“Lifestyle : l’atout de Accor pour le monde d’après.”

Quelles est la singularité de cette plateforme et des marques qui la composent ?

G. B.
: Nous réunissons l'ensemble de nos marques Lifestyle au sein d'une même entité : sbe (Mondrian, Delano, SLS, Hyde), Mama Shelter, 25hours ainsi que la plateforme Lifestyle qui existait déjà avec des marques telles que SO/, TRIBE et JO&JOE. Et nous intégrons les marques emblématique d'Ennismore telles que The Hoxton et Gleneagles. L'un des enjeux les plus importants tient au fait que nous embarquons dans cet élan nos partenaires que sont les fondateurs emblématiques de Mama Shelter (Serge Trigano), de 25h (Christoph Hoffman), de sbe (Sam Nazarian), de 21C Museum Hotels (Laura Lee Brown et Steve Wilson), et de TRIBE (Melissa et Mark Peters). En rejoignant Ennismore, aucun d'entre eux n'a choisi de se retirer. Au contraire, tous ont souhaité continuer d'incarner les marques qu'ils ont créées. Ils restent à nos côtés pour nous aider en ce qui concerne le développement, le produit... Leur engagement équivaut à un vote de confiance. C'est la preuve qu'ils croient en ce que nous sommes en train d'accomplir avec Ennismore.

En tant que responsable de cette nouvelle entité, comment en analysez-vous les complémentarités et les atouts ? Saura-t-elle préserver les singularités de chaque marque ?

G. B. :Le plus grand danger serait en effet de grandir trop rapidement et de perdre l'essence de ce que nous développons, c'est à dire l'expérience unique que recherchent les clients Lifestyle. Le rapprochement avec The Hoxton est un bon exemple à suivre. D'un côté, Accor arrive avec des atouts : un portefeuille de marques exceptionnel et un savoir-faire pour le développer partout dans le monde, rapidement et à une large échelle ; et une distribution et des outils parmi les meilleurs de l'industrie. De l'autre, The Hoxton, pour laquelle son fondateur, Sharan Pasricha, qui va co-diriger Ennismore à mes côtés, a accompli un travail d'entrepreneur formidable en partant de rien. Désormais, The Hoxton partage avec nous sa « formule magique », qu'il s'agisse de l'élaboration de concepts F&B uniques, d'innovation numérique ou de l'approche clients. L'expérience des marques qui composent Ennismore est au cœur de ce que nous sommes en train de construire et là où se trouve la valeur. C'est pourquoi la stratégie que nous avons mûrie avec Sébastien Bazin n'est pas d'aboutir à un modèle standardisé à décliner dans des centaines d'hôtels mais de développer notre portefeuille avec des marques authentiques qui sont soigneusement sélectionnées et développées au sein des meilleures destinations et des marchés à fort potentiel.