Alors que la taille de certaines industries devrait revenir au niveau pré-pandémique, quelques-unes resteront massives car certaines habitudes semblent devoir perdurer, a déclaré la société britannique.

"Avec l'assouplissement des fermetures, les gens qui vont à l'école, au bureau et au cinéma, nous voyons un potentiel pour que les gens transportent des bouteilles d'assainisseurs avec eux comme ils transportent leurs clés de voiture et leurs téléphones portables", a déclaré le directeur général Jonathan Myers à Reuters.

Le fabricant de Saint-Tropez a déclaré que le bénéfice ajusté avant impôt avait bondi de 18,7% à 34,9 millions de livres (47,61 millions de dollars) pour le semestre clos le 30 novembre, ajoutant qu'il s'attendait à des résultats conformes à la fourchette actuelle des attentes du marché pour l'exercice fiscal.

"La pandémie a stimulé la demande de produits d'hygiène et la mémoire culturelle de la crise signifie que des habitudes telles que le lavage rigoureux et régulier des mains sont susceptibles de rester des héritages de COVID", a déclaré Russ Mould, directeur des investissements d'AJ Bell, ajoutant que la stratégie de Myers avait déjà commencé à porter ses fruits.

"Ce que Myers tente de faire n'a rien de sorcier. Il essaie simplement de nettoyer le désordre laissé par plusieurs prédécesseurs en concentrant les investissements sur les marques clés".

Selon M. Myers, Cussons a intensifié le marketing de ses marques phares, telles que Carex, de plus d'un tiers par rapport à l'année dernière, afin de lutter contre les nouveaux entrants sur le marché en pleine expansion des désinfectants pour les mains.

La société, fondée il y a plus de 130 ans en Sierra Leone, a également déclaré qu'elle constatait certains retards dans l'approvisionnement en matériaux en raison du Brexit, mais a ajouté que les effets initiaux du départ ont été gérés avec seulement un impact négatif mineur.