Kelly Services, Inc. a annoncé le lancement de Kelly Fusion Digital Workers, le premier produit de la gamme Kelly Fusion qui automatise les tâches routinières et permet aux employés de se concentrer sur des tâches plus importantes. Les travailleurs numériques de Kelly Fusion sont dotés des derniers logiciels d'automatisation et sont conçus sur mesure pour les clients de Kelly afin d'effectuer des tâches répétitives. Ils peuvent gérer de manière fiable les tâches de saisie de données et les processus de recrutement tels que les vérifications d'antécédents et les procédures d'intégration, par exemple.

Les travailleurs numériques de Kelly Fusion garantissent l'efficacité du travail, augmentent la conformité, réduisent les risques, économisent de l'argent, éliminent les tâches banales et améliorent l'expérience globale des employés. En tant que leader dans le domaine des services de recrutement et d'affectation du personnel, Kelly consulte ses clients pour comprendre en profondeur leurs besoins en main-d'œuvre et détermine la bonne combinaison d'outils numériques et de talents humains afin d'améliorer la productivité et la satisfaction des employés. L'équipe interne d'automatisation de Kelly, en partenariat avec l'éditeur de logiciels d'automatisation d'entreprise UiPath, conçoit chaque travailleur numérique personnalisé pour répondre aux besoins uniques de ses clients en matière de main-d'œuvre.

Kelly met ensuite en œuvre les travailleurs numériques aux côtés de leurs collègues humains et gère leurs performances. Les travailleurs numériques de Kelly Fusion permettent de réaliser d'importantes économies de temps et d'argent. En interne, chez Kelly, 162 automatisations uniques ont permis d'économiser plus de 650 000 heures et 13,5 millions de dollars.

Les travailleurs numériques de Kelly apportent une valeur ajoutée en effectuant de nombreuses tâches telles que la certification des profils de candidats, la vérification des antécédents, la soumission de demandes de dépistage de drogues, l'envoi de courriels d'intégration, la commande de kits de nouvelles embauches et la communication des résultats à leurs collègues humains. Ces automatisations ont réduit le temps que les employés passent à examiner les résultats et ont permis à Kelly de déployer des talents plus rapidement.