Sommaire
6,7
-
Présentation de l'émetteur
et informations sur le document
d'enregistrement universel | 5 | |
1.1 | Présentation de l'émetteur | 6 |
1.2 | Informations relatives aux contrôleurs | |
légaux | 7 | |
1.3 | Informations sur le document | |
d'enregistrement universel | 8 | |
1.4 | Responsable du document | |
d'enregistrement universel | 10 | |
1.5 | Documents accessibles au public | 10 |
2 Le Groupe et ses activités | 13 | |
2.1 | Histoire | 14 |
2.2 | Activités | 15 |
2.3 Le marché du prêt-à-porter
et des accessoires | 29 |
2.4 Forces et atouts concurrentiels
du Groupe | 31 | |
2.5 | Axes stratégiques | 36 |
2.6 | Organigramme | 38 |
2.7 | Environnement législatif et réglementaire | 41 |
- Facteurs de risques
et contrôle interne | 47 | |
3.1 | Facteurs de risques | 48 |
3.2 | Assurance et couverture des risques | 66 |
3.3 | Contrôle interne et gestion des risques | 67 |
3.4 | Les organes de contrôle | 68 |
3.5 | Le dispositif de gestion des risques | 69 |
- Activités de SMCP en 2022
et perspectives 2023 | 71 |
4.1 Faits marquants | 72 |
4.2 Analyse de l'activité et des résultats
consolidés | 73 | |
4.3 | Cash-flow et flux de trésorerie | 81 |
4.4 | Structure financière | 85 |
4.5 | Perspectives | 89 |
5 | États financiers | 91 | |
5.1 | Comptes consolidés | 92 | |
5.2 | Comptes sociaux | 143 | |
6 | Performance extra-financière | 159 | |
6.1 | La démarche RSE de SMCP | 160 | |
6.2 | Modèle d'affaires | 164 | |
6.3 | SMCProduct : produire des collections | ||
toujours plus désirables et responsables | 165 | ||
6.4 | SMCPlanet : réduire nos impacts | ||
environnementaux | 170 | ||
6.5 | SMCPeople : révéler le potentiel | ||
de nos entrepreneurs passionnés | 175 | ||
6.6 | Taxonomie européenne | 183 | |
6.7 | Note méthodologique | 186 | |
6.8 | Tableau de synthèse des indicateurs | 189 | |
6.9 | Tableau de correspondance Objectifs | ||
Développement Durable de l'ONU | 197 | ||
6.10 | Rapport de l'organisme tiers indépendant | 198 | |
7 | Gouvernement d'entreprise | 203 | |
7.1 | Organisation de la gouvernance | 205 | |
7.2 | Rémunérations et avantages | 230 | |
7.3 | Engagements avec les parties liées | ||
et Conventions | 257 | ||
8 | Capital et actionnariat | 261 | |
8.1 | Actionnariat | 262 | |
8.2 | Dividendes | 269 | |
8.3 | Assemblée générale et droits de vote | 269 | |
8.4 | Éléments susceptibles d'avoir | ||
une incidence en cas d'offre publique | 270 | ||
8.5 | Changement de contrôle | 273 | |
8.6 | Informations sur le capital social | 273 | |
Tables de concordance | 280 |
Les éléments du rapport financier annuel sont identifiés dans le sommaire à l'aide du pictogramme
Le document d'enregistrement universel a été déposé le 11 avril 2023 auprès de l'AMF, en sa qualité d'autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l'article 9 dudit règlement.
Le document d'enregistrement universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de l'admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s'il est complété par une note d'opération et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au document d'enregistrement universel. L'ensemble alors formé est approuvé par l'AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.
Des exemplaires du présent document d'enregistrement universel sont disponibles sans frais auprès de SMCP, 49, rue Étienne Marcel, 75001 Paris, France, ainsi que sur les sites Internet de SMCP (www.smcp.com) et de l'Autorité des marchés financiers (www.amf-france.org).
