Auplata Mining AMG : AMG - Réponses aux questions écrites préalablement à la tenue de l'assemblée générale du 30 juin 2021

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 30 JUIN 2021

RÉPONSES AUX QUESTIONS ÉCRITES REÇUES D'ACTIONNAIRES

Plusieurs questions écrites posées par les actionnaires préalablement à l'assemblée générale mixte du 30 juin 2021 ont été reçues par la société.

Le Conseil d'administration fournit ci-après les réponses à ces questions, lesquelles font l'objet d'une publication sur le site internet de la Société préalablement à la tenue de l'assemblée.

1 - Questions écrites de Monsieur Jean Langlois, actionnaire détenant 2.317.000 actions de la Société (courrier électronique du 7 juin)

1. Plutôt que de tenter par tous les moyens d'alléger les charges financières qui pèsent sur l'entreprise pour accélérer son rétablissement et son retour à la profitabilité, pourquoi les actionnaires principaux que sont TRIBECA et SAN ANTONIO ont-ils choisi de faire supporter à AMG d'énormes taux d'intérêts (15 ou 25%) à l'occasion des emprunts contractés par l'entreprise auprès d'eux ? Je ne peux me résoudre à imaginer que c'est par pure volonté de profit, aux dépens de la santé encore chancelante d'AMG. Qu'en est- il exactement, et cette situation devra-t-elle perdurer encore longtemps ?

Le Groupe a cherché, en vain, auprès de tiers des financements permettant d'assurer les besoins du groupe. Seuls Tribeca Natural Resources Fund (TNRF) et San Antonio Securities LLC (SAS) ont répondus favorablement en apportant leur soutien aux besoins du Groupe. Les conditions de taux qui ont été négociés par AMG et sont conformes aux conditions de marchés et correspondent aux risques encourus par les investisseurs dans l'industrie minière.

AMG étudie la possibilité de proposer la conversion en tout ou en partie des dettes en capital ce qui permettrait de diminuer le service de la dette.

1. Dans le cadre des besoins de financement du Groupe destinés à alléger le poids de sa dette et faciliter ses investissements, pourquoi avoir récemment privilégié un système de financement hyper dilutif, analogue à celui qui avait été mis en place par la précédente direction auprès du Fonds EHGO et dont vous aviez déploré les effets à l'époque de votre entrée au capital d'Auplata ? Ainsi, le refus d'accorder aux actionnaires existants lors de ces augmentations de capital les droits préférentiels de souscription dont ils pourraient légitimement bénéficier, associé au choix d'un investisseur dont il est précisé qu'il n'a pas vocation à rester au capital de l'entreprise ne semble pas correspondre à vos objectifs et engagements, ceux-là même que vous nous aviez présentés en 2019 et qui sont pour certains rappelés dans le récent Rapport RSE du Groupe. Pourriez-vous m'éclairer sur ce qui m'apparaît aujourd'hui comme une profonde contradiction.

Cette opération de levée de fonds, permet au Groupe de faire face : aux investissements liés à sa stratégie de développement (amélioration des actifs de production, lancement de compagnes géologiques), de faire face aux échéances des dettes commerciales et financières, mais aussi d'être réactif et de se positionner sur d'éventuels projets d'acquisition. Compte tenu, tant des montants nécessaires que du calendrier, il n'a pas été possible de mettre en place une opération d'augmentation de capital auprès des actionnaires d'AMG. Le Groupe a dans le cours laps de

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temps qu'elle avait cherché à obtenir ces fonds auprès des grandes institutions financières qui dans le contexte actuel de la pandémie de Covid-19 et compte tenu du secteur d'activité n'ont pas données suite.

1. Au plan boursier, la valeur de l'action comme la valorisation de la Société AMG a été divisée par trois en moins de deux ans, atteignant à peine 40 millions d'euros au début du mois de juin 2021. Le revers financier subit par les actionnaires est énorme. Par ailleurs, sauf erreur de ma part, la valorisation boursière de la Société m'apparaît totalement déconnecté de la réalité, et non représentative de sa vraie valeur, eu égard à ses actifs, ses réserves, sa rentabilité retrouvée, ses projets et les opportunités qui s'ouvrent à elle aujourd'hui. Quel est votre avis à ce sujet ? Cette situation vous satisfait- elle et quelles actions comptez-vous éventuellement engager pour la corriger?

