Rapport
RSE
2020
a u p l a t a m i n i n g g r o u p . c o m
Table de Matières
Bilan du PDG
Modèle économique AMG | 6 |
Carte de présentation | 7 |
Auplata Mining Group | 8 |
Présentation d'AMG | 9 |
Notre stratégie | 12 |
À propos de ce rapport de développement durable | 14 |
Notre engagement RSE | 16 |
Pourquoi la durabilité est-elle importante pour AMG ? | 17 |
Notre performance durable en 2020 | 18 |
Objectifs de développement durable | 20 |
RSE, un département transversal | 22 |
Comment gérons-nous la durabilité ? | 23 |
Notre objectif | 24 |
Notre processus | 24 |
Contribution à la valeur sociale et environnementale | 25 |
Politique RSE | 25 |
Matrice de matérialité | 26 |
Gestion de nos parties prenantes | 27 |
La route de l'excellence | 28 |
Les 3 piliers du Groupe AMG | 34 |
Notre gestion COVID-19 | 36 |
Gestion réussie - COVID 19 | 37 |
Mesures préventives collectives | 38 |
Interview Ig. Fernando Valdez | 40 |
Notre engagement envers la planète | 42 |
Compensation de l'impact environnemental | 43 |
Notre approche | 45 | |
Investissements environnementaux | 45 | |
Quelle est la relation avec l'environnement ? | 46 | |
Plan de fermeture de la mine | 47 | |
1. | Gérer les terres de manière | 48 |
responsable et soutenir la biodiversité | ||
2. | L'eau et son traitement | 50 |
3. | Gestion de l'air | 54 |
4. La gestion des déchets | 55 | |
5. Consommation d'énergie | 56 | |
Actions 2020 dans le monde | 57 |
Nous construisons une société meilleure | 66 |
Engagement envers les communautés | 68 |
Processus de collaboration avec les communautés | 69 |
Approche d'investissement | 72 |
Relation avec les communautés | 73 |
Tighza, une gestion à mettre en avant | 74 |
1 . Soutenir la croissance économique locale | 78 |
2. Participation de la communauté | 81 |
Le bien-être de nos collaborateurs | 82 | |
1. Culture AMG | 86 | |
2. | Sensibilisation et développement des capacités | 91 |
3. | Sécurité et santé au travail | 91 |
Notre gestion d'entreprise 2020 | 96 | |
Indicateurs GRI | 102 |
Annuaire | 107 |
Bilan du PDG
Bienvenue au premier rapport de développement durable consolidé du groupe AMG.
Ce rapport consolide nos progrès sur un ensemble de me- sures de santé, de sécurité, environnementales et commu- nautaires que nous divulguons spontanément dans le cadre de notre engagement en faveur d'une communication responsable et transparente.
La durabilité est un élément essentiel dans les décisions, les actions et les processus adoptés par notre groupe.
Nos profits doivent avoir un but, une finalité socialement responsable qui génère une plus grande valeur pour nos parties prenantes.
Ce rapport fournit des informations sur la manière dont nous construisons de la valeur sociale, de la valeur pour l'environnement et de la valeur pour les communautés. Chez AMG, nous sommes convaincus que nous devons faire de l'exploitation minière responsable envers la socié- té et l'environnement, en générant du bien-être et de mei- lleures conditions de vie pour les communautés de nos zones d'influence.
- Notre environnement vaut de l'or » est une phrase que nous avons utilisée comme pilier fondamental de nos opérations au cours de l'année écoulée, et constitue un engagement quotidien de chacun des membres de notre groupe. Une ex- ploitation minière responsable est possible quand on prend compte des besoins des communautés, quand on écoute les groupes d'intérêt pour répondre aux attentes, et surtout quand on cohabite avec ces communautés pour y parvenir.
Comme groupe international implanté dans plusieurs pays, nous sommes confrontés à des défis quotidiens, nous de- vons maximiser la productivité de nos opérations tout en gérant nos impacts, tout en cherchant à être le meilleur partenaire pour nos parties prenantes. Pour cette raison, je suis fier de voir le dévouement de nos salariés, cherchant toujours à faire une différence dans les communautés locales et les pays où nous avons des projets, et de constater l'attention particulière qu'est donnée. à la gestion de notre impact sur l'environnement.
Environnement
La gestion environnementale à laquelle nous nous confron- tons vu la situation stratégique de nos projets est complexe. Elle exige une action collective pour réduire les impacts envi- ronnementaux sur les ressources en eau, la biodiversité et les émissions de carbone. Nous sommes conscients de notre responsabilité en matière de changement climatique, et pre- nons des mesures pour réduire nos émissions de gaz à effet de serre en tant que producteurs de métaux stratégiques.
En tant que Groupe, il est très important de développer des stratégies de compensation pour notre activité, en agissant conformément aux réglementations applicables. En Guya- ne notamment, nous continuons à travailler sur les engagements acquis auprès des collectivités locales comme la reforestation de plus de 200 hectares dans les 10 prochai- nes années.
De même, en ce qui concerne notre présence au Pérou, nos unités minières et nos projets se trouvant dans des zones qui cohabitent pacifiquement avec des activités économi- ques agricoles et d'élevage, notre engagement consiste à veiller à ce que nos travaux se déroulent en harmonie avec tous et dans le respect des normes environnementales applicables.
Nous travaillons pour obtenir des certifications interna- tionales attesterons de notre fonctionnement comme écologiquement viable. Nous avons ainsi consolidé des politiques de réalisation d'objectifs nous permettant de devenir un Groupe mondialement reconnu pour sa gestion de l'environnement.
auplatamininggroup.com | 4 | |
Communautés
Une grande partie du succès d'AMG dépend de sa relation avec les communautés dans les zones d'influence de nos opérations. Nous cherchons à créer un lien étroit, transparent et collaboratif avec ces communautés. La réussite se mesure par le développement économique, social et environnemental que notre présence apporte sur leurs te- rritoires. Nous voulons être générateurs de changements positifs et durables.
L'emplacement stratégique de nos divers sièges per- met l'implication active des communautés avoisinantes dans nos opérations, en fournissant des services, de la main-d'œuvre locale afin qu'elles puissent bénéficier directement des programmes de responsabilité sociale mis en place dans chaque pays où le groupe opère.
En 2020, notre investissement social volontaire s'est élevé à EUR €360.000. Un budget supérieur à celui de 2019.
Les différents défis de la durabilité nous placent à l'avant-garde du changement, comprenant l'importance de devoir continuer à concentrer nos efforts sur le maintien d'une main-d'œuvre locale et diversifiée, parce que c'est notre communauté qui nous mènera vers un avenir plus durable et plus prospère.
Employés
La sécurité et le bien-être seront toujours notre priorité. C'est pourquoi nous nous concentrons sur la formation professionnelle continue de nos employés afin de tout me- ttre en œuvre, au travers de programmes globaux qui intè- grent les leçons des événements passés en les mettant en œuvre sur le terrain, pour réduire au maximum le nombre d'incident sur l'ensemble de nos sites.
Nos efforts en matière de sécurité ne pourront jamais su- ffire, et font partie intégrante de la gestion quotidienne de nos opérations. Dans ce domaine, nous avons consi- dérablement réduit les incidents à fort potentiel et mis en place des programmes harmonisés au niveau du groupe pour obtenir de meilleurs résultats.
Luc Gerard
Président Directeur Général
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Auplata Mining Group SA published this content on 24 May 2021 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 25 May 2021 12:30:06 UTC.