GROUPE HERIGE
RAPPORT ANNUEL ET FINANCIER 2018
SOMMAIRE
""PROFIL DU GROUPE | 4 | |||
Regards croisés sur HERIGE | 4 | Repères et chiffres clés | 5 | |
""RAPPORT DE GESTION DU DIRECTOIRE | 6 | |||
1. Déclaration de performance extra-financière | 6 |
2. Environnement économique et conjoncturel | 24 |
3. Faits marquants | 24 |
4. Comptes du Groupe | 24 |
5. Comptes d'HERIGE | 27 |
6. Procédures de contrôle interne relatives à l'élaboration | |
et au traitement de l'information comptable et financière | 28 |
7. Détenteurs du capital et des droits de vote | 29 |
8. Informations boursières | 29 |
9. Filiales et participations | 30 |
10. | Succursales | 31 |
11. Événements postérieurs à la clôture | 31 | |
12. | Perspectives 2019 | 31 |
13. | Gestion des risques | 32 |
14. | Affectation du résultat | 33 |
15. | Jetons de présence | 33 |
16. | Mandats des dirigeants et Commissaires aux comptes | 33 |
17. Achat par la société de ses actions | 34 | |
18. | Rapport du Directoire à l'Assemblée Générale Extraordinaire | 34 |
19. | Impact du changement de normes sur les comptes consolidés | 35 |
""INFORMATIONS FINANCIÈRES | 36 | |||
États financiers consolidés IFRS au 31 décembre 2018 | 36 | Comptes annuels 2018 d'HERIGE | 62 | |
Notes aux états financiers consolidés | 40 | Annexes aux comptes sociaux | 64 | |
""RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE | 72 | |||
""RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES | 79 | |||
Sur les comptes consolidés | 79 | Sur les conventions réglementées | 83 | |
Sur les comptes annuels | 81 | |||
""AUTRES INFORMATIONS | 84 | |||
Renseignements concernant la société | 84 | Résolutions | 86 | |
Attestation du rapport financier annuel | 85 |
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GROUPE HERIGE
RAPPORT ANNUEL ET FINANCIERPROFIL DU GROUPE 2018
PROFIL
DU GROUPE
REGARDS CROISÉS SUR HERIGE
Olivier ROBIN | Alain MARION |
Président | Président |
du Conseil de Surveillance | du Directoire |
Plus que jamais le Groupe HERIGE a l'ambition de participer à l'évolution de son secteur, tout en apportant des réponses concrètes aux acteurs de la construction. Pour cela, nous poursuivons nos efforts pour renforcer notre présence sur notre cœur d'activité, gagner des parts de marché et améliorer notre rentabilité. Construire l'avenir, c'est avant tout se mettre en action afin de mieux comprendre les mutations de notre environnement et de nous en emparer.
C'est un objectif ambitieux. Mais nous en avons les moyens. Les très nombreux talents de l'entreprise sont totalement investis dans ces évolutions. Ils dessinent aujourd'hui le Groupe de demain en s'appuyant sur leur expertise, leur bon sens et leur expérience. Le Groupe s'est préparé à ces changements en faisant progresser son modèle et sa gouvernance vers plus d'agilité et plus de proximité pour mieux capter les opportunités d'évolution et de croissance.
Dans un environnement de plus en plus rapide et challengé, nous continuons
à nous tenir aux côtés de nos clients pour leur prodiguer conseil et accompagnement. En ce sens, l'implication et les réflexions de l'actionnariat familial s'inscrivent sur le long terme afin de respecter les engagements que nous prenons auprès de nos clients, partenaires et collaborateurs, et les valeurs que nous portons.
Nous avons clairement l'ambition de continuer à développer notre entreprise familiale avec passion et engagement pour l'avenir.
Olivier ROBIN
Sur l'ensemble de l'exercice 2018, HERIGE affiche une progression de ses activités de +4,6 % (à périmètre comparable) avec un chiffre d'affaires qui s'établit à 570,7 M€. Cette performance s'appuie sur une bonne dynamique de l'ensemble des activités malgré un contexte de marché plus difficile. En outre, le secteur du bâtiment a connu durant l'année une diminution des permis de construire (-7,1 %) et des mises en chantier (-7,0 %), associée à la modification des dispositifs publics (restriction du PTZ et réduction du CITE).
