La plupart des entreprises britanniques suivent les données relatives à la race et à l'origine ethnique, mais elles n'ont pas encore fixé d'objectifs - étude

L'amélioration de la diversité au sein des conseils d'administration est devenue un sujet brûlant pour les décideurs politiques et les investisseurs au cours des dernières années, car beaucoup pensent qu'elle contribue à lutter contre les inégalités sociales et qu'elle permet d'améliorer la prise de décision et les performances des entreprises au fil du temps.

Une enquête réalisée en août auprès de 70 entreprises employant 65 000 personnes au Royaume-Uni et plus d'un million de personnes dans le monde a montré que plus de la moitié d'entre elles s'étaient senties obligées, au cours des deux dernières années, d'améliorer leurs résultats en matière de diversité raciale et ethnique.

Alors que 72 % d'entre eux collectaient des données, un peu plus des trois quarts ne les publiaient pas et seulement un sur trois avait fixé des objectifs ambitieux ou des cibles pour s'améliorer, a déclaré Mercer dans l'enquête "Overcoming Racial Inequities in UK Organisations" (Surmonter les inégalités raciales dans les organisations britanniques).

Parmi les employeurs qui ont fixé des objectifs d'amélioration, 69 % doivent encore les relier au plan d'incitation à court ou à long terme des dirigeants, a ajouté le cabinet.

En ce qui concerne la rémunération, 78 % des entreprises interrogées n'ont pas publié les résultats de l'écart de rémunération en fonction de l'origine ethnique, que ce soit en interne ou en externe, selon Mercer.

Alors que les investisseurs prennent de plus en plus en compte les paramètres de diversité lorsqu'ils évaluent la gestion des risques et des opportunités environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) d'une entreprise, 16 % des personnes interrogées ont déclaré qu'elles ne voyaient aucun lien entre les deux.

Parmi celles qui ont établi un lien avec le pilier "social" de l'ESG, 68 % ont déclaré qu'elles ne voyaient pas de lien avec les préoccupations environnementales ou de gouvernance.

"Dans la pratique, l'égalité raciale et ethnique devrait être la pierre angulaire des cadres de gouvernance pour les politiques, les conseils d'administration et les mesures", indique le rapport d'enquête.

"Si les employeurs peuvent commencer à comprendre pleinement la relation entre l'ESG et l'égalité raciale et ethnique, cela contribuera à faire avancer la question de la race et de l'ethnicité.