Comme vous le souligné fort justement, nous considérons que la valeur de marché de l'action AMG est effectivement très éloignée de la valeur des actifs et du potentiel industriel qu'offre AMG.

Pour que cette valeur de marché se rapproche du potentiel du Groupe, il nous semble nécessaire:

• Que l'ensemble des entités du groupe (AMG Guyane, AMG Pérou et CMT) démontre leur capacité à présenter des résultats opérationnels positifs et cela de manière récurrente ;
• Que des investisseurs de type institutionnels et/ou analystes identifient et de référencent l'action AMG dans la composition de leurs portefeuilles.

Nous pensons que l'année 2021 permettra de démontrer le potentiel réel du Groupe qui permettra de procéder à une campagne d'information auprès d'analystes permettant de revaloriser le titre. Ce processus va être engagé dans les prochains mois.

1. La CMT, filiale d'AMG, distribue régulièrement un dividende auprès de ses actionnaires. À quoi sera employé par AMG le dividende qu'il collectera de CMT cette année ? Dans l'avenir, dès lors que le Groupe AMG dégagera des bénéfices, à quel(s) emploi(s) pensez-vous les destiner ? Et dans combien de temps pensez-vous que le versement d'un premier dividende aux actionnaires d'AMG sera possible ?

Les dividendes qu'AMG percevra au travers d'OMM et OSEAD Fund cette année et dans les années à venir seront utilisés pour rembourser en priorité l'endettement et ce conformément aux accords. Une fois cet endettement remboursé, l'utilisation faite des dividendes sera bien entendu communiquée aux actionnaires conformément aux obligations légales applicables.

1. Un séminaire de Direction a été rassemblé au printemps au Maroc sur le thème de la Stratégie de développement du Groupe. Aucune communication n'a été diffusée à ce propos. Pourriez-vous m'éclairer sur ce qui a été dit et décidé lors de ce séminaire ?
   Quelles orientations et quelles cibles visez-vous ?

Cette réunion avait pour but premier que l'ensemble des équipes du Groupe puisse enfin se rencontrer, afin notamment de se connaitre, de créer les liens et présenter aux équipes de CMT la stratégie du Groupe AMG. Certaines procédures ont pu être uniformisées ,des synergies entre l'ensemble des équipes ont pu être identifiées. Toute information sur les orientations sera diffusée en temps et en heure.

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1. À propos d'AMG Pérou, vous nous aviez exprimé en 2019 votre projet de multiplier rapidement par 3 ou 4 la capacité de production. Où en êtes-vous de ce projet aujourd'hui ? Quels investissements cela suppose-t' il ? Cela a-t-il un rapport avec le projet de joint- venture avec CMT Tunisie orienté vers l'Amérique du sud qui avait été évoqué par CMT au début de l'année 2020 ?

Comme vous pouvez l'imaginer la pandémie mondiale de la Covid-19 a eu de nombreux effets notamment en termes d'activité, d'approvisionnement et d'effet inflationniste sur les coûts des matériaux. Le nouveau Country Manager du Pérou arrivé en mars 2021 réalise depuis son arrivée une mise à jour des investissements nécessaires à l'augmentation des capacités de production. Outre cela une mise à jour du calendrier d'obtention des autorisations nécessaires à l'augmentation de la production est également en cours. Du fait de la COVID-19 les administrations n'ont pas été en mesure de pouvoir répondre dans les délais à un certain nombre de demandes qui ont pu être faites. Dès la première phase d'augmentation des capacité réalisée, le marché en sera informé.

1. À propos des sites de production de la société BANRO en RDC, et de l'éventuel projet de reprise par AMG des activités de BANRO dans les régions du Kivu et en Ituri que pouvez-vous nous confirmer aujourd'hui ? Quel nouveau périmètre, dans quels délais et quelles perspectives de résultat cela sous-entend-il pour AMG ?

