Reporting climatique conforme aux exigences de la TCFD

En tant que prestataire global de services de technique du bâtiment, tous corps de métier confondus, le Groupe Burkhalter part du principe que la demande pour ses services dans le domaine des bâtiments efficaces en énergie augmentera en raison de l'ob-jectif zéro émission nette d'ici 2050. Dans le cadre de son plan de transition climatique, l'entreprise définit un objectif climatique pour sa flotte de véhicules et concentre son action dans les domaines où les émissions de gaz à effet de serre sont les plus élevées.

Pendant l'année de reporting, le Groupe Burkhalter a approfondi son analyse et son évaluation des risques et opportunités liés au climat et identifiés en 2023. Il a pour ce faire procédé à une analyse qualitative de scénarios. Depuis 2024, l'entreprise intègre de manière complète, en tant que catégorie distincte, les risques liés au climat dans sa gestion des risques. En 2024, l'entreprise s'est de nouveau concentrée sur la collecte systématique de données sur l'énergie et les émissions ainsi que sur le renforcement du plan de transition climatique en accord avec l'objectif de zéro émission nette à l'horizon 2050 de la Confédération.

Gouvernance

Au sein du Groupe Burkhalter, la responsabilité globale pour la stratégie de développement durable et, partant, pour les questions climatiques stratégiques, incombe au Conseil d'administration. Une fois par an, le CEO informe le Conseil d'administration sur les progrès réalisés et les défis liés à la réalisation des objectifs.

La direction générale du Groupe Burkhalter prend les déci-sions stratégiques sur les questions climatiques et instaure les conditions-cadres nécessaires à l'application des me-sures de protection du climat. La direction générale est éga-lement responsable du monitorage des émissions de gaz à effet de serre et du contrôle de la réalisation des objectifs.

Dans les sociétés locales du Groupe, les directrices et direc-teurs sont responsables de la mise en œuvre des mesures de protection climatique.

L'engagement actuel en matière de protection climatique du Groupe Burkhalter vise la conversion de la flotte de véhicules à l'électrique. Cette flotte génère la plus grande part des émis-sions de gaz à effet de serre de l'entreprise (plus de 92%). Le responsable Achats / Gestion de la flotte est compétent pour la planification et la mise en œuvre de cet objectif.

Stratégie

Les risques physiques liés au climat se traduisent par des chan-gements radicaux ou chroniques du climat, eux-mêmes provo-qués par la concentration croissante des gaz à effet de serre dans l'atmosphère. De par leurs répercussions, ces risques peuvent interrompre l'activité de l'entreprise et/ou les chaînes d'approvisionnement. Les risques de transition, en revanche, sont issus de changements de nature politique, sociale et éco-nomique découlant de la transition vers une baisse des émis-sions. Alors que les risques physiques requièrent des mesures de protection et sont associés à certains coûts, la transition vers un monde respectueux de l'environnement est également syno-nyme d'opportunités potentielles, et ce grâce à de nouveaux produits ou services.

En 2023, la direction générale du Groupe Burkhalter a identifié les opportunités et risques liés au climat. L'entreprise a appro-fondi ce travail en 2024 et analysé les répercussions associées sur la base de deux scénarios climatiques qualitatifs. L'analyse des scénarios permet d'évaluer les opportunités et risques en tenant compte de différentes évolutions sociales et environne-mentales, et donc de planifier les mesures correspondantes dans une perspective d'avenir. Le Groupe Burkhalter a ici utilisé les scénarios SSP (Shared Socio-economic pathways ou trajec-toires socio-économiques partagées). Ces scénarios s'appuient sur les connaissances scientifiques concernant la concentration des gaz à effet de serre (representative concentration pathways, RCP) et associent les changements écologiques, socio-écono-miques et politiques. Le tableau ci-après résume les principaux éléments des scénarios choisis par le Groupe Burkhalter.

Risque physique SSP1, scénario à 1,5 °C

  • - Les États édictent des lois se focalisant sur la protec-tion du climat et l'économie circulaire.

  • - La sphère politique, les organisations et la société se concentrent sur le développement durable et la protection du climat.

