Il ne faut pas s'attendre à de grands changements structurels cette année. Anderson veut d'abord se concentrer sur l'introduction d'un nouveau modèle d'exploitation chez Bayer, ont déclaré jeudi deux personnes proches du dossier à l'agence de presse Reuters. "Les améliorations opérationnelles dans les divisions sont prioritaires avant d'aborder les changements stratégiques à court terme", a déclaré l'un des initiés. Il faut d'abord que la poussière retombe, car le nouveau modèle d'exploitation implique une réduction importante des effectifs, a déclaré l'autre personne au courant de la situation. Il n'y aurait pas non plus encore de mandats bancaires officiels.

Un porte-parole de Bayer n'a pas souhaité faire de commentaires. L'agence de presse Bloomberg avait tout d'abord rapporté l'information. En bourse, l'action Bayer a perdu plus de trois pour cent, devenant ainsi la plus grande perdante de l'indice directeur Dax.

La pression sur Anderson, qui dirige l'entreprise depuis juin, est forte. Les investisseurs attendent de lui qu'il revoie la structure du groupe, qui comprend trois divisions : la pharmacie, l'agriculture et les produits de santé en vente libre. Il doit également regagner la confiance des investisseurs, qui a notamment souffert de l'acquisition à coups de milliards de dollars du développeur de glyphosate Monsanto et de la vague de poursuites judiciaires aux Etats-Unis pour les effets prétendument cancérigènes de l'herbicide. Anderson a l'intention de donner plus de détails sur sa stratégie le 5 mars lors d'une journée consacrée au marché des capitaux.

Lors de la publication des résultats trimestriels en novembre, il avait rejeté l'idée d'une scission simultanée du groupe en trois parties : "Nous excluons cette option. Une scission en trois sociétés nécessiterait un processus en deux étapes". Outre le maintien de trois divisions, une séparation de l'activité de santé grand public avec des produits de santé en vente libre ou de la branche agricole Crop Science sont les principales possibilités qui continuent d'être sérieusement étudiées, a-t-il ajouté.

LES SYNDICATS S'OPPOSENT À LA SCISSION DE BAYER

Bayer a annoncé mercredi soir avoir commencé à mettre en place un nouveau modèle d'exploitation, qui s'accompagne d'une réduction importante des effectifs, au détriment de nombreux cadres. L'entreprise de Leverkusen veut ainsi réduire les hiérarchies, éliminer la bureaucratie, alléger les structures et accélérer les processus de décision. Les salariés ont été cités de manière inhabituellement claire : "En tant que représentants des salariés, nous nous engageons énergiquement pour la pérennité du groupe avec ses trois divisions", a déclaré la présidente du comité central d'entreprise et vice-présidente du conseil de surveillance, Heike Hausfeld.

Les vents contraires en faveur d'une éventuelle scission viennent également du côté des syndicats. Francesco Grioli, qui siège au conseil de surveillance de Bayer pour le compte de l'IG BCE, a déclaré voir les plus grandes possibilités pour l'avenir des salariés dans la structure "ONE-Bayer" existante. Le président de l'IG-BCE, Michael Vassiliadis, avait déclaré en début de semaine que le syndicat estimait qu'une scission de Bayer serait une erreur. Les différentes parties de Bayer pourraient alors être plus faibles et à nouveau la cible de rachats. De plus, les sièges sociaux risquent d'être délocalisés à l'étranger, par exemple aux États-Unis pour la division agricole Crop Science. "Il s'agit pour nous de maintenir la cohésion de Bayer", a-t-il souligné.

(Rapport de Patricia Weiß, Ludwig Burger et Emma-Victoria Farr, rédigé par Ralf Banser. Pour toute question, veuillez contacter notre rédaction à berlin.newsroom@thomsonreuters.com (pour la politique et la conjoncture) ou frankfurt.newsroom@thomsonreuters.com (pour les entreprises et les marchés).