C'est le bon moment d'investir au Japon, affirme Neuberger Berman
Mais attention prévient Keita Kubota, les investisseurs doivent faire preuve de prudence et de discernement dans le cadre de leur sélection active afin de bien identifier les gagnants parmi les inévitables perdants de cette transformation.
Neuberger Berman applique un processus de sélection rigoureux axé sur les fondamentaux de l'entreprise, la matérialité, la gouvernance, le potentiel d'engagement et la valorisation pour identifier ce qu'il appelle les " pépites cachées ".
Il s'agit des " Disrupteurs émergents ", c'est-à-dire des entreprises de nouvelle génération à l'organisation légère qui offrent des innovations de rupture, des " Petits géants " à savoir les leaders de niches industrielles en forte croissance avec de fortes barrières à l'entrée, ou encore des entreprises à " Forte décote " ouvertes à l'engagement pour revenir aux bénéfices ainsi que " Les survivants de la décennie perdue ", ces leaders des industries en consolidation avec des bilans solides .