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Par 29 mars 2013 - 18.00 heures - Information réglementée
Anvers - Thenergo (Euronext Brussels : THEB), une société active dans le développement, l'exploitation et les services dans le cadre de projets d'énergie, présente ses résultats pour l'année 2012.
Comme annoncé dans le rapport du Conseil d'administration sur l'exercice 2011, la restructuration de Thenergo s'est poursuivie sans délai en 2012. La dynamique des prix de l'énergie en 2012, et en particulier la différence entre les prix du gaz naturel et de l'électricité, n'a pas du tout évolué dans un sens positif et la rentabilité du segment Groeikracht a encore diminué. La mise en application de la décision de se séparer de ce segment s'est poursuivie. Au début de l'année 2012, Thenergo détenait encore des participations dans 9 des unités Groeikracht initiales. Fin juin 2012, il en restait 4 et en novembre 2012, la dernière participation dans une unité Groeikracht a été vendue.
Thenergo a notamment utilisé le produit de la vente des participations dans les unités Groeikracht pour poursuivre l'apurement de ses dettes financières. La dette financière nette consolidée, en ce compris l'emprunt au niveau holding de PMV, s'élevait à € 1,777 millions au 31 décembre 2011. Au 31 décembre
2012, cette dette financière nette était ramenée à € 294.000.
Suite à la vente des unités Groeikracht, les garanties fournies en ce qui concerne les contrats de crédit au niveau des filiales ont été ramenées à € 0 (€ 1,976 million au 31 décembre 2011).
Thenergo a maintenu sa participation dans la centrale Biocogen (segment MyPower), qui utilise le biogaz du fabricant de papier et de carton Oudegem Papier. Comparativement à 2011, cette centrale s'est avérée plus performante en 2012. Les problèmes techniques existants étaient résolus fin 2011, ce qui a permis d'accroître le nombre d'heures de fonctionnement en 2012, avec à la clé un résultat financier positif.
Comme cela avait également été annoncé, Thenergo a continué à développer, en 2012, son segment de services. Dans le segment Etrim, l'accent est mis sur :
- la gestion du portefeuille énergie et la gestion des risques. Une stratégie d'achat et de vente est élaborée en fonction du profil de risque du client. La stratégie ainsi préétablie est ensuite concrétisée dans les transactions et suivie par le biais de rapports.
- l'exploitation d'une plate-forme commerciale pour les opérations quotidiennes (achat et vente d'électricité) et les opérations à terme (achat et vente d'électricité et de gaz). Les producteurs et les acheteurs qui font usage de la plate-forme commerciale bénéficient de tarifs de gros et de groupe sur leurs contrats à terme.
- le regroupement des clients afin de négocier de meilleures conditions pour les contrats de gaz et d'électricité, tant pour l'achat que pour la vente.
- la négociation des certificats de cogénération et d'électricité verte.
- le soutien aux petits acheteurs ou producteurs professionnels :
o conseil et négociation de contrats portant sur l'énergie et les certificats,
o regroupement régulier afin d'obtenir de meilleures conditions.
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- les demandes pour l'obtention de tous les permis pour la fourniture d'électricité et de gaz naturel sur le territoire flamand.
- le développement des plates-formes pour la prospection et le suivi des contrats d'électricité et de gaz naturel.
La réduction des coûts et du personnel s'est poursuivie en 2012 afin d'adapter les effectifs à l'ampleur réduite des activités et de continuer à réduire les frais de bureaux.
Le Conseil d'administration a dès lors poursuivi en 2012 la mise en œuvre de la stratégie formulée en 2011, et ce de la manière suivante :
