RAPPORT ESG
Juin 2022
TSX RSI
01 Message du président et chef de la direction
02 Rogers en un coup d'œil
05 Faits saillants ESG 2021
06 Processus d'évaluation de la matérialité
07 Environnement
12 Social
17 Gouvernance
PORTÉE ET LIMITES DU RAPPORT
Les données présentées dans ce rapport sont basées sur nos derniers exercices financiers et couvrent nos deux secteurs d'activité, sauf indication contraire. Les données n'ont pas été vérifiées par un tiers indépendant et certains indicateurs sont compilés manuellement. Les informations sont exactes au meilleur de notre connaissance.
Aux fins du présent rapport, Rogers Sugar inc. sera désignée par les termes « Rogers » ou « la Société ».
MESSAGE DU PRÉSIDENT ET CHEF DE LA DIRECTION
Je suis heureux de présenter le deuxième rapport environnemental, social et de gouvernance (ESG) de Rogers. Bien que je sois chef de la direction depuis peu, je possède une longue expérience au sein de Rogers et je comprends bien l'importance des principes ESG dans la gouvernance globale, les opérations et la stratégie de la Société. Fabricant de produits alimentaires possédant neuf installations, nous sommes conscients de l'impact de nos activités et de nos produits sur l'environnement et les consommateurs et nous prenons notre responsabilité au sérieux.
L'amélioration continue est à la base de ce que nous faisons. Cette philosophie, associée à une base solide d'indicateurs de performance clés, constitue la base d'une progression mesurée. C'est dans cet esprit que j'ai voulu souligner plusieurs améliorations que nous avons mises en œuvre au cours de la dernière année et qui témoignent de notre engagement en faveur d'un changement positif.
Tout d'abord, nous avons poussé notre évaluation de la matérialité un peu plus loin en faisant le relevé des priorités ESG de nos différentes parties prenantes. Cette analyse complémentaire a validé l'évaluation interne que nous avions réalisée l'année dernière dans plusieurs domaines, tels la diversité et l'approvisionnement responsable. Sur la base de ces informations, nous avons décidé de prendre des mesures afin de renforcer nos politiques d'approvisionnement durable et éthique et d'améliorer notre gouvernance avec l'adoption d'une politique de diversité et d'une politique de vote consultatif sur la rémunération.
De plus, le rapport de cette année comprend des mesures d'exploitation pour nos installations de production de produits de l'érable et de mélange à sec, ainsi que des indicateurs supplémentaires pour donner la meilleure
image possible de nos efforts en matière de durabilité. Pour des raisons d'intérêt général, nous avons également inclus quelques capsules « Le saviez-vous? » sur des sujets tels que le sirop d'érable biologique et les activités d'approvisionnement en matières premières agricoles. Plus important encore, nous avons commencé à fixer des objectifs pour un nombre limité d'indicateurs importants, qui nous permettront de nous concentrer sur la réalisation de progrès significatifs.
En résumé, nous avons réalisé des avancées considérables dans notre deuxième rapport ESG, et nous nous engageons à apporter des améliorations continues dans les années à venir. En fait, nous envisageons de créer un nouveau poste qui donnera à son titulaire la responsabilité de diriger tous nos efforts en matière de durabilité.
En terminant, je tiens à remercier tout particulièrement notre comité ESG interne pour le temps et les efforts qu'il a consacrés à l'élaboration de ce rapport. En outre, j'aimerais remercier tous nos employés pour leur dévouement et leur travail acharné tout au long de l'année, nos fournisseurs et clients pour leur confiance ainsi que nos actionnaires pour leur soutien dans notre démarche vers la durabilité.
Michael Walton
Président et chef de la direction
1
1 | 7 | 8 |
2 | ||
5 | 6 | |
3 4 | 9 |
ROGERS
-
Siège social et raffinerie de sucre de canne
VANCOUVER (C.-B.) - Usine de sucre de betterave
TABER (ALB.) - Centre de distribution
TORONTO (ONT.) - Installation de mélange
TORONTO (ONT.) - Bureau de direction et raffinerie de sucre de canne
MONTRÉAL (QC)
TMTC
-
Siège social - Usine d'embouteillage, et service des ventes et centre de distribution de l'Est
GRANBY (QC) - Usine d'embouteillage, entrepôt et centre d'expédition
SAINT-HONORÉ-DE-SHENLEY (QC) - Usine d'embouteillage, et centre de distribution et d'expédition
DÉGELIS (QC) - Usine d'embouteillage, et centre de distribution et d'expédition
WEBSTERVILLE (VERMONT)
944
Employés
9
Installations
ROGERS EN UN COUP D'ŒIL | STRUCTURE JURIDIQUE | |
ROGERS détient la totalité des actions ordinaires de Lantic inc., qui exploite des raffineries de sucre de canne à Montréal, au Québec, et à Vancouver, en Colombie-Britannique, une installation de mélange et un centre de distribution à Toronto, en Ontario, ainsi que l'unique usine canadienne de transformation du sucre de betterave, qui est située à Taber, en Alberta.
LANTIC détient la totalité des actions ordinaires de La Corporation des produits de l'érable (« The Maple Treat Corporation » ou « TMTC »). TMTC exploite des usines d'embouteillage à Granby, Dégelis et Saint-Honoré-de-Shenley, au Québec, ainsi qu'à Websterville, au Vermont.
2
ROGERS EN UN COUP D'ŒIL
893,9 M$ | 91,0 M$ | 6,5 % | |||
Revenu total | |||||
BAIIA ajusté | Rendement du dividende | ||||
779 505 | 52 255 000 | 560 M$ | |||
Livres de sirop d'érable | |||||
Tonnes métriques de sucre | Capitalisation boursière | ||||
No.1 au Canada | No.1 au monde | ||||
Revenus en 2021 | Revenus du sucre en 2021 par segment | Revenus en 2021 par région | |
10 % | 3 % 4 % | ||
25 % | 75 % | 18 % | |
24 % | 54 % | 75 % |
12 %
Sucre | Produits de l'érable | Industriel | Consommation | Liquide | Exportation | Canada | États-Unis | Europe | Autres | ||||||||||
3
Pour lire la suite de ce noodl, vous pouvez consulter la version originale ici.
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Rogers Sugar Inc. published this content on 13 June 2022 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 13 June 2022 21:12:03 UTC.