L'importance et la qualité des investissements réalisés, ainsi que la contribution des différentes activités aux résultats de l'exercice confortent la stratégie de recentrage du Groupe sur son cœur de métier. Sur l'activité Menuiserie, nous allons ainsi prochainement pouvoir bénéficier de la montée en puissance de nos capacités de production avec l'usine de Saint-Sauveur-des-Landes, ce qui nous permettra de répondre à la demande croissante de nos clients. Le développement de notre maillage territorial dans le Béton, avec l'acquisition de nouvelles centrales, constitue également un axe fort de développement qui renforce notre présence dans le Grand Ouest. Le Négoce poursuit également ses actions visant à redresser sa rentabilité.
HERIGE a su s'adapter, repenser son organisation, son périmètre, son identité… Redéployé désormais autour d'activités structurées avec des projets distinctifs de développement, le Groupe est en ordre de marche pour bénéficier d'une organisation alignée avec ses enjeux business.
Les orientations stratégiques mises en œuvre nous permettent de viser l'excellence opérationnelle sur l'ensemble de notre chaîne de valeurs afin de participer pleinement à l'évolution de notre secteur et nous inscrire dans une dynamique de croissance en 2019.
Alain MARION
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GROUPE HERIGE
PROFIL DU GROUPERAPPORT ANNUEL ET FINANCIER 2018
REPÈRES ET CHIFFRES CLÉS
EFFECTIFS
2 341
collaborateurs dont répartition | NÉGOCE | BÉTON | MENUISERIE | AUTRES |
par activité (ETP (1)) | 1 060 | 220 | 814 | 241 |
CHIFFRE | EBITDA (2) | RÉSULTAT | |||||||||||||||||||||
D'AFFAIRES | OPÉRATIONNEL | ||||||||||||||||||||||
570,7 M€ | 24,0 M€ | COURANT | |||||||||||||||||||||
21,0 M€ | 11,7 M€ | ||||||||||||||||||||||
547,3 M€ | 9,1 M€ | ||||||||||||||||||||||
2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | ||||||||||||||||||
RÉSULTAT NET | GEARING (3) | INVESTISSEMENTS | |||||||||||||||||||||
PART DU GROUPE | 23,3 M€ | ||||||||||||||||||||||
0,9 M€ | -8,6 M€ | 68 % | |||||||||||||||||||||
57 % | 16,0 M€ | ||||||||||||||||||||||
2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 |
Toutes les données sont retraitées conformément à la norme IFRS 5.
""2017 : 110 ANS D'HISTOIRE ET D'AVANCÉES
en Vendée, | agence | de Négoce | industrielle) | (ABSA) | Fermetures | capital | LNTP | son identité | |||||||||||||||||||||||||||||
Béton | (Menuiserie | Distribution | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
l'entreprise | première | (BPE) | bourse | de | capital | de 70 | % | au Canada | évoluer | ||||||||||||||||||||||||||||
de Mégnien | industrielle) | du | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
centrale | de | Février | HERIGE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
la | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Originel'Herbergement | en | Augmentation | Vendôme | Implantations | fait | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Première | Introduction | Rachat | Acquisition | Reprise | Acquisition | Le | devient | ||||||||||||||||||||||||||||||
à | Création | Prêt | àl'Emploi | de | (Négoce) | (Menuiserie | (Négoce) | et | |||||||||||||||||||||||||||||
de | de | de |
1907 | 1941 | 1969 | 1990 | 1995 | 2003 | 2004 | 2009 | 2010 | 2011 | 2015 |
(1)Équivalent temps plein
(2)Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization
(3)Ratio dettes nettes financières sur fonds propres
5
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La Sté Herige SA a publié ce contenu, le 29 avril 2019, et est seule responsable des informations qui y sont renfermées.
Les contenus ont été diffusés par Public non remaniés et non révisés, le29 avril 2019 16:04:10 UTC.
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