Sapiens International Corporation a annoncé qu'Aktia Life a choisi Sapiens comme partenaire pour mener à bien la transformation de son système central via Sapiens CoreSuite for Life and Pensions. Sapiens a été sélectionné pour son expérience éprouvée dans l'intégration d'écosystèmes d'assurance complexes, fournissant une plateforme de bout en bout, en nuage, améliorée numériquement pour les produits individuels et collectifs, à travers les assurances Vie, Patrimoine et Retraite. Aktia a constaté récemment des changements rapides dans le comportement des clients, la numérisation étant une étape cruciale vers l'amélioration de l'efficacité et la mise à niveau simultanée vers un service client sans faille, ainsi que de nouvelles offres de produits.

La mise en œuvre d'Aktia s'appuie sur le module de données et d'analyse Sapiens Intelligence, leader sur le marché, qui met en commun les données de l'assureur pour fournir des informations exploitables, améliorer la sélection des risques de souscription et réduire les ratios de dépenses de sinistres. Sapiens Cloud Services permet aux entreprises de se concentrer sur leurs principaux objectifs commerciaux, en éliminant les goulets d'étranglement informatiques, avec des services de support et de maintenance offrant une gestion proactive. L'implémentation d'Aktia utilise le modèle " One-Hand-to-Shake " de Sapiens, selon lequel Sapiens fournit des services d'implémentation, de support et de maintenance, ainsi que l'hébergement et les services Cloud via son modèle SaaS.

Sapiens CoreSuite permet aux assureurs d'adapter et de lancer rapidement et facilement de nouveaux produits d'assurance-vie grâce à une variété d'outils de configuration à code faible ou sans code, ainsi que de soutenir leurs portefeuilles de produits existants. Elle rationalise les processus de paiement des primes et les fonctions de gestion des clients, en plus d'améliorer les transactions du service des polices à partir du tableau de bord des polices. Il existe des facteurs importants qui pourraient faire en sorte que les résultats réels, les niveaux d'activité, les performances ou les réalisations diffèrent matériellement des résultats, des niveaux d'activité, des performances ou des réalisations exprimés ou sous-entendus dans les énoncés prospectifs, y compris, mais sans s'y limiter : le degré de réussite des plans visant à tirer parti de l'empreinte locale pour accroître les ventes le degré de réussite de l'intégration des sociétés acquises par l'entreprise grâce à la mise en œuvre de la stratégie de croissance M&A les longs cycles de développement des produits et des services.A les longs cycles de développement des solutions, qui peuvent entraver la capacité à réaliser des revenus et/ou des bénéfices à partir des nouvelles solutions potentielles les cycles de vente longs et complexes, qui n'aboutissent pas toujours à la réalisation de revenus le degré de réussite dans la rétention des clients existants ou la concurrence efficace pour une plus grande part de marché les difficultés à planifier et à gérer avec succès les changements dans la taille des opérations, la fréquence des grands projets complexes à long terme que l'entreprise réalise et qui impliquent des estimations complexes des coûts du projet et des marges bénéficiaires, qui changent parfois à mi-parcours les défis et la responsabilité potentielle que les lois et réglementations plus strictes en matière de protection de la vie privée posent à l'entreprise les litiges occasionnels avec les clients, risques liés au secteur de l'assurance dans lequel les clients opèrent risques liés aux ventes et aux opérations mondiales, tels que les changements dans les exigences réglementaires, la propagation de virus et d'épidémies comme la récente pandémie de nouveaux coronavirus, qui a eu un impact négatif sur les résultats d'exploitation, ou les fluctuations des taux de change et les risques liés à l'implantation principale en Israël.