BAYER AG 
Dans le cadre de la restructuration du groupe, des coupes sont prévues en Allemagne, au Japon, en Grande-Bretagne, en Belgique et aux Pays-Bas, a déclaré mercredi à l'agence de presse Reuters Sebastian Guth, membre du directoire responsable des activités opérationnelles de la division. L'entreprise de Leverkusen a déjà supprimé environ 40% de ses postes de direction dans l'activité pharmaceutique aux Etats-Unis et a également procédé à des réductions au Canada, au Mexique, en Italie, en Australie et dans les pays nordiques.
M. Guth n'a pas chiffré le nombre exact de postes supprimés dans ces pays, mais a noté que "40% est à peu près la fourchette que nous voyons habituellement - certains sont légèrement en dessous et d'autres légèrement au-dessus". "Nous ne visons pas un chiffre spécifique", a déclaré Guth. "Pour une entreprise de notre taille, on fait simplement beaucoup de travail qui, au final, n'apporte pas de valeur ajoutée aux clients ou aux produits". Selon lui, le nouveau modèle d'organisation mis en place par le président du directoire Bill Anderson porte déjà ses fruits. Ainsi, Bayer a pu réduire d'environ un an le calendrier de demande d'autorisation de mise sur le marché d'un dosage plus élevé de son médicament ophtalmique Eylea en Europe.
Anderson avait déjà annoncé que le nouveau modèle d'organisation s'accompagnerait d'une réduction considérable des effectifs, au détriment de nombreux cadres. Il veut ainsi réduire les hiérarchies, éliminer la bureaucratie, alléger les structures et accélérer les processus de décision. Il avait pour l'instant rejeté l'idée d'une scission du groupe pharmaceutique et agricole, réclamée par certains investisseurs.
(Rapport de Michael Erman, écrit par Scot W. Stevenson et Patricia Weiß, ; rédigé par Birgit Mittwollen. ; pour toute question, veuillez contacter notre rédaction à berlin.newsroom@thomsonreuters.com (pour la politique et la conjoncture) ou frankfurt.newsroom@thomsonreuters.com (pour les entreprises et les marchés).