  • - Grâce à des conditions-cadres politiques, les États et les entreprises réalisent des projets de protection climatique et d'adaptation au changement climatique.

  • - Tendance mondiale visant à réduire l'utilisation des énergies fossiles au profit des énergies renouvelables.

  • - L'économie circulaire est au centre des valeurs économiques et sociales.

  • - Les risques de transition sont plus élevés.

  • - Les risques physiques sont moindres.

SSP3, scénario > 3,6 °C

-

Les conditions-cadres politiques insuffisantes compliquent l'adaptation au changement climatique et la mise en œuvre des mesures de protection du climat.

  • - La sphère politique, les organisations et la société ne donnent pas la priorité au développement durable et à la protection du climat.

  • - Grande utilisation des sources d'énergie fossile et forte dépendance envers elles.

  • - Priorité donnée à l'économie linéaire.

  • - Les risques de transition se voient accorder une importance moindre.

  • - Les risques physiques sont élevés et entraînent des dommages à l'environnement et à la nature, tout en portant atteinte à la santé humaine.

Le reporting climatique présente ci-après les répercussions des principaux risques et de l'opportunité/des opportunités liés au climat sur la base des scénarios climatiques susmen-tionnés. Il met en avant les mesures stratégiques que le Groupe Burkhalter met en œuvre pour réduire les risques et exploiter l'opportunité.

Description et classification du risque

Répercussions avec le scénario à 1,5 °C

Répercussions avec le scénario à 3,6 °C

Mesures de réduction des risques

Températures extrêmes plus fréquentes et intenses (vagues de chaleur) et élévation chronique des températures estivales

  • - Risque physique aigu (vagues de chaleur, températures extrêmes)

  • - Risque physique chronique (hausse de température continue au cours des mois d'été)

  • - Propre entreprise

  • - Horizon à court terme

ICP: nombre de jours de fortes chaleurs

-

Comme les températures extrêmes ne se produisent guère avec un scénario à 1,5 °C, les atteintes à la santé des collaboratrices et collaborateurs travaillant à l'extérieur sont rares.

- Le climat n'a pas de répercussion sur l'attrait des métiers du Groupe Burkhalter.

-

Les répercussions financières sont faibles.

-

La santé et la performance des collaboratrices et collaborateurs travaillant à l'extérieur sont fortement impactées en raison de la chaleur chronique et des vagues de chaleur extrêmes.

  • - Atteinte à l'attrait des métiers du Groupe Burkhalter.

  • - Renforcement de la pénurie de main d'œuvre qualifiée.

  • - Les répercussions financières sont fortes.

-

Mesures de protection pour les collaboratrices et collaborateurs afin de rendre le travail plus supportable en cas de forte chaleur et de les protéger des températures extrêmes et des problèmes de santé qui peuvent en découler.

  • - Adaptation des horaires de travail afin d'éviter une exposition aux températures extrêmes.

  • - Les solutions techniques innovantes comme l'IA ou les robots permettent de réaliser certaines tâches et donc de réduire le risque.

  • - Planification des projets en tenant compte des chaleurs extrêmes

Risques de transition

Description et classification du risque

Répercussions avec le scénario à 1,5 °C

Répercussions avec le scénario à 3,6 °C

Mesures de réduction des risques

Interdictions de travail imposées par les autorités régionales dans les activités impliquant une exposition particulière à la chaleur dans certains cantons suisses

  • - Risque de transition

  • - Politique et droit

  • - Propre entreprise

  • - Horizon temporel à court et long terme

ICP: nombre de jours perdus en raison de la fermeture de chantiers et pertes financières

  • - Les chaleurs extrêmes sont plus rares qu'aujourd'hui, si bien que les interdictions de travail imposées par les autorités ne portent guère atteinte aux activités du Groupe Burkhalter.

  • - Les répercussions financières sont faibles.

  • - Retards fréquents dans l'exécu-tion des projets des clients.

  • - Difficultés de planification des projets.

  • - Les répercussions financières sont fortes.

- La marge de manœuvre du

Groupe Burkhalter est réduite en raison d'exigences réglemen-taires de niveau supérieur.

