Acadomia Groupe : 2005/2006 : Croissance Organique Forte - Maintien du résultat à un niveau similaire

• Croissance organique forte dans un contexte mouvementé
• Investissements importants pour l’avenir du groupe
• Lancement réussi de nouveaux produits
• Réussite du plan Borloo – Acadomia Groupe a créé 650 emplois en un an

        *      Volume d′affaires : Total des prestations encaissées par  Acadomia Groupe.

Les faits marquants de l’exercice 2005/2006

Acadomia Groupe a connu au cours de l’exercice 2005/2006 une croissance organique forte (17%) et a réussi, dans un contexte incertain, de forte concurrence et de lourds investissements, à maintenir un niveau de résultat net similaire (-4%). Acadomia Groupe a continué en 2005/2006 à développer sa stratégie énoncée depuis son introduction en bourse en 2000 : Renforcer la valeur-ajoutée client, Développer une stratégie de proximité, Investir sur la création d’un capital-marque, Etendre son savoir-faire à d’autres services à la personne.

Le Groupe a continué à investir pour l’avenir

Acadomia Groupe évolue dans un marché en pleine structuration (les services à la personne) et ambitionne d’être un acteur de référence dans ce secteur. La société a donc intensifié ses efforts de développement et de constitution des actifs indispensables au maintien de sa position de leader incontesté dans le soutien scolaire (Acadomia) et à la construction d’une activité pérenne dans l’entretien de la maison (Shiva).

• Investissements importants en R&D pédagogique :  Les nouveaux produits pédagogiques développés en interne et avec les Editions Nathan ont donné des résultats extrêmement probants pour les élèves Acadomia. Le taux de réussite au bac 2006 est ainsi passé de 88% à 91% prouvant la qualité du service offert par Acadomia.
• Intensification de la stratégie de proximité  : Ouverture de 11  agences Acadomia (Sainte Geneviève des Bois, Paris 12ème, La Martinique, La Réunion, Grenoble Gambetta, Boulogne-sur-Mer, Cannes, Bayonne, Perpignan, Le Havre, Cergy-Pontoise)  et de 7 agences Shiva (Bordeaux, Nantes, Strasbourg, Levallois-Perret, Charenton-le-Pont, Rennes, Rouen). Ce maillage territorial fin permet d’accélérer le développement et offre également une meilleure qualité de service aux clients et aux intervenants.
• Déménagement du siège et de 2 agences et fermeture d’un site de développement  : Acadomia Groupe a décidé de changer de siège social afin de réunir l’ensemble de ses services centraux dans un seul et même édifice. Par ailleurs, l’entreprise a déménagé deux de ses agences afin de les agrandir. L’entreprise a également procéder à la fermeture d’un site de développement informatique afin d’externaliser une partie de ces fonctions. Ces déménagements et cette restructuration ont eu un impact significatif sur le résultat exceptionnel au cours de l’exercice (€0,7m).
• Renforcement de la notoriété  : La société a continué à investir dans la notoriété de ses deux enseignes principales. La marque Acadomia a notamment bénéficié d’un travail de fond sur son positionnement qui a abouti à une campagne totalement rénovée pour la rentrée 2006/2007.
• Développement de nouveaux outils informatiques  :  Le groupe a investi de façon soutenue dans les outils informatiques permettant à la fois de mieux gérer la relation-client et d’offrir aux élèves des solutions pédagogiques innovantes.

La société avait annoncé, l’an passé, l’intensification de ses investissements et la priorité donnée à la croissance et à l’amélioration continue de la qualité des produits et services Acadomia. De ce point de vue, l’année 2005/2006 est une réussite avec une croissance supérieure à celle du secteur (11%) et une reconnaissance de la qualité des services offerts par Acadomia à ses élèves (études satisfaction-résultats scolaires). Ces investissements ont pesé sur les marges au cours de l’exercice mais sont clés pour garantir la pérennité des affaires du groupe.

Un environnement incertain en cours d’année mais clarifié pour l’avenir

Le taux réduit de TVA  : L’entreprise a vécu un exercice difficile du fait du manque de visibilité au niveau du taux de TVA de ses prestations, la décision de prolonger le taux réduit de TVA après le 31 Décembre 2005 n’ayant été prise que tardivement (le 1er Février 2006 avec effet rétroactif). Cela a perturbé les décisions d’investissement, le plan d’embauche et le lancement des campagnes de publicité au cours de l’exercice. La situation en terme de TVA est aujourd’hui stabilisée au moins jusqu’au 31 Décembre 2010.  

