des valeurs énergétiques plus larges.
La restructuration est la dernière d'une série de changements chez Baker Hughes au cours des cinq dernières années. En 2017, elle a fusionné avec GE Oil and Gas, mais a annoncé son intention de se séparer environ un an plus tard.
L'entreprise vise des marges avant impôts de 20 % dans son unité d'équipement pour champs pétrolifères d'ici 2025, a-t-elle indiqué dans sa présentation.
Son unité Industrial Energy & Technology englobera les activités liées au changement climatique, telles que la capture du carbone, l'hydrogène et la gestion des émissions. Elle vise à consacrer 3 à 4 % de ses revenus au budget de recherche et développement de cette unité, a-t-elle déclaré mardi.
Baker prévoit 10 et 11 milliards de dollars de commandes en 2022 dans cette unité pour 2022 à 2023, et environ 200 millions de dollars de commandes dans le domaine des nouvelles énergies pour cette année. (Reportage de Ruhi Soni à Bengaluru et de Liz Hampton à Denver ; édition de Krishna Chandra Eluri et Marguerita Choy)