-

Les solutions techniques permettent la réalisation d'activi-tés à la place du personnel, ce qui réduit les interruptions sur les chantiers.

- Planification des projets pré-voyante pour l'été, compte tenu d'éventuelles interdictions de travail cantonales en raison de la chaleur.

Risques de transition

Description et classification du risque

Répercussions avec le scénario à 1,5 °C

Répercussions avec le scénario à 3,6 °C

Mesures de réduction des risques

Fluctuation et hausse des prix des matières premières (métaux: cuivre, aluminium, acier) ou matières plastiques en fonction des prix de l'électricité

  • - Risque de transition

  • - Risque de marché

  • - Horizon temporel à court et long terme (variable en fonction du matériel, de son origine et de la chaîne d'approvisionnement)

ICP: prix du panier des matériaux les plus pertinents en termes de quantité

  • - La volatilité des prix des matières premières n'est pas due aux modifications liées au climat (prix de l'électricité par ex.), mais à d'autres facteurs, comme la géopolitique.

  • - Les répercussions financières sont faibles à modérées.

  • - Limitations de l'éventail des prestations de services à fournir si les matériaux sont manquants.

  • - Renchérissements des presta-tions de services répercutés sur la clientèle.

  • - Les répercussions financières sont modérées.

  • - Stocks de matériaux importants pour garantir la disponibilité et réduire l'impact des fluctuations de prix.

  • - Priorité aux fournisseurs ayant leur siège en Suisse (90% du matériel acheté en Suisse).

  • - Portefeuille de fournisseurs étendu au lieu de nouer des relations exclusives.

  • - De futures solutions technolo-giques innovantes atténuent la pénurie des matières premières et les fluctuations des prix.

Opportunité liée à la transition

Description et classification de l'opportunité

Répercussions avec le scénario à 1,5 °C

Répercussions avec le scénario à 3,6 °C

Mesures visant à exploiter l'opportunité

En raison des objectifs climatiques mondiaux, de l'objectif zéro émission nette en Suisse à l'horizon 2050 et des interdictions cantonales d'utilisation des chauffages fossiles, la demande pour les prestations de services du Groupe Burkhalter (dans le domaine des solutions efficaces en énergie et de la technique moderne du bâtiment) augmente.

-

Technologie

- Produit et prestations de services

-

Horizon temporel à court ou moyen terme: certains cantons suisses interdisent déjà les chauffages fossiles et d'autres suivront.

  • - La demande pour les services permettant de réduire la consom-mation d'énergie et les émissions de gaz à effet de serre du parc immobilier suisse augmente.

  • - Les répercussions financières sont très fortes.

  • - Comme le Groupe Burkhalter propose un large éventail de prestations de technique du bâtiment, un scénario à 3,6 °C donnerait naissance à une opportunité liée au climat, mais la demande d'autres services demeurerait inchangée (par ex. installation de chauffages basés sur des énergies fossiles)

  • - Les répercussions financières sont faibles.

  • - Priorité aux mandats de qualité, avec un accent sur les énergies renouvelables et l'efficacité énergétique

  • - Formations initiales et continues pour permettre l'installation professionnelle des technologies les plus modernes

  • - Promotion des connaissances techniques au quotidien (groupe spécialisé Énergie par ex.) afin de proposer et mettre en œuvre des services porteurs d'avenir, avec une focalisation sur la décarbona-tion du parc immobilier.