Clarification de l’environnement réglementaire  : Le plan Borloo a établi la création de l’Agence Nationale des Services à la Personne dont le but est de favoriser le développement du secteur et de faciliter les démarches administratives des différents acteurs du marché. Acadomia Groupe soutient les initiatives de l’Agence qui ont déjà contribué à clarifier de nombreux aspects réglementaires au sein du secteur. Par ailleurs, Acadomia Groupe a signé avec l’ACOSS une convention de partenariat sur son mode de fonctionnement social.

Intensification de la concurrence  : La concurrence au sein du secteur du soutien scolaire a été extrêmement vive au cours de l’exercice écoulé, de nombreuses nouvelles entreprises ayant fait leur apparition, notamment en Ile-de-France. Cela a eu pour effet d’augmenter marginalement les coûts d’acquisition client de l’entreprise.  

Réussite du plan Borloo - Acadomia Groupe a créé 650 emplois en un an

Les premières mesures du plan Borloo ont commencé à porter leur fruit en 2006. Le Chèque Emploi Service Universel (CESU) se développe de façon satisfaisante au sein des deux enseignes du groupe représentant 0,5% des paiements de l’année mais déjà 2% en Novembre 2006 et 5% en 2007 selon nos estimations. Cet outil permet ainsi de solvabiliser une demande large puisque les entreprises, comités d’entreprise et les collectivités locales peuvent octroyer des CESU subventionnés et ainsi permettre à des publics peu favorisés d’accéder à un service de qualité à des prix abordables. Par ailleurs, les autres mesures du plan Borloo ont pour but de professionnaliser le secteur en offrant aux clients la garantie d’un service de qualité et aux intervenants de bonnes conditions de travail, démarche dans laquelle Acadomia Groupe s’inscrit depuis sa création.

L’ensemble des mesures du plan Borloo ont permis en 2005/2006 à Acadomia Groupe de continuer son développement et de créer, pour cette seule entreprise, 650 emplois supplémentaires sur les 12 derniers mois.

Les perspectives d’Acadomia Groupe – Priorité claire donnée à la croissance

L’entreprise a réussi au cours du dernier exercice à maintenir un niveau de croissance organique élevé grâce à ses investissements passés. Acadomia Groupe reste convaincu du potentiel du marché des services à la personne et du soutien de l’Etat dans le développement d’un secteur d’une part fortement créateur d’emploi et d’autre part qui contribue à faire reculer le marché noir synonyme de pertes de recettes fiscales et sociales et de précarité pour les intervenants à domicile. L’entreprise compte donc accélérer dans les prochains mois son expansion avec un plan ambitieux d’ouverture d’agences (grandes agglomérations et villes moyennes), d’embauches, de formation de ses collaborateurs et de développement dirigé à de nouveaux publics. Ces efforts seront réalisés tant dans le soutien scolaire que dans les nouveaux services à la personne développés par le Groupe (Entretien de la Maison par exemple). Ce plan de développement intensif continuera à peser sur les marges de l’entreprise mais permettra au groupe de maintenir de façon durable une croissance à deux chiffres de son activité.

A propos d′Acadomia Groupe :

Fondé en 1989 par Maxime Aiach, Acadomia Groupe est devenu le leader français des services à la personne notamment dans le domaine du soutien scolaire à domicile et de l’entretien de la maison . Acadomia Groupe contribue, depuis sa création, à faire entrer dans l’économie légale deux secteurs d’activité représentant des tailles conséquentes (2Mds d’euros pour le soutien scolaire dont 90% réalisés de façon occulte aujourd’hui – 5,5Mds d’euros pour l’entretien de la maison dont 70% réalisés de façon occulte). Grâce aux différentes mesures gouvernementales prises au cours des 10 dernières années en faveur des services à la personne, Acadomia Groupe a pu offrir un cadre légal et une couverture sociale aux intervenants à domicile, développer une activité économique significative (90 agences) et ainsi créer 3.000 emplois équivalent-temps-plein. L’ambition d’Acadomia Groupe est de poursuivre avec professionnalisme son rapide développement dans ses deux secteurs actuels ainsi que dans d’autres services à la personne en continuant à les faire basculer dans l’économie déclarée.

Acadomia Groupe est cotée au Marché Libre d′Euronext Paris
Code ISIN FR0000075699 - Ticker MLACA - Reuters ACOD.PA - Bloomberg ACAD:FP

Relation Investisseurs Acadomia
Tél. : 01 73 01 13 04
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