ASAHI GROUP HOLDINGS, LTD. Sous la pression des régulateurs et des investisseurs, de plus en plus d'entreprises ont fixé ces dernières années des objectifs pour leurs activités, allant de la réduction de la consommation d'eau à la réduction des émissions "Scope 3", c'est-à-dire toutes les émissions indirectes, par exemple celles des fournisseurs et des clients.
Mais le coût initial des investissements nécessaires pour réduire les émissions peut provoquer des frictions au sein des entreprises.
"Vous ne verrez pas le retour sur investissement (en matière de développement durable) avant 10, 15 ou 20 ans... Bien sûr, cela semblera cher", a déclaré Preeti Srivastav, directrice du développement durable chez Asahi Europe & International, lors d'une table ronde à la conférence Reuters IMPACT à Londres.
Il y avait beaucoup de chaises et de tables qui volaient dans toutes les salles de réunion", a-t-elle plaisanté, ajoutant : "Mais je pense que maintenant, tout le monde essaie de faire des économies : "Mais je pense qu'aujourd'hui, tout le monde essaie de faire la paix.
Outre les coûts, les défis à relever pour lutter contre les émissions de type 3 consistent à obtenir des données détaillées et à inciter les fournisseurs et les consommateurs à apporter leur contribution, a déclaré Mark Chadwick, directeur général des solutions de développement durable chez Engie Impact, en marge de la conférence.
Pour le détaillant britannique John Lewis, la plupart de ses émissions de type 3 sont dues aux protéines animales. Pour réduire ces émissions, il faudra donc vendre moins de viande et inciter les consommateurs à opter pour des produits de substitution, a déclaré Marija Rompani, directrice de l'éthique et du développement durable chez John Lewis.
TRAVAILLER ENSEMBLE
Si la réglementation aide les entreprises à atteindre leurs objectifs, certains estiment qu'elle constitue également une contrainte.
"Je pense que nous avons besoin d'une réglementation sur les rapports, la divulgation, les données et toutes ces bonnes choses. Mais en même temps, l'un des effets secondaires d'une réglementation très lourde est la peur de l'expérimentation", a déclaré M. Srivastav d'Asahi. "Il faut laisser de la place à la liberté d'expérimenter et d'échouer.
La gestion des fournisseurs joue un rôle majeur dans la réalisation des objectifs de durabilité des entreprises, mais elle peut s'avérer difficile.
"Lorsque nous travaillons avec des fournisseurs, en particulier des agriculteurs, les clients leur demandent des choses très différentes, ce qui crée de véritables défis", a déclaré Andy Griffiths, responsable de l'approvisionnement durable chez le fabricant de spiritueux Diageo, lors d'une table ronde à la conférence.
"Ils n'ont ni le temps ni les ressources pour cela et cela crée de la confusion... Je pense donc que l'un des domaines dans lesquels nous devons collaborer étroitement est la normalisation plutôt que de rechercher nos propres pratiques spécifiques".
Certaines entreprises vont jusqu'à travailler avec leurs rivales pour échanger les meilleures pratiques sur des questions telles que la décarbonisation de leurs chaînes de valeur.
"Pour ce qui est des fournisseurs les plus émetteurs qui ont une approche relativement mature de la décarbonisation de leurs activités, nous collaborons très étroitement et travaillons avec eux sur leurs produits et services", a déclaré Jay Doyle, responsable des achats du radiodiffuseur britannique ITV, au cours de la même table ronde.
"Nous ne pouvons pas le faire seuls, alors pour avoir un impact réel, nous collaborons avec nos concurrents au sein de l'industrie.
Pour visionner la retransmission en direct de l'étape "Road to COP", rendez-vous sur la page d'actualités de Reuters IMPACT :