Résilience du Groupe Burkhalter sur la base des scénarios climatiques

Le succès économique du Groupe Burkhalter s'appuie sur les connaissances techniques de son personnel, qui réalise des prestations de service complexes dans les domaines du chauffage, du froid, de la ventilation, de la climatisation, du sanitaire et de l'électrotechnique. Sur la base des modèles climatiques officiels (comme ceux du Groupe d'experts in-tergouvernemental sur l'évolution du climat), le Groupe Burkhalter part du principe que le scénario à 3,6 °C peut en-traîner des changements météorologiques significatifs. La fréquence et l'intensité des vagues de chaleur et l'élévation chronique des températures estivales peuvent affecter la santé physique des collaboratrices et collaborateurs qui tra-vaillent sur chantier à l'extérieur, et provoquer une déshy-dratation ou une détérioration de la fonction cardiaque et pulmonaire. Dans ce domaine, la marge de manœuvre du Groupe Burkhalter se limite à l'adaptation des horaires de travail et à la mise en place de mesures de protection. Ce risque constitue un défi pour la résilience du Groupe Burkhal-ter. En revanche, on peut supposer que, dans le cadre de ce scénario, de nouvelles technologies innovantes (par ex. ba-sées sur l'intelligence artificielle), le BIM et la robotique se-ront utilisés pour faciliter l'exécution des travaux. Ces solu-tions pourraient être déployées en particulier pendant les vagues de chaleur pour réaliser des étapes partielles et rac-courcir le temps de présence du personnel sur chantier, ce qui serait bénéfique pour leur santé.

En outre, il ne faut pas écarter le fait que le Groupe Burkhal-ter ressent déjà aujourd'hui les répercussions de ces chan-gements climatiques sur l'attrait de ses métiers. À cela s'ajoute la pénurie croissante de main d'œuvre qualifiée. Le Groupe Burkhalter protège ses collaboratrices et collabora-teurs d'une exposition aux fortes chaleurs en mettant à sa disposition des vêtements de protection, des boissons fraîches et de la crème solaire, en prolongeant si possible les pauses et en mettant en place un ombrage des postes de travail et des zones de repos. Dans le cas du scénario à 1,5 °C, le Groupe Burkhalter ne prévoit que de faibles répercussions financières en raison des risques physiques liés au climat.

Au vu des températures extrêmes plus fréquentes pendant l'été, le risque de transition lié aux interdictions de travail im-posées par les autorités se renforce dans plusieurs cantons suisses. Plus les températures augmentent et plus les va-gues de chaleur sont rapprochées, plus il faut s'attendre à des interdictions de travail plus fréquentes et plus étendues. Le Groupe Burkhalter part du principe que les répercussions financières seront fortes en cas de hausse élevée des tem-pératures, car il sera difficile de tenir les délais des projets de la clientèle et leur planification sera complexe. Face aux in-terdictions de travail imposées par les autorités, la marge de manœuvre de l'entreprise se limite à l'adaptation de la plani-fication des projets, ce qui peut néanmoins se répercuter sur le temps de travail du personnel. Comme nous l'avons déjà évoqué, le Groupe Burkhalter part du principe qu'il pourra davantage compter sur des solutions technologiques d'ave-nir sur les chantiers, ce qui impliquerait un temps de pré-sence plus court du personnel déployé à l'extérieur. Cela pourrait réduire l'exposition au risque du Groupe Burkhalter avec un scénario à 3,6 °C.

Guido Keller, chef du service Instal-lations chez Oberholzer AG, était responsable des travaux électro-techniques du premier lotissement de maisons en bottes de paille de

Suisse à Nänikon (ZH).

Si la hausse des températures à l'échelle du globe peut être limitée à 1,5 °C, les chaleurs extrêmes seront sensiblement moins fréquentes et les interdictions de travail imposées par les autorités resteront rares.

Afin de réaliser ses prestations de services, le Groupe Burkhalter achète chaque année plus de 100 000 produits et composants auprès de grossistes. Dans le domaine élec-trotechnique, l'entreprise achète entre autres des chemins de câbles, des câbles et des fils en cuivre. Les principales marchandises achetées par le domaine CVCS comprennent des tuyaux en plastique et en métal, des conduits de ventila-tion en tôle d'acier galvanisée et des conduites en acier chro-mé. Afin de faire face aux fluctuations ou aux hausses des prix des matières premières (ou encore à d'éventuels pro-blèmes d'approvisionnement), le Groupe Burkhalter opère une diversification dans sa chaîne d'approvisionnement et commande 90% du matériel à des grossistes suisses. D'une part, la marge de manœuvre du Groupe est limitée dans la mesure où le matériel et les produits achetés constituent la base de chaînes d'approvisionnement souvent longues et complexes. D'autre part, il convient de partir du principe que les progrès technologiques (comme le recours à l'intelli-gence artificielle) sont synonymes d'opportunités pour évi-ter des fluctuations de prix grâce à des solutions innovantes.

