BKW : Rapport de gestion en PDF (Geschaeftsbericht 2024 Franzoesisch)

P R O J E T S P H A R E S

BKW va plus loin dans la transition énergétique globale

Dans le présent rapport de gestion, nous décrivons sept projets phares - mais les 200 sociétés de notre groupe s'illustrent aussi sur bien d'autres sites tout au long de la chaîne de création de valeur.

www.bkw.ch/rg24

PARC ÉOLIEN DE CASTELLANETA

Margarita Aleksieva, responsable Éolien et Solaire, BKW Energy Production

LINDT & SPRÜNGLI

Fynn Rösch, chef de projet, Assmann Beraten + Planen, BKW Engineering

ARZBERG

Michael Brunner, responsable du centre de formation Énergie de Kallnach, BKW

AÉROPORT DE MUNICH, TERMINAL 1

Marc Hasler, chef de projet, Sigren, BKW Building Solutions

INSTALLATION SOLAIRE PILOTE, SCHATTENHALB

Stephan Fitze, chef de projet, BKW Energy Solutions GmbH, BKW Infra Services

Gregor Molnar, chef de projet, Assmann Beraten + Planen, BKW Engineering

Markus Balmer, responsable Solar Development & Energy Solutions CH, BKW Energy Production

Chers actionnaires,

Mesdames, Messieurs,

Nous sommes heureux de vous présenter un résultat solide pour l'exercice 2024. Par rapport à l'an dernier, BKW a augmenté son EBIT de 27,3 %, à 789,9 millions de CHF. Le bénéfice net opérationnel s'est élevé à 550,4 millions de CHF. Il est particu­ lièrement réjouissant qu'au terme du programme sur deux ans pour l'augmentation de la profitabi­ lité, le domaine Prestations, devenu aujourd'hui Infrastructure & Buildings, affiche un résultat positif. BKW doit à présent mettre en œuvre la stratégie «Solutions 2030» adoptée en 2024.

Ventes d'énergie solides

Durant l'exercice écoulé, le domaine Énergie, rebaptisé Energy Solutions dans la nouvelle stra­ tégie, a une nouvelle fois apporté une contribution substantielle au résultat global. Son EBIT a gagné 9,7 % par rapport à l'année dernière, ce qui s'ex­ plique par le cumul de trois effets extraordinaires: le négoce a de nouveau profité de la volatilité élevée des prix de l'électricité en 2024, les préci­ pitations supérieures à la moyenne ont entraîné la production d'une quantité de courant inhabi­ tuelle dans les centrales hydrauliques, et la perfor­ mance des fonds de désaffectation et de gestion des déchets a nettement dépassé les attentes.

Réseaux stables

Le domaine d'activité Réseaux, appelé dorénavant Power Grid, a également maintenu une contribution stable au résultat en 2024. Pour accompagner l'expansion des installations photovoltaïques, des pompes à chaleur et des stations de recharge, le réseau électrique doit s'étendre rapidement. BKW a donc hissé ses investissements dans ce domaine à 161 millions de CHF en 2024. De surcroît, elle a commencé l'année dernière à déployer des compteurs intelligents, qui devraient couvrir tout le territoire d'ici 2028.

Résultat positif pour Infrastructure & Buildings

Après une perte en 2023, les «prestations», qui portent désormais l'appellation Infrastruc­ ture & Buildings, ont clôturé l'exercice 2024 sur un résultat positif de 56,9 millions de CHF. Le pro­ gramme sur deux ans destiné à augmenter la ren­ tabilité, qui s'est terminé fin 2024, a donc porté ses fruits.

Mise en œuvre de la stratégie «Solutions 2030»

Lors du Capital Markets Day du 8 novembre 2024, BKW a présenté la stratégie de croissance «Solu­ tions 2030», qu'elle appliquera au cours des six années à venir, s'installant ainsi dans un position­ nement idéal pour le nouveau monde de l'énergie. Avec les trois domaines d'activité Energy Solutions, Power Grid et Infrastructure & Buildings, nous proposons à notre clientèle des solutions d'avenir pour tous les aspects de la transition énergétique, de la production d'énergie renouvelable à sa com­ mercialisation et à son utilisation efficace dans les infrastructures et les bâtiments. Forte de cette approche globale, BKW entend hisser son

EBIT à un milliard de CHF d'ici 2030 et prévoit d'investir quelque quatre milliards de CHF à cette fin dans les six prochaines années, dont la moitié en Suisse. De plus, elle poursuit l'objectif du zéro émission nette dans les périmètres 1 et 2 d'ici 2040 à l'échelle du groupe.

