Caisse Regionale de Credit Agricole Mutuel Alpes Provence : Présentation des résultats 2022 & ambitions pour le territoire

DOSSIER DE PRESSE - CONFENRENCE DU 2 MARS 2023 - Résultats annuels 2022 et ambitions 2023

SOMMAIRE

1. LE CRÉDIT AGRICOLE ALPES PROVENCE, UNE BANQUE COOPÉRATIVE TERRITORIALE ENGAGÉE.. 3

2. DES RÉSULTATS QUI PERMETTENT D'ACCÉLÉRER NOTRE ENGAGEMENT POUR LE TERRITOIRE ET

1. 2022, une année qui a été marquée par des tensions géopolitiques et le réchauffement

1. Le Crédit Agricole Alpes Provence, une banque des territoires avec une ambition de

1. Le Crédit Agricole Alpes Provence, une banque des territoires avec un modèle économique

3. LE CREDIT AGRICOLE ALPES PROVENCE AGIT POUR UN IMPACT PRAGMATIQUE, AU SERVICE DE

1. Le Crédit Agricole Alpes Provence conseille ses clients pour protéger et valoriser leur

1. Le Crédit Agricole Alpes Provence conseille ses clients entrepreneurs pour maîtriser leurs

1. Le Crédit Agricole Alpes Provence investit dans des projets et infrastructures pour la transition

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DOSSIER DE PRESSE - CONFENRENCE DU 2 MARS 2023 - Résultats annuels 2022 et ambitions 2023

1. LE CRÉDIT AGRICOLE ALPES PROVENCE, UNE BANQUE COOPÉRATIVE TERRITORIALE ENGAGÉE.

Le Crédit Agricole Alpes Provence est une banque différente des autres. C'est une banque coopérative territoriale des Bouches-du-Rhône, du Vaucluse et des Hautes-Alpes, dont la raison d'être est d'agir chaque jour dans l'intérêt de ses clients et de la société.

Pourquoi sommes-nous différents des autres banques ?

• 1. Parce que nous sommes une banque territoriale Cela veut dire que :
• Nous sommes rapides et flexibles : 100% des décisions sont prises localement, un siège social et une gouvernance autonomes à Aix-en-Provence.
• Nous sommes connectés aux besoins réels des habitants et du territoire : 2 300 collaborateurs dans 158 agences ; 71 caisses locales et 850 administrateurs non-salariésissus du tissu économique local.
• Nous sommes liés à notre territoire et à son devenir : nous finançons l'économie réelle pour qu'il se développe.
• Nous servons uniquement les besoins du territoire : l'épargne de nos clients finance les projets locaux des habitants.
• Nous créons des emplois locaux, près de chez soi : 2 300 collaborateurs dans 158 agences et 1 siège social / 100 recrutements par an / 100 alternants

En tant que banque de proximité, les décisions que nous prenons ont un réel impact localement. C'est l'épargne confiée par nos clients qui permet d'accorder des crédits sur le territoire, en circuit court.

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DOSSIER DE PRESSE - CONFENRENCE DU 2 MARS 2023 - Résultats annuels 2022 et ambitions 2023

• 1. Parce qu'en plus de cette proximité, nous sommes une banque coopérative
• La valeur créée est redistribuée à 84% aux habitants et au territoire.

• Notre capital est détenu par nos 310 000 clients sociétaires, soit près de 1 client sur 2, nous n'avons donc aucune pression de rentabilité immédiate.
• Nous avons un réseau de 850 administrateurs, non-salariés, habitants et acteurs du territoire, qui enrichissent notre vision de banquier au bénéfice du territoire.
• Nous avons, avec nos clients sociétaires, un objectif commun d'utilité au territoire :

• Il y a 16 ans, nous avons créé notre dividende territorial : 3% de notre résultat annuel pour soutenir les projets utiles au territoire, soit au total 25 millions d'euros.

Qu'est-ce qu'un dividende territorial ? Ce sont 3 millions d'euros distribués par an pour soutenir les projets non lucratifs (souvent issus du milieu associatif) qui vont aider le territoire à rayonner.

1. Nous avons une Fondation du Crédit Agricole Alpes Provence qui accompagne des projets dans les domaines de l'éducation, de la culture, de la santé, du patrimoine et de la recherche et qui en 16 ans a distribué 14 millions d'euros.
2. CAAP INNOV ÉCO, fonds de dotation pour le soutien au développement et à l'innovation
   économique sur ses territoires soit, plus de 7 millions d'euros pour aider les projets innovants et la création d'entreprise.
3. Et encore 4 millions à des actions sociétales et environnementales, conduites sur le territoire.

Sont par exemple distribués chaque année plus de 500 000 euros pour aider le tissu associatif sportif et plus de 200 000 euros au profit de l'art et la culture. Ce sont également plus de 1,5 million d'euros de soutien pour la lutte contre le cancer.

Autre exemple, le Crédit Agricole Alpes Provence félicite REPULP design pour son initiative durable.

Avec ses tasses à café fabriquées à base de déchets d'agrumes, la start-up marseillaise agît pour une transition environnementale vers un monde sans déchet.

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2. DES RÉSULTATS QUI PERMETTENT D'ACCÉLÉRER NOTRE ENGAGEMENT POUR LE TERRITOIRE ET SES HABITANTS

1. 2022, une année qui a été marquée par des tensions géopolitiques et le réchauffement climatique

Dans cet environnement géopolitique incertain, 2022 a été marquée par des tensions sur les matières premières et l'énergie. En tant que banque coopérative régionale, nous accompagnons chacun de nos clients sur le long terme et sommes mobilisés pour soutenir l'économie du territoire, développer sa croissance et ainsi se positionner comme un moteur de ses transitions.

En 2022, notre Caisse Régionale a participé aux mesures de soutien annoncées par le Groupe Crédit Agricole, pour nos clients entreprises et particuliers. Avec la force de notre modèle de banque régionale coopérative et mutualiste, nous poursuivons ces mesures, afin d'agir chaque jour dans l'intérêt de nos clients et de la société.

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