• ce stade, il n'y a encore aucun accord définitif avec un partenaire en République Démocratique du Congo ; considérant les capacités financières et techniques d'AMG plusieurs options sont étudiées. Conformément à la règlementation, AMG tiendra le marché informé.

1. Avez-vousactuellement d'autres projets en Afrique, en Côte d'Ivoire par exemple ? Votre Vice-Président Exploration en particulier y recherche-t-il de nouveaux débouchés
   ?

Comme cela a été exprimé dans différents communiqués de Presse, le Groupe se concentre actuellement sur de potentiels développements en République Démocratique du Congo. Les informations seront transmises au marché conformément à la réglementation applicable.

1. En Guyane, sur le site de Dorlin en partenariat avec Reunion Gold, quelles sont les perspectives de production et à quel horizon ?

L'ensemble de l'information relative à l'accord avec Réunion Ressources figure dans la note

3.4.4 du Rapport de Gestion.

1. Toujours en Guyane, attendez-vous une réponse de l'État Français à propos de la demande de concession déposée par AMG sur le site de "Yaou" pour évoquer la perspective d'une seconde usine de traitement ? En l'état actuel de votre connaissance du dossier quel délai sera nécessaire pour obtenir cette réponse ? Enfin, l'adoption du nouveau Code minier conjugué au principe de décision par voie d'ordonnances facilitera t'il la mise en œuvre des projets d'AMG en Guyane ?

Dans le cadre du processus actuel, le Groupe attend le renouvellement de ces 3 concessions de "Dieu Merci".

En ce qui concerne le projet de réforme du Code Minier. Suite à l'adoption du texte par l'Assemblée Nationale et par le Sénat, nous sommes, comme l'ensemble des intervenants, dans

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l'attente de la suite du processus parlementaire (Commission Mixte Paritaire ou renvoi devant chacune des assemblée). Nous ne pouvons à ce stade anticiper sur ce que seront les décisions tant des politiques que des parlementaires. En ce qui concerne "Yaou", le processus suit son cours, mais compte tenu des retards déjà pris dans le cadre des simples renouvellements des concessions historiques que nous attendons depuis le 31 décembre 2018, vous comprendrez qu'il nous est plus que difficile dans ce contexte de pouvoir vous donner un calendrier. Cependant croyez bien que nous faisons un suivi régulier avec les autorités compétentes sur ce dossier.

2 - Questions écrites de Monsieur Frédéric Kiers, actionnaire détenant 50.600 actions de la Société (courrier électronique du 17 juin)

1. Nous avons constaté une baisse de production sur le mois de mars 2021 ? Est-ce dû aux intempéries ou à une autre cause ? Pourriez-vous nous donner une nouvelle échéance sur la production nominale des 300 T/jour qui n'ont pas encore été atteints depuis le début de l'année même si le minerai traité augmente de mois en mois ?

La production en tonne a atteint plus de 80% du volume budgété de 300 T/J, les 20% restant n'ont pas été atteint suite notamment à la très forte pluviométrie qui ont rendues les taillings très collants et nécessitent donc des traitements particuliers. Cela n'empêche pas que nous atteignons depuis peu une production de près de 30 Kg avant raffinage par mois (36 kg environ pour le mois de juin 2021).

1. Le site de St-Elie est en attente du renouvellement des concessions de "Dieu-merci", "La Victoire" et "Renaissance". Y-a-t-il un point régulier qui est fait avec les autorités ? Auriez-vous une échéance à nous communiquer sur ces renouvellements de concessions ?

Oui un point régulier est fait avec les autorités. Comme vous le savez, il y a de nombreuses concessions historiques qui attendent leurs renouvellements depuis le 31 décembre 2018. Les premières à avoir été renouvelées sont les concessions de la "Compagnie Minière Boulanger" par Décrets en date du 7 juin 2021. Notre dossier doit passer devant le Conseil Général de l'Économie au mois de juillet 2021 et nous espérons une décision favorable du Conseil d'État en septembre 2021.

