GE AEROSPACE 
Par NEW YORK, 25 avril (Reuters) - General Electric pense que son bénéfice annuel tiré de ses investissements énergétiques doublera à près de 800 millions de dollars d'ici 2020, le directeur général Jeff Immelt ayant fait du secteur de l'énergie un pilier du recentrage du conglomérat sur son métier industriel.
Financer les achats de turbines éoliennes ou de pompes pétrolières par la clientèle et investir dans les redevances pétrolières, les oléoducs, les champs d'éoliennes et d'autres projets énergétiques complétera la croissance industrielle après la scission de l'activité de carte de crédit en Amérique du Nord l'an prochain, ont dit des responsables.
"C'est un secteur que le conseil d'administration de GE veut voir croître", a dit jeudi David Nason, directeur de la filiale GE Energy Financial Services. "Cela n'a rien à voir avec la réduction de taille historique de GE Capital; c'est un métier stratégique de GE".
La filiale, qui a fait état d'un bénéfice de 410 millions de dollars l'an passé, veut une croissance à deux chiffres chaque année, conformément aux objectifs définis par Immelt pour le volant industriel du conglomérat, a ajouté Nason.
La filiale ne se contente pas de financer les achats de matériels par la clientèle; elle investit directement dans les projets énergétiques, qu'ils reposent sur des produits de GE ou pas, encore que Nason avoue qu'il préfèrerait financer des achats faits auprès du conglomérat.
Une dizaine de milliards de dollars ont été investis lors de la dernière décennie dans des projets d'énergie renouvelable et GE Energy Financial Services a annoncé mercredi soir qu'elle comptait investir cinq milliards de dollars de plus dans le solaire, l'éolien et d'autres renouvelables jusqu'en 2020.
La filiale enfin tentera de réaliser pour son propre compte l'objectif d'Immelt de dégager 70% des bénéfices dans l'industrie et 30% dans les financements.
LEAD 4-Alstom discute d'une vente à GE de son pôle énergie-sources (Ernest Scheyder, Wilfrid Exbrayat pour le service français)