ISABELLE GUICHOT
Directeur Général SMCP SA
Chers actionnaires,
Dans un climat de forte incertitude tant sur le plan géopolitique qu'économique, les équipes SMCP ont une fois encore montré leur engagement, leur résilience et leur capacité d'adaptation pour rendre nos collections inspirantes et nos Marques toujours plus désirables.
SMCP signe ainsi une très belle performance sur l'exercice avec une croissance des ventes de 13 % en organique portée par l'Europe et l'Amérique du Nord. Malgré les évènements exogènes, notamment la guerre en Ukraine, la complexité de la situation sanitaire en Chine et les tensions inflationnistes persistantes, le Groupe a réussi à maintenir un niveau de rentabilité opérationnelle solide comme annoncé en début d'année et à doubler
son résultat net par rapport à 2021. L'année aura également été marquée par l'ouverture de boutiques emblématiques comme celle de Sandro
sur les Champs Elysées, et la poursuite d'initiatives digitales ou marketing remarquables, au service de la désirabilité et de la singularité de chacune de nos 4 marques Sandro, Maje, Claudie Pierlot et Fursac.
L'exercice écoulé nous aura également permis de réaliser des progrès majeurs dans notre stratégie ESG, via l'accélération de nos initiatives d'éco- conception, de traçabilité de nos produits, d'économie circulaire (avec le déploiement de la seconde main et des services de location), et l'annonce du lancement de notre école de formation aux métiers de
la vente « SMCP Retail Lab » pour citer les plus marquantes. L'amélioration notable de notre notation CDP (attestant d'une réduction de 8 % de nos émissions de CO2 depuis 2018) est aussi un motif de fierté pour l'ensemble des équipes SMCP toutes très engagées sur ces sujets.
Enfin, nous avons poursuivi notre feuille de route d'investissements dans nos infrastructures et nos systèmes pour développer notre excellence opérationnelle, l'interaction avec nos clients
au service d'une expérience physique et digitale toujours plus qualitative et émotionnelle.
Forts d'une stratégie claire et ambitieuse, d'équipes agiles et motivées, du soutien et de la vision de nos fondateurs, nous abordons ensemble l'année 2023 avec confiance, parfaitement positionnés pour saisir les opportunités de croissance future.
Document d'enregistrement universel 2022 SMCP 1
CHRISTOPHE CUVILLIER Président du Conseil d'administration
Chers actionnaires,
L'année 2022 a une nouvelle fois été marquée par de nombreux événements à commencer par la guerre en Ukraine, qui, au-delà de ses conséquences humaines et politiques dramatiques, a provoqué une crise énergétique sans précédent, une accélération de l'inflation et des impacts économiques dans le monde entier. Le Groupe
a également subi de plein fouet la complexité de la situation sanitaire en Chine.
Dans ce contexte inédit, SMCP a enregistré
des résultats historiques grâce à l'exécution sans faille de sa stratégie de croissance durable et responsable, sous le leadership d'Isabelle Guichot et l'inspiration de ses fondatrices.
Je remercie vivement toutes les équipes de SMCP pour leur mobilisation, la qualité de leur travail et leur résilience tout au long de l'année 2022.
Je remercie également tous les membres du Conseil d'administration pour leur engagement au service du Groupe et de toutes ses parties prenantes.
Enfin, dans un contexte actionnarial amené à évoluer, je tiens à réaffirmer mon engagement et celui
de l'ensemble du Conseil d'administration à préserver vos intérêts et ceux du Groupe.
Nous abordons l'année 2023 avec passion, confiance et détermination pour poursuivre la trajectoire
de croissance et d'amélioration de la rentabilité du Groupe.
2 Document d'enregistrement universel 2022 | SMCP | www.smcp.com |
Document d'enregistrement universel 2022 SMCP 3
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SMCP SA published this content on 11 April 2023 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 11 April 2023 16:37:06 UTC.