1. La réforme du code minier au-travers la loi Climat et Résilience fera l'objet d'ordonnances d'ici quelques mois. L'utilisation de cyanure n'étant pas interdite, pourriez-vous nous indiquer l'impact de cette réforme sur l'activité aurifère Guyanaise et son développement ?

• ce jour, le texte n'est pas encore définitif, il n'y a eu qu'une première lecture devant l'Assemblée Nationale et une première lecture devant le Sénat. Nous sommes comme l'ensemble des intervenants dans l'attente de la suite du processus parlementaire (Commission Mixte Paritaire ou renvoi devant chacune des assemblée). Nous ne pouvons à ce stade anticiper sur ce que seront les décisions tant des politiques que des parlementaires. Nous ne pouvons donc pas vous donner l'impact de cette réforme tant que le texte ne sera pas définitif et que les ordonnances ne seront pas publiées.

1. Est-ilprévu la construction d'une nouvelle usine sur le site de "Yaou" identique à celle 4

de St-Elie ? Dans la perspective d'une mise en production du site, quel serait le budget prévisionnel d'investissement (remise en conformité du site et construction de l'usine) ?

Avant d'en être à ce stade et bien que cela soit l'objectif du Groupe, il nous faut d'abord passer par le processus de l'obtention de la concession qui est en cours d'analyse par les services de l'État.

1. Combien a coûté l'usine de Dieu-Merci ? Pour quelle valeur est-elle comptabilisée au bilan d'AMG ?

Comme cela est mentionné dans le Rapport de Gestion (Note 10.1 actif sur les comptes sociaux), Les "actifs corporels immobilisés après amortissements" s'élèvent à 26,1 M€, se composant principalement des constructions qui représentent 22,4 M€.

1. Est-ilprévu un label production d'or éco-responsable made in France qui permettrait de valoriser les activités aurifères d'AMG ? À ce sujet, quelles sont les relations qu'AMG entretient avec les écologistes ?

Le Groupe étudie la création et/ou (l'affiliation à un) d'un label "or de Guyane" avec l'ensemble des parties prenantes.

1. Concernant le site de Dorlin, nous avons constaté que Réunion Gold faisait écho de ce projet sur son site internet en janvier 2021 ? Le partenariat est-il toujours d'actualité ?

L'ensemble de l'information relative à l'accord avec Réunion Ressources figure dans la note

3.4.4 du Rapport de Gestion.

1. La nouvelle ligne de production des concentrés de Cuivre à "Ana Maria" serait opérationnelle depuis octobre 2020. Pourriez-vous nous indiquer sous quelle échéance cette ligne entrera en exploitation ?

Comme indiqué dans le Communiqué de Presse du Groupe en date du 6 mai 2021, la production de cuivre a démarré au mois d'avril 2021.

1. Nous avons appris de source externe que Monsieur Fernando Valdez, Country Manager d'AMG Pérou, aurait quitté ses fonctions en février 2021. Pourriez-vous nous confirmer cette information et nous communiquer le nom de son remplaçant ?

Monsieur Tetsuzo Miyake a pris les fonctions de Country Manager Pérou à compter du 1er mars 2021. Il est important de mentionner que Monsieur Tetsuzo Miyake connait très bien les actifs péruviens, il en a été le directeur des opérations durant les exercices 2017/2018, années durant lesquelles AMG Pérou avait démontré de très belles performances financières.

1. En analysant le chiffre d'affaires d'AMG Pérou sur le 1er semestre 2020, nous avons constaté que les concentrés de Zinc et Plomb vendus à Glencore étaient peu valorisés au regard des cours de métaux et en tenant compte des volumes de production. Auriez- vous une explication à nous communiquer sur cette faiblesse du chiffre d'affaires ? Par ailleurs, nous souhaiterions comprendre un peu mieux la réévaluation des tarifs avec Glencore. Sont-ils revus annuellement ?

Comme cela est précisé à la Note 2.3 du Rapport Financier Annuel 2020 :

Le chiffre d'affaires de 12,4 M€ réalisé par AMG Pérou est en dessous du budget initialement

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