Plan de transition

Le Groupe Burkhalter élabore son plan de transition confor-mément aux recommandations de la Task Force on Cli-mate-related Financial Disclosures (TCFD) et à l'objectif zéro émission nette en Suisse à l'horizon 2050. Ce plan fait partie intégrante de la stratégie d'entreprise et ouvre la voie à une économie plus sobre en carbone. Un plan de transition per-formant compte des mesures de protection du climat et in-

dique également comment une entreprise peut gérer les risques et opportunités liés au climat.

Le Groupe Burkhalter s'engage en faveur de l'objectif de zé-ro émission nette à l'horizon 2050 de la Confédération et compte réduire ses émissions de gaz à effet de serre en conséquence. Comme par le passé, l'entreprise se concentre sur l'élargissement systématique du bilan des émissions de gaz à effet de serre. Elle s'attache en outre à améliorer en-core plus la couverture et la qualité des données à l'avenir afin de mettre en place une base solide en faveur des futurs objectifs climatiques.

Comme le révèle le bilan des émissions de gaz à effet de serre pour l'exercice sous revue, la flotte de véhicules gé-nère la plus grande partie (92%) des émissions de l'entre-prise. C'est pourquoi cette flotte constitue le domaine sur lequel se concentre actuellement l'engagement du Groupe Burkhalter en faveur de la protection du climat.

Le Groupe Burkhalter aspire à remplacer d'ici la fin 2025 en-viron la moitié des véhicules mis à la disposition des cadres par leurs équivalents électriques. L'objectif à moyen terme est de remplacer les deux tiers des véhicules d'ici la fin 2028.

L'entreprise classe comme suit la flotte des véhicules dans trois catégories et donne la priorité au remplacement des véhicules fonctionnant à l'essence:

  • - Catégorie 1, véhicules mis à la disposition des cadres: conversion de la flotte à l'électrique déjà en cours (priori-té 1).

  • - Catégorie 2, véhicules utilitaires et de service: comme ces véhicules doivent supporter une certaine charge utile, l'offre de véhicules électriques est limitée et la conversion se révèle donc complexe (priorité 2).

  • - Catégorie 3, véhicules mis à la disposition du personnel de montage: le Groupe Burkhalter utilise ces véhicules sur les chantiers. Comme ces véhicules transportent beaucoup de machines et d'outillage, on recourt ici à des voitures de tourisme plus grosses, comme des breaks. Ac-tuellement, il est extrêmement difficile de trouver des vé-hicules adaptés aux chantiers, affichant l'autonomie sou- haitée et offrant l'espace nécessaire. En outre, un autre défi se pose avec cette catégorie de véhicules: l'absence de stations de recharge sur les chantiers. Cette probléma-tique limite ainsi considérablement la marge de manœuvre de l'entreprise concernant les mesures de conversion (priorité 3).

Le Groupe Burkhalter vérifie régulièrement la disponibilité des modèles adaptés et a déjà entamé la conversion de sa flotte à l'électrique lorsque cela est possible aux niveaux technique et économique. À compter de 2025, le Groupe Burkhalter teste un véhicule de service entièrement élec-trique afin d'étendre ultérieurement l'électrification de la flotte à cette catégorie de véhicules.

S'agissant de la conversion de la flotte à l'électrique, il ne faut pas écarter un autre défi, en plus de la disponibilité (marché de l'occasion p. ex.) et de la perte de valeur associée. En ef-fet, les contrats conclus avec les fournisseurs de flotte sont valables pendant plusieurs années et une résiliation pendant la durée de ces contrats n'est pas judicieuse au niveau éco-nomique. Cela limite encore plus la marge de manœuvre de l'entreprise.