Résultat stable à nouveau prévu pour 2025

Pour l'exercice 2025, BKW prévoit à nouveau un résultat solide dans le domaine d'activité Energy Solutions. Le domaine Power Grid devrait encore apporter une contribution robuste à l'EBIT, tandis que le domaine Infrastructure & Buildings conti­ nuera d'augmenter sa profitabilité. Au total, BKW mise sur un bon résultat pour l'exercice 2025, avec des perspectives d'EBIT de 650 à 750 millions de CHF.

Ces auspices favorables montrent que BKW évolue avec succès cette année encore et qu'elle a déjà lancé la mise en œuvre de la stratégie «Solutions 2030». Pour tout cela, nous remercions chaleu­ reusement notre clientèle, nos fournisseurs

et partenaires, nos actionnaires ainsi que tous les membres du personnel qui s'engagent pour BKW chaque jour. Nous nous réjouissons d'aller plus loin encore sur ce chemin avec vous tous.

Meilleures salutations,

Pourquoi BKW a-t-elle besoin d'une nouvelle stratégie?

L'horizon de la stratégie actuelle de BKW ne dépasse pas 2026. Il est donc temps de regarder un peu plus loin dans l'avenir. De plus, les marchés et les besoins de la clientèle ont énormément changé ces dernières années. C'est à cela que nous réagissons.

Quelle est la clé de voûte de cette nouvelle stratégie?

L'intitulé «Solutions 2030» le résume: nous sou­ haitons proposer à notre clientèle des solutions qui lui permettent de relever les défis de

la transition énergétique.

N'est-ce pas ce que BKW fait déjà?

Si, mais nous souhaitons nous concentrer davan­ tage encore sur la durabilité. Dans sa stratégie «Solutions 2030», BKW s'est fixé d'ambitieux objectifs de durabilité pour le climat, l'énergie, la nature et l'être humain. Cela consiste par exemple à réduire nos émissions, développer systématiquement les énergies renouvelables, concevoir des solutions sur mesure pour notre clientèle et améliorer l'efficacité énergétique des infrastructures et des bâtiments. Notre nou­ velle stratégie s'articule par conséquent autour de la croissance, de l'excellence et de la durabilité.

Quel est l'intérêt pour les investisseurs de BKW?

Premièrement, BKW opère sur des marchés qui offrent des opportunités de croissance attrayantes. Deuxièmement, BKW signe des per­ formances remarquables. Troisièmement, les investisseurs sont eux aussi appelés à investir plus durablement. Nous pourrons répondre à ces attentes par les objectifs de durabilité que nous nous sommes fixés.

Les actionnaires qui placent des fonds dans BKW contribuent donc à un avenir énergétique renou- velable?

Exactement. BKW est attrayante, par exemple, pour les fonds de placement verts, qui exigent un modèle commercial durable des entreprises dans lesquelles ils investissent.

Les investisseurs ont-ils exercé une pression pour que BKW devienne plus durable plus vite?

La pression pour plus de durabilité s'intensifie de tous les côtés: de la part des investisseurs,

des bailleurs de fonds et des autorités de régula­ tion, mais aussi de nos clientes et clients. Sans oublier les membres de notre personnel. Tout

le monde veut la durabilité de BKW - moi inclus. C'est une formidable opportunité pour nous de continuer de grandir et de maintenir notre attrac­ tivité. BKW ne doit pas seulement proposer de plus en plus les solutions durables que le marché réclame, mais aussi intégrer la durabilité dans ses propres opérations.

Quels sont les objectifs de durabilité concrets que BKW s'est fixés dans sa nouvelle stratégie?

Sur le plan social, nous accordons avant tout

la plus grande importance à nos collaborateurs et collaboratrices. Dans cette logique, nous ne cessons d'investir dans la sécurité au travail et la protection de la santé. Nous sommes aussi attentifs aux aspects de la diversité et de l'inclu­ sion, ainsi qu'au développement des compétences, de la gouvernance et des talents. BKW s'est

par ailleurs engagée à réduire de moitié l'inten­ sité carbone de ses activités commerciales dans les périmètres 1 et 2 d'ici 2030 par rapport à 2022. Et nous projetons d'atteindre zéro émission nette à ces niveaux d'ici 2040.