Selon un rapport de l'inspecteur général de la Réserve fédérale américaine, la direction de la Silicon Valley Bank et ses superviseurs gouvernementaux n'ont pas su reconnaître rapidement les risques qui menaçaient l'entreprise avant sa faillite en mars.

Le rapport publié jeudi fait écho à des dissections similaires de l'effondrement soudain, constatant que la banque n'a pas géré les risques alors qu'elle se développait rapidement et que les inspecteurs ont eu du mal à surveiller de manière adéquate une banque qui devenait rapidement l'une des plus grandes du pays.

Plus précisément, l'IG a déclaré que les examinateurs de la Fed ont eu du mal à passer d'une surveillance de la banque en tant que petite entreprise régionale à une surveillance plus stricte alors qu'elle grandissait rapidement, en appliquant des ressources et une expertise insuffisantes à la surveillance de ses activités.

La faillite de SVB a stupéfié les régulateurs et les banquiers, car l'augmentation des pertes non réalisées sur les obligations du Trésor a effrayé les déposants, entraînant une ruée soudaine sur la banque, qui s'était fortement appuyée sur des dépôts non assurés.

Le rapport de l'IG indique que la direction et le conseil d'administration de la banque n'ont pas su gérer correctement les risques liés à la croissance rapide de la banque, et qu'ils n'ont pas communiqué efficacement sur ses mouvements financiers, ce qui a contribué à déclencher la ruée sur la banque.

Remédier aux lacunes en matière de surveillance est

une priorité absolue

Michael Barr, vice-président de la Fed chargé de la supervision, et d'autres régulateurs financiers dans les mois à venir.

Le rapport de jeudi s'inscrit dans le droit fil d'un post-mortem de la SVB commandé par M. Barr, qui

qui a conclu en avril

que les autorités de surveillance devaient être en mesure d'identifier plus rapidement les lacunes et d'obliger les banquiers à y remédier.

En réponse au rapport de l'IG de jeudi, la Fed a déclaré qu'elle était généralement d'accord avec les conclusions et qu'elle travaillait déjà à la mise en œuvre de plusieurs de ses recommandations. (Reportage de Pete Schroeder ; Rédaction de Mark Porter et Marguerita Choy)