Au travers de son offre dans les domaines du chauffage et du froid, de la ventilation et de la climatisation, du sanitaire et de l'électrotechnique, le Groupe Burkhalter apporte une contribution notable à l'objectif de zéro émission nette à l'horizon 2050. Grâce à ses prestations, le Groupe permet à sa clientèle de mettre en œuvre la Stratégie énergétique 2050 de la Confédération et l'aide à atteindre ses objectifs climatiques. Le Groupe Burkhalter soutient la décarbonation du parc immobilier suisse et liechtensteinois en remplaçant les chauffages fonctionnant avec des sources d'énergie fos-siles et en montant des installations photovoltaïques.

La demande de la clientèle de l'entreprise et des proprié-taires privés pour les services et le savoir-faire technique du Groupe Burkhalter s'accroît sous l'effet des objectifs clima-tiques mondiaux et suisses, d'une part, et de la meilleure sensibilisation de nombreux groupes de population à la pro-tection du climat, d'autre part.

Avec le groupe spécialisé Énergie créé pendant l'exercice sous revue, le Groupe Burkhalter entend davantage soutenir des solutions globales de décarbonation du parc immobilier suisse, des maisons individuelles aux grands projets. Au sein de ce groupe, des chef/fes de projet discutent des prestations de service actuelles et futures en rapport avec les bâtiments efficaces en énergie. Ils jettent en outre les bases d'offres in-novantes s'inscrivant dans l'objectif zéro émission nette en Suisse à l'horizon 2050. La gestion du savoir constitue un thème stratégique essentiel du Groupe Burkhalter. Le par-tage du savoir et l'encouragement des échanges sur les connaissances techniques en lien avec une technique du bâti-ment respectueuse de l'environnement permettent au Groupe Burkhalter de développer encore plus à l'avenir son offre de prestations de service.

Gestion des risques

Le concept de gestion des risques du Groupe Burkhalter dif-férencie les risques spécifiques de l'entreprise et les risques internes à l'entreprise. La direction générale du Groupe Burkhalter procède à leur identification chaque année. Sur la base des travaux préliminaires de la direction générale, le Conseil d'administration du Groupe Burkhalter évalue et ap-prouve les risques chaque année. À intervalles réguliers, le Conseil d'administration examine également le concept de gestion des risques de l'entreprise et demande son adapta-tion le cas échéant.

Le Conseil d'administration délègue la mise en œuvre des mesures de réduction des risques à la direction générale. Cette dernière demande aux sociétés du Groupe de définir et d'appliquer de telles mesures de réduction: la responsabi-lité des processus, des contrôles et des risques incombe donc aux directrices et directeurs des sociétés du Groupe.

Grâce à une gestion des risques systématique, à une claire répartition des responsabilités et à des systèmes, instruc-tions et règlements complémentaires, le Groupe Burkhalter détermine et gère ses principaux risques, et applique les me-sures adaptées. En outre, les contrôles nécessaires peuvent être effectués, les écarts, reconnus en temps utile, et les mesures requises, mises en place.

La gestion des risques du Groupe Burkhalter classe les risques de l'entreprise dans les catégories suivantes. Dans le cadre de l'application des exigences de la TCFD, la gestion

des risques a été étendue pendant l'exercice sous revue, et intègre désormais la catégorie des risques climatiques.

  • - Risques boursiers

  • - Risques de marché

  • - Risques en matière de personnel

  • - Risques liés aux technologies de l'information

  • - Risques de responsabilité

  • - Risques climatiques

Métriques et objectifs

Comme par le passé, le bilan carbone établi à l'échelle de l'entreprise représente un défi particulier en raison de la va-riété des systèmes de saisie des données au sein des socié-tés du Groupe.

Le chapitre 4.1 Gaz à effet de serre et protection du climat présente les métriques recueillies et revient sur les objectifs climatiques traités dans ce reporting, tout en abordant de manière encore plus détaillée les différentes mesures de protection du climat.

Le dernier rapport peut être consulté ici: Rapport sur les questions non financières 2024

Rapport sur les questions non financières 2024

Groupe Burkhalter

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Burkhalter Holding AG published this content on April 25, 2025, and is solely responsible for the information contained herein. Distributed via Public Technologies (PUBT), unedited and unaltered, on April 25, 2025 at 12:30 UTC.